工廠管理全面提升案例解析

1、工廠管理全面提升案例 變革春風(fēng)吹，雅樂生機(jī)來隨著中國加入世貿(mào)，隨著大量外匯資本涌入中國的經(jīng)濟(jì)市場，隨著國外先進(jìn)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)企業(yè)在中國這片充滿活力的土地上迅速遍地開花，那些在改革開放二十年來，享受政府蔭澤，一夜之間成長起來的民營企業(yè)，面臨原材料價(jià)格的暴漲，勞動(dòng)力資本上揚(yáng)，房租價(jià)格抬升，企業(yè)部管理落后，各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用有增無減的現(xiàn)實(shí)面前，在國際化大企業(yè)來華的沖擊下；也就在一夜之間，許多民營企業(yè)成為“大江東去”、“空中樓閣”，而存留下來的民營企業(yè)大多徬徨緋徊，一籌莫展，出路何在？舊中國落后挨打的情景仿如昨日，新中國這二十年來改革開放的事實(shí)證明,大大小小的“民營企業(yè)”唯才“變革”才有

2、出路。自從市圣博企業(yè)管理變革專家組駐雅樂后，經(jīng)過專家組的調(diào)研，對(duì)工廠部門重組，機(jī)構(gòu)重設(shè)，達(dá)到了人力資源優(yōu)化組合，同時(shí)使各部門之間的制約機(jī)制已形成規(guī)模，特別是“圣博人”的理念，焱老師的多次講課，使得管理層與員工的思想觀念來了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，從管理層到員工都從以前配合度不高到現(xiàn)在完全配合，從以前相互推卸到現(xiàn)在團(tuán)結(jié)合作，從以前各自為政到現(xiàn)在統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一行動(dòng)。雅樂變了，雅樂人變了，雅樂的外部環(huán)境早已不再是以前那些零亂不堪的場面，伴隨而來的是整齊，干凈，有序的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境、新的培訓(xùn)室、電化教學(xué)、高素質(zhì)的管理培訓(xùn)、優(yōu)秀的宣傳欄目、我們自已的“雅樂人”報(bào)刊接踵而來，這些舊顏換新貌無不表明“雅樂”正

3、在脫胎換骨，生的生命、生的活力勢(shì)不可擋。特別是做為工廠重要的造血機(jī)構(gòu)在圣博專家組三個(gè)月的幫助下，生產(chǎn)部、PMC部、業(yè)務(wù)部等均已讓人昨日刮目相看，請(qǐng)看以下一組數(shù)據(jù)：一、生產(chǎn)部七、八月份各車間產(chǎn)能對(duì)比分析 車間數(shù)量月份開介車間中工車間鋼化車間包裝車間件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)七月份9429960319.7008955856791.4857877250040.5527753751859.112八月份10750168770.00010796769736.01010264563817.36010813966875.250對(duì)比情況+13202+8450.3+18409+12944.525+23873

4、+13776.808+30602+15016.1378上升比列14.00%14.01%20.56%22.79%30.31%27.53%39.47%28.96%通過對(duì)比可以看出生產(chǎn)車間在經(jīng)歷二個(gè)月的管理變革以來，產(chǎn)能提升十分明顯，這不僅僅只是一個(gè)產(chǎn)能的提升，更是我們員工素質(zhì)與車間管理人員能力的提升。二、八月份PMC部、生產(chǎn)部完成業(yè)務(wù)訂單情況達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)完成訂單情況PMC出貨生產(chǎn)部完成訂單率PMC部出貨完成生產(chǎn)訂單率PMC部完成業(yè)務(wù)訂單出貨率7月遺留8月新單7月遺留8月新單訂單個(gè)數(shù)(個(gè))13703201280100093.43%72.99%62.5%款數(shù)(件)75680330006964

5、5286007374392.03%97.44%99.7%平方數(shù)()49912.231420049617.3612500.0049275.6299.41%98.72%96.8%從此表、我們可以看出通過圣博專家組的培訓(xùn)與提升，我們生產(chǎn)部及PMC部完成訂單能力，出貨能力已經(jīng)強(qiáng)大起來，我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也生機(jī)勃勃。三、8月份PMC部完成業(yè)務(wù)訂單交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率分析表(與7月份對(duì)比)項(xiàng)目業(yè)務(wù)接單PMC計(jì)劃安排情況PMC計(jì)劃完成情況完成率7月8月訂單個(gè)數(shù)13703201280128093.43%件數(shù)(件)7568033000696456964592.03%平方數(shù)()49912.2314200.0049617.3

6、649617.3699.41%做為新建的PMC部、在圣博公司專家組的指導(dǎo)下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率99%、同時(shí)結(jié)束了以前那種生產(chǎn)無計(jì)劃，訂單不能按時(shí)交貨、一出問題相互扯皮、業(yè)務(wù)接單無計(jì)劃、客戶交期不能確認(rèn)的情況。準(zhǔn)時(shí)交貨率從原來的40%上升到現(xiàn)在的92%。這是一個(gè)來之不易的數(shù)據(jù)，也包含圣博專家組不少心血。四、8月份訂單變更情況:項(xiàng)目訂單個(gè)數(shù)訂單件數(shù)訂單平方業(yè)務(wù)所下訂單13707568049912.23業(yè)務(wù)變更單4123391490.781變更所占百分比2.99%3.09%2.99%業(yè)務(wù)部在專家組的老師指導(dǎo)下，訂單變更率從以前的15%下降到現(xiàn)在的3%，這是一個(gè)多么了不起的數(shù)據(jù)。五、成品倉七、八月份進(jìn)出情

7、況對(duì)比分析表 分類數(shù)據(jù)月份進(jìn)倉數(shù)(件)進(jìn)倉數(shù)()出倉數(shù)(件)出倉數(shù)()七月份7753751859.1128801351549.1053八月份10813966875.249810234361775.6228對(duì)比情況+30602+15016.1378+14330+10226.5175上升或下降百分比39.47%28.96%16.28%19.84%作為一個(gè)公司的重要部門倉庫，以前的出貨率、單從七月與八月對(duì)比，進(jìn)出倉都有比較大的提升，這說明整過工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)進(jìn)入良性狀態(tài)、這是一個(gè)好的開始,也是一個(gè)充滿生機(jī)的開始。從以上這些報(bào)表可以看出，管理變革給我們雅樂已注入了無限的生機(jī)、造就了新鮮血液，圣博專家組編制的流程，給每個(gè)部門明確了行事的方式，明確的職責(zé)。圣博專家組制定的三大體系：