企業(yè)薪酬管理策略的比較

1、專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬體系策略薪酬體系策略專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇合力組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇有一成不變，放之四海而皆準(zhǔn)的薪酬策略嗎？有一成不變，放之四海而皆準(zhǔn)的薪酬策略嗎？專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇薪 酬 系 統(tǒng)貨幣報(bào)酬直接報(bào)酬非直接報(bào)酬非貨幣報(bào)酬工資基本工資計(jì)時(shí)工

2、資計(jì)件工資職務(wù)工資技能工資獎(jiǎng)金超時(shí)資績(jī)效獎(jiǎng)建議獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)傭金紅利職務(wù)獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)生活福利有償假期個(gè)人福利公共福利 職業(yè)安全自我發(fā)展職業(yè)靈活性晉升機(jī)會(huì)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)地位象征表?yè)P(yáng)與肯定喜歡的工作交朋友的機(jī)會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)變動(dòng)的趨勢(shì)是：貨幣報(bào)酬的比重下降，非貨幣報(bào)酬比重上升如：美國(guó)，1948年，前者與后者的比例為86.7：13.3；1984年，72：28專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇人工成本（最廣義）人工成本（廣義）其他人工成本人工成本（狹義） （人工主成本）1. 工資2. 津貼3. 臨時(shí)工工資4. 獎(jiǎng)金人工副成本1. 法定福利金2. 法定外福利金3. 退休金4. 實(shí)物分配招聘總成本培訓(xùn)

3、、教育總成本專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇差異性剛性基本薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬附加薪酬員工福利差異性是指薪酬各個(gè)部分在不同員工之間的差別程度。剛性是指薪酬的不可變性。專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略資金密集型企

4、業(yè)的薪酬策略勞動(dòng)密集型企業(yè)的薪酬策略專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇調(diào)調(diào) 升升 工工 資資調(diào)整工資增 資1. 消費(fèi)物價(jià)指數(shù)2. 新員工入職起點(diǎn)工資線的提升3. 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1. 職務(wù)的晉升2. 能力的增強(qiáng)3. 工作年限的增加4. 年齡增長(zhǎng)5. 工作成果增加6. 熟練程度提高專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略比較與選擇Y=a+bxY=a+bx+cx2Y=a+bx-cx2式中：Y=基本工資 X=工作年限 A=起點(diǎn)工資 B=增資額 C=定額增資部分工齡工資專(zhuān)題講座薪酬策略比較與選擇薪酬策略