我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及其對(duì)策分析

1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的 問(wèn)題及其對(duì)策分析個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者:日期:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及其對(duì)策分析摘要：當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展后又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，但是其背后也存在著許多隱患，特別是在人力資源管理方面。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企 業(yè)人才狀況及其產(chǎn)生原因的分析的基礎(chǔ)上， 提出了解決民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn) 題的方案，即通過(guò)政府調(diào)整人才工作思路、企業(yè)從全方位構(gòu)建人力資源管理體系， 以及提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)并將各類能人優(yōu)化組合等措施，建立切實(shí)可行的，符合自身特點(diǎn)的人才戰(zhàn)略。從而使企業(yè)在未來(lái)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)關(guān)鍵字：民營(yíng)企業(yè) 人才資源管

2、理問(wèn)題 對(duì)策改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展 ，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民 生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó) 加入 WTO在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的危機(jī) -人才的危機(jī)，民營(yíng) 企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先天不足， 從目前來(lái)看民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到人力資源開(kāi)發(fā)層面的幾乎沒(méi)有，原因在于民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面還沒(méi)有形成一套適合中國(guó)國(guó)情的、 適合中國(guó)民企發(fā)展的科學(xué)合 理的人才戰(zhàn)略。因此，無(wú)論是哪種類型的民營(yíng)企業(yè)，其人力資源管理都存在著這 樣或那樣的問(wèn)題。1加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性1。1人是生產(chǎn)力中最重要的因素江澤

3、民同志“三個(gè)代表”重要思想，深刻反映了馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系一 定要適應(yīng)生產(chǎn)力、上層建筑一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一原理， 是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下深化對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論研究和認(rèn)識(shí)的根本思想武器。知識(shí)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人的因素在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富生產(chǎn)中的決定性作用就越明顯；生產(chǎn)力越先進(jìn),高素質(zhì)的勞動(dòng)者就越重要。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，當(dāng)代企業(yè)管理 是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最 寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)， 這就要求作為市場(chǎng) 主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。1。2民營(yíng)企業(yè)面臨外部人才競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的

4、競(jìng)爭(zhēng)，得人者昌，失人者亡，是否擁 有人才往往成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，尤其是在 21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球 化的時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈隨著中國(guó)加入 WTO政策開(kāi)放，壁壘降低，政府干 預(yù)、地方保護(hù)形成的行業(yè)壟斷現(xiàn)象將一去不復(fù)返，中國(guó)市場(chǎng)已成為商家必爭(zhēng)之地， 無(wú)數(shù)國(guó)外投資商將眼光投向中國(guó)，他們來(lái)中國(guó)不僅是要占領(lǐng)中國(guó)的土地， 瓜分中國(guó)的市場(chǎng)，更重要的是要占有中國(guó)的人才摩托羅拉，IBM,奔馳,三星，寶潔等 近百家國(guó)外知名企業(yè)在北大，人大，復(fù)旦等著名學(xué)府紛紛設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，向校園提 供各種援助，大力宣傳企業(yè)自身形象，其目的就是為了吸引人才，特別是高級(jí)人 才。在企業(yè)全球化，人才本土化趨勢(shì)的影響下，國(guó)外企業(yè)爭(zhēng)奪

5、人才的戰(zhàn)爭(zhēng)給中國(guó) 中小民營(yíng)企業(yè)敲響警鐘：中小民營(yíng)企業(yè)中的人才，特別是高級(jí)人才，更隨時(shí)會(huì)被 獵頭公司獵走。如今，人才的競(jìng)爭(zhēng)不再是區(qū)域內(nèi)，小范圍內(nèi)的內(nèi)戰(zhàn)，而是主要戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó)的 世界大戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)改變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變強(qiáng)，游戲規(guī)則變化中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè) 正面臨著殘酷的人才競(jìng)爭(zhēng)。1.3民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢(shì)家族式民營(yíng)企業(yè)在人力資源利用方面具有很大的局限性，存在裙帶之風(fēng)，壓抑了外來(lái)人員的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，外來(lái)人員沒(méi)有歸屬感，上行溝通受阻， 導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)下降，不利于管理和技術(shù)人才的引進(jìn)。工人，特別是農(nóng)民工常常超時(shí)工作，工資卻不能按時(shí)發(fā)放，住宿、醫(yī)療、工作條件都很差，沒(méi)有 保險(xiǎn)和養(yǎng)

6、老金，經(jīng)常引起勞資糾紛，勞資雙方缺乏溝通的渠道。而國(guó)有企業(yè)，因?yàn)?長(zhǎng)期歷史沉淀及國(guó)家政策原因，從人員招聘途徑、錄用及待遇、社會(huì)保障等都有 著民營(yíng)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì).在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，而民營(yíng)企業(yè)在與 其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)，相反還存在一定的劣勢(shì)，因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái) 說(shuō)，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理只有通過(guò)人力資源管理的 完善，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀及原因分析2.1民營(yíng)企業(yè)人力資源管理者的自身問(wèn)題2。1.1民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)參

7、差不齊在我國(guó)除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)人才素質(zhì) 較高之外，大部分中小型企業(yè)的管理人才學(xué)歷偏低。對(duì)于人才，放心和能干無(wú)法 兼得總是民營(yíng)企業(yè)主的一塊心病.一方面，他看到人才的重要性，但對(duì)于培育人 才卻缺乏信心，擔(dān)心投入的人力、物力沒(méi)有回報(bào)，更擔(dān)心人才不能長(zhǎng)期為他們服 務(wù)。他們往往有這樣一種想法：世上有人才、蠢材和奴才蠢材不能用，因?yàn)闀?huì)誤事；人才更不能用，因?yàn)樗麄儠?huì)奪你的江山；奴才最好 ，又聽(tīng)話又好用。因此， 在忠誠(chéng)與效率之間如何選擇，他們正經(jīng)受著巨大的矛盾和痛苦。12.1.2民營(yíng)企業(yè)家的管理權(quán)力缺乏制約民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，一般情況下企業(yè)主是集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一 身，

8、且決策管理時(shí)，只需對(duì)私人利益或少數(shù)投資者負(fù)責(zé)即可。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò) 程中往往存在這樣一個(gè)桎梏一-個(gè)人專權(quán)的家長(zhǎng)式管理模式，然而一旦企業(yè)走上 了發(fā)展之路，規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，家長(zhǎng)式的管理模式便會(huì)誘發(fā)一系列的問(wèn)題，很容易造成決策的盲目、管理的混亂與權(quán)力的濫用，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。2。2機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu) ，對(duì)人力資源管理 沒(méi)有配備相應(yīng)的人員，已設(shè)置人力資源部門(mén)的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍 內(nèi)。人力資源管理者的素質(zhì)偏低不能發(fā)揮有效的作用，有的企業(yè)根本沒(méi)有人力資源管理者，招人用人選人等人力資源管理工作都是老板一人說(shuō)了算，由于多數(shù)民營(yíng)

9、企業(yè)的管理理念、風(fēng)格和方式過(guò)于粗放，在履行具體政策中，不少民營(yíng)企業(yè)缺 乏細(xì)微的監(jiān)管體系措施和具體可行并可量化的管理政策，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略往往是 虎頭蛇尾無(wú)法落實(shí)，因此員工缺乏工作積極性和創(chuàng)造性， 民營(yíng)企業(yè)吸引不到真正 的人才。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、 專業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。2。3強(qiáng)調(diào)管理，激勵(lì)手段單一員工對(duì)職業(yè)追求的因素有兩類，一類是經(jīng)濟(jì)因素，如薪酬、社會(huì)保障等，另 一類是精神因素，即受到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā) 展的機(jī)會(huì)等。但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，許多民營(yíng)企業(yè)家只考慮到

10、了赫茨伯格雙因素理 論中的保健因素而忽視了激勵(lì)因素，單純依靠加薪的方法而沒(méi)有考慮員工精神等 高層次需要，不重視人際關(guān)系的培養(yǎng)，單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情， 員工使用效益沒(méi)有達(dá)到滿意化。2。4民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理誤區(qū)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理中存在許多誤區(qū)， 諸如對(duì)員工的基本人性假設(shè)是 “惡”的，認(rèn)為員工得到的取決于付出的，高工資一定可以吸引并留住人才， 有 的由企業(yè)家一個(gè)人來(lái)制定本企業(yè)的薪酬制度。2.5民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不健全許多民營(yíng)企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐型人才，最好招來(lái) 就為企業(yè)做貢獻(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)不愿再人員培訓(xùn)方面下功夫， 一方面他們認(rèn)為人 是成本，舍不得對(duì)人員配

11、置進(jìn)行投資；另一方面是對(duì)人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投 入的人力、物力沒(méi)有回報(bào)，更擔(dān)心培訓(xùn)的人才不能為他們服務(wù)，再一方面，民營(yíng)企 業(yè)在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面，缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，投入的水平低，效益不夠顯著從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談，培訓(xùn)機(jī)制的不健全使民營(yíng)企業(yè)不能獲得 真正的人才，沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有人才。2。6民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制在我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)中，沒(méi)有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對(duì)人的管理強(qiáng)調(diào)通 過(guò)“控制”和“服從"來(lái)實(shí)現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮。在民營(yíng)企 業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂， 員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力 大，缺乏職業(yè)安全感，個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不

12、合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。他們沒(méi)有意識(shí)到這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密, 帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響 工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心3發(fā)展和完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的策略相比于國(guó)有大企業(yè)而言，民營(yíng)企業(yè)確實(shí)有著很大的缺陷和不足，但任何事物 都具有兩面性，民營(yíng)企業(yè)亦有著自身的優(yōu)勢(shì) ，民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小組織層次少 對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏，機(jī)制靈活，花旗銀行和美洲銀行的效益不敵地區(qū)性小銀行就 是很好的例證；而且民營(yíng)企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，能夠減少內(nèi)部控制成本而保持企業(yè)的高效和競(jìng)爭(zhēng)力；此外,民營(yíng)企業(yè)處于

13、企業(yè)的成長(zhǎng)期，有極大的發(fā)展空 間，能給人才提供更多發(fā)揮自身能力的機(jī)會(huì)。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)亦可以制定出有效的人才策略.下面，我們就從政府、企業(yè)、人才自身三個(gè)方面來(lái)闡述：3.1政府應(yīng)調(diào)整人才工作思路，統(tǒng)籌管理民營(yíng)企業(yè)的人才工作3。1。1優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的服務(wù)環(huán)境政府有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。 對(duì)涉及民營(yíng)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)工作多服 務(wù)，少給予，多宏觀，少具體的要求，積極改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的人才服務(wù)質(zhì)量要以政府審批制度改革為重點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序和辦理環(huán)節(jié) ，從服務(wù)出發(fā)，取消 針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的不合理的人才收費(fèi)項(xiàng)目，清理和修訂現(xiàn)行不利于非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的政府政策法規(guī).積極做好民營(yíng)企業(yè)人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作。

14、政府要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)頻繁、 保障措施不健全、爭(zhēng)議案件相對(duì)集中的特點(diǎn)，及時(shí)受理有關(guān)爭(zhēng)議案件，依法處理 人事?tīng)?zhēng)議糾紛，切實(shí)維護(hù)民營(yíng)企業(yè)和人才雙方的合法權(quán)益 .建立符合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的人才投入機(jī)制.進(jìn)一步加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的 投人力度,促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)的人才項(xiàng)目可給予適當(dāng)資助。 積極探索以政府為主導(dǎo)的、金融和社會(huì)資本共同參與的多元化的高層次人才風(fēng)險(xiǎn) 投資機(jī)制，為各類民營(yíng)企業(yè)人才所承擔(dān)的高新技術(shù)項(xiàng)目提供資金資助。3。1.2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的宏觀指導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃人才開(kāi)發(fā)工作。制定民營(yíng)企業(yè)的人才規(guī)劃，形成具有民營(yíng)企業(yè)特色， 包含指導(dǎo)思想下標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)途徑、政策措施等方面的人才開(kāi)發(fā)

15、框架，將民營(yíng)企 業(yè)的人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃納入黨委、政府人才開(kāi)發(fā)的總體規(guī)劃。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)和服務(wù)。按照政治平等、政策公平、保障 有力、強(qiáng)化服務(wù)、放手發(fā)展的原則，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)和服務(wù)；要在 政治上鼓勵(lì)，方向上引導(dǎo)，法律上保護(hù)，政策上支持，環(huán)境上優(yōu)化等方面著手，并圍繞工作調(diào)研、政策指導(dǎo)、人才招聘、人事代理服務(wù)、信息咨詢等內(nèi)容，降低民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)成本，解決民營(yíng)企業(yè)人才的后顧之憂；要逐步將人才服務(wù)工作 的重點(diǎn)由國(guó)有單位向國(guó)有、非國(guó)有單位并重方向轉(zhuǎn)變 ，由傳統(tǒng)的人事行政管理向 現(xiàn)代人才開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變。3.1。3發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)中的主體作用進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作。要逐

16、步建立民營(yíng)企業(yè)與高校、 科研機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，探索項(xiàng)目共建、共同研發(fā)、課題攻關(guān)、開(kāi)展培訓(xùn)、講座講 學(xué)等多種合作渠道，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制、資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué) 研的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合作共進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)中的主體地位.要進(jìn)一步深化企業(yè)人事制度改革，形 成與國(guó)際接軌、符合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的收入分配制度和經(jīng) 營(yíng)管理制度。要建立企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系， 發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加 大企業(yè)用于人才和技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，激發(fā)民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的活力。重視民營(yíng)企業(yè)人才的思想道德建設(shè).以培育積極向上的企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)和諧 的人文環(huán)境、合作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神為重點(diǎn)，以培養(yǎng)

17、造就愛(ài)崗、敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新 的時(shí)代新型人才為目標(biāo)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人才把自身價(jià)值、企業(yè)增效與國(guó)家發(fā)展緊 密結(jié)合起來(lái)。3。2從人力資源管理的各項(xiàng)職能方面，企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強(qiáng) 和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理，必須從全方位構(gòu)建人力資源管理體系。3.2.1招聘廣開(kāi)入口，建立多種招聘渠道，建立吸引人才的機(jī)制，作為一個(gè)想發(fā)展的 民營(yíng)企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹(shù)立人才儲(chǔ)備意識(shí)，要有識(shí)才得慧眼，聚才的方法, 用才的膽略，努力營(yíng)造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境.在人才引進(jìn)上，首先要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃.人力引進(jìn)規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的 要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性；在人才引

18、進(jìn)結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形, 循序漸進(jìn),每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才；在人才引進(jìn)專業(yè)、類型上要文理并重， 把管理放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，合理引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類人才；在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì)化、 網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化的手段，要主動(dòng)適應(yīng), 積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展的急需人才；在招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘人員獲得比較客觀、詳細(xì)的信息，了解他們 應(yīng)聘的職務(wù)和將要從事的工作.這樣一來(lái)，他們會(huì)對(duì)自己選擇的職位感到更滿意。3。2。2開(kāi)發(fā)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，民營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機(jī)制 ，重點(diǎn)抓 好人才使用性開(kāi)發(fā)，營(yíng)造好用人育人機(jī)制，人才使用也是開(kāi)發(fā)，要抓好現(xiàn)有人才 的使用

19、性開(kāi)發(fā)，建立育人用人一體化的機(jī)制。以自己培養(yǎng)為主，外來(lái)引進(jìn)為輔 ,制定繼續(xù)教育和終為員工提供一個(gè)繼，維持人才數(shù)量和質(zhì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配套, 身教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的重要內(nèi)容, 續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，保證民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力量的穩(wěn)定性。3。2。3培養(yǎng)一-完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)要設(shè)立專門(mén)的人力資源管理部門(mén)，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資 源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中普及人力資源管理的理念和知識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)

20、的人力資源管理人才，并與職 業(yè)資格培訓(xùn)密切聯(lián)系起來(lái)，使民營(yíng)企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道 路。3。2。4激勵(lì)一一建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于中小型的民營(yíng)企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，給予員工充分的注 意，加強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感； 可以考慮把工作要求和員工能力以及 報(bào)酬適當(dāng)?shù)仄ヅ淦饋?lái)，通過(guò)充實(shí)工作的內(nèi)容來(lái)激勵(lì)員工；同時(shí)營(yíng)造一個(gè)共同努力， 和諧共存的工作環(huán)境，這樣將滿足員工的社交需要，使員工保持良好的工作狀態(tài)， 充分發(fā)揮潛能；要根據(jù)實(shí)際情況，激勵(lì)措施可以和企業(yè)的效益掛鉤， 例如可以采 用分紅制、員工股權(quán)計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃等；要注意物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。總之，員工的需求是多種多樣的，

21、不同時(shí)期不同環(huán)境下員工的需求是不同的， 所以激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施須因人而異，因時(shí)而移；不同企業(yè)或者同一企業(yè)不同管理層 所適宜的激勵(lì)措施也是不同的。3。2.5薪酬一一走出薪酬管理的誤區(qū)首先，樹(shù)立現(xiàn)代的薪酬管理理念，盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的薪酬 管理，即從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。其次，民營(yíng)企業(yè)要想建立科學(xué)的薪酬管理體系， 領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè) 薪酬理論、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬政策、薪酬體系的有關(guān)知識(shí)和國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及方法，發(fā)揮民主協(xié)商、專家咨詢、個(gè)案談判等薪酬設(shè)計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)， 制定出符合本企業(yè)的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理。：2：3.3對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者和內(nèi)部員工的

22、要求3。3.1管理者的管理一-提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)民營(yíng)企業(yè)不同于大企業(yè)，大企業(yè)可以制度運(yùn)行人，而民營(yíng)企業(yè)則是人運(yùn)行人， 管理者的悟性，思想，信仰，作風(fēng)時(shí)刻影響著每一位員工 ，影響著企業(yè)各項(xiàng)制度 措施的實(shí)施效果.因此，人才策略有效實(shí)施與否與企業(yè)管理者息息相關(guān)管理者要以身作則，對(duì)企業(yè)內(nèi)的諸多因素要明察秋毫，開(kāi)張圣聽(tīng)，盡可能排除各項(xiàng)干擾因素，主動(dòng)觀察員工，與員工有效溝通，有能則舉之，無(wú)能則下之。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的綜合體事務(wù)眾多，管理者不可能把全部事情多做到 ，要酌 情授權(quán)，與員工密切合作，不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。許多管理者 （特別是剛上 任的管理者）什么事情都要管都要做，不但自己日夜勞累，還抑制了員工

23、的能力發(fā)揮，使員工產(chǎn)生情緒，極大降低了企業(yè)效率，抑制了企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離.一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)主并未接受過(guò)專門(mén)的企業(yè)管理的訓(xùn)練， 他們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺(jué) 得心有余而力不足，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主便應(yīng)適時(shí)地退居二線。通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理 人等等方式，讓那些擁有較多管理水平、技術(shù)的人，由他們來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、 管理，勾畫(huà)下一幅藍(lán)圖。3.3。2企業(yè)的決策者要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。民營(yíng)企業(yè)要從強(qiáng)調(diào)重視對(duì)物的管理向?qū)θ说墓芾磙D(zhuǎn)變， 企業(yè)的決策者要解放 思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的第一資源

24、， 把人的管理從簡(jiǎn)單的人事管 理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，認(rèn)識(shí)到人力資源管理不僅是人力資源部門(mén)的 事，而是各級(jí)管理人員的職責(zé)，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。3.3.3員工教育企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要有靈魂和血液，靈魂是企業(yè)文化，而血液則是員工。 文化感染員工，員工反過(guò)來(lái)促進(jìn)文化，兩者要想正向發(fā)展，唯有員工教育作動(dòng)力。 所謂學(xué)而優(yōu)則士，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看，員工教育也是企業(yè)挖掘人才，培養(yǎng)人才 最重要的途徑，可以通過(guò)知識(shí)教育、精神教育、忠誠(chéng)度培養(yǎng)，用企業(yè)文化對(duì)員工 靈魂進(jìn)行感染，使員工具有眾志成城的合作精神 ，讓廣大員工自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo) 融入到企業(yè)的宏大目標(biāo)中來(lái)，使其勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而

25、作出個(gè)人犧牲。3。3.4組合各類能人，優(yōu)化企業(yè)人才企業(yè)管理的關(guān)健，要靠各類能人的優(yōu)化組合，要把各類人才的潛能開(kāi)發(fā)出來(lái). 人才的優(yōu)化要靠三類人才組成：全面管理人才；高科技人才；一般專業(yè)人員。也就 是人們常講的：帥才、將才、士兵.這三種人才，一定要把他們的位置擺好，絕 不能任意濫用。3。3.5企業(yè)員工應(yīng)積極改變擇業(yè)觀念，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。在傳統(tǒng)擇業(yè)觀念中，選擇職業(yè)或工作大多是首選政府機(jī)關(guān)、國(guó)家事業(yè)單位、 國(guó)有企業(yè)后再選民營(yíng)企業(yè)。如今由于機(jī)構(gòu)改革和政府部門(mén)的精簡(jiǎn)， 以及國(guó)家公務(wù) 員制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)政府機(jī)關(guān)和國(guó)家事業(yè)單位工作的路子已越來(lái)越狹，國(guó)有企業(yè)因先天發(fā)育不足，且不斷受到日益壯大起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)的沖擊， 部分企業(yè)步 履維艱。而民營(yíng)企業(yè)正以前所未有的速度發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理不斷規(guī)范，并逐 步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。作為激發(fā)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)的人才，應(yīng)更能理解這一點(diǎn)，在選擇職業(yè)的時(shí)候 就會(huì)擺正位置，把廣大的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)作為社會(huì)服務(wù)，發(fā)揮才能的人生舞臺(tái)。只要 樹(shù)立良好的擇業(yè)觀念和報(bào)效社會(huì)的思想，我們的科技人才都能找到理想的能發(fā)揮 自身技能的工作崗位，各類企業(yè)也能物色到合適的人才，這樣就會(huì)有力地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人的現(xiàn)代化建設(shè)，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)不