對標找差創(chuàng)先爭優(yōu)個人剖析材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“對標找差，創(chuàng)先爭優(yōu)”個人剖析材料丹陽市人民政府督查科 劉全良2012年6月15日辦公室的會議雖然不是很多，但每次開會都會讓我學到很多東西，受到一點啟發(fā)，觸及一次心靈。此次的“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”動員大會，對辦公室的整體建設來說，是又一次動員令，對我個人來講，更是一次沖鋒的號角。古人云：當一日三省吾身。人不能總是一直埋頭工作，自我感覺良好，必要的時候，須要經(jīng)常反思自己，對照標準，查找不足，唯有這樣，才有可能真正創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高。來政府辦公室工作快兩年的時間了，體會很多，感受也很深，這是一個團結和諧的集體，也是一個奮發(fā)向上的集體，更是一個人才輩出的集體。能到辦公室來工

2、作，靠的是緣份，更要感謝領導給我的機會，我很珍惜，也很感恩。因此，我經(jīng)常對自己講，不求能有多大進步，至少要對得起領導的栽培，更要對得起大家的信任，我總認為，如果能做一些事情，體現(xiàn)自己的價值，那就是最高的追求！對照標準查找不足，我個人理解，還是要從“心”開始。一是如何“對標”。遠的不講，大的也不講，其實只要用“心” ，到處都是“標準”。就拿此次動員大會來講，楊主任傳達了鎮(zhèn)江及我市對標找差動員會的主要精神，看起來是一個簡單的傳達，但通過他的傳達，卻可以立體的向大家展現(xiàn)會議的現(xiàn)場氛圍，讓大家深刻的領會會議的主要精神，我想這就是水平的體現(xiàn)，這就是日常的積累。蔡主任的講話，總是那么朗朗上口，總是那么經(jīng)典

3、到位，總是可以激起我們完成聽聽激動、想想心動、馬上就想行動的過程，我在想，這不光是蔡主任個人的魅力所在，更是領導深入思想、觸及心靈的水平所在。許市長本身就是辦公室出身，“博學、多思、明辨、慎言、力行”，雖然只是簡單的五句話、十個字，卻也是他八年辦公室經(jīng)歷的精華提煉，我們要用心去認真領會，未必要達到領導的高度，但他的精神、他的理念應該是我們可以學習和效仿的?！皹恕庇泻芏?，但我想道理都是一樣的，萬變不離其宗，只要有心，“標”并不難找！二是如何“找差”。找差是一門學問，不怕你差，就怕你不知道“你差”。找差不僅是一個態(tài)度問題，更是一個水平問題。認識不到自己的差距，就永遠不會有提高。作為一名辦公室的工作

4、人員，一個領導身邊的秘書，我想首先要弄清楚，自己是干什么的，應該怎么去干，要干到什么程度。對照以上三個標準，我想有三點我是存在不足和需要改進和提高的：一是工作上僅滿足于倒倒水、拎拎包、跑跑腿，沒有把自己真正放到參謀助手的角色中去，工作的思路不清、層次不高、標準不夠；二是對如何真正進入情況，深入角色，思考的還不夠，實踐的更不足，忙于事務性的東西太多，深入思考本職工作以及站在領導的高度去思考問題還遠遠不能符合要求；三是下一步如何完成由量變到質(zhì)變的過程，能在領導身邊工作，學習領導好的為人，好的思路，好的經(jīng)驗，是我應該珍惜的機會，如何去把平時的工作體會轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，應該是我不斷思考和探索的問題

5、。制定目標創(chuàng)先爭優(yōu)，我個人認為，還是要從“行”入手。一是要“多學”。學習是提高自己最有效也是最基本的途徑。把學習作為提升能力的基本途徑，努力成為學習型創(chuàng)新型干部。向書本學習，豐富學識，本著缺什么、補什么的原則，多讀書、讀好書，學以致用、用以促學。向?qū)嵺`學習，關注時事，關注眼前，關注身邊，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，增長才干。向“群眾”學習，汲取營養(yǎng)，真心實意地當好群眾的小學生，積極問政于民、問需于民、問計于民，努力把群眾的聰明才智凝聚起來，形成推動工作促進發(fā)展的強大合力。用2-3個月的時間，了解經(jīng)濟工作的基本常識，掌握經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，經(jīng)常提出一些建設性的意見建議供領導決策參考。二是要

6、“多思”?！皩W而不思則罔，思而不學則殆?！彼伎家恢笔俏覙O度推崇的工作方法。要善于做生活中的有心人，做到勤學習、勤動腦、勤思考、勤歸納。根據(jù)工作中遇到的新問題、新情況、新特點，多動腦筋、多想辦法、出謀劃策，找準工作的切入點、著力點和落腳點，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，為做好工作奠定扎實基礎。年底前，力爭完成1-2篇調(diào)研報告。三是要“力行”。說一千道一萬，兩橫一豎“干”是關鍵。有了理論，有了實踐，能不能把想法轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，把本職工作做好，為領導服務好、參謀好、決策好，這才是工作的關鍵和成效所在。秘書工作，無非就是“五勤”：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦勤，說著容易做到卻難，想要做好

7、就更難，能把這“五勤”真正融入到實際工作中，需要下一番功夫，作一番努力。工作期間，我力爭做到讓領導放心，讓群眾滿意，做一名合格的辦公室工作人員。結合實際提出建議，我個人感覺，還是要從“實”招來。來辦公室的時間不算很長，資歷更淺，因此，看到的、聽到的、想到的未必準確，更不全面，但作為辦公室的一分子，我想我有這個義務、更有這個責任提出一些自己的想法和建議，供辦公室領導參考。一是建立意見反聵制度。辦公室的工作方方面面，千頭萬緒，工作方式主要還是以各自分工為主，相互協(xié)同為輔，這就給辦公室的整體管理工作帶來了一定的難度。如何及時掌握辦公室同志的工作情況，我想充分利用好“工作周記”這個平臺，制定“市長意見

8、反聵表”，應該具備一定的可操作性，一方面可詳細了解每名同志的具體工作任務完成情況，二來可以通過分管主任以及市長的意見反聵來及時了解每名同志的工作現(xiàn)狀，通過個別談話、督促指導、相互幫帶等方式，促進辦公室工作整體水平的全面提升。二是建立定期講評制度。對上來講，辦公室的大部分同志都在領導身邊工作，平時的工作作風、細節(jié)養(yǎng)成、辦事效率，代表的不僅是個體本身，而是整個辦公室的工作水平。對下來講，辦公室承擔著上傳下達的任務，扮演著上下協(xié)調(diào)的角色，待人接物，上情下達，下情上傳，一個疏忽，一個失誤，都有可能導致工作的被動，影響政府的整體形象。因此，建立定期講評制度，有利于每名同志經(jīng)?！皩苏也睢保欣谠谙虏焦ぷ髦小皠?chuàng)先爭優(yōu)”，通過階段性的講評，講出成績，講出問題，講出士氣，在辦公室廣泛形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是建立年終考核制度。一年下來，工作好壞，考核論處?？己瞬皇悄康模豢己司瓦_不到目的。以辦公室績效考核辦法為依據(jù)，科學設置考核分值的權重，認真開展對各科室、各位同志的分類考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施，真正激勵先進、鞭策后進，確保辦公室“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實實在在的成效?！皩苏也?、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動只有起點，沒有終點，我將認真領