建設工程部項目季度綜合檢查辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項目季度綜合檢查辦法（試行）為了實現(xiàn)公司工程項目管理標準化，促進項目管理的持續(xù)改進，提高公司項目管理水平，針對本公司的所有項目，進行全面檢查，特制定本辦法：1、 檢查依據(jù)1、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20132、 建筑施工安全檢查標準JGJ59-20113、 陜西省文明工地檢查驗收表4、 建設工程項目管理規(guī)范GBT50326-20165、 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-20076、 建設施工各分部、分項內(nèi)容的施工規(guī)范7、 簽訂的“合同”和“施工圖紙”8、 公司制定的各種管理辦法和制度9、 其它相關法律、標準、規(guī)定和文件2、 檢查內(nèi)容

2、1、 工程項目管理：包括項目管理組織、各部門責任制、項目經(jīng)理持證上崗、合同管理、施工現(xiàn)場規(guī)范化、平面布置合理、文明氛圍、材料堆放、機械管理、企業(yè)標識、臨建設施等。2、 安全生產(chǎn)管理：包括臨時用電、三寶四口五臨邊防護、腳手架卸料平臺、基坑支護、塔吊、施工電梯、物料提升機、吊籃、模板工程、施工機具、重大危險源公示、需專家論證的方案、應急預案編制、現(xiàn)場消防和演練、安全協(xié)議和安全交底等安全資料。3、 工程質(zhì)量管理：包括施工組織設計、施工方案、技術交底、圖紙會審、質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、工程技術資料、材料合格證、出廠證明、隱蔽工程、資料報檢等內(nèi)容。4、 工期進度管理：施工總進度計劃、月進度計劃的編制與報批，

3、施工人員及施工機械的配置、重大節(jié)點及階段性目標完成情況、生產(chǎn)例會制度及記錄、進度方面索賠資料的收集整理。5、 分包和采購、租賃管理：包括分包合同、勞務資質(zhì)的證明、施工安全生產(chǎn)許可證、授權人權限、勞務分包安全協(xié)議、農(nóng)民工工資支付表、采購合同清單、分包結(jié)算、臺賬表、租賃協(xié)議、租賃設備的管理等。6、 工程結(jié)算和支付管理：包括簽證、預算、結(jié)算計算式、數(shù)量校對、稅票開具情況、兩算對比、政府調(diào)整文件的收集和結(jié)算應用等。三、檢查機構組成組長：組員：四、檢查辦法1、 公司計劃安排在每年二、五、八、十一月，組織對公司在建施工項目進行檢查，平時安全、質(zhì)量檢查隨機。2、 對施工項目檢查情況進行通報，并開具整改通知單

4、，明確限期整改，并將整改結(jié)果（前后對比拍照）電子郵件，報公司。3、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點進行表揚，給予獎勵，對存在質(zhì)量安全、管理問題多，排名靠后的進行罰款，并將通報各部門。4、 檢查內(nèi)容見第二條檢查內(nèi)容，每項20分，附檢查打分表。（見附件）5、 檢查各項目時，要求各項目主要領導隨同檢查，對檢查提出的問題落實整改。6、 各項目經(jīng)理和承包人是施工項目責任人，對獎罰的款數(shù)在支付工程款時進行增減。7、 對公司長期檢查評比靠前，管理井井有條的項目，亮點較多的項目部，公司在與其合作中，將有優(yōu)惠獎勵。附 則：1.本辦法由公司工程部附則解釋。2.本辦法自二一七年七月一日起執(zhí)行專心-專注-專業(yè)附表一 季度綜合檢查整改通知單工程名稱： 年 月 日問題分類問 題 描 述