在全集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)上的講話

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上在全集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)上的講話董事長(zhǎng) 黨委書記 史道泉2012年7月16日同志們：今天的會(huì)議既是開展管理提升活動(dòng)的一次動(dòng)員會(huì)，也是一次工作布置會(huì)。剛才，雷平副總傳達(dá)了國(guó)資委和股份公司的有關(guān)會(huì)議和文件精神，對(duì)活動(dòng)的開展作了動(dòng)員和安排，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)好。下面，我講五個(gè)方面的意見。一、充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義1、開展管理提升活動(dòng)是貫徹落實(shí)國(guó)資委和股份公司的統(tǒng)一部署和要求。在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動(dòng)，是國(guó)資委立足于中央企業(yè)管理實(shí)際作出的一項(xiàng)重要部署。開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是中央企業(yè)強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需

2、要，是中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)、進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。國(guó)資委、股份公司都做了詳細(xì)的安排部署，我們必須按照上級(jí)的要求認(rèn)真開展好這項(xiàng)活動(dòng)。2、開展管理提升活動(dòng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)、推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需要。去年以來，企業(yè)遭遇了前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化使我們承攬、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)都受到了嚴(yán)重影響，規(guī)模擴(kuò)張型的發(fā)展模式已難以為繼，市場(chǎng)不具備條件，施工企業(yè)又特別多，向管理要效益、走質(zhì)量效益型之路成為企業(yè)發(fā)展的不二選擇。因此，開展管理提升活動(dòng)，不僅是貫徹落實(shí)上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，也是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)

3、展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措，只有在管理上實(shí)現(xiàn)從粗放向精細(xì)、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)。3、開展管理提升活動(dòng)是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的需要。多年以來，我們十二局之所以能夠在全系統(tǒng)乃至全國(guó)施工企業(yè)中長(zhǎng)期處于領(lǐng)跑狀態(tài)，原因有兩個(gè)：一是我們抓住了全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是鐵路建設(shè)大發(fā)展的機(jī)遇；二是因?yàn)檫^去我們有一套科學(xué)有效的管理思路、管理體制和機(jī)制，但任何體制和機(jī)制都不可能永遠(yuǎn)行之有效，必須與時(shí)俱進(jìn)，因時(shí)應(yīng)變，不斷推進(jìn)管理方面的改革創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。今年是世界經(jīng)濟(jì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜嚴(yán)峻的一年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，已經(jīng)

4、跌破8%，一季度央企虧損面達(dá)24%，盡管我們上半年整體保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是企業(yè)發(fā)展面臨的問題和壓力絲毫沒有減少，我們必須抓住開展管理提升活動(dòng)的機(jī)遇，加快管理升級(jí)，優(yōu)化管理體制，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境中保持穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。今年以來，我們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在管理上采取了一系列重大舉措：一是加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，集團(tuán)公司整合并試水房地產(chǎn)開發(fā)、投資等非工程承包板塊，希望改變單一的施工結(jié)構(gòu)，努力在施工之外尋求利潤(rùn)之源，成立了房地產(chǎn)開發(fā)公司和投資管理公司，房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的房地產(chǎn)資源進(jìn)行了統(tǒng)籌整合，并積極對(duì)社會(huì)土地資源進(jìn)行了跟蹤考察，努力適時(shí)擴(kuò)大房地產(chǎn)規(guī)模，提升

5、在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的整體競(jìng)爭(zhēng)能力；投資管理公司（投資部）積極介入了一些有政府支持、市場(chǎng)前景看好的項(xiàng)目，承攬到了重慶化工園區(qū)鐵路專用線和太原西山旅游高速路項(xiàng)目，現(xiàn)在運(yùn)作情況良好。（在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量萎縮的情況下必須加大海外市場(chǎng)的開發(fā)力度，海外公司在試運(yùn)行兩年的基礎(chǔ)上，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，正式注冊(cè)成立了國(guó)際工程公司，并明確了北京辦公地點(diǎn)。）二是調(diào)整優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工明確、運(yùn)作協(xié)調(diào)、有效制衡的原則，積極構(gòu)建了計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的經(jīng)濟(jì)管理體制，設(shè)立了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)政策的制定、經(jīng)濟(jì)合同的管理、績(jī)效的考核、成本管理的實(shí)施、外包隊(duì)伍的管理等等，目前人員已經(jīng)基本到位，工

6、作已經(jīng)推動(dòng)起來。三是進(jìn)一步完善了區(qū)域經(jīng)營(yíng)、省市經(jīng)營(yíng)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步調(diào)整和完善了利益分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)了省市經(jīng)營(yíng)部的工作積極性，充分激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力；根據(jù)（政府融投資平臺(tái)取消，轉(zhuǎn)為企業(yè)為投資主體）大企業(yè)項(xiàng)目逐漸增多的實(shí)際，成立了大企業(yè)工程指揮部，專門負(fù)責(zé)中央和地方大型國(guó)企及大型民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目的跟蹤；加大了海外經(jīng)營(yíng)的力度，經(jīng)營(yíng)模式還將繼續(xù)調(diào)整，進(jìn)一步加大海外市場(chǎng)開發(fā)力度。四是進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)和施工的聯(lián)動(dòng)。大力倡導(dǎo)“市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)互融互動(dòng)、經(jīng)營(yíng)與施工有效聯(lián)動(dòng)”的理念，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)施工攬管并重、良性互動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、市場(chǎng)保現(xiàn)場(chǎng)；加大了經(jīng)營(yíng)與施工、工程公司與區(qū)域性指揮部、機(jī)關(guān)與一線以及經(jīng)營(yíng)單位之間

7、的聯(lián)動(dòng)，形成了全局一盤棋的良好局面，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。5月份以來，分片召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步理順了關(guān)系，明確了目標(biāo)和責(zé)任，提倡攬干并重、以當(dāng)復(fù)合型項(xiàng)目長(zhǎng)為目標(biāo)的理念。（所謂復(fù)合型項(xiàng)目長(zhǎng)，一是要干好活，管好現(xiàn)場(chǎng)；二是要會(huì)掙錢，為企業(yè)創(chuàng)效益；三是開發(fā)好市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展）上述這些舉措與國(guó)資委、股份公司開展管理提升活動(dòng)的理念不謀而合，本質(zhì)都是為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所采取的求生存、謀發(fā)展之舉，可見我們開展管理提升活動(dòng)正當(dāng)其時(shí)，是有效提升企業(yè)管理水平、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。二、對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀的客觀分析和認(rèn)識(shí)要達(dá)到這次管理提升活動(dòng)的目的，必須對(duì)我們企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀有一個(gè)客

8、觀的分析和清醒的認(rèn)知。只有清楚了我們?cè)诠芾砩嫌心男┬枰柟毯捅３值膬?yōu)勢(shì)，存在哪些需要改進(jìn)、完善和提高的薄弱環(huán)節(jié)，才能使管理提升活動(dòng)做到有的放矢，從而確保各項(xiàng)工作具有針對(duì)性并最終達(dá)到預(yù)期效果。（一）企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里我們之所以能夠不斷戰(zhàn)勝惡劣市場(chǎng)環(huán)境和突發(fā)事件的挑戰(zhàn)，始終保持良好的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為主要得益于以下五個(gè)方面的管理優(yōu)勢(shì)：一是有一套先進(jìn)實(shí)用的治企理念。在過去歷任領(lǐng)導(dǎo)的身體力行和大力倡導(dǎo)下，我們企業(yè)逐步形成了一整套行之有效的管理理念，如“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”、“得人治世并重”、“項(xiàng)目管理十八項(xiàng)制度”、“雙預(yù)控”、“有序受控”、“終極責(zé)任制”等先進(jìn)的管理思想，這些都是指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)步

9、的活水源頭。（歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、不墨守成規(guī)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和問題）二是有較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力。從堅(jiān)持多年的核心客戶戰(zhàn)略、“自主經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念、“三級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”到適應(yīng)形勢(shì)變化而采取的“區(qū)域經(jīng)營(yíng)、省市經(jīng)營(yíng)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)模式，始終不渝地堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中的龍頭地位和發(fā)揮龍頭作用，正是我們不斷提升的市場(chǎng)開發(fā)能力強(qiáng)有力地拉動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。三是有突出的專項(xiàng)施工能力。我們?cè)阼F路、公路、隧道、橋梁、房建、黑色路面、四電等專項(xiàng)施工能力均處在行業(yè)排頭兵地位。其中，在鐵路施工領(lǐng)域，我們是覆蓋路基、橋隧、四電、鋪軌、站房、養(yǎng)護(hù)等專業(yè)領(lǐng)域最多的施工單位；隧道施工能力國(guó)內(nèi)一流

10、；公路、橋梁施工能力業(yè)內(nèi)突出。四是有強(qiáng)有力的組織管控能力。以“四級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系、三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理體系、四級(jí)施工管理體系”為核心的集團(tuán)組織管控體系，職責(zé)清晰，協(xié)同有力，確保了企業(yè)的管理順暢。通過對(duì)工程公司實(shí)施“五給、五有”，子公司的法人主體地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，在中國(guó)鐵建開展的歷次工程公司20強(qiáng)評(píng)比中，我們每次都是上榜單位最多并且排名均靠前。五是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。長(zhǎng)期以來，我們?cè)谄D苦卓絕的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，自覺形成了以“實(shí)干興企、實(shí)干增值”企業(yè)核心價(jià)值觀為指引的企業(yè)文化，培養(yǎng)了一大批服從大局、雷厲風(fēng)行、令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)；講誠(chéng)信、重責(zé)任、尚榮譽(yù)，團(tuán)體精神強(qiáng)；重實(shí)干、講奉獻(xiàn)、打硬

11、仗，作風(fēng)扎實(shí)頑強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。尤其是在承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事件時(shí)，我們企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力體現(xiàn)得更為充分。（二）我們的管理短板在哪里雖然我們長(zhǎng)期以來被樹為系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿單位，是兄弟單位學(xué)習(xí)的對(duì)象，但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，與行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比，與企業(yè)今后的發(fā)展形勢(shì)相對(duì)照，我們?cè)诠芾砩线€存在不少短板，應(yīng)當(dāng)引起我們高度警醒并認(rèn)真加以彌補(bǔ)和解決。一是一些好的治企理念還沒有得到很好的貫徹落實(shí)。例如在項(xiàng)目管理上，過去行之有效的“雙預(yù)控”、“十八項(xiàng)制度”、標(biāo)準(zhǔn)化管理等好的制度和辦法，沒有得到貫徹落實(shí)，不少項(xiàng)目在施工中總是磕磕絆絆、起火冒煙的事情屢有發(fā)生；在經(jīng)濟(jì)管理方面，我們的責(zé)任成本管理

12、辦法，沒有落到實(shí)處，逐漸流于形式，項(xiàng)目收益水平不斷下滑等等。二是部分專項(xiàng)施工能力存在明顯不足。除了隧道、橋梁、路面、房建施工能力較強(qiáng)外，我們?cè)谄渌I(lǐng)域還沒有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如我們雖然進(jìn)入地鐵、市政等領(lǐng)域都比較早，但是這么多年地鐵施工能力提升不快，很多項(xiàng)目干得馬馬虎虎，市政施工領(lǐng)域我們過去重視不夠，也沒有干過成規(guī)模的工程，包括水利、機(jī)場(chǎng)等方面的專項(xiàng)施工能力都沒有大的優(yōu)勢(shì)。三是項(xiàng)目管理比較粗放。相當(dāng)一部分項(xiàng)目，無論是施工組織、安全質(zhì)量管理，還是成本管理、變更索賠，均無序運(yùn)轉(zhuǎn)，管理失范、失控，顧此失彼、漏洞百出，要么是工期不保，要么是虧損嚴(yán)重。四是基礎(chǔ)管理十分薄弱。例如在資質(zhì)方面，我們存在明顯短板，

13、由于沒有房建特級(jí)資質(zhì)，導(dǎo)致我們?cè)诔笮?、超高層建筑領(lǐng)域只能望洋興嘆，很多大項(xiàng)目無法承攬，制約了企業(yè)的發(fā)展；內(nèi)部監(jiān)管弱化，特別是對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等的檢查一片好，發(fā)現(xiàn)不了問題，外部一檢查，漏洞百出。五是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。過去我們只是大施工隊(duì)能力強(qiáng)一些、總體規(guī)模大一些而已，表面貌似強(qiáng)大，但是一旦基建市場(chǎng)萎縮，我們馬上就陷入十分被動(dòng)的局面，企業(yè)的效益來源就成了很大問題。以上對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析可能不夠全面具體，大家在一些方面的體會(huì)和理解可能比我更深刻。企業(yè)管理是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)和不斷提升的過程，對(duì)于企業(yè)自身管理優(yōu)勢(shì)的總結(jié)不代表著盲目自大，而是為了今后更好地鞏固、發(fā)

14、揚(yáng)和傳承；對(duì)于企業(yè)管理短板的剖析也并不意味著妄自菲薄，而是為了正視問題、超越自我和永續(xù)發(fā)展。三、推進(jìn)管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和方法管理提升是一個(gè)長(zhǎng)期過程，是一項(xiàng)沒有止境的任務(wù)。這次活動(dòng)為期兩年，不可能解決所有的管理問題。我們要在全面診斷、系統(tǒng)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，集中力量解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。（一）開展管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和方向目標(biāo)：要通過深入開展管理提升活動(dòng)，努力達(dá)到“經(jīng)營(yíng)充滿活力、項(xiàng)目全面受控、效益顯著提升、企業(yè)面貌煥然一新”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理體系進(jìn)一步完善、企業(yè)管理制度進(jìn)一步健全、企業(yè)管理流程進(jìn)一步優(yōu)化、企業(yè)管理方式進(jìn)一步改

15、進(jìn)、企業(yè)管理能力進(jìn)一步提升、企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)一步改善、企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高”。方向：這次活動(dòng)最終要取得實(shí)際效果，必須沿著以下三個(gè)方向開展。一是管理行為制度化。真正做到嚴(yán)格按制度辦事、以制度管事、以制度約束行為，使制度真正成為全體職工的行為規(guī)范。各單位、各部門對(duì)本單位、本部門出臺(tái)的所有管理規(guī)范要進(jìn)行一次全面認(rèn)真的清理，過時(shí)的要果斷廢止，缺失的要盡快補(bǔ)充，不完善的要認(rèn)真修訂。制度創(chuàng)新往往帶動(dòng)著機(jī)制創(chuàng)新，從而激發(fā)管理的活力，因此在制度建設(shè)上一定要大膽地推陳出新。這次活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各單位、各部門都要建立一套系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用的制度體系。二是管理過程程序化。要將目標(biāo)管理的原則貫徹到過程管理之中，建立起高效規(guī)范的

16、業(yè)務(wù)流程，確保我們的各項(xiàng)工作全過程受控。各單位、各部門對(duì)所有的工作都要逐級(jí)、逐項(xiàng)、逐人進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人都管事。要強(qiáng)化對(duì)工作過程的監(jiān)督，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)提高工作效率和管理的執(zhí)行力。這項(xiàng)工作要與企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中的流程化管控措施結(jié)合起來，每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展都要有控制流程和工作記錄，既要滿足我們的管理需要，同時(shí)也要經(jīng)得起外部機(jī)構(gòu)的合規(guī)性審計(jì)。三是管理手段信息化。要充分利用信息化的管理手段改變企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式和管理方式，在集團(tuán)范圍內(nèi)搭建以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，以人、財(cái)、物的管理流程為重點(diǎn)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來。信息化

17、建設(shè)的最終目的是要滿足企業(yè)管理的需要，要成為我們企業(yè)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要工具和載體。（要強(qiáng)力推行信息化建設(shè)，使之提升到一個(gè)新水平，對(duì)企業(yè)管理來個(gè)天翻地覆的變革。信息化的最終目標(biāo)是提升管理效率和效益。）近期衡量信息化建設(shè)水平的關(guān)鍵在于信息管理工具在全集團(tuán)的使用范圍以及它所產(chǎn)生的實(shí)際效果，遠(yuǎn)期目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)所有的信息傳遞和工作處理均在信息化平臺(tái)上進(jìn)行。（二）開展管理提升活動(dòng)的途徑和方法一是要深入找短板。任何一個(gè)企業(yè)在管理上都存在著短板，對(duì)待短板的態(tài)度和處理方法決定了企業(yè)的管理品質(zhì)。如果刻意回避問題，隱瞞遮蓋短板，諱疾忌醫(yī)，只能放大隱患，加重后果。只有深入剖析管理現(xiàn)狀，重新審視發(fā)展瓶頸，認(rèn)真查

18、找管理短板，才能實(shí)現(xiàn)真正的管理提升。前面我講的五個(gè)方面的管理短板，只是從企業(yè)的宏觀層面進(jìn)行的分析，具體到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必然也會(huì)存在一些管理上的短板，這就需要我們大家進(jìn)行深入剖析，比如經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的落實(shí)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施、全員考核激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化、項(xiàng)目經(jīng)理的任用與考核、成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、勞務(wù)隊(duì)伍的選用與管理、設(shè)備物資材料的集中管理與消耗控制、信息化建設(shè)等方面就有大量的工作要做。二是要虛心學(xué)標(biāo)桿。就企業(yè)管理而言，很多方面我們與兄弟單位是存在差距的。比如，十九局的專業(yè)化布局、十六局的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗、二十局的資本運(yùn)營(yíng)、中鐵建設(shè)的成本動(dòng)態(tài)管理與考核兌現(xiàn)以及信息化建設(shè)，中建三局的法

19、人管項(xiàng)目、中建五局的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等等。最近十三局出臺(tái)的對(duì)標(biāo)管理辦法很不錯(cuò)，里面既有內(nèi)部對(duì)標(biāo)又有外部對(duì)標(biāo)，既有結(jié)果對(duì)標(biāo)又有過程對(duì)標(biāo)，既有定量指標(biāo)又有定性指標(biāo)，這種開放的態(tài)度和積極的思路是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的。三是要系統(tǒng)建標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品趨同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一的建筑行業(yè)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的高低往往決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。通過開展管理提升活動(dòng)，我們要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的管理制度、管理辦法和管理流程進(jìn)行一次全面的梳理，在漏洞查找、缺陷整改、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、自我提升之后，要進(jìn)一步完善、改進(jìn)和提高現(xiàn)有的管理制度和管理流程，使我們的管理標(biāo)準(zhǔn)得到全面升級(jí)。各單位、各部門在活動(dòng)結(jié)束后所形成的管理制度和管理流程是否科學(xué)、

20、適用、高效，是否在系統(tǒng)內(nèi)具有先進(jìn)性和影響力，既直接體現(xiàn)出各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人的管理能力，也是評(píng)價(jià)和考核單位和部門活動(dòng)成效的最主要內(nèi)容。四、對(duì)全集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)提幾點(diǎn)要求1、領(lǐng)導(dǎo)重視，快速啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。管理是一把手工程，如果主管領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，找不出管理中的短板，找不到解決問題的辦法，這次活動(dòng)就會(huì)流于形式。因此，各單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手要親自掛帥，指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，快速啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。各級(jí)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、分析檢查和整改落實(shí)。2、全員參與，全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)。要充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全員參與，群策群力，形成深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)的強(qiáng)大合力。要將責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門和每個(gè)干部職工身上，做到“人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)改革和管理提升的帶頭人，目前特別是要對(duì)房地產(chǎn)公司、投資管理公司、經(jīng)濟(jì)管理中心的工作進(jìn)行全方位的支持。企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，是為了追求企業(yè)整體利益的最大化，集團(tuán)公司的組織決定，阻力再大也要堅(jiān)決推進(jìn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要做企業(yè)改革發(fā)展的絆腳石，集團(tuán)公司紀(jì)委將下發(fā)關(guān)于強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的通知，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行黨政