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文檔簡(jiǎn)介
1、高品質(zhì)文檔2022年公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制(燃?xì)夤? 公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)建的建議 公司的經(jīng)營(yíng)理念:以干凈燃?xì)饣貓?bào)社會(huì),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。 公司的經(jīng)營(yíng)模式:根據(jù)a管理模式,即實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 公司的建設(shè)進(jìn)展方針:統(tǒng)籌規(guī)劃,分期建設(shè),滾動(dòng)進(jìn)展,逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。 公司的經(jīng)營(yíng)思想:樹立新思想,尋求新突破,以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力、市場(chǎng)為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心,塑造管道燃?xì)夤镜墓芾砟J?,?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制,抓住機(jī)遇,實(shí)行開放式的經(jīng)營(yíng)。 一、 建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師幫助總經(jīng)理工
2、作。在公司中總經(jīng)理處中心地位,起中心作用,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制,才能使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策準(zhǔn)時(shí)、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。 1、建立公司管理委員會(huì)制,幫助總經(jīng)理決策。 公司管理委員會(huì)由公司行政級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、職工代表組成,總經(jīng)理任主任委員,委員會(huì)每月進(jìn)行一次。由總經(jīng)理主持,對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和行政管理工作中的重大問題進(jìn)行爭(zhēng)論,提出意見。公司管理委員會(huì)幫助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用,使總經(jīng)理能夠集思廣益,削減和避開決策失誤。 2、建立總經(jīng)理辦公會(huì)議制,爭(zhēng)論打算日常事務(wù)。 總經(jīng)理辦公會(huì)議每周進(jìn)行一次,由總經(jīng)理召集主持,副總經(jīng)理、總會(huì)
3、計(jì)師和綜合管理部主任參與,也可以依據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參與。會(huì)議爭(zhēng)論、討論公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作??偨?jīng)理作出打算后由與會(huì)者分頭組織實(shí)施,于下次會(huì)議檢查執(zhí)行狀況。 3、建立逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制,形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)。 總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核:副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合管部主任;各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理托付,分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,各部門和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門和單位的員工。 這樣,從上到下明確了各級(jí)干部的管理幅度和要求,做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),副職對(duì)正職負(fù)責(zé)。上級(jí)一般不越級(jí)指揮干預(yù)下級(jí)工作,但可以越級(jí)檢查工作;下級(jí)無特別狀況,一般不越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作,但可以
4、越級(jí)反映狀況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親,忙于事務(wù),能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情,使公司形成一個(gè)高效、精焊的指揮系統(tǒng)。 4、建立專業(yè)例會(huì)制,貫徹總經(jīng)理指揮意圖。 專業(yè)例會(huì)則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開,有每周一次的生產(chǎn)例會(huì),每月一次的經(jīng)營(yíng)會(huì)、平安例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、設(shè)備管理例會(huì)、生產(chǎn)支配例會(huì)等,通過這些專業(yè)例會(huì),使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。 5、建立現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制,提高指揮效率。 現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議由總經(jīng)理依據(jù)需要打算召集、主持,總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問題,深化現(xiàn)場(chǎng)拍板指揮,以改善內(nèi)部橫向管理,提高工作效率。這個(gè)制度達(dá)到了敏捷指揮,削減扯皮,準(zhǔn)時(shí)處理問題的目的。 6、建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲
5、考核制,使總經(jīng)理有獎(jiǎng)懲權(quán)。 通過嚴(yán)格的考核,對(duì)有貢獻(xiàn)的員工,分期分批賜予提前晉級(jí)和提升職務(wù);對(duì)違紀(jì)者嚴(yán)厲處理,屢教不改者予以開除;對(duì)搞不好工作或無力量開創(chuàng)局面的員工,輕者扣獎(jiǎng),重者解聘??偨?jīng)理的獎(jiǎng)罰分明,有利于增加員工的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。 二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制 公司進(jìn)展的支柱經(jīng)營(yíng)的人才觀。 1、 人才管理的基本任務(wù);發(fā)覺人才,培育人才,合理使用人才。而要做到這些,領(lǐng)導(dǎo)者就必需把握人才管理的規(guī)律:凡是人才,都非常留意學(xué)習(xí),留意廣泛地獵取信息,領(lǐng)導(dǎo)都制造條件給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)展的機(jī)會(huì);人才都富有探究精神和制造性,領(lǐng)導(dǎo)者要愛護(hù)人才的這種制造精神,鼓舞他們克服困難,去爭(zhēng)取勝利;領(lǐng)導(dǎo)者在使用人
6、才的過程中,肯定建立人才信息管理系統(tǒng)工程,使人才的培育、使用、儲(chǔ)存、流淌等工作科學(xué)化,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,人盡其用,使每個(gè)人的能量都充分發(fā)揮出來。 2、 識(shí)別人才的兩個(gè)尺度:一是工作態(tài)度和工作熱忱,二是工作力量。工作態(tài)度和工作熱忱體現(xiàn)在對(duì)工作的責(zé)任感和使命感,領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱忱與擅長(zhǎng)表面表現(xiàn)畫等號(hào);有些人勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對(duì)工作有高度熱忱的表現(xiàn)。工作力量包括的范圍特別廣泛:比如分析和解決問題的力量,與別人溝通信息的力量,自我管理和管理他人的力量,團(tuán)隊(duì)精神的力量,技術(shù)和業(yè)務(wù)力量等,公司領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)自己公司的實(shí)際狀況打算哪些力量對(duì)自己公司是至關(guān)重要的。 3、 汲取人才的方法:汲取、進(jìn)展
7、、激勵(lì)和保留。這四個(gè)環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵,缺一不行。假如不能吸引杰出人才加入公司,這個(gè)公司不行能成為一流的公司;假如吸引了很杰出人才加入公司,卻不給他們機(jī)會(huì)去進(jìn)展,那么他們不會(huì)停留很久;假如吸引了很杰出人才,給他們以進(jìn)展的機(jī)會(huì),但是不激勵(lì)他們,沒有使他們覺得對(duì)于自己的工作有動(dòng)力和使命感,那么他們對(duì)于公司的貢獻(xiàn)也是有限的;假如一個(gè)公司沒有保留下這些杰出人才,那么汲取、進(jìn)展、激勵(lì)所花費(fèi)的心血卻副之東流。 4、 人才使用的觀點(diǎn):金無赤足,人無完人;知人善任,適才適所;著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),重在育人。 5、 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn):要有工作力量,要有實(shí)干精神,要有創(chuàng)新精神,要能團(tuán)結(jié)同志。 6、 人才開發(fā)的原則:流淌原則,競(jìng)爭(zhēng)原則
8、,力量原則,能級(jí)原則,組合原則 三、建立效能為主的安排機(jī)制 增加管道燃?xì)夤締T工的分散力和仆人翁責(zé)任感,最為關(guān)鍵的有兩條:一條是吸引力,另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞安排,高收入;壓力體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)。 1、 安排工作的前期工作:?jiǎn)挝徊块T及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員,按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等方法上崗。讓員工樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)”的思想。 2、 員工收入標(biāo)準(zhǔn)的確定:按崗定薪、一崗數(shù)級(jí)、薪隨崗走、上下浮動(dòng)。 3、 標(biāo)準(zhǔn)隨著崗位走,水平隨著效益走,實(shí)隨著貢獻(xiàn)走。 4、 體現(xiàn)四條傾斜原則:向負(fù)有主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位(崗位)傾斜;向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜;向有完整的指
9、標(biāo)考核體系的單位傾斜,向苦、臟、累、 險(xiǎn)崗位傾斜。 四、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制 談到嚴(yán)格有序的管理機(jī)制,首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變,要注意公司的整體優(yōu)勢(shì)。即樹立整體觀點(diǎn)、動(dòng)態(tài)平衡觀點(diǎn)、協(xié)調(diào)觀點(diǎn),自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起來,把局部和整體聯(lián)系起來,尋求整體優(yōu)勢(shì)。推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制,在指導(dǎo)思想上始終把發(fā)揮全體員工的樂觀性放在首位,調(diào)動(dòng)員工的樂觀性是推行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制的動(dòng)身點(diǎn)落腳點(diǎn)。 1、 明確公司的管理層次和管理幅度。 (1) 管理層次在管道燃?xì)夤緫?yīng)分為三層;公司經(jīng)理層,各職能部門層,基層單位層。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各職能部門實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,基層單位實(shí)行單位主任負(fù)責(zé)制。在公司經(jīng)理層,副職對(duì)
10、正職負(fù)責(zé);各職能部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理或分管副職負(fù)責(zé);基層單位對(duì)分管副職負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)。 (2)管理幅度在管道燃?xì)夤究偨?jīng)理主管副職領(lǐng)導(dǎo)或直屬部門,公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管職能部門或基層單位,各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)各考核。 (2) 明確各個(gè)管理層次的職權(quán)范圍,職權(quán)的內(nèi)涵和外延要明確,責(zé)、權(quán)、利要明確,不能模棱兩可、伸縮兩變,以至造成是非不分,無所適從的局面。做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。 (3) 管理層次和管理幅度明確并得到貫徹執(zhí)行,那么公司嚴(yán)格的管理機(jī)制得以建立,整個(gè)公司的管理層次清楚,職權(quán)明確,各負(fù)其責(zé)。 2 建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 (1) 依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷職能制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略,選擇有
11、效的目標(biāo)市場(chǎng),建立公司的銷售管理制度。 (2) 依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司財(cái)務(wù)管理職能,建立總會(huì)計(jì)師幫助總經(jīng)理管好公司整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。 (3) 依據(jù)外部環(huán)境變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),建立公司的經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算管理制度。 (4) 根據(jù)生產(chǎn)和流通相結(jié)合、以銷定產(chǎn)的原則,建立公司的生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度。 (5) 為維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序、工作秩序,確保財(cái)產(chǎn)平安和生產(chǎn)平安,建立公司的平安管理制度。 (6) 根據(jù)a管理模式,建立公司的行政管理制度。 (7) 加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理,削減損失,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立公司的合同管理制度。 (8) 建立公司的物資選購和物資管理制度
12、。 (9) 建立公司的人事管理制度。 (10) 建立公司的勞動(dòng)用工制度和薪金管理制度。 3 在公司制度面前,堅(jiān)持“制度第一,總經(jīng)理第二”的原則。 五 創(chuàng)建健康向上的公司文化 從情感管理到文化管理,管理依次向縱深方向推動(dòng)。 既然文化是人的主觀意識(shí)對(duì)客觀存在的一種反映和制約,那么在我們公司中,文化是客觀存在的,就必需賜予高度重視。 文化管理就是強(qiáng)調(diào)培育全體公司員工共同的價(jià)值觀,制造奮勉向上的文化環(huán)境以及享受融洽的人際關(guān)系,使員工不僅享有通過勞動(dòng)取得酬勞的滿意感,而且享有參加管理、施展才能、得到敬重、獲得榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)感。在這種狀況下,全體員工心情舒服、干勁十足,總經(jīng)理的決策能夠暢通無阻,得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 1、 敬重員工,培育知遇感。是人都要獲得敬重,讓公司特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)理解和承認(rèn)自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的境況、苦哀和愿望,知道自己工作的艱辛、成果和特長(zhǎng),并賜予承認(rèn)、支持、關(guān)心、憐憫、諒解和勸慰。能滿意員工這種層次的需求,公司領(lǐng)導(dǎo)要利用一切機(jī)會(huì)與員工交談,聽取他們的意見、建議、想法和喜怒哀樂,用懇切的態(tài)度確定員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn),使員工倍感親切,體現(xiàn)到在公司中的地位和價(jià)值,以獲得公司的承認(rèn)而倍受鼓舞。 2、 信任員工,培育責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)信任員工,用人不疑,真誠(chéng)相待,讓其有職有權(quán)。只要讓他負(fù)責(zé)任,做工作,就要給予他權(quán)力。各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)和員工在自己的權(quán)
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