水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)2012 年，在 XX 集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下， XX 水電廠本著 “安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理 ”的安全總方針， 秉承 XX 集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、 任何違章都可以預(yù)防、 任何事故都可以避免 ” 的安全理念，全廠上下一心、攻堅(jiān)克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。一、安全目標(biāo)完成情況。2012 年， XX 水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定。二、建立健

2、全 “兩個(gè)體系 ”，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)管控一體化后， 在 XX 集團(tuán)統(tǒng)一部署下， XX 水電廠及時(shí)調(diào)整了廠內(nèi)各級機(jī)構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓 “三級控制 ”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞 XX 集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo)，以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等安全專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階。三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平2012 年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理

3、作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年初印發(fā)了 XX 水力發(fā)電廠水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄，擬定了 46 個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計(jì)劃， 7 個(gè)新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合 XX 集團(tuán)水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化 “兩票 ”管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運(yùn)行操作和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級管理人員進(jìn)行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。我廠根據(jù) XX 集團(tuán)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則（XX規(guī)章 2011 第 41 號）的

4、規(guī)定，編制了 XX 水電廠的安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場實(shí)施細(xì)則，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職。四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加 XX 集團(tuán)組織教育培訓(xùn) 45 次，共計(jì) 61 人參加，自行組織培訓(xùn) 6 次。在日常的安全培訓(xùn)中，對安規(guī)等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定要求抓各項(xiàng)安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了 XX 水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn) ，對全廠安全例行工作進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進(jìn)了如班前會和班后會、安全日活動(dòng)、安全分析會等活動(dòng)保質(zhì)保量開展。四、扎實(shí)有效地開展隱患

5、排查與治理工作。2012 年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了 XX 集團(tuán)安全檢查 2 次（防汛安全檢查， 安全專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施情況檢查） ，XX集團(tuán)安全檢查 2 次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查） ，自行組織檢查 7 次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計(jì) 248 項(xiàng)，現(xiàn)已累計(jì)整改完成 220 項(xiàng)，完成率 88.71%，未整改完成項(xiàng)目有 28 項(xiàng)（其中 7 項(xiàng)秋冬季檢查項(xiàng)目）均已按 “五落實(shí) ”要求按計(jì)劃在實(shí)施整改，安全隱患排查治理累計(jì)投入資金 876 萬元。近三年來，我廠共計(jì)排查治理隱患 470 余項(xiàng)，共計(jì)投入

6、資金 2900 余萬元，消除了 “電站下游左右岸國邊坡垮塌 ”、“溢洪道支撐變形 ”等對安全生產(chǎn)影響較大的項(xiàng)目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。五、穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè)。根據(jù) XX 集團(tuán)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件的通知要求及 XX 集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在 2012 年第一次安委會上傳達(dá)了國務(wù)院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家電力監(jiān)管委員會、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了全面動(dòng)員與部署。 4 月中旬至 11 月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了XX 集

7、團(tuán)、XX 集團(tuán)和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。5 月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的宣傳動(dòng)員及知識培訓(xùn)，使電廠各級人員統(tǒng)一了思想，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了 XX 水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作方案及達(dá)標(biāo)評級實(shí)施細(xì)則 ，對工作的階段性目標(biāo)、工作方法、人員責(zé)任分工等進(jìn)行了布置， 圍繞 “2013年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo) ”這一目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現(xiàn)階段對查出的問題按計(jì)劃進(jìn)行整改。按照工作計(jì)劃，我廠將在 2013

8、 年 6 月完成廠級復(fù)查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭2013 年 11 月份通過評級。2012 年 11 月 7 日， XX 集團(tuán)召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進(jìn)行了宣貫，于 11 月 19 日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步工作中，我們將按照集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實(shí)施指導(dǎo)意見的要求，以 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 ”為核心，秉承 “以人為本 ”的原則，運(yùn)用 “PDCA”等方法深入開展全廠的 “安健環(huán)體系 ”建設(shè)。六、加強(qiáng)防汛及應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。2012 年初，我廠按照 “安全第一、 以防為主、責(zé)

9、任落實(shí)、常備不懈 ” 的防汛工作方針， 認(rèn)真落實(shí) XX 集團(tuán) “防早汛、防大汛、保安全 ”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。 按照 XX 集團(tuán)關(guān)于印發(fā)2012年 XX 集團(tuán)水電防汛工作安排的意見的通知（XXXX 水電 20122 號）文件要求，我廠調(diào)整和完善了組織機(jī)構(gòu)，并于2 月 22 日下發(fā)了關(guān)于 XX 水電總廠 2012 年防汛工作安排的通知（黔 XX 20128號）對全廠年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署，重點(diǎn)對XX 電站水庫汛期運(yùn)行限制水位，各電站防汛預(yù)案修訂報(bào)備、應(yīng)急演練等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定要求。 4 月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的2012 年度防洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂并上報(bào)各地方防汛主管

10、部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護(hù)協(xié)議，應(yīng)急機(jī)制得到了完善。 6 月份，結(jié)合 “安全生產(chǎn)月 ”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實(shí)際，組織開展了“水淹廠房 ”、“黑啟動(dòng) ”、“潰壩逃生 ”等應(yīng)急演練 10 余次。七、存在的問題及困難1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位、不規(guī)范；2、安全獎(jiǎng)勵(lì)政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制難以建立；3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、 安全性評價(jià)、 安全文化建設(shè)、 班組安全建設(shè)、對標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時(shí)期內(nèi)集中展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團(tuán)公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。八、下一步工作重點(diǎn)一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)