2022年公司車隊管理制度范本

1、高品質(zhì)文檔2022年公司車隊管理制度范本 一、車輛管理 1、本公司的車輛由倉儲部管理，并指派專人負責對車輛調(diào)度。 2、車輛應(yīng)由專職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時，應(yīng)告知車輛性能、狀況并到車隊調(diào)度處備案。專任駕駛員應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車平安。 3、各部需要使用車輛時，應(yīng)事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián)，經(jīng)單位主管領(lǐng)導核準后交倉儲部車隊調(diào)派(主管領(lǐng)導不能核準的部門，由主管領(lǐng)導簽批授權(quán)托付書到車隊備案)。 4、“用車通知單”應(yīng)具體填寫用車時間、路徑、起止目的地。 5、車輛行車途中應(yīng)特殊留意平安行駛及遵守交通規(guī)章，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負擔。 6、車輛到達目的地后，按對方要求妥當

2、停置車輛。 7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。 二、駕駛員管理 1、公司駕駛員必需遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通平安管理有規(guī)章制度，平安駕車。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。 2、駕駛員應(yīng)疼惜公司車輛，平常留意保養(yǎng)，常常檢查車輛的主要機件，確保車輛正常行駛。 3、駕駛員應(yīng)抽適當時間擦洗自己所開的車輛，以保持車輛的清潔。 4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)覺不正常時要馬上加補或調(diào)整。 5、駕駛員發(fā)覺車輛有故障時要馬上檢修。 6、駕駛員出車歸來后應(yīng)到車隊調(diào)度處登記當日出車路橋費，實際出車路線等其它特別狀況。車輛駛回后應(yīng)停放在公司平安地方，并將車門鎖好。 7

3、、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)常常檢查，出車時肯定保證證件齊全。 8、駕駛員對車隊調(diào)度的工作支配，應(yīng)無條件聽從，不準借故拖延或拒不出車。對工作支配有意見的，事后可向部長反映。出廠后以生產(chǎn)銷售為主，聽從用車部門的工作支配。 9、駕駛員全年平安行車，未出交通事故的，按公司平安管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故，除取消平安獎外，交通事故由駕駛員按XX年車隊承包合同的規(guī)定擔當損失。 三、車隊服務(wù)范圍及費用安排 1、車隊服務(wù)范圍：銷售部要求送貨上門的客戶（產(chǎn)品售價中包含運費）不包括主機廠相關(guān)人員的其它業(yè)務(wù)要求，制造部外加工單位（產(chǎn)品裝飾費中已含運費的除外），選購部（外協(xié)加工單位不含運費，外購件除

4、外），財務(wù)部、質(zhì)管部、倉儲部的零星用車。 2、車隊各類車型費用標準按XX年標準和統(tǒng)計口徑執(zhí)行。 3、內(nèi)部費用以“用車單”為準，按各部實際用車里程數(shù)與標準單價計算。 4、對于不屬車隊服務(wù)范圍的用車，用車部門填寫“用車單”一式二聯(lián)，經(jīng)用車部門主管領(lǐng)導審核批準后交到車隊進行費用核算，按實際用車里程與實際市場價格收取出車運費并在“用車單”上注明價格，扣除車輛燃油費、路橋費、出車費及輔料費按實際收回運費（含抵款）利潤的50%作為嘉獎及二次安排基金。 5、公司責任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運費由責任部門擔當，外單位用車的運費由用車人向外協(xié)廠收?。òǖ挚钍杖。?，未收回的外單位運費則由用車人工資擔當。選購部調(diào)拔材料用車費用如含在調(diào)拔單價中則由選購部擔當運費。 6、屬于車隊服務(wù)范圍的實際發(fā)生費用（財務(wù)核算扣除折舊）與分攤到各部門的消耗之差為車隊當月的利潤狀況。費用超標按5%扣罰車隊工資，年末拉通計算