班前會(huì)管理方案

1、班前會(huì)管理要求一、 目的：規(guī)范車間班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，強(qiáng)化班組建設(shè)，促使員工職業(yè)技能提升，確保生產(chǎn)管理部“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地提供市場(chǎng)需求的產(chǎn)品”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、 召開(kāi)時(shí)間：班前（10至15分鐘）三、 組織地點(diǎn)：1、固定：各車間值班室、活動(dòng)室，車間前 2、活動(dòng)：發(fā)生問(wèn)題部位（具體由當(dāng)班長(zhǎng)確定地點(diǎn)和課題）四、 主持人：當(dāng)班班組長(zhǎng)五、 參與人員：當(dāng)班成員、（各級(jí)管理人員、上班當(dāng)事人或班組長(zhǎng)）六、 主要進(jìn)程及內(nèi)容：1、班前人員點(diǎn)檢，確定有無(wú)人員請(qǐng)假、遲到，對(duì)職工進(jìn)行觀察，著裝是否整齊、合規(guī)；當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好；班前是否有人飲酒；職工是否身體不適等；確保出勤的職工

2、精神飽滿。2、生產(chǎn)任務(wù)安排：通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)先進(jìn)與不足進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)；詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到崗到人。3、安全要點(diǎn)講解：據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)本班作業(yè)的關(guān)鍵安全事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓作業(yè)人員明白工作存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。4、文件紀(jì)律宣貫：簡(jiǎn)要傳達(dá)當(dāng)天公司及車間新的文件及通知，包括簡(jiǎn)單的工藝指標(biāo)調(diào)整變化等。5、解決專項(xiàng)問(wèn)題：對(duì)上班或其他班組工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與分析，有明確制度規(guī)定的及時(shí)進(jìn)行糾正強(qiáng)調(diào)；針對(duì)以下各類問(wèn)題需召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)，按下表要求進(jìn)行問(wèn)題分析，落實(shí)解決措施（暫定）

3、，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)正確的措施車間應(yīng)接到報(bào)告后三天內(nèi)形成書面作業(yè)要求并宣貫執(zhí)行。問(wèn)題分類問(wèn)題分析、措施落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證步驟時(shí)效微小及以上事故或有影響的未遂事故1、當(dāng)班班長(zhǎng)要分析事故發(fā)生的原因，并提出自己的解決方案班前會(huì)前2、同時(shí)需落實(shí)車間或有關(guān)部門所提出的措施落實(shí)班前會(huì)后3、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)措施的驗(yàn)證跟蹤，并及時(shí)將實(shí)施結(jié)果向車間報(bào)告按事故報(bào)告要求1、影響到成本收率成本、節(jié)能降耗方面問(wèn)題2、主要設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的問(wèn)題1、當(dāng)班班長(zhǎng)要組織崗位人員對(duì)問(wèn)題分析，能落實(shí)解決的，盡量在本班內(nèi)解決；不能及時(shí)解決應(yīng)及時(shí)反饋到車間，由車間組織人員分析提出解決措施， 并把問(wèn)題記錄在班長(zhǎng)交接班上做好記錄，當(dāng)班2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)講解分析，布置整改措施班前會(huì)3、對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí)驗(yàn)證，一個(gè)星期4、形成正式書面作業(yè)要求并在班前會(huì)宣貫執(zhí)行驗(yàn)證后三天1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面重復(fù)發(fā)生典型事例2、車間及上級(jí)管理部門認(rèn)為有必要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的問(wèn)題比較突出的問(wèn)題，一定要特殊對(duì)待，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)將此類問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決措施記錄在班長(zhǎng)交接班記錄本上，并按要求進(jìn)行落實(shí)整改三天內(nèi)七、 記錄與跟蹤：1、 班長(zhǎng)在統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本上記錄，確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性；2、 當(dāng)班班長(zhǎng)在每天交班前應(yīng)對(duì)本班發(fā)生的關(guān)鍵事項(xiàng)、問(wèn)題及處置方案、班前會(huì)安排事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行記錄，方便下一班班前