項目工程管理后評估報告模板

1、xx項目xx工程管理后評估報告第一部分 工程施工管理篇一、項目概述1項目名稱2項目位置3規(guī)劃凈用地面積4建筑性質、類型及組成5總建筑面積6建筑造價7建筑裝修情況8樁基、圍護及地下室9工程管理人員配置情況10總包單位名稱11監(jiān)理單位名稱二、工程施工進度管理（一）、主要施工節(jié)點對比主要施工節(jié)點計劃完成時間與實際完成時間對比表序號工 程 容計劃完成時間實際完成時間時間差備注一、 總包工程（一、）主體結構工程10.00結構板2轉換層結構3XX層主體結構（二、）主體安裝工程1通風空調安裝工程2建筑智能化（三、）展示外立面裝修1墻體砌筑2外墻抹灰3鋁合金門窗框安裝4陽臺欄桿安裝（含玻璃）（四、）園林景觀1

2、防水層保護層2石粉種植土回填3泳池水景結構4石材鋪裝（五、）清水樣板房1砌磚抹灰2鋁合金窗框安裝3水電安裝4墻油漆膩子（六、）配合樣板房精裝修工作1砌磚抹灰2鋁合金窗框安裝3玻璃窗扇安裝4進戶門門框安裝（七、）配合電梯安裝工作1臨時機房土建工作2井道腳手架3底坑清理和水泵安裝（八、）配合大堂精裝修工作1鋁合金門窗框安裝2干掛石材安裝3防火門安裝（九、）配合售樓處精裝修工作1砌磚抹灰2后澆帶、吊料洞封閉3三層板制成拆除4主入口門窗框安裝二、總包所分包的工程（一、）鋁合金1裙樓外立面幕墻安裝2塔樓鋁窗框安裝3鋁窗扇、玻璃安裝（二、）陽臺欄桿1陽臺鋼欄桿安裝2陽臺鋁合金欄桿安裝3陽臺欄桿玻璃安裝（三

3、、）防火門1入戶門框安裝2入戶門扇安裝3入戶門鎖安裝三、甲方分包工程（一、）售樓處精裝修1精裝修施工2空調安裝3燈具安裝（二、）精裝修樣板房1精裝修施工2空調安裝3燈具安裝（三、）首層大堂精裝修1精裝修施工2空調安裝3燈具安裝（四、）園林綠化苗木種植1平臺苗木種植（五、）電梯安裝1裙樓住宅大堂電梯安裝2裙樓大堂電梯驗收（六、）消防工程1室立管定位2掛表驗收（七、）燃氣工程1架空層風管風機安裝2售樓處消防管道安裝（二）、對上述進度計劃完成時間與實際完成時間的對比進行仔細分析，可以得出以下結論：1、2、3、（三）、施工進度滯后的原因分析1、總包單位存在的問題1）2）2、分包單位存在的問題1）2）3

4、、項目部在管理過程中的不足1）2）4、其他方面的原因（例如市場、環(huán)境、政策等）（四）、改進的建議1、總包單位2、分包單位3、項目部三、工程質量管理1、工程質量管理的容、方法和經(jīng)驗：2、工程質量總體評價：3、主要的質量問題分析：（1）施工質量問題：（2）設計問題：（3）材料問題：（4）其他問題：4、優(yōu)秀做法和工藝推薦：5、質量管理方面的遺憾和建議四、安全與文明施工管理1、安全文明施工管理的容、方法和經(jīng)驗：2、安全文明施工管理總體評價：3、安全文明施工管理的不足及原因分析：4、安全文明施工管理的優(yōu)秀管理和做法推薦：5、安全文明施工管理的遺憾和建議：五、成本管理1、成本管理的容、方法和經(jīng)驗：2、簽證

5、統(tǒng)計：簽證類別簽證份數(shù)金額（估計）占合同價的百分比備注設計失誤設計變更合同漏洞管理失誤不可預見趕工其他合計3、主要簽證產(chǎn)生的原因分析（以案例的形式進行分析）：4、降低成本的措施推薦：5、成本管理方面的遺憾和建議：六、供方及招投標管理1、供方的考察選擇、履約評估和招投標的經(jīng)驗：2、供方管理和招投標中存在的主要問題及原因分析：3、招投標優(yōu)秀優(yōu)秀管理和做法推薦：4、供方和招投標管理方面的遺憾和建議：七、甲指乙供材料的管理1、甲指乙供材料的統(tǒng)計：序號甲指乙供材料的名稱數(shù)量金額備注2、甲指乙供材料管理的經(jīng)驗：3、甲指乙供材料管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題或困難：4、甲指乙供材料管理的遺憾和建議：八、甲指分包的管理1、甲指分包的統(tǒng)計：序號甲指分包的容單位名稱合同金額備注2、甲指分包管理的經(jīng)驗：3、甲指分包管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題或困難：4、甲指分包管理的遺憾和建議：九、對總包單位的管理：1、對總包單位管理的經(jīng)驗：2、對總包單位部管理水平和配合甲方、監(jiān)理工作的評價：3、對總包單位管理中存在的問題分析及改進建議：4、對總包單位及其他供方選擇的建議：十、對監(jiān)理單位的管理：1、對監(jiān)理單位管理的經(jīng)驗：2、對監(jiān)理單位管理能力和業(yè)務水平的評價：3、對監(jiān)理單位管理中存在的問題分析及改進建議：4、對監(jiān)理單位選擇及管理方面的建議：第二部分 項目部管理及集團