淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策

1、淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策就我國當(dāng)前的實(shí)際情況來看， 盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行 ,但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征 ,以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性 , 導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點(diǎn)和問題， 影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升 ,需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對和解決?；诖?,本文將針對電力工程技術(shù)管理所面對的難點(diǎn)及其相應(yīng)的應(yīng)對策略展開分析與探究。1.做好電力工程技術(shù)管理的重要性電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設(shè)無論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身

2、所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點(diǎn),也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門類較多，這也就給電力土程技術(shù)管理工作帶來了一定的壓力， 同時(shí)電力工程技術(shù)在實(shí)際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投人使用后的可靠性與安全性,也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益能否得到實(shí)現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作 ,不僅對于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時(shí)對于電力工程的長遠(yuǎn)價(jià)值的發(fā)揮也具有著重要的意義。2.電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高電力工程技術(shù)綜合管理是一項(xiàng)包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計(jì)的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計(jì)規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程，同時(shí)對于

3、電力工程投人使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而 ,從當(dāng)前我國電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來看,許多技術(shù)管理人員缺乏對綜合管理的重視， 缺少對綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運(yùn)用。2.2 電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管缺位在當(dāng)前一些電力工程項(xiàng)目當(dāng)中由于缺乏對技術(shù)管理工作應(yīng)用的重視 ,導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作開展過程中缺乏有效的監(jiān)管,技術(shù)管理工作的質(zhì)量得不到充分的保障。 由于電力工程技術(shù)管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，需

4、要作者簡介:李興強(qiáng)，男，云南 #明人 ,研究方向：電力工程技術(shù)管理。一定的人力、物力、財(cái)力資源的投人，才能夠滿足實(shí)際的工作需求，而多數(shù)情況下,工程項(xiàng)目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術(shù)管理工作的資源配置上十分不足,在整個(gè)管理工作開展過程中難以實(shí)現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管， 導(dǎo)致技術(shù)漏洞不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決， 這也給工程建設(shè)施工及后續(xù)投人運(yùn)行埋下了質(zhì)量與安全隱患。 此外，我國電力工程技術(shù)發(fā)展是一個(gè)長期的過程，因此，當(dāng)前仍面臨著一系列技術(shù)漏洞和問題不能夠得到及時(shí)有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個(gè)原因。 2.3 管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高。電力工程技術(shù)管理人員是實(shí)施各項(xiàng)管理工作的載體 ,他

5、們的專業(yè)水平直接決定工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。 但是許多電力工程技術(shù)管理人員不具備足夠的專業(yè)知識水平。 這一問題導(dǎo)致實(shí)際工程技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理失誤， 并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為， 給電力工程技術(shù)管理人員帶來不良影響。 電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來的影響會最終會影響電力工程施工順利進(jìn)行，影響電力企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。2.4 工程技術(shù)管理工作落實(shí)不到位電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣,并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊(duì)伍的專業(yè)性等方面,而應(yīng)該是體現(xiàn)在對各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果上，如果管理工作無法得到充分有效的落實(shí)，其他各方面水平無論如何提升也只是

6、紙上談兵。 然而目前我國一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長遠(yuǎn)利益,從技術(shù)管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)中減少開支， 這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實(shí)到位,而部分管理人員由于責(zé)任意識淡薄 ,在管理工作開展的過程中，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 ,敷衍了事，得過且過 ,使工程技術(shù)管理工作形式化嚴(yán)重 ,無法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實(shí)效。3.加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效策略3.1 著力加強(qiáng)并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平針對以往我國電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問題， 電力企業(yè)首先要加強(qiáng)對綜合管理的重要性的認(rèn)識 :提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識， 并要加強(qiáng)對管理人員綜合管理知識

7、與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運(yùn)用綜合管理手段的能力， 此外還應(yīng)加強(qiáng)對管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平 ,通過綜合管理水平的提高來全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量 ,保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。3.2 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管力度電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證,針對電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點(diǎn) 電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理工作的人力、 物力、財(cái)力等方面資源的投人，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況與需求， 制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過程中

8、監(jiān)管工作能夠全面有效的開展 ,針對電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程， 做好對各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容的管理， 以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題 ,采取有效的措施予以解決減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升 加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的措施 ,管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)化水平 ,直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此 ,電力企業(yè)要著力加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn) ,要建立完善的培訓(xùn)制度 ,定期對技術(shù)管理人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 幫助管理人員及時(shí)更新管理知識與技能， 著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外 ,還要加強(qiáng)外部人才的引進(jìn) ,吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù) ,并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補(bǔ)充到電力企業(yè)自身工作隊(duì)伍當(dāng)中 ,提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平 ,為電力工程技術(shù)管理工作的開展提供必要的人才保障。3.4 抓好電力工程技術(shù)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)應(yīng)當(dāng)注重通過管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。 在電力工程技術(shù)管理過程中 , 電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā) ,通過大量的技術(shù)管理實(shí)踐對電力工程的技術(shù)開發(fā)、 技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管， 在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時(shí)也能促使電力工程