機(jī)修車(chē)間考核細(xì)則

1、機(jī)修車(chē)間考核細(xì)則項(xiàng)目名稱(chēng)分值考核部室安全生產(chǎn)設(shè)備安全考核明細(xì)15安教部生技部辦公室人身安全考核明細(xì)15安全、環(huán)保管理考核明細(xì)10生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)考核明細(xì)30設(shè)備管理設(shè)備管理考核明細(xì)20綜合管理綜合管理考核明細(xì)10合計(jì)得分100考核說(shuō)明：1、考核工資：由基礎(chǔ)考核工資+考核獎(jiǎng)懲構(gòu)成；考核獎(jiǎng)懲由考核小組根據(jù)考核細(xì)則確定；2、基礎(chǔ)考核工資：公司拿出基本工資6%被考核單元拿出基本工資的20%作為基礎(chǔ)考核工資；3、機(jī)修考核工資基數(shù)（分值）：機(jī)修人員工資總額*26%/100;4、機(jī)修系數(shù)：根據(jù)檢修工作量及工作權(quán)重、責(zé)任大小確定系數(shù)為1.1;5、檢修部考核工資：機(jī)修考核得分*機(jī)修系數(shù)*機(jī)修考核工資基數(shù);項(xiàng)目分

2、值考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分考核說(shuō)明考核部室安全生產(chǎn)設(shè)備安全扣151、發(fā)生特大事故、責(zé)任性重大事故及火災(zāi)事故，安全分40分全部扣完；2、發(fā)生人為責(zé)任造成的一般事故，一次扣5-15分；3、發(fā)生人為造也頻發(fā)性一類(lèi)障礙一次扣5-10分，二類(lèi)障礙一次扣2-5分；4、發(fā)生責(zé)任性一般設(shè)備異常（火警）者，屬檢修維護(hù)原因，一次扣2-5分，非責(zé)任性一般設(shè)備異常，一次扣1分；5、發(fā)生以上事件后，未認(rèn)真組織分析，關(guān)鍵情節(jié)未查清，不配合上級(jí)調(diào)查，每次扣1-5分；6、發(fā)生設(shè)備損壞事故，未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，擅自離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，扣2分；7、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)威脅設(shè)備安全的重要缺陷，并及時(shí)消除避免人身、設(shè)備事故，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，每次加1-5分，未及時(shí)組織

3、消缺，扣1-5分；8、發(fā)生惡性誤操作，一次扣30分，其他誤操作，扣2-10分；9、因檢修工藝不合乎要求，重復(fù)檢修扣2分，造成的設(shè)備損壞、停運(yùn)及其他不正常現(xiàn)象，每次扣5-10分；10、主、輔設(shè)備人為非計(jì)劃停運(yùn)，扣10-30分；11、設(shè)備出現(xiàn)異常巡檢未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成設(shè)備直接或間接損壞者，一次扣2-5分；12、重點(diǎn)設(shè)備啟動(dòng)或停運(yùn)無(wú)異常加0.5-5分；因檢修質(zhì)量導(dǎo)致機(jī)組啟動(dòng)出現(xiàn)異常，扣5-10分；13、消防器具及設(shè)施管理使用不善，扣0.2-0.5分；14、設(shè)備、設(shè)施無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清、混亂、錯(cuò)誤、警示、措施不到位，扣0.2-5分；15、違章動(dòng)火作業(yè)，每次扣1-10分；16、重地險(xiǎn)源、重要設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)不

4、到位導(dǎo)致發(fā)生異?；蚴鹿?，扣5-40分；安教部、生技部人身安全151、發(fā)生人員死亡事故，安全分40分全部扣完；2、發(fā)生人身重傷事故，扣30分；3、發(fā)生輕傷，每人次扣5-10分；4、發(fā)生未遂，每人次扣1-5分；5、發(fā)生習(xí)慣性違章，每人次扣0.2-3分；6、監(jiān)護(hù)不到位、不認(rèn)真，保護(hù)措施、補(bǔ)救萬(wàn)條小健全，一次扣0.5-5分；7、舉報(bào)違章指揮，經(jīng)落實(shí)情況屬實(shí)，加0.2-2分。安全環(huán)保管理101、兩措及安全整改項(xiàng)目未按計(jì)劃完成者，每項(xiàng)扣0.5-2分，重要項(xiàng)目提前出色完成加0.5-2分，發(fā)生事故未按時(shí)間要求制定防范措施者，扣5分；2、工作票合格率彳N100%每降低1咐口1分；填寫(xiě)不規(guī)范，每處扣0.2-1分；

5、弄虛作彳段不如實(shí)上報(bào)者加倍扣分；3、安全例會(huì)母少一次、參會(huì)人貝記錄不全扣0.2-1分，各類(lèi)報(bào)表材料未按時(shí)上報(bào)扣0.2分，填寫(xiě)不規(guī)范每處扣0.2分；4、未按規(guī)定組織安全活動(dòng)（學(xué)習(xí)、考試及新員工二級(jí)安全教育），內(nèi)容不具體記錄不詳細(xì)，每次扣0.5-2分；5、違反安全菅理制度，發(fā)生違早現(xiàn)象，未造成影響扣0.5分，造成影響扣1-5分；6、公司組織的安全檢查，未按通知要求執(zhí)行臥規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改，扣0.2-2分；7、凡發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)事故隱瞞不報(bào)，扣1-10分；8、計(jì)劃停機(jī)前未按規(guī)定時(shí)間提交檢修工作票或無(wú)票檢修，每項(xiàng)扣0.5-2分；9、/、止確佩戴、使用安全防護(hù)用品，配置不規(guī)范，扣0.2-1分；10、違

6、規(guī)使用臨時(shí)電源，扣0.2-1分；11、安全網(wǎng)絡(luò)不健全，未配置專(zhuān)職或兼職安全員，扣2分；12、“三級(jí)管理”執(zhí)行不到位，無(wú)存檔記錄，每次扣0.2-1分；13、車(chē)間月度安全檢查組織執(zhí)行不到位、檢查記錄不全，扣0.2-3分；14、未建立緊急救援體系，扣2分；未組織進(jìn)行月度演練，扣1分；15、發(fā)生異常，10分鐘內(nèi)未上報(bào)或瞞報(bào)，扣1分；16、事故分析未嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，扣2分；17、特殊作業(yè)人員未按規(guī)潔加培訓(xùn)、未持證上崗，每人扣2分；18、分官區(qū)域內(nèi)重要位置無(wú)女全條幅、標(biāo)志、警不牌、旦傳仁，扣2分；19、本部門(mén)月度安全知識(shí)考試組織/、到位，弄虛作假，扣1分；20、安全交底責(zé)任心不強(qiáng)，根據(jù)造成的后果

7、，扣0.2-10分；21、票證執(zhí)行不到位，每項(xiàng)扣0.2-1分；22、上級(jí)安全文件及安全事故通報(bào)未按規(guī)定及時(shí)組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、討論無(wú)記錄、人員簽字不規(guī)范，扣0.2-5分；23、安全雙體系開(kāi)展不到位，扣0.2-5分；25、提出環(huán)境保護(hù)合理化建議經(jīng)核實(shí)具有可行性的，每項(xiàng)加0.2-2分；1、根據(jù)生廣任務(wù)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核；2、生產(chǎn)用水日標(biāo)準(zhǔn)（2100立方/日），W降100立方加1分，每增加100立方，扣1分；3、全面完成檢修維護(hù)任務(wù)得基本分，成績(jī)突出可以適當(dāng)加1-10分，完不成任務(wù)扣分，直至扣完；4、設(shè)備檢修無(wú)故未按計(jì)劃完成，每次扣0.2-2分；牛5、無(wú)故未完成計(jì)劃技術(shù)改造工程，每次扣0.2-2

8、分，完血改項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量、工產(chǎn)作量評(píng)定結(jié)果加1-5分；生產(chǎn)任務(wù)及）任務(wù)305、無(wú)故未完成定期工作，每次（項(xiàng)）扣0.5分；6、由于工作需要額外增加工作任務(wù)，工作量確實(shí)較大，可加1-5分；7、違反設(shè)備缺陷管理制度扣0.2-5分，推委扯皮延誤消缺者加倍扣分；8、材料、備品備件計(jì)劃申報(bào)口時(shí)，延誤檢修，每次扣1分；無(wú)故不參加設(shè)備材料驗(yàn)收及不按要求辦理相關(guān)手續(xù)，扣0.5分；9、備品備件、工器具管理不善，鋪張浪費(fèi)，扣0.55分；10、協(xié)助技術(shù)部室簽訂有關(guān)的技術(shù)協(xié)議，責(zé)任性失誤每次扣1-5分；11、維修費(fèi)用以公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)，每增加1%扣0.1分，每降低1%,加0.1生技部、安教設(shè)備管理分；部設(shè)備1、主設(shè)備

9、完好率、可靠性100%每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣0.2分；2、輔助設(shè)備完好率、可靠性95%,低于95知增加一處不合格扣0.2分；3、消缺及時(shí)率、到位時(shí)間、到位率達(dá)到100%每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求，扣0.5-5分；204、設(shè)備泄漏率在2.6%。-5%。得基本分，每增加一點(diǎn)扣1分，每減少一點(diǎn)加1分；呂理5、油質(zhì)合格率達(dá)到95%尋基本分，每降低5%扣0.5分；6、修舊利廢、節(jié)能降耗工作不細(xì)致，責(zé)任心不強(qiáng)，每次扣0.55分，效益可觀的根據(jù)評(píng)定可加0.5-5分；7、各類(lèi)總結(jié)不認(rèn)真、傳達(dá)不細(xì)致，存在問(wèn)題無(wú)整改措施，扣1-2分；8、月度計(jì)劃未完成，每項(xiàng)扣1分；9、檢修總結(jié)與驗(yàn)收填報(bào)不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.5-1分；10、

10、設(shè)備檢修不到位、不及時(shí)造成損害，扣1-3分；1、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、接受、消除、驗(yàn)收，轉(zhuǎn)移，每環(huán)節(jié)每處錯(cuò)誤，扣0.2-0.5分；2、各類(lèi)報(bào)表、記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每處扣0.2-0.5分；3、常規(guī)培訓(xùn)按要求完成，每項(xiàng)（次）不合格扣0.2-1分；4、檢修記錄、設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬不健全，扣0.2-1分；5、未完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，每缺少一次扣0.2-0.5分，弄虛作假加倍處罰；6、重要（貴重）工器具丟失人為損壞，發(fā)現(xiàn)后自行賠償不扣分，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有處理則不僅賠償，并扣15分；7、重要檢修、操作項(xiàng)目主要專(zhuān)業(yè)人員未全過(guò)程監(jiān)督，每次扣1分；8、未及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)，扣1-5分；9、提出合理化建議或建議被

11、采納，加1-3分；10、巡回檢查不到位及弄虛作假，每次扣0.5-1分；綜11、工作態(tài)度積極向上，對(duì)待工作一絲不茍，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，如發(fā)現(xiàn)工作合懈怠，或與領(lǐng)導(dǎo)同事鬧矛盾，扣1-5分。管1012、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞分配原則，考核工資分配合理公開(kāi)，否則扣0.5理分；13、未按時(shí)完成月度崗位培訓(xùn)內(nèi)容，扣0.2-1分；14、每月5日前上報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況月報(bào)表，未按時(shí)上報(bào)，扣0.2分。15、生技部每月度組開(kāi)一次技能知識(shí)測(cè)試，無(wú)故不到者，扣0.2分。16、每月召開(kāi)本部室培訓(xùn)工作會(huì)議，每缺一次會(huì)議或無(wú)記錄，扣0.2分。17、按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)開(kāi)展本部門(mén)培訓(xùn)工作，要求完成率100%完成率每降低1%扣

12、0.2分。18、每月常規(guī)技能培訓(xùn)由各機(jī)修段長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽字確認(rèn)。否則扣0.2-1分，如有特殊情況未完成某項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向生技部書(shū)面說(shuō)明情況。19、管理制度、設(shè)備規(guī)程不健全，扣0.2-5分20、獲得集團(tuán)及以上級(jí)別榮譽(yù)者，加0.2-5分21、積極參加公司文體活動(dòng)、獲得較好成績(jī)者，加0.2-5分機(jī)修車(chē)間內(nèi)部考核細(xì)則為更好的激勵(lì)機(jī)修職工工作熱情，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的工作方針，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，按照公平、公開(kāi)、公正的原則，制定機(jī)修車(chē)間內(nèi)部考核細(xì)則。1、考核分配體現(xiàn)焦化事業(yè)部考核目的、理念、原則。2、考核分配方式：2.1考核分配按照特殊考核分配、浮動(dòng)考核分配、固

13、定系數(shù)考核分配。2.2考核分配總額減去特殊考核分配和浮動(dòng)考核分配，剩余按照固定系數(shù)考核分配。2.3特殊考核為專(zhuān)業(yè)人才補(bǔ)助、兼職崗位補(bǔ)助、空缺管理崗位補(bǔ)助、出勤獎(jiǎng)懲等。2.4浮動(dòng)考核分配為各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和個(gè)人工作表現(xiàn)所分得的考核獎(jiǎng)懲。2.5固定系數(shù)考核為按工資或崗位比例應(yīng)分得的考核。2.6廠部考核獎(jiǎng)懲為月度考核項(xiàng)目及通報(bào)考核項(xiàng)目。2.7機(jī)修車(chē)間專(zhuān)業(yè)考核獎(jiǎng)懲：設(shè)備管理、人員管理、培訓(xùn)管理、文明衛(wèi)生、專(zhuān)業(yè)兼職崗位補(bǔ)助、師帶徒等考核獎(jiǎng)懲。3、月度考核分配構(gòu)成：3.1部室考核分配：3.1.1機(jī)修車(chē)間考核分配：（總考核-特殊考核獎(jiǎng)懲）/機(jī)修車(chē)間按工資總額*被考核人員工資+廠部獎(jiǎng)懲+部室獎(jiǎng)懲+出勤獎(jiǎng)

14、懲。3.1.2機(jī)修車(chē)間專(zhuān)業(yè)考核分配：（總考核-特殊考核獎(jiǎng)懲-廠部考核獎(jiǎng)懲-檢修專(zhuān)業(yè)考核獎(jiǎng)懲-機(jī)修人員考核）/機(jī)修各專(zhuān)業(yè)工資總額*專(zhuān)業(yè)工資總額+專(zhuān)業(yè)各類(lèi)獎(jiǎng)懲。3.2考核分配完成后公示。機(jī)修車(chē)間考核細(xì)則特殊考核分配：根據(jù)機(jī)修車(chē)間考核細(xì)則：4.1技術(shù)員崗位空缺由一類(lèi)工代理的，給予每月100元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)崗位暫時(shí)空缺由他人進(jìn)行代理的，每月檢修部給予200元考核獎(jiǎng)勵(lì)。4.3專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工崗位空缺由他人進(jìn)行代理的，每月檢修部給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。2004.4根據(jù)機(jī)修車(chē)間考核細(xì)則規(guī)定：專(zhuān)業(yè)兼職安全員各專(zhuān)業(yè)每月考核獎(jiǎng)勵(lì)元。4.5根據(jù)機(jī)修車(chē)間考核細(xì)則規(guī)定：因無(wú)法得到晉級(jí)且技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)精湛，在工作中能發(fā)揮關(guān)鍵作

15、用且有突出表現(xiàn)，屆于行業(yè)特殊崗位稀缺人才，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。4、出勤考核：根據(jù)部室月度考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定：5.1在不影響工作的前提下，各專(zhuān)業(yè)合理安排職工休班。5.2當(dāng)月工作量較大情況，按照23天為基數(shù)進(jìn)行出勤獎(jiǎng)勵(lì)。5.3多出勤檢修部進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，每天獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.4出勤天數(shù)對(duì)考核獎(jiǎng)懲的調(diào)整。5.4.1出勤不滿(mǎn)23天超過(guò)19天的，考核按照每減少1天減少25%核（特殊獎(jiǎng)懲除外）計(jì)算。5.4.2出勤低于19天（含19天）不參與本月考核分配。5.4.3其它出勤考核按照集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。6、聯(lián)責(zé)機(jī)制：6.1廠部下達(dá)的非人為責(zé)任性獎(jiǎng)懲，分配專(zhuān)業(yè)50徵懲，其余獎(jiǎng)懲檢修部共同承擔(dān)。6.2廠部下達(dá)的人為因素

16、責(zé)任性考核，從各專(zhuān)業(yè)考核中全額扣除。6.3專(zhuān)工對(duì)針對(duì)專(zhuān)業(yè)所有獎(jiǎng)懲聯(lián)責(zé)30%（非管理因素針對(duì)個(gè)人的考核獎(jiǎng)懲不聯(lián)責(zé)）。6.4廠部考核檢修部項(xiàng)目，主任聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)懲10%（非管理因素針對(duì)個(gè)人的考核獎(jiǎng)懲不聯(lián)責(zé)）。6.5廠部考核檢修部安全項(xiàng)目，車(chē)間安全員聯(lián)責(zé)10%安全管理突出，當(dāng)月無(wú)安全違規(guī)違章，發(fā)現(xiàn)或提出重大安全隱患，檢修部安全員獎(jiǎng)勵(lì)100元。7、專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)懲7.1設(shè)備管理不到位造成影響生產(chǎn)的，處罰200元。造成嚴(yán)重后果的，按照公司制度進(jìn)行處理。7.2工作票、八大票證執(zhí)行不到位，不規(guī)范視情況處罰200元。7.3無(wú)特殊情況安全檢查項(xiàng)目整改不及時(shí)，處罰100元。7.4處理缺陷過(guò)程中發(fā)生專(zhuān)業(yè)問(wèn)推諉扯皮的每次處罰500

17、元，廠部考核處理的，按照廠部考核執(zhí)行。7.5對(duì)于消缺不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，處罰200元7.6由于責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平等原因?qū)е轮貜?fù)性缺陷檢修處罰200元。7.7無(wú)特殊情況反事故演習(xí)未按計(jì)劃要求組織實(shí)施，處罰200元。7.8作業(yè)前未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，分析不全面、不認(rèn)真，處罰200元。7.9未嚴(yán)格執(zhí)行安全區(qū)域交接手續(xù)，處罰200元。7.10機(jī)修車(chē)間安排各項(xiàng)工作未及時(shí)完成，未進(jìn)行匯報(bào)處罰100元。7.11外來(lái)施工人員、廠家施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位視情況處罰100元。7.12各專(zhuān)業(yè)所轄衛(wèi)生區(qū)域打掃不徹底，每一處處罰50元。7.13運(yùn)行下發(fā)缺陷通知后，檢修人員到場(chǎng)不及時(shí)，處罰200元。7.14安全工器具、勞保用

18、品等使用不規(guī)范、未按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)等，處罰100元。7.15發(fā)現(xiàn)一般缺陷視情況考核獎(jiǎng)勵(lì)50元。7.16發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大缺陷視情況考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。7.17對(duì)于發(fā)現(xiàn)危及人身及設(shè)備安全運(yùn)行的重大隱形缺陷，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。7.18缺陷消除未進(jìn)行及時(shí)消缺登記的，處罰100元。7.19定期工作未按時(shí)完成的，每次處罰200元。7.20技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、未按時(shí)完成的，處罰每次100元。7.21無(wú)特殊情況下，未及時(shí)按要求上報(bào)各類(lèi)材料，處罰200元。7.22設(shè)備巡檢不認(rèn)真，不執(zhí)行兩人巡檢，提前簽字漏簽字代簽字，處罰200元。7.23集團(tuán)公司、新7工泉、事業(yè)部下發(fā)的通知通報(bào)等文件未及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)、簽

19、字不規(guī)范處罰100元。7.24根據(jù)部室月度考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)第4條規(guī)定：參與省、市、縣（區(qū)）、集團(tuán)公司、事業(yè)部、檢修部舉行的各類(lèi)集體活動(dòng)或獲得其他榮譽(yù)，根據(jù)項(xiàng)目不同及取得名次不同進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)50-2000元。7.24.1參與集團(tuán)公司舉行的各類(lèi)活動(dòng)，獲得三等獎(jiǎng)（或第三名），獎(jiǎng)勵(lì)100元；獲得二等獎(jiǎng)（或第二名），獎(jiǎng)勵(lì)300元；獲得一等獎(jiǎng)（或第一名），獎(jiǎng)勵(lì)500元;參加但未獲得名次的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。7.24.2參與縣（區(qū)）舉行的各類(lèi)活動(dòng)，獲得三等獎(jiǎng)（或第三名），獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲得二等獎(jiǎng)（或第二名），獎(jiǎng)勵(lì)800元；獲得一等獎(jiǎng)（或第一名），獎(jiǎng)勵(lì)1000元;參加但未獲得名次的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。7.24.3參與市

20、舉行的各類(lèi)活動(dòng)，獲得三等獎(jiǎng)（或第三名），獎(jiǎng)勵(lì)1000元；獲得二等獎(jiǎng)（或第二名），獎(jiǎng)勵(lì)1500元；獲得一等獎(jiǎng)（或第一名），獎(jiǎng)勵(lì)2000元；參加但未獲得名次的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。7.25月度中各專(zhuān)業(yè)有重大安裝、技改、檢修及其它臨時(shí)性工作根據(jù)工作量進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，標(biāo)準(zhǔn)為：技術(shù)工種或負(fù)責(zé)人每工日考核獎(jiǎng)勵(lì)20元，輔助人員每工日考核獎(jiǎng)勵(lì)10元，廠部已經(jīng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的，按照廠部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不重復(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.26根據(jù)檢修部考核細(xì)則綜合管理第9條規(guī)定：提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項(xiàng)目，給予100-1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)改造產(chǎn)生較大效益的，獎(jiǎng)勵(lì)按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.26.1提出合理化建議并組織進(jìn)

21、行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項(xiàng)目，起到改善工作環(huán)境目的，無(wú)經(jīng)濟(jì)效益及安全效益的獎(jiǎng)勵(lì)50元。7.26.2提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益500-1000元以下的獎(jiǎng)勵(lì)100元。7.26.3提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益1000元以上2000元以下的獎(jiǎng)勵(lì)200元。7.26.4提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益2000元以上5000元以下的獎(jiǎng)勵(lì)500元。7.26.5提出合理化建議并組織進(jìn)行技術(shù)改造、安全改造、修舊利廢等項(xiàng)目，起到安全作用的考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。7.27當(dāng)月專(zhuān)業(yè)管理較好，工作任務(wù)全

22、部完成較好，未發(fā)生人員、設(shè)備異常，考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。7.28承擔(dān)機(jī)修車(chē)間工具、車(chē)輛、氧氣乙煥等管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)，每項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)100元。8、個(gè)人工作獎(jiǎng)懲：8.1根據(jù)檢修部考核細(xì)則綜合管理規(guī)定：工作不服從安排，弄虛作假，消極怠工每次處罰200元，情節(jié)嚴(yán)重交廠部處理。8.2發(fā)生違章作業(yè)，處罰200元。8.3發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或作業(yè)環(huán)境存在安全隱患，經(jīng)落實(shí)情況屆實(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。8.4上班期間打盹睡覺(jué)處罰200元。8.5上報(bào)材料計(jì)劃數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，每處錯(cuò)誤處罰200元、因材料計(jì)劃錯(cuò)誤造成公司損失按照公司管理制度執(zhí)行。8.6根據(jù)部室月度考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定：工作中服從安排，任勞任怨，工作態(tài)度良好表現(xiàn)突出的進(jìn)行考核

23、獎(jiǎng)勵(lì)，或申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)懲由廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.6.1對(duì)同一崗位人員，工作中服從安排，工作態(tài)度良好，任勞任怨，能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，份內(nèi)工作超額完成，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)8.6.2對(duì)同一崗位人員，工作中服從安排，工作態(tài)度良好，任勞任怨，份內(nèi)工作超額完成，領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作也能出色完成，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.3對(duì)同一崗位人員，工作中服從安排，工作態(tài)度良好，任勞任怨，份內(nèi)工作超額完成，主動(dòng)承擔(dān)其他工作出色完成，并取得好評(píng)，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.4工作中無(wú)特殊情況不能及時(shí)完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，給予200元處罰。8.6.5工作中不能及時(shí)完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，未及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)的給予

24、300元處罰。8.7上班期間玩手機(jī)處罰200元。8.8工作中十與工作無(wú)關(guān)的事處罰200元。8.9工作服著裝不規(guī)范、未帶廠牌每項(xiàng)處罰100元。8.10上下班不排隊(duì)每次處罰50元。8.11工作期間，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離崗、申崗；處罰100元。8.12違反請(qǐng)假制度、替班制度、外出制度處罰100元。8.13無(wú)故遲到早退10分鐘內(nèi)處罰50元，30分鐘內(nèi)處罰100元，超過(guò)30分鐘按曠班處理。8.14發(fā)生打架斗毆行為處罰200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重按公司制度執(zhí)行。8.14.1發(fā)生口角未發(fā)生肢體沖突，辱罵、侮辱同事的，處罰200元。8.14.2發(fā)生肢體沖突、打架斗毆，處罰1000元。8.15弄虛作假、發(fā)表不利于

25、團(tuán)結(jié)言論處罰200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重按公司制度執(zhí)行。8.15.1無(wú)事實(shí)依據(jù)，惡意語(yǔ)言攻擊同事，處罰200元。8.15.2無(wú)事實(shí)依據(jù)，造謠、誹謗同事或?qū)驹斐刹涣己蠊幜P500元。8.15.3工作中弄虛作假，處罰1000元。8.16根據(jù)部室月度考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定：鼓勵(lì)學(xué)習(xí)工作中，幫傳帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)帥徒結(jié)對(duì)較好的師傅每月給予100元考核獎(jiǎng)勵(lì)，徒弟定崗后獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)束，所帶徒弟超過(guò)1年未能定崗，處罰500元。8.17在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊等發(fā)表文章，1000字以上的給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，1000字以下的給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，圖片類(lèi)給予每幅20元獎(jiǎng)勵(lì)，封面類(lèi)圖片給予每幅50元獎(jiǎng)勵(lì)。8.18設(shè)備檢修、臨

26、時(shí)性工作等項(xiàng)目，加班人員合理安排調(diào)休，加班后不調(diào)休人員每小時(shí)補(bǔ)助20元。8.19設(shè)備大修、小修、臨修、臨時(shí)性工作等項(xiàng)目，根據(jù)工作量、工作技術(shù)強(qiáng)度、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行綜合評(píng)定，合理進(jìn)行考核分配，對(duì)在工作中起到帶頭作用，表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。8.19.1小修、臨修、臨時(shí)性工作等項(xiàng)目，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)工作量、工作技術(shù)強(qiáng)度、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行公開(kāi)評(píng)選出的起到模范帶頭作用的職工，考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。8.19.2設(shè)備大修項(xiàng)目，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)工作量、工作技術(shù)強(qiáng)度、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等進(jìn)行公開(kāi)評(píng)選出的起到模范帶頭作用的職工，考核獎(jiǎng)勵(lì)1000元。8.20各專(zhuān)業(yè)每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人根據(jù)工作大小難易程度每項(xiàng)工作給予200-500元考核獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)檢修部考核小組確認(rèn)后在各專(zhuān)業(yè)考核中進(jìn)行分配。8.20.1單一設(shè)備檢修或單項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人，完成工作出色，獎(jiǎng)勵(lì)200元。8.20.2系統(tǒng)性設(shè)備檢修或多項(xiàng)工作在一起的工作負(fù)責(zé)人，完成工作出色，獎(jiǎng)勵(lì)500元。8.21管理人員考核參照廠部部室月度考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行。8.22提出合理化建議并被采納的，考核獎(jiǎng)勵(lì)50元。9、