商場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)功能

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上商場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、下設(shè)：業(yè)務(wù)部、商品部、采購(gòu)-收貨-理貨部、人事行政部(人事部、行政部) 、財(cái)務(wù)部、前臺(tái)收銀部(可納入財(cái)務(wù)部)、防損部、倉(cāng)庫(kù)-員工-清潔工。一、總經(jīng)理職責(zé)：總經(jīng)理職責(zé) 烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性 工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)

2、行情況及財(cái)務(wù)收支情況。5、召開(kāi)辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。6、對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。7、做好董事會(huì)交辦的其他工作?？偨?jīng)理職責(zé)，按照公司法的規(guī)定是：一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；二、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案；三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；四、擬訂公司的基本管理制度；五、制訂公司的具體規(guī)章；六、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；八、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；九、提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議;十、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定單項(xiàng)金額不超過(guò)公司最近

3、一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的2%且500萬(wàn)元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟(jì)合同。董事會(huì)特別授權(quán)除外；十一、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。二、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容: 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；5、開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)

4、 管理制度的制定及推行；9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會(huì)計(jì)長(zhǎng)（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長(zhǎng)（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會(huì)計(jì)長(zhǎng)的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長(zhǎng)之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) ：1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有

5、關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成 本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。四、人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持人事部工作。組織部屬全場(chǎng)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)思想政治教育和工作檢查，考核各項(xiàng)崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。2、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、企業(yè)有關(guān)人事、工資、福利等方面的政策和規(guī)定。3、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)草擬全場(chǎng)人員編制和員工培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃；組織辦理員工的招收、任免、調(diào)配、培養(yǎng)、政審、工作考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、工資調(diào)整和獎(jiǎng)懲等項(xiàng)工作；組織整理、保管人事檔案。4、組織辦理商場(chǎng)超市各類技術(shù)人員職務(wù)的申報(bào)、考核、評(píng)議工

6、作，并負(fù)責(zé)辦理報(bào)批和聃書(shū)簽發(fā)工作。5、組織了解本場(chǎng)員工思想、工作和生活情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，并配合有關(guān)部門做好員工的思想政治教育工作。6、負(fù)責(zé)組織管理全場(chǎng)員工的考勤工作，按規(guī)定權(quán)限審批、檢查員工請(qǐng)假、銷假。7、負(fù)責(zé)組織管理部?jī)?nèi)“三密”文件、資料的保密工作；審核各類報(bào)表和上報(bào)材料。8、負(fù)責(zé)對(duì)全場(chǎng)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)分配提出改革方案，供總經(jīng)理參考。9、負(fù)責(zé)對(duì)全場(chǎng)勞動(dòng)質(zhì)量工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、檢查、以及質(zhì)量核定參數(shù)和審核。10、按制度組織辦理商場(chǎng)超市員工離職手續(xù)。11、協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，辦理總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)人事工作。財(cái)務(wù)部【組成】一般由財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納員、

7、收銀員等組成。【目標(biāo)】1、利潤(rùn)最大化 2、管理當(dāng)局收益最大化 3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化4、社會(huì)責(zé)任最大化【內(nèi)容】1、籌資管理 2、投資管理 3、營(yíng)運(yùn)資金管理 4、利潤(rùn)分配管理【基本職責(zé)】公司財(cái)務(wù)部基本職責(zé)(概括的講：反映、監(jiān)督、納稅)具體有：1、起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2、執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。4.公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì)

8、)押法律憑證的保管。5.編寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。7.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。8.綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。9.研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融 資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。10.公司總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其它工作。五、行政部行政部職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)和項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根

9、據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。 3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作， 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì) 議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。7、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用

10、公司印章和介紹信。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。 9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。11、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。1

11、3、兼管公司職代會(huì)和工會(huì)。14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)新商品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，商品的補(bǔ)充、退換以及商品資料的維護(hù)和商品配送、調(diào)撥。一 、商品引進(jìn)及促銷 、 確定商品定位取向，開(kāi)發(fā)引進(jìn)適銷商品。、 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。、 負(fù)責(zé)確定、調(diào)整商品在各分店的陳列位置，提高商 品展示度。、 根據(jù)市場(chǎng)需要，組織、審核落實(shí)商品促銷活動(dòng)，跟蹤促銷 效果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、 商品補(bǔ)貨 、 跟蹤分店銷售情況及配送中心配送信息，及時(shí)補(bǔ)充 貨源。、 及時(shí)處理滯銷、損壞商品。、 管理采購(gòu)部駐店人員并充分發(fā)揮其作用，加強(qiáng)與分店的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞和反饋信息。三 、商品配送、

12、 科學(xué)管理庫(kù)存商品，保證庫(kù)存商品安全，質(zhì)量合格， 數(shù)量準(zhǔn)確。、 負(fù)責(zé)配送中心商品貨源的補(bǔ)充，保證商品的合理庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。、 根據(jù)分店需求，及時(shí)準(zhǔn)確配送。、 根據(jù)季節(jié)和促銷需要對(duì)商品進(jìn)行組合、加工、拆分，提高商品適銷性。、 加強(qiáng)異地提貨商品管理，為異地提貨人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 四、 商品資料維護(hù)、 負(fù)責(zé)商品資料的維護(hù)，保證商品資料信息的準(zhǔn)確性。、 負(fù)責(zé)采購(gòu)部與分店、配送中心以及供應(yīng)商之間的信息溝 通。、 跟蹤分析商品銷售數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。、 負(fù)責(zé)公司商品合同檔案管理工作。商品部商品部經(jīng)理工作職責(zé)一、職責(zé)： 1、協(xié)助進(jìn)行部門銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃的編制，并努力達(dá)成目標(biāo)； 2、負(fù)責(zé)部門管

13、理、銷售費(fèi)用的計(jì)劃編制，并努力達(dá)成目標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)銷售、毛利、損耗、庫(kù)存、促銷計(jì)劃執(zhí)行、商品陳列率及訂退貨等管理； 4、維持商品整齊生動(dòng)的陳列，保持商品結(jié)構(gòu)配置合理，以實(shí)現(xiàn)最佳銷售效果； 5、負(fù)責(zé)部門人員計(jì)劃編制、任用及培訓(xùn)的管理，為公司培育部門后備人才； 6、與店長(zhǎng)及各部門協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助全店管理； 7、督導(dǎo)下屬日常工作，激勵(lì)員工，激發(fā)部門工作積極性，以提高部門工作效率和質(zhì)量；8、對(duì)本部門所屬的資產(chǎn)進(jìn)行管理； 9、根據(jù)店長(zhǎng)安排，代表店長(zhǎng)進(jìn)行全店值班，協(xié)助店長(zhǎng)工作； 10、協(xié)助值班經(jīng)理進(jìn)行緊急事件的處理。 二、對(duì)內(nèi)對(duì)外工作關(guān)系協(xié)調(diào)： 1、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)： A接受領(lǐng)導(dǎo)； B與門店各部門協(xié)調(diào)工作，保持部門

14、間溝通渠道順暢； C督導(dǎo)部屬維持工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。     2、對(duì)外協(xié)調(diào)： A與采購(gòu)部協(xié)調(diào)（新品引進(jìn)、提高業(yè)績(jī)的設(shè)想等事宜） B與配貨中心協(xié)調(diào)（訂、退、到貨等事宜） C、供應(yīng)商協(xié)調(diào)（供貨、現(xiàn)場(chǎng)促銷等事宜） 三、每月工作重點(diǎn)： 當(dāng)月工作目標(biāo)檢討             擬訂下月工作計(jì)劃 業(yè)績(jī)毛利追蹤檢討          

15、0;  人力編制 盤點(diǎn)檢討                      損耗追蹤檢討 商品結(jié)構(gòu)分析                  費(fèi)用簽核 部門績(jī)效評(píng)核      &#

16、160;           月報(bào)提交 教育訓(xùn)練                      部門主管班表 會(huì)議（部門會(huì)議） 四、每周工作重點(diǎn)： 業(yè)績(jī)追蹤             &

17、#160;        訂單審核 報(bào)表閱讀                     陳列調(diào)整計(jì)劃 滯銷、清倉(cāng)商品處理            費(fèi)用簽核 破損商品處理      &#

18、160;          商品品質(zhì)檢查     促銷計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤       缺貨檢討 l 商品損耗審核                 顧客退貨情況了解 l 市調(diào)執(zhí)行（兩周一次）        

19、;  退貨情況追蹤 l 會(huì)議（部門會(huì)議）             部門協(xié)調(diào)   五、每日工作重點(diǎn)：     業(yè)績(jī)追蹤     報(bào)表閱讀     訂單審核     顧客服務(wù)     值班（代店長(zhǎng)）     巡視賣場(chǎng) 貨架      

20、     整齊、清潔、飽滿    促銷區(qū)、端架  整齊、清潔、飽滿    促銷商品      不缺貨、陳列位置明顯    通道          通暢、通視、無(wú)雜物堆放     破損商品存放區(qū) 整齊有序、當(dāng)日處理    倉(cāng)庫(kù)區(qū)       

21、 整理有序、清潔    商品品質(zhì)      符合標(biāo)準(zhǔn)    營(yíng)業(yè)設(shè)備      運(yùn)行正常    冷凍/藏柜庫(kù)溫度正常，按時(shí)檢查    營(yíng)業(yè)用具      定位，整齊放置    人員管理      不閑置，充分利用    駐場(chǎng)人員    &#

22、160; 定位定崗收貨部崗位職責(zé)：1 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定；2 負(fù)責(zé)檢查收貨員工的出勤狀況及儀表儀容；3 負(fù)責(zé)維持正常的收貨秩序；4 負(fù)責(zé)調(diào)配收貨員工的收貨工作；5 嚴(yán)格要求收貨員工，按收貨流程執(zhí)行驗(yàn)收工作；6 嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)；7 負(fù)責(zé)保管所有的收退貨資料及單據(jù)：8 監(jiān)督收貨員工對(duì)收貨用具的保管；9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并維持與供應(yīng)商及送貨人的良好合作關(guān)系主要工作1 維護(hù)整個(gè)收貨工作正常且快速的按程序運(yùn)作；2 保障所收的貨物及時(shí)運(yùn)送到樓面相應(yīng)位置；3 保障辦公區(qū)、收貨區(qū)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)干凈整潔；4 杜絕閑雜人員進(jìn)出收貨區(qū)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)；5 收貨工作所有問(wèn)題的解決不超過(guò)二十四小時(shí)；6 接受供應(yīng)商、樓面、財(cái)務(wù)的查單；7 所

23、有辦公設(shè)備及用具的正常維護(hù)和安全操作；8 檔案管理整齊有序、便于查檔；9 檢查周轉(zhuǎn)庫(kù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)貨物的合理擺放；10 核對(duì)收貨報(bào)表、解決遺留問(wèn)題；11 主持晨會(huì)，布置工作及重點(diǎn)品項(xiàng)的檢查；12 指導(dǎo)貨物的正確碼放，條形碼的正確粘貼。輔助工作：1 協(xié)助做好顧客服務(wù)工作；2 協(xié)助做好安全防火、防盜工作；3 協(xié)助做好盤點(diǎn)工作。收貨及倉(cāng)儲(chǔ)流程：一、商品入庫(kù)管理制度 1、采配助理下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。 2、采配經(jīng)理審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)， 杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷等情況。3、訂單錄入后，采配助理通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知柜臺(tái)實(shí)物負(fù)責(zé)人。4、當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至柜臺(tái)

24、（倉(cāng)庫(kù)）時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損或是原箱短少、近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采配助理；若因收貨人員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨人承擔(dān)。5、確定商品外包裝完好后，收貨人必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管；若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采配助理；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫(kù)，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。6、入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)堆放距離要求、先進(jìn)

25、先出的原則進(jìn)行。若未按照規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。7、入庫(kù)商品明細(xì)必須由收貨人和倉(cāng)管員核對(duì)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)管員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉(cāng)管員承擔(dān)。8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。二、商品出庫(kù)管理制度1、賣場(chǎng)列出的上柜、調(diào)撥、退貨清單，必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏地標(biāo)注商品品牌、數(shù)量、金額、單價(jià)清單明細(xì)等原因。2、采配助理開(kāi)具出庫(kù)單時(shí)，必須對(duì)退貨原因及庫(kù)存進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)后，方能開(kāi)具。3、賣場(chǎng)接到退貨、調(diào)撥通知后

26、，在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。4、出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。5、商品出庫(kù)后實(shí)物負(fù)責(zé)人在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。6、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1、商品堆碼要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則。倉(cāng)間的面積要合理規(guī)劃，干道，支道要畫(huà)線，垛位標(biāo)志要明顯，要編順序號(hào)。2、合理安排貨位，商品分

27、類存放。商品入庫(kù)驗(yàn)收后，要根據(jù)商品的性能、特點(diǎn)和保管要求，安排適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類存放和管理。3、在同一倉(cāng)間存放的商品，必須性能不抵觸，養(yǎng)護(hù)措施一致，滅火方法相同。嚴(yán)禁互相抵觸、污染、串味的商品、養(yǎng)護(hù)措施和滅火方法不同的商品存放在一起。倉(cāng)庫(kù)不能存放危險(xiǎn)品、毒品和放射性商品。4、入庫(kù)商品進(jìn)行驗(yàn)收、建倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬、效期管理賬及分類管理。5、經(jīng)常檢查商品，存放時(shí)間長(zhǎng)、已損壞的商品要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。6、商品進(jìn)庫(kù)及出庫(kù)時(shí)間必須遵循先進(jìn)先出的原則，否則造成過(guò)期等經(jīng)濟(jì)損失，必須由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)。7、倉(cāng)庫(kù)中存放的商品還應(yīng)注意防火、防盜、防潮、防鼠等工作，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失必須由責(zé)任人承

28、擔(dān)。四、商品借出管理制度1、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向柜臺(tái)（或倉(cāng)庫(kù)）借出商品時(shí)，必須由經(jīng)手人寫(xiě)出借貨申請(qǐng)，明確歸還或結(jié)算時(shí)間后，并經(jīng)店長(zhǎng)（助理店長(zhǎng)）、簽字認(rèn)可方可借出。2、實(shí)物負(fù)責(zé)人（或倉(cāng)管員）接到申請(qǐng)后，清點(diǎn)核實(shí)所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與借貨人簽字認(rèn)可貨物正確及完好，方可借出。倉(cāng)管員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表在賬面上進(jìn)行備注。3、借出的貨品必須在約定時(shí)間內(nèi)歸還或結(jié)算。4、借出的貨品不得跨月結(jié)算或歸還。5、貨物歸還時(shí)，實(shí)物負(fù)責(zé)人（或倉(cāng)管員）必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表對(duì)所借出商品進(jìn)行清點(diǎn)和核查，若與借貨明細(xì)相符且商品無(wú)損壞方能入庫(kù)銷賬，若發(fā)生商品短少或損壞，則由借貨方按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。理貨部崗位職責(zé)： 1、嚴(yán)格按收貨程序接收供應(yīng)商貨物  2、配合電腦錄入員查詢商品數(shù)量  3、按條碼規(guī)則在商品正確位置貼條形碼  4、負(fù)責(zé)送貨到樓面相應(yīng)的位置  5、負(fù)責(zé)整理周轉(zhuǎn)倉(cāng)的貨物，按劃分的區(qū)域堆放貨物  6、合理使用叉車及叉車的保養(yǎng)  7、負(fù)責(zé)收貨區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作 8、指導(dǎo)或幫助供應(yīng)商卸貨 9、執(zhí)行退貨工作 10、指揮車輛停放，指導(dǎo)貨物碼放 主要工