蘇州某機械公司組織發(fā)展與管理提升建議書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)蘇州某機械制造有限公司蘇州某機械制造有限公司組織發(fā)展和管理提升項目建議書組織發(fā)展和管理提升項目建議書一、關于本項目建議書一、關于本項目建議書通過*咨詢 2009 年 2 月與蘇州某機械制造有限公司（以下簡稱蘇州某）蔣董事長的溝通，并結(jié)合*咨詢對蘇州某實際情況的了解，*咨詢建議蘇州某機械公司啟動組織發(fā)展和管理提升的咨詢項目，以便全面提升公司的管理能力和水平，確保公司業(yè)務獲得快速、穩(wěn)健的成長。本項目建議書可以當作雙方進一步探討的基礎并在探討中進一步修改。此文件不能單獨作為合同，但經(jīng)雙方協(xié)商一致可以作為今后合同的附件。二、項目背景和目標項目背景和目標通過*咨

2、詢合伙人與蘇州某的一次面談和多次電話溝通，我們初步定義了蘇州某的項目服務需求。從溝通中，我們了解到蘇州某期望*咨詢幫助解決如下問題：1.組織結(jié)構(gòu)梳理和職位說明書確定：組織結(jié)構(gòu)梳理和職位說明書確定：蘇州某經(jīng)過 11 年的發(fā)展，目前成為集機械制造和設備制造于一身的企業(yè)，人員數(shù)量迅速上升，同時人員和工作的類型變得越來越復雜。要想在未來獲得更大發(fā)展，目前迫切需要梳理組織結(jié)構(gòu)和職位說明書，做到分工明確，責任到位，分工明確，責任到位，各司其職，有效協(xié)作各司其職，有效協(xié)作。2.完善內(nèi)部管理制度和主要業(yè)務流程：完善內(nèi)部管理制度和主要業(yè)務流程：隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，管理的難度和幅度迅速上升，原有的“人管人人管

3、人”的模式暴露的問題越來越多，必須向“制度和流程管人制度和流程管人”過渡。通過制度和流程的完善，加強員工的培訓和管理，從而提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。3.建立和完善人力資源管理體系建立和完善人力資源管理體系：人員規(guī)模和類型的增加，導致原有單一的人力資源管理體系不能適應，從而阻礙了公司業(yè)務的快速發(fā)展。a)員工招聘、培訓和任用方面沒有足夠重視，員工整體水平不高，勝任比例偏低，導致生產(chǎn)效率和質(zhì)量很難提升，不能滿足公司業(yè)務快速發(fā)展的要求。b)原有單一計件制薪酬模式只關注數(shù)量，而忽視了質(zhì)量導向，導致次品率上升。同時沒有對員工進行分類（操作人員、技術(shù)人員、市場人員和管理人員），并進行針對性薪酬設計，導致員工的

4、工作積極性不高，消極怠工現(xiàn)象時有發(fā)生精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)c)績效管理意識薄弱，沒有充分結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展設計績效考核指標和績效管理制度，以及與薪酬體系充分對接。4.全面提高企業(yè)的管理意識和管理能力：全面提高企業(yè)的管理意識和管理能力：目前企業(yè)內(nèi)部管理人員管理意識和能力迫切需要進一步提升，*咨詢會充分結(jié)合項目的實施和輔導，完成知識轉(zhuǎn)移。通過項目的合作，幫助蘇州某培養(yǎng)一批勝任的核心骨干，為企業(yè)未來的快速穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎?；谖覀儗μK州某以上四個方面的判斷和分析，我們對項目核心目標的定位是：本著簡單有效、本著簡單有效、循序漸進的原則，一方面建立和完善蘇州某的組織結(jié)構(gòu)、職位說明

5、書、管理制度和業(yè)務流程，循序漸進的原則，一方面建立和完善蘇州某的組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、管理制度和業(yè)務流程，為企業(yè)的規(guī)范化運營和快速發(fā)展奠定良好的基礎。另一方面通過薪酬和績效管理體系建設，提為企業(yè)的規(guī)范化運營和快速發(fā)展奠定良好的基礎。另一方面通過薪酬和績效管理體系建設，提高員工的積極性和主動性；同時結(jié)合人員招聘、培訓和評估任用機制，提升員工整體素質(zhì)和勝高員工的積極性和主動性；同時結(jié)合人員招聘、培訓和評估任用機制，提升員工整體素質(zhì)和勝任力水平，為組織未來發(fā)展提高人員保障。任力水平，為組織未來發(fā)展提高人員保障。具體來說。*咨詢可以通過這個咨詢項目幫助蘇州某：設計精簡有效的組織機構(gòu)并明確各個崗位職責完

6、善企業(yè)內(nèi)部管理制度和主要業(yè)務流程建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，包括管理制度、招聘、培訓、評估、任用、薪酬和績效管理等精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)三、我們的觀點三、我們的觀點我們的人力資源管理觀點（部分）我們的人力資源管理觀點（部分）1.1.人力資源管理的目的是為了確保企業(yè)具有優(yōu)秀的個人、組織和文化。優(yōu)秀的人員可以幫助人力資源管理的目的是為了確保企業(yè)具有優(yōu)秀的個人、組織和文化。優(yōu)秀的人員可以幫助企業(yè)做大；優(yōu)秀的組織可以使企業(yè)做強；優(yōu)秀的文化可以使企業(yè)做長。企業(yè)做大；優(yōu)秀的組織可以使企業(yè)做強；優(yōu)秀的文化可以使企業(yè)做長。2.2.人力資源管理操作策略是人力資源管理體系建設和人員規(guī)劃的前

7、提人力資源管理操作策略是人力資源管理體系建設和人員規(guī)劃的前提3.3.工作分析和素質(zhì)模型是有效人員管理體系的重要基礎工作。工作分析和素質(zhì)模型是有效人員管理體系的重要基礎工作。業(yè)業(yè)務務結(jié)結(jié)果果優(yōu)優(yōu)秀秀的的文文化化優(yōu)優(yōu)秀秀的的組組織織做做強強組組織織管管理理做做長長文文化化管管理理做做大大人人員員管管理理優(yōu)優(yōu)秀秀的的個個人人業(yè)業(yè)務務結(jié)結(jié)果果業(yè)業(yè)務務結(jié)結(jié)果果業(yè)業(yè)務務結(jié)結(jié)果果優(yōu)優(yōu)秀秀的的文文化化優(yōu)優(yōu)秀秀的的文文化化優(yōu)優(yōu)秀秀的的組組織織優(yōu)優(yōu)秀秀的的組組織織優(yōu)優(yōu)秀秀的的組組織織做做強強組組織織管管理理做做強強組組織織管管理理做做長長文文化化管管理理做做長長文文化化管管理理做做大大人人員員管管理理做做大大人人

8、員員管管理理優(yōu)優(yōu)秀秀的的個個人人優(yōu)優(yōu)秀秀的的個個人人人員及工作類型價值定位操作體系企業(yè)文化價值定位組織及人員回顧組織設計及人員標準企業(yè)文化及人力資源戰(zhàn)略選擇有競爭力的人才連綿不絕技術(shù)專業(yè)操作管理人員及工作類型價值定位操作體系企業(yè)文化價值定位組織及人員回顧組織設計及人員標準組織設計及人員標準企業(yè)文化及人力資源戰(zhàn)略選擇有競爭力的人才連綿不絕有競爭力的人才連綿不絕技術(shù)專業(yè)操作管理精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.4.職業(yè)等級體系是職業(yè)發(fā)展體系、全面薪酬體系的重要基礎職業(yè)等級體系是職業(yè)發(fā)展體系、全面薪酬體系的重要基礎5.5.全面薪酬由基本工資、浮動工資、福利、長期激勵四部分組成全面薪酬由基

9、本工資、浮動工資、福利、長期激勵四部分組成人人力力資資源源策策略略工工作作分分析析1.崗位描述2.崗位評估3.崗位序列及等級績績效效管管理理1.績效管理理念及流程2.關鍵績效指標3.素質(zhì)能力考評全全面面薪薪酬酬體體系系1.全面薪酬策略2.全面薪酬結(jié)構(gòu)3.高管薪酬福利4.長期激勵保留素素質(zhì)質(zhì)模模型型1.核心通用素質(zhì)2.職業(yè)序列素質(zhì)3.職能序列素質(zhì)4.關鍵崗位素質(zhì)招招聘聘及及人人員員配配置置1.招聘及配置策略2.人員編制體系3.招聘流程及方法培培訓訓與與發(fā)發(fā)展展體體系系1.職業(yè)序列及職業(yè)等級2.晉升輪崗體系3.培訓體系人人力力資資源源組組織織保保障障人人 力力 資資 源源 管管 理理 信信 息息

10、系系 統(tǒng)統(tǒng)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 38 85 56 66 64 46 67 7邏邏輯輯順順序序9 9組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1 1企企業(yè)業(yè)文文化化2 20 0人人力力資資源源策策略略工工作作分分析析1.崗位描述2.崗位評估3.崗位序列及等級績績效效管管理理1.績效管理理念及流程2.關鍵績效指標3.素質(zhì)能力考評全全面面薪薪酬酬體體系系1.全面薪酬策略2.全面薪酬結(jié)構(gòu)3.高管薪酬福利4.長期激勵保留素素質(zhì)質(zhì)模模型型1.核心通用素質(zhì)2.職業(yè)序列素質(zhì)3.職能序列素質(zhì)4.關鍵崗位素質(zhì)招招聘聘及及人人員員配配置置1.招聘及配置策略2.人員編制體系3.招聘流程及方法培培訓訓與與發(fā)發(fā)展展體體系系1.職業(yè)序列及職業(yè)

11、等級2.晉升輪崗體系3.培訓體系人人力力資資源源組組織織保保障障人人 力力 資資 源源 管管 理理 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 38 85 56 66 64 46 67 7邏邏輯輯順順序序9 9組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1 1企企業(yè)業(yè)文文化化2 20 0職職能能全全面面帥帥1 12 2管管理理1 12 21 11 1技技術(shù)術(shù)序序列列名名稱稱管管理理1 11 1高級副總裁 高級總經(jīng)理1 10 0技技術(shù)術(shù)1 10 0總XX師管管理理1 10 0副總裁中級總經(jīng)理9 9技技術(shù)術(shù)9 9副總XX師專專業(yè)業(yè)序序列列名名稱稱管管理理9 9總監(jiān)初級總經(jīng)理8 8技技術(shù)術(shù)8 8高級XX師專專業(yè)業(yè)8領域?qū)?/p>

12、家操操作作系系列列名名稱稱管管理理8 8高級經(jīng)理7 7技技術(shù)術(shù)7 7主任XX師專專業(yè)業(yè)7高級專員操操作作7 7高級技師管管理理7 7經(jīng)理6 6技技術(shù)術(shù)6 6XX師專專業(yè)業(yè)6中級專員操操作作6 6中級技師管管理理6 6主管5 5技技術(shù)術(shù)5 5助理XX師專專業(yè)業(yè)5初級專員操操作作5 5初級技師4 4技技術(shù)術(shù)4XX員專專業(yè)業(yè)4 4高級文員操操作作4 4高級技工3 3專專業(yè)業(yè)3 3中級文員操操作作3 3中級技工2 2專專業(yè)業(yè)2 2初級文員操操作作2 2初級技工1 1操操作作1 1輔助工與與軍軍銜銜類類比比職職業(yè)業(yè)等等級級尉尉校校將將士士/兵兵管管理理序序列列名名稱稱首席執(zhí)行官/總裁長長期期激激勵勵福福

13、利利浮浮動動工工資資基基本本工工資資全全面面薪薪酬酬個人工作業(yè)績個人所在集體業(yè)績基本工資水平職位在公司內(nèi)部的相對價值市場薪酬水平員工技能經(jīng)驗水平政府規(guī)定市場普遍操作公司規(guī)定對公司長期業(yè)績的重要程度個人表現(xiàn)公司整體業(yè)績決決定定因因素素薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級二二薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級一一薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級三三長長期期激激勵勵福福利利浮浮動動工工資資基基本本工工資資全全面面薪薪酬酬個人工作業(yè)績個人所在集體業(yè)績基本工資水平職位在公司內(nèi)部的相對價值市場薪酬水平員工技能經(jīng)驗水平政府規(guī)定市場普遍操作公司規(guī)定對公司長期業(yè)績的重要程度個人表現(xiàn)公司整體業(yè)績決決定定因因素素長長期期激激勵

14、勵福福利利浮浮動動工工資資基基本本工工資資全全面面薪薪酬酬個人工作業(yè)績個人所在集體業(yè)績基本工資水平職位在公司內(nèi)部的相對價值市場薪酬水平員工技能經(jīng)驗水平政府規(guī)定市場普遍操作公司規(guī)定對公司長期業(yè)績的重要程度個人表現(xiàn)公司整體業(yè)績決決定定因因素素薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級二二薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級一一薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級三三薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級二二薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級一一薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級三三精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)6.6.全面薪酬及職業(yè)發(fā)展體系的設計必須緊密地聯(lián)系在一起全面薪酬及職業(yè)發(fā)展體系的設計必須緊密地聯(lián)系在一起薪薪酬酬/

15、/職職業(yè)業(yè)等等級級體體系系組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、企企業(yè)業(yè)文文化化及及人人力力資資源源策策略略工工作作分分析析及及崗崗位位設設計計甄甄選選評評估估發(fā)發(fā)展展任任用用淘淘汰汰職職業(yè)業(yè)及及職職能能序序列列日日常常維維護護崗崗位位評評估估素素質(zhì)質(zhì)模模型型全全面面薪薪酬酬調(diào)調(diào)研研薪薪酬酬發(fā)發(fā)放放全全面面薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)全全面面薪薪酬酬體體系系職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展體體系系薪薪酬酬/ /職職業(yè)業(yè)等等級級體體系系組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、企企業(yè)業(yè)文文化化及及人人力力資資源源策策略略工工作作分分析析及及崗崗位位設設計計甄甄選選評評估估發(fā)發(fā)展展任任用用淘淘汰汰職職業(yè)業(yè)及及職職能能序序列列日日常常維維護護崗崗位位評評估估素素質(zhì)質(zhì)模模

16、型型全全面面薪薪酬酬調(diào)調(diào)研研薪薪酬酬發(fā)發(fā)放放全全面面薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)全全面面薪薪酬酬體體系系職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展體體系系組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、企企業(yè)業(yè)文文化化及及人人力力資資源源策策略略工工作作分分析析及及崗崗位位設設計計甄甄選選評評估估發(fā)發(fā)展展任任用用淘淘汰汰職職業(yè)業(yè)及及職職能能序序列列日日常常維維護護崗崗位位評評估估素素質(zhì)質(zhì)模模型型全全面面薪薪酬酬調(diào)調(diào)研研薪薪酬酬發(fā)發(fā)放放全全面面薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)全全面面薪薪酬酬體體系系職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展體體系系精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)四、項目實施步驟四、項目實施步驟本項目將 6 個模塊實施，其中第 1、2 模塊為項目前期準備和調(diào)研階段，第 6 個模

17、塊為貫穿始終的內(nèi)容，第 3-5 模塊為本次項目的核心內(nèi)容。初步估計時間為 8 周（2 個月） 。模塊模塊1：項目啟動及規(guī)劃：項目啟動及規(guī)劃1.1.主要工作目的：主要工作目的：本階段主要目的是建立項目合作的原則和基礎，進行項目規(guī)劃，以確保項目能夠順利實施。2.2.主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：蘇州某成立項目小組（根據(jù)本項目的范圍，建議 23 人，其中 1 人為項目經(jīng)理）*項目組與蘇州某高層管理人員進行溝通以了解其關鍵期望雙方項目組召開碰頭會，明確相互期望并制定工作原則*與蘇州某項目組人員就管理咨詢項目的經(jīng)驗教訓進行溝通交流雙方制定詳細的滾動項目計劃蘇州某應按需求準備好各項行政支持硬件（辦公室、打印

18、機、電話等）*提交資料需求清單，蘇州某應及時準備各項文字資料召開項目啟動會，由公司核心管理和技術(shù)人員參與，由蘇州某和*共同解釋項目背景和目的、項目方式方法和步驟介紹蘇州某應以適當方式向其它員工溝通此咨詢項目的目的3 3工作方式方法工作方式方法事前電話/電子郵件溝通高層訪談項目組會議（約 12 小時）4 4階段性工作成果階段性工作成果項目滾動計劃項目組工作原則精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)模塊模塊2：蘇州某組織和人力資源現(xiàn)狀全面審計和評估：蘇州某組織和人力資源現(xiàn)狀全面審計和評估1.1. 主要工作目的：主要工作目的：本階段主要目的是對蘇州某的組織和人力資源管理現(xiàn)狀進行全面審計和評估，以

19、明確公司人力資源管理的主要問題，為公司優(yōu)化組織和人力資源管理打下良好的基礎。2.2. 主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：進行管理人員和技術(shù)人員訪談（全部）進行基層員工選擇性訪談（部分）選擇合適人員（40-50 人）進行問卷調(diào)研研究收集后的文字資料（經(jīng)營現(xiàn)狀；業(yè)務規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)；人員基本狀況；制度政策、薪酬發(fā)放情況、考核辦法、各體系的實際運作狀況等）與項目組人員進行研討制作人力資源管理現(xiàn)狀全面設計和評估報告根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整項目計劃3.3.工作方式方法工作方式方法訪談員工調(diào)查問卷案頭研究研討（項目組及高層）*項目組內(nèi)部研討4.4.階段性正式成果階段性正式成果人力資源管理現(xiàn)狀評估報告蘇州某未來 2-3

20、年組織和人力資源發(fā)展愿景、策略以及步驟。模塊模塊3：蘇州某組織和職位梳理完善：蘇州某組織和職位梳理完善1.1.主要工作目的：主要工作目的：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)本階段主要目的是為蘇州某設計出適合起業(yè)務發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，并明確各部分相關職責，以及關鍵崗位職位說明書，以便達到分工明確，責任到位，各司其職，有效協(xié)作。2.2.主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：全面了解機械和設備制造行業(yè)以及標桿企業(yè)的運作模式結(jié)合第一階段的評估結(jié)果，提出適合蘇州某業(yè)務發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設置，完善各部門職責以及授權(quán)體系結(jié)合組織和部門設置情況，針對核心關鍵崗位進行職位描述企業(yè)內(nèi)部廣泛溝通、培訓和輔助實施3

21、 3工作方式方法工作方式方法標桿研究高層訪談關鍵崗位訪談現(xiàn)場觀測案頭研究溝通培訓4 4階段性工作成果階段性工作成果蘇州某組織結(jié)構(gòu)設計方案蘇州某部門職責和授權(quán)體系蘇州某關鍵崗位職位說明書（30 個以內(nèi)）精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)模塊模塊4：蘇州某管理制度和業(yè)務流程完善：蘇州某管理制度和業(yè)務流程完善1.1.主要工作目的：主要工作目的：本階段主要目的是通過完善管理制度和業(yè)務流程，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、效率和質(zhì)量，為企業(yè)未來快速發(fā)展奠定基礎。2.2.主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：結(jié)合第一階段發(fā)現(xiàn)的問題，針對性設計企業(yè)內(nèi)部管理制度結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特點，全面梳理和優(yōu)化業(yè)務流程提供 2 次針對性

22、的培訓和內(nèi)部溝通針對優(yōu)化后的業(yè)務流程進行解讀，并輔助實施3 3工作方式方法工作方式方法案頭研究員工座談會現(xiàn)場觀察輔助實施4 4階段性工作成果階段性工作成果內(nèi)部管理制度主要業(yè)務流程相關溝*培訓資料精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)模塊模塊5：人力資源管理體系完善：人力資源管理體系完善1.1. 主要工作目的：主要工作目的：通過完善企業(yè)人力資源管理體系，提升員工的整體水平、積極性和主動性，包括但不限於人力資源管理制度、薪酬激勵方案和績效管理方案。2 2主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：梳理并完善人力資源管理制度和流程針對關鍵崗位說明書進行崗位評估，確定崗位等級，為薪酬方案設計提供依據(jù)結(jié)合崗位評估的

23、結(jié)果，以及外部薪酬福利數(shù)據(jù)，設計出有競爭力的薪酬方案和獎金激勵方案針對各類人員特點，設計完成簡單有效的績效管理方案，包括制度、流程和評估表格等。3.3. 工作方式方法工作方式方法中高層訪談案例研究和分析1-2 次的系統(tǒng)培訓和輔導實施4.4. 階段性正式成果階段性正式成果人力資源管理制度人力資源核心流程崗位評估方案和評估結(jié)果薪酬和獎金激勵方案績效評估工具和績效管理方案精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)模塊模塊6：項目落地和輔導實施：項目落地和輔導實施1.1.主要工作目的：主要工作目的：本階段主要目的是有針對性地培養(yǎng)蘇州某管理人員和人力資源專業(yè)人員的專業(yè)能力。本階段的工作貫穿整個項目各個模

24、塊階段2.2.主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：明確蘇州某人力資源人員的職責和工作思路為蘇州某管理人員和人力資源人員提供總計不少于 10 小時的專題培訓知識轉(zhuǎn)移后期輔導實施（半年時間） ，通過電話和郵件等提供輔導支持，不超過 3 次，每次 1天的現(xiàn)場輔導。3 3工作方式方法工作方式方法課堂培訓/研討會項目中承擔具體工作后期電話、郵件等各種方式溝通4 4階段性工作成果階段性工作成果10 小時的課堂培訓（管理人員人力資源部人員）半年的后期輔導實施精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)五、項目交付品五、項目交付品清單清單1 1模塊模塊 1 1項目滾動計劃項目組工作原則2 2模塊模塊 2 2組織和人力資

25、源管理現(xiàn)狀全面審計和評估報告蘇州某未來 2-3 年組織和人力資源管理愿景、策略以及步驟3 3模塊模塊 3 3蘇州某組織結(jié)構(gòu)設計方案蘇州某部門職責和授權(quán)體系蘇州某關鍵崗位職位說明書（30 個左右）4 4模塊模塊 4 4內(nèi)部管理制度主要業(yè)務流程相關溝*培訓資料5 5模塊模塊 5 5人力資源管理制度人力資源核心流程崗位評估方案和評估結(jié)果薪酬和獎金激勵方案績效評估工具和績效管理方案6.6.模塊模塊 6 610 小時的課堂培訓（管理人員人力資源部人員）半年的后期輔導實施精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)六、項目組織六、項目組織1.1.項目組組成項目組組成根據(jù)咨詢項目的慣例，項目組將由客戶及咨詢公司雙方的人員組成。具體組成方式如下：蘇州某蘇州某*咨詢咨詢項目經(jīng)理 待定 *項目組成員 待定，12 名 顧問 2 名待定2 2*項目組成員職責項目組成員職責*將作為項目總監(jiān)全程監(jiān)控項