華彩咨詢手冊(cè)工作分析調(diào)查問卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上舜宇集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二00三年十一月專心-專注-專業(yè)調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是舜宇集團(tuán)工作分析的工具，請(qǐng)舜宇集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績(jī)效指標(biāo)；（4）描述您職位與相關(guān)職位之間的工作流程。二、運(yùn)用從問卷中收集到的資料將用在：（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（2）更新管理人員的工作說明書；（3）薪酬管理、績(jī)效管理和激勵(lì)管理設(shè)計(jì)；（4）梳理工作流程。三、填寫提示（1）本問卷填寫流程為：本人填寫基本資料 直接主管人員進(jìn)行修正

2、人力資源部進(jìn)行修正（2）請(qǐng)您根據(jù)問卷項(xiàng)目詳實(shí)填寫相關(guān)資料信息。（3）當(dāng)問卷空間不足以填寫全部信息的時(shí)候，請(qǐng)另附相關(guān)資料說明。（4）部分文體點(diǎn)說明：l “（ ）”為選擇項(xiàng)，請(qǐng)根據(jù)您的觀點(diǎn)選擇一項(xiàng)劃“ü”；l “職責(zé)權(quán)限”項(xiàng)目中“責(zé)任權(quán)限”項(xiàng)目備選答案“統(tǒng)籌權(quán)”、“批準(zhǔn)權(quán)”、“組織權(quán)”、“執(zhí)行權(quán)”、“協(xié)作權(quán)”等；l “職責(zé)權(quán)限”項(xiàng)目中“承擔(dān)責(zé)任”項(xiàng)目備選答案“全部”、“部分”、“協(xié)助”等?；举Y料崗位名稱編 制所屬部門直接上級(jí)直接下級(jí)薪資結(jié)構(gòu)+ +薪資水平相對(duì)企業(yè)內(nèi)部同類崗位：較高（ ）偏高（ ）一般（ ）偏低（ ）較低（ ）相對(duì)本 地 區(qū)同類崗位：較高（ ）偏高（ ）一般（ ）偏低（

3、）較低（ ）職責(zé)權(quán)限序號(hào)職 責(zé)細(xì) 則責(zé)任權(quán)限文件指引承擔(dān)責(zé)任工作頻度（每日/周/月/季/年）權(quán)重（%）直接責(zé)任（ ）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（ ）個(gè)人主管HR個(gè)人主管HR個(gè)人主管HR個(gè)人主管HR12345決 策請(qǐng)簡(jiǎn)短描述您在本職位最近一年所做過的幾項(xiàng)重大決策或提出的重要議案。序號(hào)項(xiàng)目備選項(xiàng)個(gè)人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時(shí)，才需要您正確的決策？問題很明顯，被界定為事實(shí)問題并沒有事前界定，但問題的存在是很明確的問題并沒有界定，問題存在的征兆很模糊征兆很模糊，或許與真正的問題無關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測(cè)2通?？梢垣@得何種協(xié)助？手冊(cè)上有明確的書面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上

4、司或同事討論后，才確定為何種指示必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進(jìn)技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng)，在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)上會(huì)造成何種影響？只會(huì)造成少許的不便及少許費(fèi)用，通常不會(huì)影響或延遲績(jī)效目標(biāo)達(dá)成可能造成一些不便及費(fèi)用，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能牽涉部門間工作流程的中心安排，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能造成重大的不便或費(fèi)用，需要做一些調(diào)整以免影響到對(duì)外的關(guān)系可能造成重大的不便或費(fèi)用開支，嚴(yán)重影響計(jì)劃及組織發(fā)展公司目標(biāo)無

5、法達(dá)成，對(duì)未來業(yè)務(wù)造成傷害公司全面目標(biāo)遭到不良的影響，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展4您最重要的決策都在什么情況下確定？詳細(xì)評(píng)估各項(xiàng)選擇方案及其可能結(jié)果，約需6個(gè)月以上調(diào)查評(píng)估各項(xiàng)方案及可能結(jié)果，約需16個(gè)月的時(shí)間需要1周到1個(gè)月來評(píng)估方案及衡量結(jié)果需要17天來評(píng)估方案及衡量結(jié)果只需要幾個(gè)小時(shí)來評(píng)估方案及可能結(jié)果5在實(shí)施前，您做重大決策是需要？不需要您主管過目或討論通常與您直接主管討論通常與您的直接主管或平行的其他主管討論通常需要與上面好幾層的主管討論6重大決策執(zhí)行后的成果，需要多久時(shí)間才能評(píng)估？以小時(shí)計(jì)一周內(nèi)二到三周一到六個(gè)月六到十二個(gè)月一到二年至少二年以上充上述問題中，不能完全表達(dá)本職位所面臨的決策類型：流 程序號(hào)分類聯(lián)