招商管理制度

1、產(chǎn)品招商管理制度目錄一、目的二、適用范圍三、產(chǎn)品招商部門職責(zé)及職員職責(zé)四、招商標(biāo)準(zhǔn)五、招商審批程序六、招商監(jiān)督與處罰七、招商流程及 產(chǎn)品上架流程八、招商內(nèi)容1/112/11一、目的1、通過招商部全體成員完成公司所有的招商任務(wù)。2、使縱惠經(jīng)貿(mào)商城板塊所有產(chǎn)品更加完善。3、通過招商部完成公司對產(chǎn)品推廣、市場定位的需求。4、幫助公司制定更好的招商策略，幫助會員、加盟商更好、更快的做市場推廣。5、完善收集所有商家入駐平臺的資格。為了加強招商部對招商工作的組織與管理，使招商工作列加規(guī)范化和科學(xué)化，從而提高招商部的招商水平，特制定本制度。二、適用范圍1/11本制度的主要適用范圍是被招商企業(yè)和招商部的全體人

2、員。三、產(chǎn)品招商部門職責(zé)及職員職責(zé)一、部門職責(zé)1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，合理分解、細(xì)化，制定招商計劃；2、掌握公司項目的詳細(xì)情況及招商政策，了解競爭市場信息；2/113、負(fù)責(zé)進行各個廠家，個體項目入駐招商、收款及續(xù)簽等協(xié)調(diào)工作；4、熟悉、掌握市場發(fā)展動態(tài)、趨勢，協(xié)調(diào)入場商家矛盾；5、組織市場研究，提供招商信息：收集行業(yè)市場、競爭者、客戶等信息，為商業(yè)產(chǎn)品的招商提供有力依據(jù)；組織制定新項目市場調(diào)研方案，并組織實施，按時提交研究報告；組織市場研究分析工作，進行產(chǎn)品市場定位，確定客戶目標(biāo)；6、實施招商部的工作目標(biāo)及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。7、配合公司各個部門支持一切以招商為目的的活動。二、職員職責(zé)招商部

3、主管招商部主管的主要職責(zé)：顧全招商大局，協(xié)調(diào)因招商需協(xié)調(diào)的關(guān)系，招商項目戰(zhàn)略的制定以及產(chǎn)品品類和品質(zhì)審核、引進項目進展情況跟進、產(chǎn)品銷售情況跟進和調(diào)整等。具體包括以下幾個方面。1、根據(jù)平臺每個階段的發(fā)展目標(biāo)，確定招商部各階段招商項目計劃和招商產(chǎn)品更新。2、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的招商目標(biāo)和任務(wù)。3、與各合作基地、廠家、供貨商進行商務(wù)談判。4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。6、協(xié)調(diào)因招商工作而產(chǎn)生的各種關(guān)系。1/117、平臺招商網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。招商專員1、招商信息的管理、圖片收集、協(xié)助產(chǎn)品上架。2、跟招商相關(guān)的常見問題應(yīng)答。2/11頁眉.3、招商談判、合作方的關(guān)系維護、產(chǎn)品更新情況關(guān)注。4、建立信息檔案，保

4、持雙向溝通。5、遵守招商制度。四、招商標(biāo)準(zhǔn)1、招商部工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守招商部的各項管理制度，積極配合運營部開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。2、招商合作期限，一般為三個月至半年，有發(fā)展前途的可訂一至兩年，到期后根據(jù)銷售情況和市場供求情況決定是否續(xù)簽合同。五、招商審批程序1、招商工作的執(zhí)行要貫徹招商部的經(jīng)營管理方針，擇優(yōu)招商。2、 按照不重復(fù)招商和申報在先的原則進行嚴(yán)格篩選。3、招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、樣品、價格目錄、質(zhì)量認(rèn)證書、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證經(jīng)及招商部的審批竟見，一并報部門經(jīng)理審批。4、對符合招商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國家頒布

5、的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是否擁有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，合作基地要進行實地考察。六、招商監(jiān)督與處罰1、對違反平臺服務(wù)協(xié)議，不按時發(fā)貨，或者因質(zhì)量問題被投訴的產(chǎn)品和商家，及時做出處理回應(yīng)。1/11頁眉.2、招商主管以及招商專員要根據(jù)各自分工，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格管理。如出現(xiàn)問題后不認(rèn)真及時解決， 對公司造成一定影響的， 要追究招商部相關(guān)人員的責(zé)任。七、招商流程及 產(chǎn)品上架流程一、新生活商家注冊系統(tǒng)通過商家產(chǎn)品上架審核專員審核產(chǎn)品價格、證件、圖片產(chǎn)品確定上線二、好吃網(wǎng)招商專員商家初步洽談2/11頁眉.產(chǎn)品試吃招商主管初步審核審核專員審核美工圖片制作上線部門負(fù)責(zé)人確定上線三、活動流程運營部活動發(fā)起運營部部制定活動方案品牌部策劃，推廣策劃3/11頁眉.招商部產(chǎn)品招商配合品牌部確認(rèn)發(fā)布技術(shù)部商城上線活動正式上線品牌部推廣持續(xù)支持物流部負(fù)責(zé)發(fā)貨售后客服部解決客戶問題客服部可幫助推廣八、招商內(nèi)容一、新生活主要是針對企業(yè)、知名總經(jīng)銷、個體戶、所涉及產(chǎn)品主要是生活所需類。二、好吃網(wǎng)主要針對農(nóng)業(yè)基地及特殊養(yǎng)殖基地，綠色無污染無添加任何防腐劑健康產(chǎn)品4/11頁眉.九、招商部制度1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。2. 嚴(yán)格審核商家入駐資質(zhì)