研發(fā)設(shè)計(jì)部績(jī)效考核綜述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)設(shè)計(jì)部績(jī)效考核綜述編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 研發(fā)設(shè)計(jì)部二一六年五月專心-專注-專業(yè)目 錄1 人才隊(duì)伍建設(shè)研發(fā)設(shè)計(jì)部人員情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)類別姓名學(xué)歷職責(zé)備注1主任碩士研發(fā)精機(jī)總負(fù)責(zé)人2副主任本科內(nèi)部協(xié)調(diào)、鈑金業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理3碩士電氣主管、財(cái)務(wù)主管4碩士銷售主管、項(xiàng)目主管5碩士?jī)?nèi)部管理、軍品業(yè)務(wù)6銷售經(jīng)理碩士銷售經(jīng)理、部門(mén)財(cái)務(wù)主管、制度7碩士銷售經(jīng)理、部門(mén)計(jì)劃、合同管理8主設(shè)計(jì)師本科折彎?rùn)C(jī)主設(shè)計(jì)師、鈑金生產(chǎn)線負(fù)責(zé)9碩士激光切割機(jī)主設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員10博士轉(zhuǎn)塔沖主設(shè)計(jì)師、軍品項(xiàng)目經(jīng)理11碩士剪板機(jī)主設(shè)計(jì)師、軍品項(xiàng)目經(jīng)理12本科精機(jī)主設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理13設(shè)計(jì)師（含現(xiàn)場(chǎng)服

2、務(wù)）本科機(jī)械設(shè)計(jì)師14本科機(jī)械設(shè)計(jì)師、電氣設(shè)計(jì)15高中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與應(yīng)用16本科機(jī)械設(shè)計(jì)師17本科電氣設(shè)計(jì)師18本科電氣設(shè)計(jì)師19高中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與應(yīng)用20碩士機(jī)械設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、專利管理21碩士機(jī)械設(shè)計(jì)師22技術(shù)顧問(wèn)?？萍夹g(shù)顧問(wèn)23專科技術(shù)顧問(wèn)研發(fā)部目前共有成員23人，其中管理及銷售崗位共計(jì)5人（其中2人兼銷售崗位），銷售崗位4人（其中2人兼管理崗位），技術(shù)崗位共計(jì)16人（期中1人負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目申報(bào)、2人為退休返聘人員、2人為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員，11人為設(shè)計(jì)人員）；按學(xué)歷，包括博士1人、碩士11人、本科7人、其余4人。研發(fā)部崗位分布以及學(xué)歷分布分別如圖1.1、圖1.2和圖1.3所示。圖1.1 研發(fā)部崗

3、位分布情況圖1.2 研發(fā)部學(xué)歷分布情況圖1.3 設(shè)計(jì)人員情況圖2 人員職業(yè)規(guī)劃2.1 職業(yè)規(guī)劃研發(fā)設(shè)計(jì)部（精機(jī)裝備事業(yè)部），按照工作類型，研發(fā)部人員職業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)發(fā)展通道，包括管理崗位、技術(shù)崗位和銷售崗位。具體路線如圖2.1所示。圖2.1 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.2 培養(yǎng)計(jì)劃初學(xué)者入職后，進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，達(dá)到提高能力并能迅速熟悉產(chǎn)品的目的。培訓(xùn)規(guī)劃如圖2.2所示。圖2.2 初入職者培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)過(guò)一些列培訓(xùn)后，從一個(gè)初學(xué)者逐步成為一名合格的機(jī)械工程師。再根據(jù)個(gè)人性格、能力特點(diǎn)，選擇合適的發(fā)展通道，經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)后，逐步成為相關(guān)領(lǐng)域的專家。3 組建核心團(tuán)隊(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作乃至高速發(fā)展需要的是它的核心

4、團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)了，人才斷層、人才流失的問(wèn)題也就隨之解決，這樣，企業(yè)在核心團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下才能步步前進(jìn)！企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)，研發(fā)設(shè)計(jì)部作為新力廠核心部門(mén)之一，同樣離不開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)的支持。建立規(guī)范化的管理體系，需要依靠一支強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)完成；制定的制度和流程是否能夠落實(shí)到位，同樣需要一支強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。而核心團(tuán)隊(duì)是靠人才組成的。怎樣才能建設(shè)一支高效的、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須具備以下幾方面的條件：一、企業(yè)的管理體系規(guī)范化，即組織架構(gòu)設(shè)置科學(xué)、崗位責(zé)任清晰、規(guī)章制度完整、業(yè)務(wù)流程和作業(yè)表單系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；二、科學(xué)合理的薪資福利系統(tǒng)；三、強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的數(shù)據(jù)中心，而

5、數(shù)據(jù)是建立薪資福利系統(tǒng)的基礎(chǔ)；四、較為健全的人力資源管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備制度的建立等。研發(fā)設(shè)計(jì)部目前正在逐步加強(qiáng)建設(shè)部門(mén)管理制度的，部門(mén)管理體系逐步規(guī)范，績(jī)效考核制度已形成雛形，末位淘汰制度激勵(lì)員工不斷奮斗，明星員工制度提高了員工工作的積極性，計(jì)劃體系加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作的剛性考核，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度正在評(píng)審中相信隨著研發(fā)部制度的不斷完善，核心團(tuán)隊(duì)也必將會(huì)逐漸形成。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完成的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益之前，更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，這才是團(tuán)隊(duì)的力量。4 績(jī)效考核制度研發(fā)部績(jī)效考核制度詳見(jiàn)績(jī)效考核辦法。經(jīng)過(guò)實(shí)施

6、，仍然存在的問(wèn)題。目前研發(fā)部各人盡管職責(zé)已明確，但是每個(gè)人均身兼多職，從而很難做到全方位考核一個(gè)人的績(jī)效，同時(shí)沒(méi)有對(duì)個(gè)人在當(dāng)月做出特別貢獻(xiàn)或者造成損失的工作予以考核。針對(duì)上述缺點(diǎn)，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)部考核制度進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整：1、考核總分由原來(lái)的最高分100分，提高至120分；2、對(duì)每個(gè)崗位增加圖4.1所示的加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，對(duì)個(gè)人專項(xiàng)工作等進(jìn)行考核，實(shí)施加分或者扣分；圖4.1 加減分項(xiàng)示意圖3、在績(jī)效考核辦法中新增績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效比例對(duì)照表，如表4.1所示：表4.1 績(jī)效分值與績(jī)效比例對(duì)照表分值績(jī)效比例分值績(jī)效比例6080%91140%6180%92150%6280%93160%6380%94170%64

7、81%95180%6581%96185%6681%97190%6782%98195%6883%99200%6984%100205%7085%101210%7186%102215%7287%103220%7388%104225%7489%105230%7590%106235%7691%107240%7792%108245%7893%109250%7994%110255%8095%111260%8196%112265%8297%113270%8398%114275%8499%115280%85100%116285%86105%117290%87110%118295%88115%119300%89120%120305%90130%表4.2 崗位績(jī)效基礎(chǔ)表研發(fā)設(shè)計(jì)部人員績(jī)效基礎(chǔ)序號(hào)類別姓名績(jī)效基礎(chǔ)備注1234副主任40005400064000740008助理38009380010總設(shè)計(jì)師4000本科（+工齡）113500碩士124000博士13