6S管理的基本知識

1、6S管理的根本知識> 6S的定義、目的及推行要領(lǐng)6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清 潔(SEIKETSU)、平安(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其 日語的羅馬拼音均以 “ S'開頭，因此簡稱為 “ 6S。1S整理一定義：是對生產(chǎn)場所的物品按需要和不需要區(qū)分 開，并去除不需要的物品。區(qū)分的原那么是，凡生產(chǎn)活動(dòng)所必 需的物品和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品均為需要物品，如機(jī)器設(shè)備、 工具、各種原材料、輔助材料。這些以外的物品都是不需要 的物品，如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾所有不需要物品都應(yīng)及時(shí) 去除。對垃圾應(yīng)在生產(chǎn)區(qū)之外確定存放地點(diǎn)，封閉遮蓋并及 時(shí)清

2、運(yùn)。二目的：目的在于騰出空間，防止誤用、誤送，創(chuàng)造良 好的工作場所。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、待返品、報(bào) 廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，還有一些已 無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)去除，會 使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不需要的物品是一種浪費(fèi)， 即使是寬敞的工作場所，也會變窄??；列如儲物間被雜物占 據(jù)而減少使用價(jià)值，增加了尋找工具、零件等物品的困難， 浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難。三推行要點(diǎn)：1、對班組工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不 見的地方如設(shè)備縫隙處、踏板底等，并且做到每日檢查；2、即便是必需品，也要適量，將必需品的數(shù)量降到最 低程

3、度；3、制定 要和 不要的判別基準(zhǔn)，如表3-1所示表3-1 要和不要的判別基準(zhǔn)表要不要辦公用品、文具不在使用的配線、配管周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋整改后的部門牌使用中的垃圾桶廢棄不用的助劑生產(chǎn)用備件破損的工夾具消防平安用品過期標(biāo)語、臺歷4、按判別基準(zhǔn)去除不要的物品。5、重要的是現(xiàn)使用價(jià)值而不是原購置價(jià)值不要 因?yàn)橛械默F(xiàn)場無用的物品較貴而不愿清出去。6、制定 不要物處理方法，按處理方法處理 不要物品 應(yīng)特別注意去除以下不要的物品：1工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、書報(bào)雜志、空罐、廢手套、抹布、已損壞的各種器具2長時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、臺車、原材料、待返品或一些不明狀態(tài)的物品。3儲物間、墻角落、窗臺下

4、、貨架后面、貨架頂上 擺放的生銹、變質(zhì)的物品，一些多年不動(dòng)的材料、零件等閑 置物。2S整頓一定義：把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁谶m宜的位 置，以便使用。如：工夾具、計(jì)測用具、物料等物品的位置 固定下來，明確放置方法并予以標(biāo)示，以便在需要的時(shí)候能 夠立即找到。二目的：以最少的時(shí)間和精力，到達(dá)最咼的效率、 最高的工作質(zhì)量和最平安的工作環(huán)境。其中物品名稱和存放 場所一定要明確標(biāo)示清楚，才能讓每個(gè)人隨時(shí)知道要用的東 兩在哪里。如果所取的工具物品他人正在使用，應(yīng)該 清楚 標(biāo)明使用者及使用場所，以便緊急需要時(shí)能及時(shí)找到。在不 影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量減少擺放的數(shù)量。三推行要點(diǎn)：整頓在實(shí)施時(shí)應(yīng)明確 三要素原那

5、么， 即明確物品的放置場所、放置方法和做好標(biāo)示。同時(shí)應(yīng)明確 三定原那么，即物品要做到定點(diǎn)、定容、定量放置。1、使用頻率高，即經(jīng)常使用的工具、物品放在附近。2、 不常用的東西應(yīng)整齊的放入箱、柜內(nèi)，或物品架上。3、很少用的東西應(yīng)放入公用箱，由專人妥善保管。4、本著平安、方便的原那么確定材料和成品的放置地點(diǎn)。5、化學(xué)危險(xiǎn)物品易燃、易爆物質(zhì)，壓縮氣體，毒品， 腐蝕品等的放置、保管要符合國家?化學(xué)危險(xiǎn)物品平安管 理規(guī)定?的要求，要有專門的場所存放、保管。6、 對于推車等簡易搬運(yùn)工具也應(yīng)明確規(guī)定放置地點(diǎn)包 括工作中暫放的地點(diǎn)。7、平安通道上在任何時(shí)候都絕不允許存放物品。&物料堆放整齊，重物在下，輕

6、物在上，易損物品要 固定，易倒物品要擠壓住，長物要放倒。9、立體堆放的材料和物品要限制堆放高度，最高不得 超過底邊長度的3倍。10、對平安通道和堆放物品的場所要?jiǎng)澇雒黠@的界限或 架設(shè)圍欄；堆放物品的場所應(yīng)懸掛標(biāo)牌，寫明放置物品的名 稱和要求。11、有要求的要做好防潮、防塵、防銹等措施；12、采用不同顏色的油漆、膠帶劃分區(qū)域，一般區(qū)分通 道區(qū)、操作區(qū)、放置區(qū)。四本卷須知：1、將整理之后所騰出的貨架、櫥柜、場所等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用。將最常用的東西放在身邊最近的地方，不常 用的東西可另換位置放置。各種物品放置可參照表3-22、根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、 使用頻率等因素決定放置的

7、方法，同時(shí)注意便于取用和放置。3、依情況清楚的標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、 責(zé)任者等信息，做到 一目了然。表3 2保管場所確定表放置情況使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月一1年 使用1次分類管理集中場所儲物 間普通1 2個(gè)月使用1次 或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用次數(shù)1日使用次數(shù)每小時(shí)都是用工作區(qū)內(nèi)隨手可 得如充氣注臺PLC控制室內(nèi)個(gè)人工具箱4、要明確在每一存放處有多少數(shù)量是適宜的。原那么上，在能滿足需求及考慮經(jīng)濟(jì)本錢的前提下，數(shù)量越少越好五常見幾種物品整頓的具體方法和要求1、工具等頻繁使用的物品，應(yīng)重視并遵守能 立即取到 用后能 立即放回

8、的原那么，提高工作效率。2、應(yīng)考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，盡量 使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺釘統(tǒng)一化，以便可能使用同一工具。3、考慮能否將工具放在作業(yè)場所最接近的地方，以防 止使用和歸還時(shí)過多的步行和彎腰。4、通常情況是 取用容易，歸還較難，因此，在 用和 歸還之間，應(yīng)特別重視 歸還需要不斷地取用、 還的工具，最好用吊掛式，或放置在雙手展開的最大極限范 圍之內(nèi)。5、要使工具準(zhǔn)確地歸復(fù)原位，最好以顏色、特殊的記 號等方法進(jìn)行定位。6、容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前前方向 直放為宜，最好能采用分格保管，防止堆壓損壞。7、注意防銹。抽屜或容器底層，鋪上具有吸濕性枯燥 的絨布。&計(jì)測用具

9、，明確擺放位置。把計(jì)測用具擺放在機(jī)器 或平臺上時(shí)，為防止滑落，必須鋪上橡皮墊。9、計(jì)測用具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上 防銹油或用具有吸濕性枯燥的絨布覆蓋。3S清掃一定義：去除工作場所內(nèi)所有垃圾及污垢，并防止 臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。二目的：使崗位保持無垃圾、無灰塵，保持干凈整 潔的工作環(huán)境。三推行要點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人以身作那么；2、明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕 對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域；3、尋找污染源，登記在冊，采取措施予以杜絕或隔離。4、建立各局部清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求清掃時(shí) 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4S清潔一定義：將前面的 3S整理，整

10、頓，清掃實(shí)施的 做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持。二目的：通過制度化來維持3S成果，發(fā)現(xiàn)異常問題并持續(xù)改良。三推行要點(diǎn)：1、深刻領(lǐng)會、理解3S的含義，連續(xù)、反復(fù)地進(jìn)行整理、整頓及清掃活動(dòng)，力圖進(jìn)一步的提高；2、制訂評比方法，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。4、應(yīng)對每個(gè)崗位制定崗位的日常確認(rèn)表，明確應(yīng)負(fù)責(zé) 的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀 況。班組內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有明確的責(zé)任人。5S素養(yǎng)一定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極 進(jìn)取的精神。二目的：提高職工的各項(xiàng)工作素質(zhì)，具有責(zé)任感， 在自己權(quán)利范圍內(nèi)對自己負(fù)責(zé)，同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。三推行

11、要點(diǎn)：1、持續(xù)推進(jìn)4S直至全員成為習(xí)慣，通過誰都可以做到 整理、整頓、清掃、清潔，而到達(dá)作為最終精神上的 清潔2、制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓全體職工達(dá)成共識、形成 企業(yè)文化。3、繼續(xù)教育與培訓(xùn)，對職工特別是新職工，要強(qiáng)化教 育，使之能按6S要求去處理各項(xiàng)事務(wù)；4、培養(yǎng)職工的責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性，提升各項(xiàng) 工作素養(yǎng)。6S平安一定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除 各項(xiàng)隱患險(xiǎn)情。二目的：保障公司職工的人身平安及財(cái)產(chǎn)平安，最 大限度減少公司人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。三推行要點(diǎn)：1、建立完善的平安管理體制；2、重視職工的培訓(xùn)教育；3、實(shí)行現(xiàn)場巡查，杜絕隱患；4、創(chuàng)造平安的工作環(huán)境。二、6S小組組織機(jī)構(gòu)

12、及職責(zé)一6S小組機(jī)構(gòu)圖：簡二組長職責(zé)1、參加和組織公司6S活動(dòng)理論與現(xiàn)場等有關(guān)教育培訓(xùn) 與觀摩；2、以身作那么，共同推進(jìn) 6S活動(dòng)的決心；3、擔(dān)任公司6S活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)者；4、主持6S活動(dòng)各項(xiàng)會議；5、定期組織6S活動(dòng)檢查或評價(jià)工作，掌握 6S活動(dòng)進(jìn) 度與實(shí)施成效。三副組長職責(zé)1、 結(jié)合母站的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)、知識、技巧；2、負(fù)責(zé)本組的6S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分本組的6S責(zé)任區(qū)域；4、可擔(dān)當(dāng)或指定專人擔(dān)當(dāng) 6S活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員及評分委員；5、分析和改善6S活動(dòng)中存在的問題；6、督導(dǎo)組員的清掃及平安巡查情況；7、定期組織對責(zé)任區(qū)域的 6S活動(dòng)檢查評比工作，掌握 6S活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；&主持本組各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。四組員職責(zé)1、按方案參加6S培養(yǎng)教育活動(dòng)，工作中不斷提升自身 素養(yǎng)；2、崗位工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及 資