2022年公司專業(yè)人才管理辦法

1、高品質(zhì)文檔2022年公司專業(yè)人才管理辦法 1、總 則 11 、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理， 充分調(diào)動(dòng)他們的樂觀性和制造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)展，提高企業(yè)管理水平,依據(jù)國家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本方法。 12 、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。 13 、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。 2、主要管理職責(zé) 21 、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：討論制定專業(yè)人才管理的有關(guān)方法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本

2、部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。 3、專業(yè)人才溝通與引進(jìn) 31、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才溝通的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才溝通的供求信息服務(wù)工作。 32、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部溝通時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。 33、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。 34、集團(tuán)各單位應(yīng)依據(jù)中長期進(jìn)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求方案及聘請實(shí)施方案。 35、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生聘請活動(dòng)的

3、組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的聘請方案，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)聘請方案。 36、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參與專業(yè)任職資格的評審或社會(huì)考試。 37、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場依據(jù)各單位需求狀況進(jìn)行聘請。 38、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才溝通中心辦理。 39、各單位消失專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開聘請。集團(tuán)內(nèi)部無法滿意需求時(shí)，由用人單位

4、提出申請，報(bào)集團(tuán)公司人才市場面對社會(huì)公開聘請。 310、依據(jù)企業(yè)進(jìn)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。 311、中級職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。 312、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（勞動(dòng)用工管理方法）。 4、技術(shù)職稱的評審和技術(shù)職務(wù)的聘任 41、集團(tuán)公司依據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會(huì)及其它系列的

5、評審?fù)婆e小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級評審委員會(huì)。 42、集團(tuán)公司中級評委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推舉上報(bào)。下發(fā)本級評委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級評委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。 43、經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級評委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推舉上報(bào)。下發(fā)本級評委會(huì)的任職資格通知，辦理工程系列初級技術(shù)職稱證書。 44、符合技術(shù)職稱評審條件的員工，均可申請參與任職資格的評審。 45、凡符合報(bào)名條件的員工均可參與國家組織的各種職稱統(tǒng)一考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進(jìn)行資格審核，并在當(dāng)?shù)亟M織

6、報(bào)名。對不符合報(bào)名條件弄虛作假參與考試的，考試結(jié)果不予承認(rèn)。 46、集團(tuán)各單位根據(jù)定編及崗位任職條件，進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。 47、政工職稱的評審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。 5、高技能人才的考評和聘任 51、各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培育方案的制定及考評、聘任工作。 52、各單位每年十一月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培育考評建議方案；集團(tuán)公司每年一月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培育考評方案。 53、各單位每年二月底前須將參與培訓(xùn)考評的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；集團(tuán)公司每年二季度組織高技能人

7、才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。 54、集團(tuán)公司每年六月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成果；各單位須在七月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參與評審的高技能人才評審材料。 55、對把握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工，可按中鐵一勞（XX）111號(hào)和中鐵一勞（）191號(hào)文件規(guī)定破格參與技師考評。對已具備技師資格，并且參與中國鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動(dòng)模范者，可破格參與高級技師考評。 56、集團(tuán)各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從中不斷發(fā)覺和培育各種高技能人才。 57、對具有任職資格的高技能人才，各單位可依據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任，一個(gè)聘期不超過五

8、年；聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行免除。 58、高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。 59、高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇，實(shí)行津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于100元、高級技師不低于150元；實(shí)行崗效工資的，技師的崗位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級技師的崗位系數(shù)不低于高級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。 510、高技能人才實(shí)行津貼制度的，提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。 6、 考核 61、對專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。 62、對專業(yè)人才的

9、年度考核，各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。 63、各單位依據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則，集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行集團(tuán)公司本部員工考核方法。 64、考核結(jié)果由各單位（部門）采納適當(dāng)形式，向員工公開，接受員工監(jiān)督。 65、考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。 66、高技能人才實(shí)行定期考核，聘期兩年及以下者考核一次；聘期三至五年者考核不少于兩次?？己说脑敿?xì)內(nèi)容和方法按中鐵一勞（XX）111號(hào)文件規(guī)定辦理。 67、高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。 7、 培訓(xùn) 71、鼓舞專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位

10、上不斷學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，樂觀參與各類連續(xù)訓(xùn)練及職業(yè)資格考試。 72、應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)方案進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。 73、各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。 74、集團(tuán)公司依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，加強(qiáng)委培討論生及出國進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培育。 8、 專家隊(duì)伍建設(shè) 81、專家主要是指經(jīng)國家、 部（?。┘?、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特別津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。 82、專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才兼?zhèn)?，代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。 83、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化狀況，所在單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。 84、集團(tuán)公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推舉、評比工作，負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特別津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推舉上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫，報(bào)集團(tuán)公司的人選必需從優(yōu)秀人才