房地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系構(gòu)建

1、精品文檔你我共享地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系構(gòu)建大綱第一部分：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖、 OGSM 與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練公司面臨的問(wèn)題：公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無(wú)關(guān)？公司戰(zhàn)略無(wú)法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來(lái)？部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？部門(mén)內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人喜歡 “媚上欺下”？部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體？績(jī)效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績(jī)效考核深惡痛疾？績(jī)效考核與公司企

2、業(yè)文化沒(méi)有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？本部分的收獲在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC 分析出公司的KPI；分享標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略地圖和目標(biāo)責(zé)任書(shū)；如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫(xiě)部門(mén)年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；如何將 KPI 分解為行動(dòng)計(jì)劃；如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理；如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度，解決部門(mén)大小和考核層級(jí)亂雜無(wú)章的現(xiàn)象；如何利用績(jī)效管理推動(dòng)公司員工培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)；如何實(shí)施績(jī)效面談，如何將績(jī)效面談落到實(shí)處，了解Q12 與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；解答績(jī)效管理中遇到的各類難題和疑惑。課程大

3、綱第一章：戰(zhàn)略地圖1. 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用2. 如何描述企業(yè)戰(zhàn)略3. 如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略4. 如何通過(guò)平衡積分卡詮釋?xiě)?zhàn)略地圖腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享5. 地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)層面、 客戶層面、 內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵 KPI6. 如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI7. 分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫(xiě)8. 分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖9. 分享標(biāo)桿地產(chǎn) KPI 指標(biāo)庫(kù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)第二章：通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解OGSM1. OGSM 與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系2. 地產(chǎn)企業(yè)推行 OGSM 的目

4、的及 OGSM 與計(jì)劃的關(guān)系3. 如何編寫(xiě)房地產(chǎn)企業(yè)的 Objectives ，推導(dǎo) Goals ，房企 Goals 有何關(guān)鍵要求4.如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)的Goals 分解 Strategies ，房企 Strategies有何關(guān)鍵要求5.如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)Strategies 分解 Measures ，房企 Measures有何關(guān)鍵要求6. 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo)7. 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo)8. 地產(chǎn)企業(yè) KPI 指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問(wèn)題9. 如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類10. 如何通過(guò) OGSM 推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃案例

5、分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn) OGSM第三章：績(jī)效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)）1. 績(jī)效管理的目的與在房企中的重要性2. 各級(jí)管理人員在績(jī)效管理中的角色定位3. 考核周期、考核內(nèi)容與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系管理4. 標(biāo)桿房企行為考核講解5. 績(jī)效輔導(dǎo)6. 考核實(shí)施7. 強(qiáng)制排序8. 結(jié)果運(yùn)用9. 年度績(jī)效考核與“ V 會(huì)議”講解10. 年度考核的結(jié)果運(yùn)用11. 如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理12. 標(biāo)桿房企績(jī)效管理制度分享第四章：?jiǎn)T工關(guān)愛(ài)管理（標(biāo)桿體系）1. 員工激勵(lì)的定義與歷史沿革2. 激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用3. 員工激勵(lì)原則4. 員工激勵(lì)措施5. 標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享6. 標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛(ài)實(shí)操分享腹有詩(shī)書(shū)

6、氣自華精品文檔你我共享支持本課程文件1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本2. 某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工程中所需要的各類工具和表單3. 某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各部門(mén)，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度4. 某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書(shū)，涵括公司級(jí)和部門(mén)級(jí)，包含所有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)5. 某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖6. 某標(biāo)桿企業(yè)的 OGSM7. 某標(biāo)桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)工具8. 某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度9. 某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板第二部分：標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控與人才測(cè)評(píng)公司面臨的問(wèn)題：公司人數(shù)為什么越來(lái)越多，而人工效能卻沒(méi)有明顯提升？為什么集團(tuán)與子公司之間不清不楚，扯皮現(xiàn)象如此嚴(yán)重

7、？公司職能管理和項(xiàng)目部之間管理不清不楚，好做的事情搶著做，不好做的事情誰(shuí)都不做？為什么部門(mén)之間不平衡，多做的多錯(cuò)，少做的績(jī)效卻很好？公司員工晉升憑老板一句話或者一個(gè)典型事件，員工提拔隨意性很大？公司的職級(jí)也是亂七八糟，什么稱呼都有，簡(jiǎn)直到了弄不清楚誰(shuí)高誰(shuí)低？招聘的時(shí)候，人力部門(mén)和用人部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，人力部門(mén)認(rèn)為好的， 用人部門(mén)卻說(shuō)很差？用人部門(mén)埋怨：怎么人力資源部門(mén)總是找不到合適的人才，人都到哪里去了；素質(zhì)模型都高高在上，似乎與人力資源管理沒(méi)有關(guān)系；面試的時(shí)候不知道問(wèn)什么問(wèn)題， 也不知道什么樣的人適合企業(yè)， 不知道心中那桿稱是啥樣的？本部分的收獲了解集團(tuán)到底管什么，區(qū)域公司在管什么，城市公司在

8、管什么，為什么這樣管；為什么不同公司的集團(tuán)公司、 區(qū)域公司以及城市公司的組織架構(gòu)不一樣， 組織架構(gòu)到底如何設(shè)置；如何編寫(xiě)集團(tuán)與各公司之間的授權(quán)體系；如何設(shè)置職務(wù)體系，職務(wù)體系設(shè)置需要考慮哪些問(wèn)題；如何處理公司與項(xiàng)目之間的管理邊界；如何根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價(jià)值觀推導(dǎo)素質(zhì)模型；如何在人力資源各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用素質(zhì)模型，確保公司動(dòng)作的一致性和連續(xù)性；如何拓寬招聘渠道，增強(qiáng)自己獵人的能力，找到老板喜歡的人；如何實(shí)施人才測(cè)評(píng)，提高自己的“法眼”，增強(qiáng)招聘人才的效度和信度；如何實(shí)施實(shí)習(xí)生招聘和校園招聘，如何將自己觸角在高校中暢通無(wú)阻；解答組織管控、人才招聘以及人才測(cè)評(píng)中遇到的各類難題和疑惑。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精

9、品文檔你我共享課程大綱第一章：組織管控與組織架構(gòu)1. 組織管控定義2. 標(biāo)桿企業(yè)組織管控解析3. 組織管控與組織架構(gòu)4. 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分享案例：某標(biāo)桿企業(yè)一線公司的分類標(biāo)準(zhǔn)體系分享5. 一線公司與項(xiàng)目部之間的管理模式6. 標(biāo)桿企業(yè)管理模式剖析案例：分享某標(biāo)桿企業(yè)一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)與人員配置標(biāo)準(zhǔn)7. 管控邊界與授權(quán)體系案例：某標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系授權(quán)體系分享8. 商業(yè)地產(chǎn)管控模式分析案例：某標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)管控模式分享第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)1. 職務(wù)體系案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系案例：某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職位體

10、系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述2. 標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述案例：某標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)任免規(guī)范體系分享3. 商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享4. 員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃案例：某標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)才計(jì)劃分享第三章：素質(zhì)模型1. 素質(zhì)模型的講解2. 標(biāo)桿企業(yè)素質(zhì)模型的解碼3. 如何利用素質(zhì)模型夯實(shí)企業(yè)文化（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）4. 如何利用素質(zhì)模型開(kāi)展人才甄選（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）5. 如何利用素質(zhì)模型進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研和課程體系開(kāi)發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）6. 如何利用素質(zhì)模型實(shí)施后備人才開(kāi)發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）7. 如何利用素質(zhì)模型推導(dǎo)績(jī)效文化和實(shí)施績(jī)效管理（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）第四章：人才甄選與測(cè)評(píng)1. 實(shí)習(xí)生招聘技巧2. 實(shí)習(xí)生選拔與

11、管理3. 新動(dòng)力招聘流程與技巧4. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研討案例：某標(biāo)桿企業(yè)實(shí)習(xí)生招聘與新動(dòng)力招聘腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享5. 新動(dòng)力培訓(xùn)體系建設(shè)6. 新動(dòng)力考核7. 某標(biāo)桿企業(yè)社會(huì)招聘渠道與技巧8. 以關(guān)鍵事件訪談為中心的測(cè)評(píng)體系支持本課程文件1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套實(shí)習(xí)生招聘體系文件2. 某標(biāo)桿企業(yè)全套校園招聘體系文件、人才測(cè)評(píng)試題和表單3. 某標(biāo)桿企業(yè)的錄用標(biāo)準(zhǔn)4. 某標(biāo)桿企業(yè)招聘申請(qǐng)的發(fā)起5. 某標(biāo)桿企業(yè)招聘信息的發(fā)布6. 某標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)獵取的模式7. 某標(biāo)桿企業(yè)面試流程8. 某標(biāo)桿企業(yè)面試技巧9. 某標(biāo)桿企業(yè)體檢安排及標(biāo)準(zhǔn)10. 某標(biāo)桿企業(yè)學(xué)歷認(rèn)證及背景調(diào)查11. 某標(biāo)桿企業(yè)錄用通知及招

12、聘復(fù)函12. 某標(biāo)桿企業(yè)幾類原則底線13. 某標(biāo)桿企業(yè)校園招聘的流程及錄用手續(xù)14. 某標(biāo)桿企業(yè)實(shí)習(xí)生招聘的流程及錄用手續(xù)第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與后備人才開(kāi)發(fā)體系研究與實(shí)操公司面臨的問(wèn)題：公司迅速擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)公司無(wú)人公司能用的人就那么幾個(gè)，往往發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)人空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽(tīng)不懂聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名講師過(guò)來(lái)講課，激動(dòng)三天后，啥都沒(méi)有留下發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰(shuí)都不知道公司內(nèi)基本上都說(shuō)很忙，沒(méi)有人愿意上課公司內(nèi)部沒(méi)有人愿意上課培訓(xùn)計(jì)劃不知道怎么寫(xiě)，也不知道需要培訓(xùn)什么課程公司沒(méi)有什么培訓(xùn)課程，更不要說(shuō)課

13、程體系了，知識(shí)管理只是空談公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開(kāi)發(fā)也是沒(méi)有水平，員工也不愿意上課本課程的收獲如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系如何構(gòu)建公司的后備人才開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)需求體系如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研如何編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)體系和案例庫(kù)體系，從而進(jìn)一步規(guī)范知識(shí)管理體系內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵(lì)內(nèi)部講師培訓(xùn)效果如何實(shí)施如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何將后備人才開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，如何進(jìn)行職業(yè)生涯圓桌會(huì)議如何在績(jī)效管理中融入培訓(xùn)管理，如果真正做到在崗輔導(dǎo)如何進(jìn)行 TTT 培訓(xùn)，讓內(nèi)部講師樂(lè)于、勇敢走上講臺(tái)課程大綱第一章：培訓(xùn)組織體

14、系1. 一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系2. 地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè)3. 標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享4. 在職培訓(xùn)體系第二章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計(jì)劃1. 培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性2. 如何開(kāi)展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系3. 如何進(jìn)行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研4. 培訓(xùn)計(jì)劃的編寫(xiě)技巧5. 相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享6. 分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理流程7. 分享：標(biāo)桿培訓(xùn)計(jì)劃變更流程第三章：培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)體系1. 培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過(guò)程與技巧2. 崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖3. 培訓(xùn)課程分類4. 培訓(xùn)課程體系藍(lán)圖5. 培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)步驟6. 分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課件管理流程

15、7. 分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系第四章：內(nèi)部講師的開(kāi)發(fā)1. 內(nèi)部講師的選拔2. 內(nèi)部講師的管理3. 分享：標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定第五章：培訓(xùn)實(shí)施1. 培訓(xùn)教務(wù)清單（標(biāo)桿模板）2. 雙向交流管理（標(biāo)桿實(shí)操）3. 崗位輪換4. 公司派遣外出學(xué)習(xí)（標(biāo)桿實(shí)操）腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享5. 培訓(xùn)游戲6. 案例方式講授第六章：培訓(xùn)效果評(píng)估1. 培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性2. 反應(yīng)層面的評(píng)估方式以及適用范圍（標(biāo)桿模板）3. 學(xué)習(xí)層面的評(píng)估方式4. 行為層面的評(píng)估方式第七章：培訓(xùn)類型1. 入職引導(dǎo)（標(biāo)桿實(shí)操）2. 新職員入職培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操）3. 職業(yè)化培訓(xùn) -NEO （標(biāo)桿實(shí)操）4. 新經(jīng)理培訓(xùn) -NMO （標(biāo)桿實(shí)

16、操）5. 新管理層培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操）6. 新動(dòng)力培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操）7. VCPM 培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操）8. 工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標(biāo)桿實(shí)操）第八章：優(yōu)才管理1. 優(yōu)才管理定義2. TPP 管理（標(biāo)桿實(shí)操）3. MPP 管理（標(biāo)桿實(shí)操）4. LPP 管理（標(biāo)桿實(shí)操）5. 職業(yè)生涯圓桌會(huì)議（標(biāo)桿實(shí)操）第九章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)1. 職務(wù)體系案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享2. 商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享3. 員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃第十章： TTT 培訓(xùn)1. 內(nèi)部講師的職業(yè)生涯

17、規(guī)劃2. 內(nèi)部講師上臺(tái)的“獨(dú)孤九劍”3. 如何講故事和案例4. 如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過(guò)程之中5. 如何克服上臺(tái)恐懼6. 如何應(yīng)對(duì)各類“刁難”的學(xué)員7. 如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享支持本課程文件1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；2. 某標(biāo)桿企業(yè)人才開(kāi)發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件；3. 某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過(guò)程文件；4. 某標(biāo)桿企業(yè)校園新動(dòng)力所有培訓(xùn)文件；5. 某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會(huì)議工具操作文件6. 某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系7. 某標(biāo)桿企業(yè)教材庫(kù)與案例庫(kù)8. 某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件9. 某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)

18、理培訓(xùn)10. 某標(biāo)桿企業(yè) VCPM 培訓(xùn)11. 某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具12. 某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn)13. 某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法14. 某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí)15. 某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)公司面臨的問(wèn)題：一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢(qián)？市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒(méi)有漲？我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20% 做季度獎(jiǎng)，可是公司沒(méi)有一個(gè)員工同意？公司的經(jīng)營(yíng)

19、似乎跟員工沒(méi)有任何關(guān)系，賺錢(qián)和虧欠都是老板的事情？我們公司的老員工薪酬比新來(lái)的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？公司沒(méi)有任何福利，沒(méi)有旅游， 沒(méi)有過(guò)節(jié)費(fèi)， 沒(méi)有假期， 連社保和公積金都是最低的？我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？本課程的收獲如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門(mén)職能推導(dǎo)崗位說(shuō)明書(shū)如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)薪酬體系地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理地產(chǎn)行業(yè)福利管理腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)如何避稅管理員工激勵(lì)管理解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑課程大綱第一章：職務(wù)分析與職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)1. 根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門(mén)定位，完成部

20、門(mén)職責(zé)的編寫(xiě)；2. 將部門(mén)職責(zé)按流程進(jìn)行三級(jí)分解到職位； （實(shí)操）3.優(yōu)化部門(mén)職位設(shè)置，明確三級(jí)職責(zé)在部門(mén)內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操）4. 推導(dǎo)部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖； （實(shí)操）5. 理清職位職責(zé)分解的四種基本角色； （實(shí)操）6. 編寫(xiě)部門(mén)的職位地圖； （實(shí)操）7. 最終推導(dǎo)職位說(shuō)明書(shū)。 （實(shí)操）第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)1. 職務(wù)體系案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享第三章：崗位價(jià)值評(píng)估1. 翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則2. 崗位評(píng)估的方法論3. 翰威特（ JOB LIN

21、K ）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹； （實(shí)操）4. 如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；5. 確定薪級(jí)與崗位矩陣。 （實(shí)操）第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程1. 薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定2. 如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì)3. 如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì)4. 如何從能力方面看薪酬體系5. 如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì)6. 如何進(jìn)行薪酬審計(jì)7. 如何進(jìn)行薪酬體系謀劃第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操8. 薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略9. 薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）10. 薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操）腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享11.

22、 如何利用“ V 會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整12. 如何將員工能力融入薪酬體系之中13. 2012 年度全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享14. 職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享15. 薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成第五章：薪酬與福利體系管理案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理；案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理；案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理；案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理；案例：因公出國(guó)考察管理；案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理1. 影響薪酬福利納稅的最新政策2. 福利方面的稅務(wù)籌劃3. 獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃4. 稅務(wù)籌劃模型第七章：?jiǎn)T工激勵(lì)與員工關(guān)愛(ài)1. 員工激勵(lì)的定義與歷史沿

23、革2. 激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用3. 員工激勵(lì)原則4. 員工激勵(lì)措施5. 標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛(ài)實(shí)操分享支持本課程文件1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；2. 某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；3. 某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策4. 某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊(cè)5. 某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度6. 某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度7. 某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購(gòu)房制度8. 某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利9. 某標(biāo)桿企業(yè)因公出國(guó)的管理10. 某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度11. 某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說(shuō)明書(shū)12. 某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系13. 某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享Ctrl+ 鼠標(biāo)左鍵 【點(diǎn)擊訪問(wèn)諾達(dá)名師官方