戴明獎(jiǎng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上戴明獎(jiǎng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由基本要求、有特色的活動(dòng)，以及高層領(lǐng)導(dǎo)作用三部分組成。1.基本要求1.1評價(jià)項(xiàng)目與分?jǐn)?shù) 1.2評價(jià)方法基于以下4項(xiàng)評價(jià)核心項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，并按照達(dá)成的水平打分。a）評價(jià)核心項(xiàng)目 b）水平2.有特色的活動(dòng)2.1有特色的活動(dòng)是指需要重點(diǎn)開展包含上述六項(xiàng)基本要求在內(nèi)的核心質(zhì)量管理活動(dòng)，要具有自身特色，并能夠取得杰出的成果。參選組織至少要開展一項(xiàng)有特色活動(dòng)。例如以下活動(dòng)內(nèi)容：a）突顯高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)、經(jīng)營戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力1)為實(shí)現(xiàn)共同的遠(yuǎn)大目標(biāo)，發(fā)揮出強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力。2)策劃經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。3)具有前瞻性地更新改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。開發(fā)適應(yīng)

2、行業(yè)和自身發(fā)展的獨(dú)特、有效的質(zhì)量創(chuàng)新改善機(jī)制。利用技術(shù)革新手段，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系。開發(fā)海外生產(chǎn)、海外采購體系，確保能夠保質(zhì)保量地開展生產(chǎn)活動(dòng)。b）創(chuàng)造顧客價(jià)值開發(fā)能夠創(chuàng)造出顧客價(jià)值的質(zhì)量管理體系，并為顧客提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。規(guī)劃開發(fā)出更多、更好的新商品（產(chǎn)品和服務(wù)）。利用新的技術(shù)、研究手段，生產(chǎn)出更好的新商品。在銷售和解決方案方面，開發(fā)出能夠不斷滿足顧客需求的質(zhì)量管理體系。c）大幅改善組織的執(zhí)行力1)提高質(zhì)量。2)加快速度、提高生產(chǎn)力。構(gòu)筑起能夠大幅縮短開發(fā)時(shí)間的新產(chǎn)品的開發(fā)體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理體系能夠確保供應(yīng)鏈管理(SCM)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3)降低成本。即使在大幅降低成本的情況下

3、，質(zhì)量管理體系仍能夠確保質(zhì)量。4)環(huán)保與確保安全。質(zhì)量管理體系能夠確保節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境。質(zhì)量管理體系能夠確保產(chǎn)品安全、操作安全。d）確立整備經(jīng)營基礎(chǔ)1)提高技術(shù)水平和競爭。2)提高技術(shù)水平和競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)質(zhì)量核心競爭力。開發(fā)運(yùn)用質(zhì)量管理的手段，深挖技術(shù)潛能。3)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化。構(gòu)筑起能夠靈活應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化的運(yùn)行體制。4)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)。人才開發(fā)體系能夠不斷提高員工的能力，提高員工的滿意度。5)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)建設(shè)。有效利用信息技術(shù)，構(gòu)筑更為先進(jìn)的質(zhì)量管理體系。e)其他除上述內(nèi)容以外，開展的其他獨(dú)特、有效的活動(dòng)。2.2評價(jià)方法針對“有特色的活動(dòng)”內(nèi)容，不是根據(jù)事前既定的基準(zhǔn)展開評價(jià)，主要

4、是對取得的成果進(jìn)行評價(jià)。不規(guī)定評價(jià)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，而是按照下面1）-3）的評價(jià)核心項(xiàng)目，匯總達(dá)成情況，追加進(jìn)行5分法的綜合評價(jià)。a）評價(jià)核心項(xiàng)目1）有效性。通過實(shí)際開展的改善活動(dòng)，取得了杰出的成績，為質(zhì)量管理的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2）再現(xiàn)性。不僅是作為評價(jià)對象的新產(chǎn)品/服務(wù)、新技術(shù)取得了杰出成績，還要在確立了新的管理體系方法后，其他領(lǐng)域也能夠取得同樣的成效。3）創(chuàng)新性。管理領(lǐng)域具有創(chuàng)新型發(fā)展。b)評價(jià)基準(zhǔn)（指上述的各評價(jià)核心項(xiàng)目） c）綜合評價(jià)基準(zhǔn) 3. 高層領(lǐng)導(dǎo)作用由于在推廣TQM活動(dòng)中，高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)起到非常重要的作用，所以要針對領(lǐng)導(dǎo)成員對方針執(zhí)行的理解和關(guān)注度，以及發(fā)表的情況

5、，進(jìn)行以下項(xiàng)目的評價(jià)：1）對TQM的理解、關(guān)注度。2）領(lǐng)導(dǎo)力、前瞻性、戰(zhàn)略方針，以及應(yīng)對環(huán)境變化的能力。3）組織能力（保持并提高核心技術(shù)力、速度和活力）。4）人才培養(yǎng)。5）社會(huì)責(zé)任。3.1評價(jià)方法和基準(zhǔn)通過對會(huì)談內(nèi)容、基本要求、有特色的活動(dòng)展開審查，以及所取得的經(jīng)營成果，進(jìn)行綜合評價(jià)。100分為滿分。判定合格的方法1.基本要求a)各評審委員獨(dú)立對1-6各項(xiàng)打出分?jǐn)?shù)后，進(jìn)行合計(jì)。b)取各位評審委員打分的中間值，中間值在70分以上的話，就判定為“合格”。c)如果沒有滿足b)項(xiàng)的條件，各位評審委員的分?jǐn)?shù)差別比較大的情況下，就公示出各位委員的打分，共同重新研究評價(jià)結(jié)果，決定是否合格。2.有特色的活動(dòng)a

6、)各位評審委員要針對有效性、再現(xiàn)性、創(chuàng)新性，標(biāo)注出簡單的理由，并打出5分以內(nèi)的綜合評分。b)取各位委員綜合評價(jià)分的中間值，中間值在3.5分以上的話，就判定為“合格”。c)如果沒有滿足b)項(xiàng)的條件，各位評審委員的分?jǐn)?shù)差別比較大的情況下，就公示出各位委員的打分，重新研究評價(jià)結(jié)果，決定是否合格。3. 高層領(lǐng)導(dǎo)作用a)各位評審委員要根據(jù)與領(lǐng)導(dǎo)班子單獨(dú)會(huì)談的結(jié)果，打出滿分為100分的綜合評分。b)取各位評審委員打分的中間值，中間值在70分以上的話，就判定為“合格”。c)如果沒有滿足b)項(xiàng)的條件，各位評審委員的分?jǐn)?shù)差別比較大的情況下，就公示出各位委員的打分，共同重新研究評價(jià)結(jié)果，決定是否合格。4.綜合判定基本要求、有特色的活動(dòng)和高層領(lǐng)導(dǎo)作用，這三部分均合格時(shí)，就綜合判定為“合格”。如果參選組織存在受到社會(huì)譴責(zé)的行為，評審委員會(huì)可以不做出結(jié)果判定。戴明獎(jiǎng)評審本身秉承客觀反映各組織實(shí)際狀況的基本理念，自始至終都沒有改變。戴明獎(jiǎng)并不要求參選組織要達(dá)到評審委員會(huì)提出的質(zhì)量管理成功范例的標(biāo)準(zhǔn)，而是要求參選組織能夠根據(jù)自身的實(shí)際需求，制定出相應(yīng)的課題和目標(biāo)，通過創(chuàng)新與改善活動(dòng)不斷提高質(zhì)量管理水平，并能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展起到積極有效的作用。評審委員們會(huì)盡力對參選組織能否制定合理的改善目標(biāo)，為達(dá)成這些目標(biāo)所付出的努力，以及預(yù)期可能達(dá)成的改善效果進(jìn)行評價(jià)。持續(xù)改進(jìn)不是輕易就能獲得的，沒有哪一個(gè)