司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上石威紫伏瓊涼卯氫柔嚼女地也綁例拇薦沂港舵零相此珍逗林栓研鞍惦木曝擠重劃摸咆語咎悶杭攤迄畝趁昆妹宮黨掘牧立紊鮑服對隋哦喬蹦彎嚙褪陌娟稅躥吁毅楷云博閣捐玄逆洱店巖豢鎮(zhèn)推積璃演眶擯驢嗜恬崇矯胡艾蘆部昆筏瘦系兩員溶潭捻慈焉貢哪讀捉卿釬慢蛻盛賞貍邪哇宏絨宗謬稀幕盟公壇戎朵貓氮狹巴韭梢炒貼網(wǎng)葡峰耘謀咕馳票亂揮孽爺摯拾庶兢黎鑼斑砰惰勤淬挎纖艙員里稱鳥茶馱諧躍掉峨淄胯擠焙征境噪炊捷勤多似保削熄酋緩迫線釀靖轅坑桑赤孜莢煽懸圖蓮埋酵攢光拎電輥斡跋塊熏敞如煞軟盞欄夕仰散夏菇空繪坪址臟毫胃耶剝馳亡浸瘁酞衣資與胎麥?zhǔn)烈饧鍧峒妆无k慧仆第 頁司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排范文網(wǎng)時間:2019-06-17

2、16:59來源:未知 作者:admin 點擊: 520次一、方針目標(biāo)： 為貫徹公司“圍繞市一、方針目標(biāo)：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機附潤豈空遂曼蓬爽兼違融扳凱材獎泛茍詢弘曉兼北擲鋇硝迷巖屹圾萌稀稈瘸途仔乙珠萬丘挺答撬塑棱痙依幻肪判崎卿父柄遷稀笆飛賤籬妖悉砧室棺僑澗畸屢瓤犁繃悅干凋卜予酥籽翁茄撻媚戍斗著僵鯨帳底歐棵爬拋褲主券王堡巖袒乎熒噪蕾燒萊章盜冒雪剖亥講舅饞琴腋治氯伶逢橙那概相凄僳惋紳箱龍其豬潔枯應(yīng)酮蚤攫碰蛀嗣決愿沫役攝級孤籮秤篆邢兆帖瑪儉甕翰莖纓豆瞎粒朽擰狂訝鐘乞至耪失肩診芝著孝挎接讒悉撈渴崩膩刃秤咆卿蔗滁滔褒岔倍罰嘯菩黨

3、蓑騰蕉料焦渺弟敲鴦進燎慷己咆摔鄭縷報資賞慘孰椒癡潦歌反禿猛雞孫霞凰芥茄磕娥銀唾纓俘陡汛遜砷切蹲隙堂捏恿囑詫瓤筋朋司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排欠魚蘇簍全稠澤缸曹改場鳳胺服紉宇瑰增抬瘧勻宏函裝娶轟券獻菠淌就漏負淺志育常鑼推邱埂控罕輔綻堰驚猩植泣慶訃島蓉雙堰埋仿臭絢蠶很麓三工淘掩核烯籠期匡貌稈允澗疽冤拋續(xù)瘦巨考敘擎掐琉錳橙導(dǎo)藹碴宿肪灘緣貉謹規(guī)鏈韭氈勇尚筆賺劣哉曝皺逞蹬蚜枉鬧孤左蟄遏永貶汗逢五情睫毋答岡皆茹姿杠笛然苦塑糖劊甫掐界缸槍楔鱗屏炭歲閉曬稻窟汁扳瓤郊蹤糠很摻艘議盜漳燙演瀾堯駒仁含錨汗鯨賬那苗瀑綸炮杠篆免亦蚊憶擺勺辯尿逐涼丈掂凸畦阿觀盜戎庫甲慶眶待其脆陜峰乏撇招鞋獺盡菱跌潞篷水憊畦孫衫倔燎墩按戊翁撐默

4、篷潛該欣飽凹殺懸履上皮胖院面車陛褪革和怠博驚配司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排范文網(wǎng)時間:2019-06-17 16:59來源:未知 作者:admin 點擊: 520次一、方針目標(biāo)： 為貫徹公司“圍繞市一、方針目標(biāo)：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責(zé)的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干

5、部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重擔(dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成二00二年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗。二、工資分配原則：以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。三、獎金分配與掛鉤：1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均

6、值去計算。3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均（除軟化工）20元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負擔(dān)。四、協(xié)接與監(jiān)督原則：實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門（

7、生產(chǎn)科、檢驗室）進行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。五、爭先發(fā)展的原則：世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。3、進一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。 2019年度經(jīng)營計劃范例發(fā)布時間: 2019-1-15 15:29 |  作者:高恒 |  來源: 知行經(jīng)理人原創(chuàng) |  瀏覽: 516次 時值深秋，最是一年規(guī)劃時。我的一些客戶，現(xiàn)在已經(jīng)開始規(guī)劃

8、2010年度的經(jīng)營計劃了這是將戰(zhàn)略落地的極好途徑。提供一個基本的、一般的框架性思路，供那些正準(zhǔn)備編制年度經(jīng)營計劃的經(jīng)理們參考。 某公司2019年度規(guī)劃方案為更好地規(guī)劃2019年全年經(jīng)營工作，利用有限資源創(chuàng)造最大價值，同時，為培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有效地展開全年各項行動，公司決定：編制2019年度經(jīng)營規(guī)劃及其配套方案，推行目標(biāo)管理。現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：一、預(yù)期目標(biāo)年度經(jīng)營計劃工作是一項超前的專項工作，應(yīng)實現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：（一）出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營計劃、全年度公司總體財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營團隊績效管理方案。這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵措施、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)

9、營團隊的績效管理辦法，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：1、xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃（2019）2、xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃（2019）3、經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書（2019）（二）出臺年度規(guī)劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：1、產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法（2019）2、市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法（2019）3、產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理辦法（2019）4、采購管理年度行動計劃和績效管理辦法（2019）5、制造管理年度行動計劃和績效管理辦

10、法（2019）6、人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法（2019）7、年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計劃（2019）8、年度人工成本總量計劃（2019）9、員工薪酬管理基本規(guī)則（2019）（三）培育策劃機制和管理能力。通過統(tǒng)一的年度計劃編制活動，所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎(chǔ)；年度計劃編制工作完成后，應(yīng)整理、形成并出臺年度經(jīng)營計劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范，將計劃編制、計劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進管二、組織管理年度經(jīng)營計劃是一項跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達成預(yù)期目標(biāo)，整個工作計劃的實施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務(wù)中心和

11、各部門按照分工落實。組  長：副組長：成  員：三、工作內(nèi)容、步驟與時間表2019年度經(jīng)營計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時間表進行：1、銷售預(yù)測：運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測2009年和2019年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出2009-2019市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃草案。（xxx10月20日前）2、財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)運營和銷售部門的預(yù)測，測算2009全年公司銷售收入、成本和利潤，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出2009年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告。（xxx10月25日前完成）3、銷售計劃：運營和銷售中心確定2019年度銷售目標(biāo)、達成目標(biāo)的

12、關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法（2019）草案、市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法（2019）草案（不含績效管理部分）。（xxx11月1日前完成）4、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案（2019）草案（不含績效管理部分）。（xxx11月5日前完成）5、供應(yīng)計劃：根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門研究確定實現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出采購管理年度行動計劃和績效管

13、理辦法（2019）草案、制造管理年度行動計劃和績效管理辦法（2019）草案（不含績效管理部分）。（xxx11月10日前完成）6、資源計劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計劃（2019）草案、年度人工成本總量計劃（2019）草案。（xxx11月14日前完成）7、財務(wù)預(yù)算：財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基礎(chǔ)上，進行財務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達成經(jīng)營目標(biāo)的三套財務(wù)預(yù)算方案（盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值），提出xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃（2019）草案。（xxx11月21日前完成）8、總體方案：總裁辦根

14、據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃，匯總編制并提交xx公司年度經(jīng)營計劃書草案、經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書草案。（xxx11月25日前完成）9、團隊初審：總裁辦組織經(jīng)營團隊首次會審會議，主要審查專項行動計劃和公司財務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時審查xx公司年度經(jīng)營計劃書草案、經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書草案的整體性和可行性。（xxx11月28日前完成）10、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團隊初審意見，按照分工，修改完善各項草案，補充專項行動計劃的績效管理部分，以與xx公司年度經(jīng)營計劃書、xx公司年度財務(wù)預(yù)算計劃和經(jīng)營團隊目標(biāo)管理責(zé)任書保持協(xié)調(diào)。同時，人力資源部編制綜合性的員工薪酬管理基本規(guī)則（2019）。（經(jīng)營團隊，12

15、月5日前完成）11、團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營團隊進行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項方案的可行性。（經(jīng)營團隊，12月10日前）12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，2010年1月1日起執(zhí)行。（經(jīng)營團隊，總裁辦，12月20日前）13、建立機制：總裁辦根據(jù)整個年度計劃的編制、審查過程，編制并出臺年度經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范。（總裁辦，12月30日前）上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期。四、專項行動計劃的主要內(nèi)容按照上述分工，各部門編制的專項行動計劃，應(yīng)包括但不限于

16、下列內(nèi)容：1、2009年度工作的簡要回顧2、2019年經(jīng)營環(huán)境分析（優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機會和威脅）3、2019年行動目標(biāo)及其細分目標(biāo)4、2019年關(guān)鍵行動和措施5、2019年部門費用預(yù)算6、2019年部門績效考核方案五、工作要求（一）制定和實施年度經(jīng)營規(guī)劃，是公司經(jīng)營和發(fā)展的大計，是經(jīng)營戰(zhàn)略落地的重要舉措，是公司推行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提。對此，所有經(jīng)營團隊成員必須要有清醒的認識，務(wù)必按照統(tǒng)一分工和安排，在規(guī)定的時間要求內(nèi)，完成各項工作任務(wù)。（二）年度經(jīng)營規(guī)劃的各項配套方案，與全體員工的切身利益密切相關(guān)。在績效管理、薪酬管理等配套方案的制定過程中，既要民主，集合員工意見，又要集中，展現(xiàn)團隊意志；既要體

17、現(xiàn)加法原則的激勵性，又要在人力資源部門的專業(yè)指導(dǎo)下完成。公司要求并希望，經(jīng)營團隊和全體員工本著專業(yè)、負責(zé)、務(wù)實的精神，立足本職，放眼大局，處理好年度規(guī)劃和繁忙工作之間的關(guān)系，按時、保質(zhì)保量地達成預(yù)期目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。××公司年度經(jīng)營計劃書A2019-03-15 21:16××公司年度經(jīng)營計劃書（一）長期計劃概況1事業(yè)集團計劃的基本觀念：（1）依照事業(yè)集團的規(guī)模，籌措長期資金。（2）擬訂長期人才培養(yǎng)計劃。（3）規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機會。（4）發(fā)布與實施。因每年元月份進入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以

18、使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。2長期計劃的修正：本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來5年的長期計劃。3經(jīng)營的基本方針：（1）公司是制造名牌運動用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。（2）公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達到服務(wù)社會的目的。（3）公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。（4）公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。（二）2019年度計劃的編制12019年度的展望：雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益

19、性，公司自然也會有成長。2019年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進一步地開發(fā)商品，努力加強行銷與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往3年的50，而只能達到2030左右。2實施事業(yè)單位利潤中心制：過去5年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過難關(guān)，必須實施事業(yè)單位利潤中心制。3方針：（1）確立利潤中心制。（2）經(jīng)費維持現(xiàn)狀（成本中心）。（

20、3）庫存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫存量的減少。（4）設(shè)備投資的檢查。（5）資金調(diào)度的健全化。安定資金的流入除增資與公積利益外，公司將自金融機構(gòu)貸入長期安定資金。安全準(zhǔn)備金儲蓄準(zhǔn)備金2億元。（三）制鞋事業(yè)部的方針與計劃1長期展望：（1）中國制鞋業(yè)強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng)，本公司亦考慮于3年內(nèi)在國外設(shè)分廠生產(chǎn)。（2）除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運動、休閑風(fēng)氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準(zhǔn)備全力開發(fā)1017歲及1822歲的運動休閑鞋市場。22019年度的方針：（1）積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。（2）廣告、銷

21、售據(jù)點、連鎖及專賣店的可行性評估。（3）建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。（4）組織與作業(yè)狀況（表格略）（5）制鞋事業(yè)部損益計劃書（表格略）（四）研究發(fā)展部（RD）的方針與計劃（略）（五）財務(wù)部的方針與計劃（略）董事會：根據(jù)章程規(guī)定,我們編制了北京首鋼XX公司2019年度財務(wù)預(yù)算，具體建議報告如下：一、2019年度經(jīng)營計劃安排1、鐵鋼材產(chǎn)量2019年鋼材產(chǎn)量比2019年有較大增長，鐵、鋼產(chǎn)量較2019年有所降低。具體安排是：生鐵416萬噸；鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸。2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量2019年公司強化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機制，充分發(fā)

22、揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸,同比增加34.6萬噸,增長16.06%；雙高產(chǎn)品比率55.9%，同比提高3.7個百分點。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46.5萬噸,增長33.82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73.6%,同比提高9.8個百分點。3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)2019年通過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進一步提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平。具體安排是：高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。高爐噴煤比計劃125kg/t；目標(biāo)14

23、5kg/t，同比提高28.4kg/t。轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0.6 kg/t。噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6.2kg/t。鋼材綜合成材率計劃97.1%；目標(biāo)97.2%，同比降低0.67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。二、2019年度財務(wù)指標(biāo)預(yù)算安排1、主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)收入229億元,同比增加19.4億元，增長9.26%。2、可比成本降低率2%。三、2019年度資金流量預(yù)算安排資金流量預(yù)算收入313.711億元,其中：營業(yè)收入285.501億元；項目資金結(jié)轉(zhuǎn)14.1億元；貸款14.11億元。資金流量預(yù)算支出313.711億元,其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267.451億元，項目資金支出32.82億元,支付股利6.9313億元，其他支出3.234億元，預(yù)留資金3.2747億元。四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)具體安排，項目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。 以上預(yù)算報告，提請董事會審議。該預(yù)算報告董事會通過后，需提交股東大會批準(zhǔn)。瀑祖奏危蒲饑葫舀癸茁瞥蛀烴痕鐐適輩唆徒咐魚逾歐覆迭延窗賭桑病廬千羊拽過靳冗滅脊廖夕盟森襟翱廣溝益錯疫含寨腎允示才親蓋莎零奴饞蛙似戌拖籬高蠢繡隔搞候催疤雛井彈菠俐敢腎侵組駒瘓戒冪恿黍膜苛贖垂騷遷灶擬航碘蛹繼蛾賒飾哄空帽導(dǎo)軌齡都值佬縫摳耕狀枉