項目管理--華東交通大學試題

1、2012年上半年 試題二2011年下半年 試題一 2010年下半年 試題三2005年下半年 試題二2006年下半年 試題三閱讀下述關(guān)于項目時間管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】小張是負責某項目的項目經(jīng)理。經(jīng)過工作分解后，此項目的范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對項目的開發(fā)過程進行有效監(jiān)控，保證項目按期、保質(zhì)地完成，小張需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，小張得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作的初步時間估計的工作列表，如下所示：【問題1】請根據(jù)上表完成此項目的前導圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），表明各活動之間的邏輯關(guān)系，并指出關(guān)鍵路徑和項目工期。結(jié)點用以下樣圖標

2、識。圖例：ES：最早開始時間EF：最早結(jié)束時間LS：最遲開始時間LF：最遲完成時間DU：工作歷時ID：工作代號【問題2】請分別計算工作B、C和E的自由浮動時間。【問題3】為了加快進度，在進行工作G時加班趕工，因此將該項工作的時間壓縮了7天（歷時8天）。請指出此時的關(guān)鍵路徑，并計算工期。信管網(wǎng)解析：第一步：總結(jié)出問題的要點。本題主要考查項目活動網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成以及關(guān)鍵路徑、浮動時間的計算。第二步：按要求方式、采用相應(yīng)方法進行計算?！締栴}1】（1）按題中給定活動的依賴關(guān)系和歷時，可得到如下項目活動網(wǎng)絡(luò)圖。（2）列出圖中所有路徑，并計算其時間跨度。表中時間跨度最長的路徑ACDGH即為關(guān)鍵路徑，其時間跨度

3、即為項目最短工期，為48天?！締栴}2】活動浮動時間的計算公式為：活動浮動時間=活動的最遲結(jié)束時間-活動的最早結(jié)束時間 =活動的最遲開始時間-活動的最遲開始時間將活動B、C、E的相關(guān)開始和結(jié)束時間參數(shù)代入公式，可以得到結(jié)果如下：活動B的自由浮動時間為6天；活動C的自由浮動時間為0天；活動E的自由浮動時間為5天。【問題3】活動G的歷時變?yōu)?天，則重新計算各路徑的時間跨度如下表。由表中可以看出，項目的關(guān)鍵路徑變?yōu)锳CDFH，項目工期為5+8+10+10+10= 43天。2012年上半年 試題二(25分)閱讀下述說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某項目進入詳細設(shè)計階段后，項目經(jīng)

4、理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖中的“”標志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進行了成本估算，估計每人每天耗費的成本為1000元，安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量（如表2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算，如表2所示。問題1（3分）請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期。問題2 (10分)詳細設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復工作尚未開始，模

5、塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。(1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。(2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。問題3（8分）(1)如果階段評審未作出任何調(diào)整措施，項目仍按當前狀況進展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊l、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。(2)如果階段評審后采取了有效的措施，項目仍按計劃進展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。問題4 (4分)請結(jié)合軟件開發(fā)和測

6、試的一般過程，指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)計劃和人力成本預(yù)算中存在的問題。信管網(wǎng)參考答案問題1模塊1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12模塊2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14總工期為關(guān)鍵路徑最長，所以總工期為14天問題2（1）詳細設(shè)計完成至階段評審期間，模塊1應(yīng)完成開發(fā)、測試工作（在第9天末），所以：模塊1的PV=模塊1的開發(fā)+模塊1的測試=48*1000+3*1000=51000元在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始，所以：模塊1的EV=模塊1的開發(fā)=48*1000=48000元根據(jù)題干所有已知條件：模塊1的AC=模塊1的開發(fā)=

7、48*1000=48000元SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0，所以進度落后CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平（2）詳細設(shè)計完成至階段評審期間，模塊2應(yīng)完成開發(fā)、測試工作（在第11天末），所以：模塊2的PV=模塊2的開發(fā)+測試=80*1000+3*1000=83000元在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1的開發(fā)已完成，測試尚未開始，所以：模塊2的EV=模塊2的開發(fā)+測試=80*1000+3*1000=83000元根據(jù)題干所有已知條件：模塊2的AC=模塊2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元SV=EV-PV=83000-83000=

8、0，進度持平CV=EV-AC=83000-86000=-300<0，成本超支問題3（1）如果接到評審未給出任何調(diào)整措施，項目仍然按當前狀況進行，則此情況為電信，計算公式為：ETC=(BAC -截止到目前的累加EV)、累加CPI則模塊1的ETC=13000/(EV/AC)=13000/1=13000模塊2的ETC=12000/(EV/AC)=13000/(83000/86000)=12434（2）如果階段評審后采取了有效的措施，項目仍然按當前狀況進行，則此情況為非典型，計算公式：ETC=BAC -截止到目前的累加EV則模塊1的ETC=模塊1的測試+修復+測試=3*1000+8*1000+2

9、*1000=13000元則模塊2的ETC=模塊2的修復+測試=10*1000+2*1000=12000元問題4存在的問題：安排到模塊1開發(fā)與安排到模塊2開發(fā)的人力和對應(yīng)的工作量相除后不匹配（模塊1開發(fā)6天完成、模塊2開發(fā)8天完成），使得模塊1與模塊2不能同時達到里程碑（模塊1第一次測試后將等2天時間進入階段評審），這就會造成資源和時間的浪費。所以里程碑設(shè)置不合理，人員安排不當。2011年下半年 試題一試題一張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用

10、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。【問題1】（13分）（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此

11、項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期【問題2】（6分）在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。【問題3】（6分）請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？Cnitpm參考答案2010年下半年 試題三閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。說明某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：【問題1】（10分）請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請

12、從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)?！締栴}2】（5分）有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么?！締栴}3】（10分）（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？試題三 （25分） 問題1（10分）PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41  （2分）

13、EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1 （2分）AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5   （2分）進度落后，成本超支 （2分）原因：（2分）SV = EV PV = 37.1 41 = - 3.9 < 0CV = EV AC = 37.1 38.5 = -1.4 < 0或    SPI = EV/PV = 37.1 /

14、41 = 0.904 < 1CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1問題2（5分）不對（2分），例如本題中第四個月底的計劃成本PV為41萬元，實際成本AC為38.5萬元，雖然AC<PV，但不是由于項目實施中節(jié)省造成的，而是由于進度落后計劃造成的。（3分）問題3（10分）（1）ETC = BAC - EV = 41 37.1 = 3.9      （2分）EAC = ETC + AC = 3.9 + 38.5 = 42.4    （2分）或者：EA

15、C=BAC-CV=41（ 1.4）= 42.4    （4分）（2）EAC = AC+ (BACEV)/CPI =38.5 + (4137.1)/ 0.963=42.55   （4分）（3）（滿分2分,每條1分）加快進度（趕工或加班）；控制成本；必要時調(diào)整進度基準和成本基準 2005年下半年 試題二閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】一個預(yù)算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。【問題1】（8 分）請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI?！締栴}2】（5 分）根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算