淺析電力工程技術管理的難點和對策

1、淺析電力工程技術管理的難點和對策就我國當前的實際情況來看， 盡管電力工程技術發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設也在如火如荼的進行 ,但由于電力工程技術自身所具有的復雜性特征 ,以及電力工程領域內部發(fā)展的不平衡性 , 導致在電力工程技術管理方面依然存在著一系列的難點和問題， 影響著電力工程技術管理水平的提升 ,需要盡快采取有效的措施予以應對和解決。基于此 ,本文將針對電力工程技術管理所面對的難點及其相應的應對策略展開分析與探究。1.做好電力工程技術管理的重要性電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設無論在“質”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身

2、所具有的工程量大、工種復雜等特點,也決定了電力工程建設所涉及的技術門類較多，這也就給電力土程技術管理工作帶來了一定的壓力， 同時電力工程技術在實際施工中的應用水平很大程度上決定著電力工程投人使用后的可靠性與安全性,也關系著電力工程經(jīng)濟效益與社會效益能否得到實現(xiàn)，因此，做好電力工程技術管理工作 ,不僅對于保障施工安全、施工質量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠價值的發(fā)揮也具有著重要的意義。2.電力工程技術管理主要難點2.1 電力工程技術綜合管理水平亟待提高電力工程技術綜合管理是一項包含多方面管理內容的綜合性管理工作，其所設計的范圍涵蓋電力工程由設計規(guī)劃到竣工驗收的整個流程，同時對于

3、電力工程投人使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術管理工作的質量與水平。然而 ,從當前我國電力工程技術管理的實際情況來看,許多技術管理人員缺乏對綜合管理的重視， 缺少對綜合管理措施與方法的有效應用，使得電力工程技術管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術在工程建設中的有效運用。2.2 電力工程技術管理過程中的監(jiān)管缺位在當前一些電力工程項目當中由于缺乏對技術管理工作應用的重視 ,導致電力工程技術管理工作開展過程中缺乏有效的監(jiān)管,技術管理工作的質量得不到充分的保障。 由于電力工程技術管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內容復雜多樣，需

4、要作者簡介:李興強，男，云南 #明人 ,研究方向：電力工程技術管理。一定的人力、物力、財力資源的投人，才能夠滿足實際的工作需求，而多數(shù)情況下,工程項目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術管理工作的資源配置上十分不足,在整個管理工作開展過程中難以實現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管， 導致技術漏洞不能夠被及時發(fā)現(xiàn)并予以解決， 這也給工程建設施工及后續(xù)投人運行埋下了質量與安全隱患。 此外，我國電力工程技術發(fā)展是一個長期的過程，因此，當前仍面臨著一系列技術漏洞和問題不能夠得到及時有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個原因。 2.3 管理人員隊伍綜合素質有待提高。電力工程技術管理人員是實施各項管理工作的載體 ,他

5、們的專業(yè)水平直接決定工程技術管理工作的質量。 但是許多電力工程技術管理人員不具備足夠的專業(yè)知識水平。 這一問題導致實際工程技術管理工作中容易出現(xiàn)各種技術管理失誤， 并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為， 給電力工程技術管理人員帶來不良影響。 電力工程技術管理人員的專業(yè)技術水平給技術管理工作帶來的影響會最終會影響電力工程施工順利進行，影響電力企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。2.4 工程技術管理工作落實不到位電力工程技術管理工作的質量優(yōu)劣,并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊伍的專業(yè)性等方面,而應該是體現(xiàn)在對各項管理工作的落實效果上，如果管理工作無法得到充分有效的落實，其他各方面水平無論如何提升也只是

6、紙上談兵。 然而目前我國一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設成本，盲目追求短期利益，忽略長遠利益,從技術管理所涉及的各個環(huán)節(jié)中減少開支， 這也造成了許多技術管理措施難以落實到位,而部分管理人員由于責任意識淡薄 ,在管理工作開展的過程中，缺乏認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 ,敷衍了事，得過且過 ,使工程技術管理工作形式化嚴重 ,無法發(fā)揮出工程技術管理應有的實效。3.加強電力工程技術管理的有效策略3.1 著力加強并提高電力工程技術綜合管理的水平針對以往我國電力工程技術管理綜合管理水平不足的問題， 電力企業(yè)首先要加強對綜合管理的重要性的認識 :提高電力工程技術管理工作人員的綜合管理意識， 并要加強對管理人員綜合管理知識

7、與技術的培訓，提高技術管理工作人員運用綜合管理手段的能力， 此外還應加強對管理流程的創(chuàng)新與完善，建設規(guī)范化、標準化的管理體系，從而全面提高電力工程技術綜合管理的水平 ,通過綜合管理水平的提高來全面提升電力工程技術管理工作的質量 ,保障電力工程建設的順利進行以及電力工程運行的穩(wěn)定性與可靠性。3.2 強化電力工程技術管理過程中的監(jiān)管力度電力工程技術管理工作的質量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證,針對電力工程技術管理工作涉及范圍廣范、內容繁雜等特點 電力企業(yè)應加強對電力工程技術管理工作的人力、 物力、財力等方面資源的投人，結合電力工程技術管理的實際情況與需求， 制定嚴格完善的監(jiān)管制度，保障技術管理過程中

8、監(jiān)管工作能夠全面有效的開展 ,針對電力工程建設中的各個環(huán)節(jié)及流程， 做好對各項技術內容的管理， 以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術漏洞與問題 ,采取有效的措施予以解決減少質量及安全隱患的產(chǎn)生。3.3 加強電力工程技術管理工作隊伍建設要實現(xiàn)電力工程技術管理水平的提升 加強工作隊伍建設是一項十分重要的措施 ,管理工作隊伍的整體素質與專業(yè)化水平 ,直接決定著電力工程技術管理的質量。因此 ,電力企業(yè)要著力加強對技術管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓 ,要建立完善的培訓制度 ,定期對技術管理人員開展專業(yè)技術培訓， 幫助管理人員及時更新管理知識與技能， 著力培養(yǎng)高素質的技術管理人才。此外 ,還要加強外部人才的引進 ,吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術 ,并擁有較高綜合素質的新鮮血液補充到電力企業(yè)自身工作隊伍當中 ,提升隊伍的整體素質水平 ,為電力工程技術管理工作的開展提供必要的人才保障。3.4 抓好電力工程技術管理的落實環(huán)節(jié)電力企業(yè)在將電力工程技術管理落實到實處時應當注重通過管理目標的實現(xiàn)促進技術能力的有效發(fā)展。 在電力工程技術管理過程中 , 電力企業(yè)工作人員應當從技術管理的基礎理論出發(fā) ,通過大量的技術管理實踐對電力工程的技術開發(fā)、 技術改造、技術合作和技術轉讓等內容進行合理的管， 在提升電力企業(yè)技術競爭力的同時也能促使電力工程