項目管理概論復(fù)習(xí)題

1、項目管理概論復(fù)習(xí)題一、判斷題1、項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所作的一次性的努力。（）2、項目進(jìn)程中每個階段結(jié)束時必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（）3、項目管理的主體是項目的全部任務(wù)。（）4、項目經(jīng)理是項目的核心人物。（）5、項目活動時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。（）6、項目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。（）7、項目成本估算是項目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（）8、項目是由臨時性的組織來完成的。（）9、項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（）10、根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（）11、可交付成果必須是

2、可以測量的，可以驗證的事項或結(jié)果。（）12、項目的生命期可歸納為四個階段，這種劃分方法通常不是固定的。（）13、項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。（）14、項目變更申請可以由項目業(yè)主提出，也可以由項目團(tuán)隊提出，但不能由其他項目干系人提出。（）15、項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施。（）16、在選擇項目經(jīng)理的時候，必須考慮項目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（）17、項目人力資源管理的特點主要是由項目的特點來決定的。（）二、單項選擇題1、項目與日常運作的相同之處不包括（）A.由人來做B.管理對象C.受制于有限的資源D.需要規(guī)劃、執(zhí)行與控制2、下列那項工作不屬于項目（）A.設(shè)備日常維

3、護(hù)與點檢B.環(huán)保新產(chǎn)品的開發(fā)C.組建同學(xué)聯(lián)誼會D.組織班級旅游活動3、某項活動的最樂觀時間是2周，最可能時間是8周，最悲觀時間是10周，根據(jù)PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（）A4周周周周4、隨著項目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費用的變化趨勢是（）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大5、職能型組織的缺點是（）A.項目組成員責(zé)任淡化B.不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高C.機構(gòu)重復(fù)及資源的閑置D.職能與項目之間權(quán)力平衡困難6. 項目經(jīng)理在其項目職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)的工作（）A. 意味著項目經(jīng)理不再控制工作B. 必須征得業(yè)主或上級職能經(jīng)理的同意C. 并沒有減輕項目經(jīng)理對這個工作所負(fù)

4、的責(zé)任D.它的執(zhí)行不依賴于其他正在進(jìn)行的項目工作7、 進(jìn)度偏差SV0（為正值）時，表示（）A.進(jìn)度提前B.表示進(jìn)度延誤C.實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支8. 一個項目的關(guān)鍵路徑表示（）A.通過網(wǎng)絡(luò)圖的最短路徑B.通過網(wǎng)絡(luò)圖的最長路經(jīng)C.項目中最重要的任務(wù)D.項目最大風(fēng)險的任務(wù)9、估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自于（）A. 項目團(tuán)隊最熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體B. 項目經(jīng)理C. 客戶或業(yè)主D.工作分解結(jié)構(gòu)10、你的項目小組承擔(dān)了一個電子產(chǎn)品的開發(fā)工作，到了項目的中期，才發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品需要銷往歐洲市

5、場，必須滿足RoHS/WEEE要求，但是你的小組在設(shè)計時并沒有考慮上述環(huán)保要求，需要變更。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求（）A. 外部偶發(fā)事件B. 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏C. 增值性的變更（增加項目價值）D. 確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏11、項目計劃是由（）A.高級管理層B.項目團(tuán)隊C.項目經(jīng)理D.職能經(jīng)理12、項目的“一次性”的含義是指（A.項目持續(xù)的時間很短B. 項目有確定的開始和結(jié)束時間C. 項目將在未來一個不確定的事件結(jié)束D.項目可以在任何時候取消13、應(yīng)對項目的可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（A.質(zhì)量經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.高級經(jīng)理層D.項目團(tuán)隊成員中的某個人14、除了防范

6、之外，（A.正視C.競爭15、項目經(jīng)理在（A.項目型C.矩陣型16、項目經(jīng)理在（A.項目型C.矩陣型）是項目經(jīng)理最常用的解決方法B.緩和D.回避）組織中權(quán)利最大B.職能型D.混合型）組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的B.職能型D.混合型17、 成功的項目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。A.項目經(jīng)理B.職能人員C.項目團(tuán)隊成員D.18.在項目管理中，當(dāng)運作環(huán)境變成（技術(shù)的需求就增加了。）時，對人員和A.動態(tài)的，簡單B.靜態(tài)的，復(fù)雜C.動態(tài)的，復(fù)雜D.靜態(tài)的，簡單19、在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（）A.非關(guān)鍵路徑的任務(wù)B.耗費資源多的任務(wù)C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)D.降低成本加速執(zhí)行20、有

7、關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（）A. 關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B. 關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C. 網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D.關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間D. 、項目的（）是項目活動不同于一般日常運營活動的關(guān)鍵特性。A目的性B獨特性C制約性D一次性E. 、（）是一個項目的最終決策者A.項目審批部門B.項目經(jīng)理C.項目業(yè)主D.項目用戶23、 某項活動的最樂觀時間是2周，最可能時間是6周，最悲觀時間是10周，根據(jù)PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（）A4周周周周24、正視和（）是項目經(jīng)理最常用的解決沖

8、突的方法A.防范B.緩和C.競爭D.回避25、項目經(jīng)理在（）組織中權(quán)利最大A.矩陣型B.職能型C.項目型D.混合型26.中國項目成本管理的主導(dǎo)方法是（）A. 全過程的項目成本管理方法B. 全生命周期的項目成本管理方法C. 全面項目成本管理的方法D.全要素項目成本管理的方法27、項目質(zhì)量保證包括（）A.項目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證B.項目內(nèi)部質(zhì)量保證C.項目外部質(zhì)量保證D.項目各項質(zhì)量保證28. 在項目管理中，當(dāng)運作環(huán)境變成（）而且項目任務(wù)變得（）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。A.動態(tài)的，簡單B.靜態(tài)的，復(fù)雜C.動態(tài)的，復(fù)雜D.靜態(tài)的，簡單29、下列說法正確的是（.）A. 在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于非

9、關(guān)鍵路徑的任務(wù)B. 在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于耗費資源多的任務(wù)C.在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于關(guān)鍵路徑的任務(wù)D.在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于降低成本加速執(zhí)行30、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（）A. 關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑B. 關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑C. 網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D.關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間31、項目的（）是項目活動不同于一般日常運營活動的關(guān)鍵特性。A目的性B獨特性C一次性D制約性32、除了（）外，其他的都不是一個項目的最終決策者A.項目審批部門B.項目經(jīng)理C.項目用戶D.項目業(yè)主33、某

10、項活動的最樂觀時間是3周，最可能時間是5周，最悲觀時間是8周，根據(jù)PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（）A4周周周周34、項目生命周期四個階段中，第一階段結(jié)束于（）A.簽訂合同B.項目立項書C. 申請書的提交D.項目結(jié)束35、項目經(jīng)理在（A. 矩陣型C. 項目型）組織中權(quán)利最大B. 職能型D.混合型36. 準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A.項目參與人員B.項目經(jīng)理C.客戶D.項目承約商37、進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時，表示（）A.進(jìn)度提前B.表示進(jìn)度延誤C. 實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D.實施成本過高

11、，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支38.在施工項目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，這項工作是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核39、下列說法正確的是（）A. 在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于非關(guān)鍵路徑的任務(wù)B. 在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于耗費資源多的任務(wù)C. 在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于關(guān)鍵路徑的任務(wù)D.在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于降低成本加速執(zhí)行40、BCW版示（）A. 項目計劃作業(yè)量的預(yù)算成本B. 項目已完成作業(yè)量的實際成本C. 項目已完成作業(yè)的預(yù)算成本D.項目成本41、不屬于項目目標(biāo)的是（）

12、A.時間B.成本C.組織D.質(zhì)量42、在項目生命周期的哪個階段，項目變更的代價最高（）A.概念階段B.開發(fā)階段C.實施階段D.結(jié)束階段43、 某項活動的最樂觀時間是2周，最可能時間是8周，最悲觀時間是10周，根據(jù)PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（）A4周周周周44、下列項目管理過程組中哪一個最耗費時間與資金（）A.啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行過程D.監(jiān)控過程45、 下面對項目利害關(guān)系者的描述，哪項是錯誤的（）A. 是積極參與項目或其利益因項目的實施或完成而受到影響的個人和組織B. 同時會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響C. 項目管理團(tuán)隊需清楚識別利害關(guān)系者，確定他們的要求與期望D. 項目利

13、害關(guān)系者對項目的影響通常都是消極的46、 項目的復(fù)雜程度較低、涉及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，較為適合選擇（）項目組織A.矩陣型B.項目型C.職能型D.協(xié)調(diào)型47、 進(jìn)度偏差SV0（為正值）時，表示（）A.進(jìn)度提前B.表示進(jìn)度延誤C.實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支48、 項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和（）項目的方式與方法。A.管理B.結(jié)束C.計劃D.完善49、項目實施過程中，出現(xiàn)了偏差，項目團(tuán)隊采取甲行動修正了偏差，并采取乙行動防止偏差再次發(fā)生，請問甲乙行動分別屬于（）措施.A.糾正，預(yù)防B.預(yù)防，糾正C.糾正，糾正D

14、.預(yù)防，預(yù)防50、 你的項目小組承擔(dān)了一個電子產(chǎn)品的開發(fā)工作，到了項目的中期，才發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品需要銷往歐洲市場，必須滿足RoHS/WEEE要求，但是你的小組在設(shè)計時并沒有考慮上述環(huán)保要求，需要變更。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求（）A. 外部偶發(fā)事件B. 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏C. 增值性的變更（增加項目價值）D. 確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏三、不定項選擇題1、項目生命周期所包含的內(nèi)容：（）A、項目的時限B、項目的階段C、項目的任務(wù)D、項目的成果E、項目的進(jìn)度2、（）能影響項目變化。A、項目的計劃B、項目經(jīng)理的素質(zhì)C、原定的某項活動不能實現(xiàn)D、項目的組織E、項目采用新技術(shù)、

15、新方法3. 根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按（）構(gòu)建建設(shè)工程項目多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A.不同計劃深度B.不同項目參與方C.不同計劃功能D.不同計劃方法E.不同計劃周期4、下列選項中能提高價值系數(shù)的途徑有（）A. 增加功能，降低成本費用B. 功能不變，成本費用增加C. 功能不變，成本費用下降D.降低功能，降低成本費用5、項目變更的主要原因有（）A. 關(guān)于可交付成果的新信息B. 項目經(jīng)理的更換C. 最初評估的項目目標(biāo)發(fā)生失誤D.項目團(tuán)隊中關(guān)鍵成員的更換6、項目成本管理的理論和方法包括（）A. 全過程的項目成本管理理論和方法B. 全生命周期的項目成本管理理論和方法C.

16、 全面項目成本管理的理論和方法D. 全要素項目成本管理的理論和方法E. 全員項目成本管理的理論和方法7、項目溝通的主要方法有（）A、口頭溝通B、書面溝通C、非語言溝通D、電子媒介溝通8、下列表述正確的是（）A. 內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓(xùn)費用B. 內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C. 外部招聘要花費很多的時間和費用D.內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想9、下列選項中，（）是非正式溝通的例子A.工程師的筆記B.電子郵件信息C.管理計劃D.發(fā)給項目團(tuán)隊成員的備忘錄10、依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項是正確的：（A、質(zhì)量應(yīng)該由客戶來定義B、質(zhì)量已成為競爭的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分D質(zhì)量管理的目

17、的是使客戶滿意E、質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷監(jiān)控和改進(jìn)11、項目生命周期所包含的內(nèi)容除了項目的時限外，還包括：（A.項目的進(jìn)度B.項目的階段C.項目的任務(wù)D.項目的成果12、（）不能影響項目變化。A、項目的計劃B、項目參與者的素質(zhì)C、原定的某項活動不能實現(xiàn)D、項目的組織E、項目采用新技術(shù)、新方法13. 日常運作與項目的區(qū)別在于（）A.管理方法B.責(zé)任人C.組織機構(gòu)D.管理過程14、項目干系人可能包括（）A.項目經(jīng)理B.客戶C.供貨商D.項目發(fā)起人15、項目變更的主要原因有（）E.關(guān)于可交付成果的新信息B. 項目經(jīng)理的更換C. 最初評估的項目目標(biāo)發(fā)生失誤D.項目團(tuán)隊中關(guān)鍵成員的更換16、項目成本管理的

18、理論和方法不包括（）A. 全過程的項目成本管理理論和方法B. 全生命周期的項目成本管理理論和方法C. 全面項目成本管理的理論和方法D.全要素項目成本管理的理論和方法E.全員項目成本管理的理論和方法17、下列表述正確的是（）A. 項目保證成本越大，項目糾正成本就越小B. 項目保證成本越大，項目糾正成本就越大C. 項目糾正成本越大，項目保證成本就越小D.項目糾正成本越大，項目保證成本也就越大18、下列表述不正確的是（）A. 內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓(xùn)費用B. 內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C. 外部招聘要花費很多的時間和費用D.內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想19、下列選項中，（）不是非正式溝

19、通的例子A.工程師的筆記B.項目變更通知書C.管理計劃D.發(fā)給項目團(tuán)隊成員的備忘錄20、依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項不是正確的：（）A、質(zhì)量應(yīng)該不應(yīng)該由客戶來定義B、質(zhì)量已成為競爭的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分D質(zhì)量管理的目的是使客戶滿意E、質(zhì)量管理的關(guān)鍵是質(zhì)量計劃21、以下哪些屬于項目的特性（）A.目的性B.獨特性C.制約性D.一次性E.創(chuàng)新性22、（）能影響項目變化。A、項目的計劃B、項目參與者的素質(zhì)C、原定的某項活動不能實現(xiàn)D、項目的組織E、項目采用新技術(shù)、新方法23. 日常運作與項目的區(qū)別不是（）A.管理方法B.責(zé)任人C.組織機構(gòu)D.管理過程E.管理的標(biāo)準(zhǔn)24、項目干系人可能包括（

20、）A.項目經(jīng)理B.客戶C.供貨商D.項目發(fā)起人25、屬于項目團(tuán)隊特性的是（）A.目的性B.臨時性C.雙重領(lǐng)導(dǎo)性D.團(tuán)隊性E.漸進(jìn)性和靈活性26、項目相關(guān)利益主體包括（）A.項目業(yè)主B.項目客戶C.項目團(tuán)隊D.項目經(jīng)理E.項目主管部門27、項目活動排序的依據(jù)是（）A. 項目活動清單及其相關(guān)的支持細(xì)節(jié)B. 項目產(chǎn)出物的說明和描述C. 項目活動之間的必然依存關(guān)系D.項目活動之間的人為依存關(guān)系E.項目活動的約束條件28、下列表述正確的是（）A. 內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓(xùn)費用B. 內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C. 外部招聘要花費很多的時間和費用D.內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想29、掙值分析中

21、所使用的三個差異分析變量是（）ACSV30、項目溝通中的主要障礙有（）A. 溝通時的時機選擇不當(dāng)B. 信息或想法不完備C. 環(huán)境影響和噪音干擾D.虛飾和欺詐E.語言和詞匯問題31、活動資源估算過程經(jīng)常不同（）過程緊密配合A.費用估算B.時間估算C.項目范圍確定D.工作分解結(jié)構(gòu)32、項目費用管理知識領(lǐng)域3個過程包括下列哪些過程（A.費用規(guī)劃B.費用估算C.費用預(yù)算D.費用控制33. 日常運作與項目的區(qū)別不是（）A.管理方法B.責(zé)任人C.組織機構(gòu)D.管理過程E.管理的標(biāo)準(zhǔn)34、項目干系人可能包括（）A.項目經(jīng)理B.客戶C.供貨商D.項目發(fā)起人35、進(jìn)度效果指數(shù)SPI大于1不表示（）A. 項目進(jìn)度超

22、前B. 項目進(jìn)度延后C. 項目永久性地?fù)p失了一部分時間D.項目進(jìn)度的一個相對數(shù)字，項目經(jīng)理不必在意這個問題36、導(dǎo)致項目變更包括如下（）幾個內(nèi)部因素A.不可預(yù)見事件B.項目管理系統(tǒng)C.項目組織D.項目經(jīng)理/項目團(tuán)隊37、項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動，并造成（）的改變A質(zhì)量B.時間C.成本D.組織38、所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，包括（）A.活動定義B.活動持續(xù)時間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表39、活動定義確定的最終成果不包括的是（）A.計劃活動B.作分解結(jié)構(gòu)C.可交付成果D.工作細(xì)目40、項目溝通中的主要障礙有（）A. 溝通時的時機選擇不當(dāng)B. 信息或想法不完備C.

23、環(huán)境影響和噪音干擾D.虛飾和欺詐E.語言和詞匯問題41、活動資源估算過程經(jīng)常不同（）過程緊密配合A.費用估算B.時間估算C.項目范圍確定D.工作分解結(jié)構(gòu)42、項目費用管理知識領(lǐng)域3個過程包括下列哪些過程（）A.費用規(guī)劃B.費用估算C.費用預(yù)算D.費用控制43.核心計劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪些項不符合核心計劃過程的正確順序：.（）A. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動工期估計B. 范圍定義-范圍規(guī)劃-活動定義-活動排序-活動工期估計C. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活動工期估計D.活動工期估計-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動排序44、

24、項目經(jīng)理發(fā)出了關(guān)于數(shù)月來項目狀態(tài)一系列報告，用以表明在與合同方的項目談判中出現(xiàn)的問題，這表示的不是什么形式的溝通：（）A. 正式的言語溝通B. 正式的書面溝通C. 非正式的言語溝通D.正式的書面溝通45、以下描述中哪些沒有正確描述費用估算：（）A. 是對未來項目進(jìn)行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進(jìn)行趨勢估定的方法B. 是組合并預(yù)計項目超出其生命周期費用的方法C. 是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法D.是在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上搜集，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法46、導(dǎo)致項目變更包括如下（）幾個內(nèi)部因素A.不可預(yù)見事件B.項目管理系統(tǒng)C.項目組織D.項目經(jīng)理/項目團(tuán)

25、隊47、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）勺目的不是（）允許項目經(jīng)理承擔(dān)所有項目活動的責(zé)任.是項目所需工作的文字性描述將整個程序描述為細(xì)分要素的匯總描述了做什么，做多少以及什么時候做48、以下哪些不能貼切的描述成本控制（）A.是對未來項目進(jìn)行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進(jìn)行趨勢估定的方法.B.是組合并預(yù)計項目超出其生命周期的費用的方法C.是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法D.是在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上搜集，積累，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法49、以下那些是非正式書面溝通的例子（）A.工程師記錄B.電子郵件C.管理計劃D.備忘錄50、質(zhì)量成本包括所有下列（）事項：A.評估成本B.內(nèi)部失效C.預(yù)防成本D.操作維修成本四、簡答題1 .什么是項目項目有哪些特征1 、有哪些溝通的類型和溝通的方式2 、成本估算和成本預(yù)算的聯(lián)系和區(qū)別4 .項目計劃的編制內(nèi)容是什么5 .項目論證的作用哪些6 、簡述項目的特性。7 .項目計劃的編制程序是什么8 .項目論證的步驟有哪些9 .項目后評價的主要內(nèi)容有哪些10 .項目控制的步驟一般包括哪些11 、簡述引起項目變更的主要原因。12 .簡述項目與日常作業(yè)的區(qū)別13 .項目后評價的作用有哪些14 .項目控制的步驟一般包括哪些15 、簡述引起變更的主要原因。16 、項目經(jīng)理在溝通中扮演哪些角色17 .項目控制的步驟一般包括哪些1