靈泉煤礦開展零星工程實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 扎煤靈礦政字201510號 關(guān)于印發(fā)靈泉礦開展零星工程安全管理提升活動方案的通知礦屬各單位、機關(guān)各科室：現(xiàn)將靈泉礦開展零星工程安全管理提升活動方案的通知下發(fā)給你們，望各單位認真貫徹執(zhí)行，并全面做好我礦安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全穩(wěn)定。附件：關(guān)于靈泉礦開展“零星工程安全管理提升”活動方案的通知二0一五年三月二十日本 礦：礦領(lǐng)導(dǎo) 靈泉礦綜合科 2015年3月20日 印發(fā)35份靈泉煤礦“零星工程安全管理提升”活 動 方 案根據(jù)上級文件和相關(guān)會議精神要求，深刻吸取過去發(fā)生的事故教訓(xùn)，以加強和規(guī)范零星工程安全管理作為強化現(xiàn)場安全動態(tài)管控的重點，促進現(xiàn)場安全管理水平的提高，有效防

2、止零星工程事故的發(fā)生，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，“零星工程安全管理提升”活動方案如下：一、組織機構(gòu)（一）為確?！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒尤〉脤嵭В`泉礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李福平副組長：李德玉 井慶賀 劉國祥 周振山成 員：周鵬飛 于寶忠 艾文斌 張寶龍 劉雨晴 藤學士各隊技術(shù)隊長和機電隊長及相關(guān)人員（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室設(shè)在安監(jiān)科辦公室成員主要有安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科、通風科、地測科負責人組成。各成員部門根據(jù)管理職能，對全礦所屬各區(qū)隊“零星工程安全管理提升”活動日常開展情況進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。二、活動目標1.杜絕零星工程傷亡事故。2.職工安全意識和操作能力得到有效提升，“三違”行為得到

3、有效遏制。3.安全動態(tài)管理水平進一步提升。三、零星工程領(lǐng)導(dǎo)小組職責、分工及具體操作流程圖（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責和分工1、零星工程界定組組 長：劉國祥 井慶賀 李德玉 周振山成 員：周鵬飛、于寶忠、艾文斌、張寶龍、劉雨晴、藤學士 各隊技術(shù)隊長、機電隊長及相關(guān)人員職 責：負責對礦井零星工程進行界定工作，并逐項制定針對性安全技術(shù)措施。2、零星工程審批組組 長：劉國祥 井慶賀 李德玉 周振山成 員：周鵬飛 于寶忠 艾文斌 張寶龍 劉雨晴 藤學士 各隊技術(shù)隊長、機電隊長職 責：對界定的零星工程項目和制定的安全技術(shù)措施進行審批，并負責逐項監(jiān)督落實。3、零星工程施工監(jiān)督組（1）采、掘和防治水及“一通三防”系統(tǒng)：

4、組 長：井慶賀 成 員：周鵬飛 艾文斌 張寶龍 劉雨晴 于凱 鄒迪 竇春光 孟慶友 蔡炳坤 曹 勇 李秀鵬（2）機電、運輸系統(tǒng)：組 長：周振山成 員：周鵬飛 于寶忠 藤學士 孔立新 王占鵬 馬 云 劉向東4、零星工程竣工驗收組（1）采、掘和防治水及“一通三防”系統(tǒng)：組 長：井慶賀 成 員：艾文斌 周鵬飛 張寶龍 劉雨晴 于凱 鄒迪 竇春光 孟慶友 蔡炳坤 曹 勇 李秀鵬（2）機電、運輸系統(tǒng)：組 長：周振山成 員：于寶忠 周鵬飛 藤學士 孔立新 王占鵬 馬 云 劉向東（二）零星工程具體操作流程圖：（見附件一）四、活動工作安排“零星工程安全管理提升”活動以各區(qū)隊開展為主，礦各領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)管理職能進

5、行日常檢查指導(dǎo)，活動分三個階段進行。第一階段：動員部署階段（2月1日至4月30日）。礦要成立零星工程安全管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，要分系統(tǒng)安排具體負責人和成員，開展宣傳活動，營造活動氛圍。礦分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責人，要結(jié)合礦井實際，分別界定各系統(tǒng)零星工程、零散作業(yè)的范圍，全面剖析各項零星工程管理工作現(xiàn)狀，查找管理中的短板，梳理管理存在的問題，找準管理提升活動重點，安監(jiān)科匯總后制定活動工作方案，做到有目標、有重點、有措施、有時間節(jié)點、有責任人。第二階段：整治階段（5月1日至10月31日）。按礦活動方案要求開展專項整治活動。主要形式：1、礦領(lǐng)導(dǎo)入井、帶班充分發(fā)揮好職責作用，對行走路線上的零星工程進行檢查

6、；2、機關(guān)科室人員入井檢查，必要時現(xiàn)場監(jiān)督；3、安檢員巡視監(jiān)察，主要零星工程必須在現(xiàn)場監(jiān)察；4、基層隊領(lǐng)導(dǎo)入井、帶班對本單位轄區(qū)零星工程進行巡視檢查，主要零星工程必須盯現(xiàn)場。要求發(fā)現(xiàn)零星工程作業(yè)不符合規(guī)定及時制止，待措施、制度落實到位方可繼續(xù)施工。確保每一項零星工程的制度措施落實執(zhí)行到位。同時要在實際工作中不斷補充完善零星工程的種類和措施，作好記錄。第三階段：總結(jié)提高階段（11月1日至12月31日）。組織召開專題會議，對管理提升活動進行認真全面總結(jié)、分析，把活動中好的做法和措施，形成完善的零星工程安全管理制度和標準，把零星工程種類和措施匯編成冊，指導(dǎo)今后的零星工程作業(yè)，建立零星工程安全管理長效

7、機制。五、活動重點內(nèi)容1、零星工程一般指各區(qū)隊在從事井下生產(chǎn)作業(yè)時，需要完成其它臨時性、輔助性生產(chǎn)（工作）任務(wù)，如生產(chǎn)準備、維修、設(shè)備設(shè)施安裝、回收、運輸物件、水倉清挖、更換或搶修設(shè)備及其特殊工程等輔助正常生產(chǎn)作業(yè)工程（工作）量較小的工程。礦召開專題會議，組織相關(guān)科室負責人，界定零星工程、零散作業(yè)的范圍，并按采、掘、機、運、通和其它六大分類制定有針對性的安全技術(shù)措施，保證一工程，一措施，同類工程時間、環(huán)境變化后措施及時修改，并經(jīng)過礦里組織審批后落實執(zhí)行。2、不斷完善礦零星工程（原臨時工程）工作制度，保證做到工作前有計劃、有匯報，工作中有人監(jiān)督檢查，工作結(jié)束有人驗收，驗收合格及時匯報，實現(xiàn)零星工

8、程工作閉環(huán)管理。（見附件二）六、具體要求1.加強領(lǐng)導(dǎo)精細組織。礦、隊要高度重視零星工程安全管理提升活動，強化“紅線意識”，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和 “管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，要成立以主要負責人為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責各系統(tǒng)“零星工程”活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；及時制定切實可行的活動方案，明確分工，落實責任，認真做好活動的各項工作，確?；顒尤〉脤嵭?。 2.加強責任考核工作。礦、隊要把零星工程管理提升活動開展情況，納入安全生產(chǎn)責任制考核的內(nèi)容，明確責任，嚴格考核。要結(jié)合實際細化考核內(nèi)容，強化檢查、督導(dǎo)工作，嚴格責任落實。礦對活動組織開展不力的區(qū)隊責任人進行處罰。3.加強信息跟蹤反饋。礦、隊要加強活動開展情況的跟蹤調(diào)度，掌握相關(guān)動態(tài)，活動結(jié)束后要認真進行總結(jié)，并于每季度末25日前將活動組織開展情況及時報送至公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并于12月15日前將“零星工程安全管理提升”總結(jié)，上報礦活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，礦于12月20日前將“零星工程安全管理提升”總結(jié)，以紙質(zhì)文件和電子文本兩種方式報送公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：后附靈泉礦零