項(xiàng)目工程管理人員考核辦法

1、002項(xiàng)目工程管理人員考核辦法1 .制定本辦法的目的為提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。2 .本辦法適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目部工程系統(tǒng)管理人員，考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員）。3 .考核內(nèi)容考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。工作考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下75分65分50分根據(jù)員工考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，

2、使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理工作考核表（方案一）考核人職務(wù)考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%優(yōu)良品率達(dá)至|J85%Z上，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上費(fèi)用控制率15%控制在100%圍以內(nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下合計(jì)得分工程部經(jīng)理工作考核表（方案一）考核人職務(wù)考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%優(yōu)良品率達(dá)至|J85%Z上，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上費(fèi)用控制率1

3、5%控制在100%圍以內(nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià):工程管理人員工作考核表（方案一）考核人職務(wù)考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作計(jì)劃完成率35%團(tuán)隊(duì)合作20%敬業(yè)精神15%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)總分意見、建議與綜合評(píng)價(jià):項(xiàng)目部工作考核表（方案2）考核人項(xiàng)目部名稱考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃兀成率10%幢號(hào)工期完成情況10%其他計(jì)劃完成情況合同管理10%是否按公司合同管理流程簽署工程合同10%工程款支付是符合合同要求工程質(zhì)量15%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%7%優(yōu)良品率達(dá)到85%Z上，8%觀感評(píng)分達(dá)到85分以上變更（簽證）管理5%是否

4、按管理權(quán)限簽證5%是否及時(shí)簽證5%變更（簽證）范圍是否清晰、內(nèi)容是否準(zhǔn)確資料管理5%資料是否完整、分類是否清晰5%資料收發(fā)的時(shí)效性安全生產(chǎn)5%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部主管工作考核表（方案2）考核人職務(wù)考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃兀成率10%幢號(hào)工期完成情況10%其他計(jì)劃完成情況合同管理10%是否按公司合同管理流程簽署工程合同10%工程款支付是符合合同要求工程質(zhì)量15%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%7%優(yōu)良品率達(dá)到85%Z上，8%觀感評(píng)分達(dá)到85分以上變更（簽證）管理5%變更（簽證）是否按管理權(quán)限簽證5%變更（簽證）是否及時(shí)簽證5%變更（簽證）范圍是否清晰

5、、內(nèi)容是否準(zhǔn)確資料管理5%資料是否完整、分類是否清晰5%資料收發(fā)的時(shí)效性安全生產(chǎn)5%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)：工程管理人員工作考核表（方案2）考核人職務(wù)考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作計(jì)劃完成率25%幢號(hào)（分管、專業(yè)）工期完成情況10%公司交辦的其他工作完成情況變更（簽證）管理10%變更（簽證）辦理的時(shí)效性10%變更（簽證）質(zhì)量-無具體處理意見每個(gè)艾更（簽證）扣2分10%越權(quán)簽署簽證每一次扣2分團(tuán)隊(duì)合作15%敬業(yè)精神10%工作態(tài)度10%合計(jì)總分意見、建議與綜合評(píng)價(jià):資料員工作考核表考核人職務(wù)考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作計(jì)劃完成率35%不能及時(shí)收、發(fā)每次扣2分工作質(zhì)