規(guī)章制度培訓方案

1、規(guī)章制度培訓方案【篇一：員工培訓管理制度】員工培訓管理制度第一章總則1.1目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。1.2適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。第二章培訓機構和職責2.1公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實

2、施的原則。2.2計劃財務部為公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4計劃財務部在培訓中的主要職責：2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；2.4.2公司培訓計劃的制定與組織實施；2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；2.4.4培訓教材、教具的購置、保管；2.4.5培訓所

3、需儀器設備的申購，保管；2.4.6培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)；2.4.7對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學；2.4.8外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；2.4.9年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。2.4.10參訓員工的出勤管理。2.5各部門在培訓中的主要職責：2.5.1本部門培訓需求計劃的制訂；2.5.2積極配合計劃財務部實施培訓工作；2.5.3本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；2.5.4本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；2.5.5本部門參訓員工的組織與管理；2.5.6培訓工作報告的撰寫與呈報。第三章培訓需求

4、與實施管理2.1培訓需求的確定2.1.1公司整體培訓需求的確定計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或?qū)⑾嚓P內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。2.1.2部門培訓需求的確定各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向計劃財務部反饋或上報主管部門負責人。2.2擬定培訓方案或計劃2.2.1年度培訓計劃的擬定每年1月30日前，計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目

5、、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。2.2.2季度培訓計劃實施方案的擬定計劃財務部根據(jù)年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內(nèi)容。2.2.3月度培訓計劃的實施計劃財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在計劃財務部經(jīng)理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。2.3培訓方案或計劃的審批2.3.1年度培訓計劃的審批計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況

6、發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領導同意；如涉及費用超過2000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。2.4培訓方案的實施2.4.1計劃財務部負責的培訓的實施對于按季度培訓計劃開展、以計劃財務部為實施主體的各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫培訓項目審批表（附件1）,計劃財務部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在2000元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方

7、可實施。2.4.2其他部門負責的培訓的實施對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司計劃財務部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到計劃財務部領取培訓項目審批表，按表格要求填寫后提交至計劃財務部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。2.5培訓時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結臺，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因

8、素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。第四章培訓方式與內(nèi)容3.1公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。3.3夕卜派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到計劃財務部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：3.4.1部門經(jīng)理和主管級人員的培訓：3.4.1.1公司的重大改革；3.4.1.2不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；3.4.1.3綜

9、合技能的提高培訓；3.4.1.4參加計劃財務部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等。3.4.2普通員工的培訓：普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓等內(nèi)容。3.5新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：3.5.1企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度等。3.5.2崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。4培訓的實施4.1制定公司年度培訓計劃前，計劃財務部應對公司的培訓需求進行調(diào)查分析，培訓需求主要包括以下方面。4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；4.1.2各部門日常工作業(yè)

10、務培訓需求；4.1.3重點崗位所需人才培養(yǎng)需求；4.2公司各部門應與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送計劃財務部。4.3各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。4.4計劃財務部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調(diào)查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經(jīng)理審批。4.5計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。4.6負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種。培訓師由計劃財務部根據(jù)培訓計劃統(tǒng)一選聘和確定。4.7內(nèi)部培訓師

11、的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由計劃財務部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計劃財務部考核合格的培訓師，由計劃財務部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。4.8內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由計劃財務部負責，具體補助標準為10元/課時。4.9計劃財務部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。4.10培訓出勤管理要求如下：4.10.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。4.10.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。4.10.3員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員

12、遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由計劃財務部存檔備查。4.10.4員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫參訓員工請假單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務部備查。因【篇二：文件-培訓管理制度】培訓管理制度第_條目的為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規(guī)范化、標準化，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條培訓原則（一）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作的重要性；（二）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行；（三）

13、計劃性：培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行；（四）全程性：培訓工作要貫穿培訓前、培訓中、培訓后等全過程;（五）全面性：內(nèi)容上把基礎培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結合起來,培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內(nèi)部專題培訓、外部培訓等；（六）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內(nèi)容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。第四條權責分工（一）人力資源部權責1. 人力資源部負責培訓制度的制定、完善、修訂等工作；2. 人力資源部負責年度計劃制定與分解，嚴格把控培訓的實施情況；3. 人力資源部負責各項培訓會議的策劃組織工作；4. 人力資源部負責培訓物料的米購申請、保管、發(fā)放、盤

14、點等工作；5. 人力資源部負責培訓外部機構的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學習人員的手續(xù)辦理等工作；7. 人力資源部負責選拔、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；8. 人力資源部負責研擬新課件、人才開發(fā)方案等。（二）各部門權責1. 呈報部門培訓計劃；2. 制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3. 收集并提供相關專業(yè)培訓信息；4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流工作；5. 協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作；6. 協(xié)助開展新課程的研發(fā)、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。第五條培訓計劃（一）培訓需求調(diào)查：1. 在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調(diào)查，同時結合績效考核中產(chǎn)生的

15、問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的；2. 培訓需求調(diào)查在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調(diào)查統(tǒng)計；3. 每年12月開展當年度整體培訓評估調(diào)查和匯總。（二）培訓計劃編制：1. 匯總各部門提交的培訓需求，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細具體、切實可行的培訓計劃，明確培訓課程、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓講師、培訓預算等，確保培訓計劃的可執(zhí)行性；（三）培訓計劃落實：人力資源部以季度為單位，定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。（四）培訓計劃調(diào)整：如公司當年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓計劃進行臨時調(diào)整。第六條培訓分類（一）新員工培訓：主要針對

16、入職新員工進行的培訓，包含公司簡介、企業(yè)文化、職業(yè)生涯、薪酬杠桿，并協(xié)調(diào)各部門工作計劃，帶領員工參觀總部及各園區(qū)。（二）全員培訓：針對全員進行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓。（三）部門培訓：各部門自行組織的針對部門實際工作開展情況進行的崗位技能提升培訓。（四）對管理崗位或部門推薦員工安排的外派學習，技能提升班等各種形式。第七條培訓實施（一）培訓周期1. 新員工培訓：最低培訓周期為1次/周，特殊情況根據(jù)實際安排時間和課程設計；2. 全員培訓：最低培訓周期為1次/周，根據(jù)當季工作安排進行課程安排和設計；3. 部門培訓：最低培訓周期為2次/月，以本部門工作技能提

17、升學習為主；4. 外派學習：依據(jù)實際情況靈活安排；（二）實施1. 人力資源部培訓負責人于培訓前兩天向行政部發(fā)布培訓通知，各部門根據(jù)培訓通知做好人員工作安排，保證培訓的正常實施；2. 內(nèi)部培訓考勤與課堂紀律管理。（1）考勤紀律： 按時培訓，在培訓后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠課； 不得無故缺席，因故不能參加培訓的人員應向部門主管請假，并提前半天向培訓負責人上交請假單，無故缺席者，作曠工處理，在課程未結束時無故退場，一律視為早退； 員工月度因個人原因產(chǎn)生的培訓請假不得超過2次/月；（2）課堂紀律： 培訓過程中請自覺攜帶筆、筆記本等工具，并作好記錄；上課時不得隨意走動，手機必須調(diào)至靜音或者關閉狀態(tài)；離

18、開培訓教室前將個人隨身物品帶走并將座椅歸位； 尊重授課教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項需要接聽手機，請移步至培訓課室外。（3）考試與考核： 新員工培訓：所有新員工均需要在入職第一個月內(nèi)參加新員工公司簡介、企業(yè)文化、職業(yè)生涯、薪酬杠桿培訓并通過考試（考試良好分數(shù)為89-79分，滿分100分）否則將會延遲轉正直至新員工培訓通過； 全員培訓：根據(jù)計劃安排培訓題目，其中培訓記錄表于培訓結束后兩天內(nèi)在人資部歸檔； 部門內(nèi)訓：各部門于每月5日前上交上月培訓記錄表及培訓講義； 外訓人員需要在培訓回來一周內(nèi)向人力資源部提交全部培訓資料（包含課件、書本、音頻等），并及時安排時間進行二次轉訓。第八條培訓積分管理（一）將培訓次數(shù)換算為成長積分，記入員工檔案，作為員工在職期間工作成長的重要參考依據(jù)；（二）培訓積分分值確定：由于培訓課程內(nèi)容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個檔次：1.通用課程類：主要指素質(zhì)類、管理能力類、制度學習類等【篇三：公司制度學習方案】公司制度學習方案一、學習目的：通過開展學習制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點解決公司現(xiàn)階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度