電力工程電纜電力設(shè)備安裝配電室安裝施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和信息管理

1、電力工程電纜電力設(shè)備安裝配電室安裝施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和信息管理一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞材料計(jì)劃由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織工程組有關(guān)施工人員進(jìn)行編制、校核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負(fù)責(zé)送到公司有關(guān)部門進(jìn)行審材和簽證，然后由物機(jī)部負(fù)責(zé)訂貨來購，物機(jī)部訂貨時(shí)重要材料計(jì)劃要有項(xiàng)目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。統(tǒng)計(jì)報(bào)表由經(jīng)營組編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人每月按時(shí)報(bào)送公司計(jì)財(cái)部。1.1 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則計(jì)劃編制要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格遵守計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和時(shí)效性。計(jì)劃編制要符合發(fā)包人或監(jiān)理工程師的總體安排及工期要求，并要考慮施工

2、圖紙、勞力、機(jī)具、材料供應(yīng)和現(xiàn)場條件落實(shí)等情況。計(jì)劃編制的依據(jù)為施工承包合同。根據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理工程師下達(dá)的執(zhí)行計(jì)劃，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和年度施工計(jì)劃報(bào)表送工程監(jiān)理。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要依照中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法和有關(guān)法規(guī)編制。不得虛報(bào)、瞞報(bào)和偽造。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要根據(jù)承包合同所確定的工程承包范圍和合同總價(jià)內(nèi)的一切費(fèi)用均納入其投資額統(tǒng)計(jì)范圍，依據(jù)施工圖工程量和施工合同價(jià)計(jì)列。統(tǒng)計(jì)要按工程實(shí)際形象進(jìn)度，同時(shí)對與所完成投資額相應(yīng)的實(shí)物工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工程量統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確，詳實(shí)。1.2 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是指導(dǎo)生產(chǎn)、保障工期的重要手段，是合理使用資源、人力、資金的依據(jù)。本工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表均由工程科使用計(jì)算機(jī)進(jìn)

3、行處理，向發(fā)包人或監(jiān)理工程師以書面資料和電子文檔報(bào)出。1.3 計(jì)劃管理內(nèi)容確定施工圖的交付時(shí)間；確定設(shè)備材料的交付時(shí)間；本工程的勞動力組織；工程綜合進(jìn)度計(jì)劃安排；資金流量估算等。1.4 統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)；用于工程施工的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，包括：人工、機(jī)械臺班、裝置性材料用量、人力不可抗拒力的損失等；質(zhì)量狀況報(bào)表，綜合反映報(bào)告期間內(nèi)施工質(zhì)量狀況，存在問題及采取的措施；安全狀況報(bào)表，綜合反映報(bào)告期間內(nèi)施工安全狀況，存在問題及采取的措施。物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，除應(yīng)符合物資統(tǒng)計(jì)要求外，還應(yīng)反映材料訂貨、運(yùn)輸、到貨質(zhì)量的狀況，以及能滿足施工需要，存在問題及采取的措施。1.5 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞開工前由工程

4、項(xiàng)目部按施工招標(biāo)文件的要求向發(fā)包人和監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度、年進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃），取得批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。施工過程中如果工程進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃不符，由工程項(xiàng)目部向發(fā)包人和監(jiān)理工程師報(bào)送修改計(jì)劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準(zhǔn)后實(shí)施。若修改計(jì)劃不被批準(zhǔn)，則繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。按期報(bào)送各計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、信息管理目標(biāo)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。三、信息管理措施由綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查和評定，同獎懲制度掛鉤。通過對統(tǒng)計(jì)報(bào)表等各類信息的分析，查找施工過程中的失誤和偏差，并及時(shí)予以糾正，諸如質(zhì)量事故、安全隱患、施工進(jìn)度延誤、物資供應(yīng)遲緩等工程科實(shí)行月度計(jì)劃，施工隊(duì)實(shí)行周作業(yè)計(jì)劃。工程進(jìn)度采取每日口頭匯報(bào)，每月書面匯報(bào)，以便工程科根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行工程調(diào)度。建立內(nèi)部文件和外部文件的