消防2012年工作思路

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上消防大隊2012年工作思路2012年大隊將緊緊圍繞保障部打造一支國際領先、行業(yè)一流的消防急救保障隊伍的工作目標，在前進中求真務實，切實落實各項管理措施，使隊伍能在原有的基礎上出現新面貌，為實現保障部2012年工作總目標和公司第25個安全年而不懈努力。具體工作思路如下：一、隊伍管理方面通過大隊對2011年的工作總結分析，大隊將在2012年繼續(xù)加大落實各項規(guī)章制度的力度，嚴格考核制度，在保持隊伍整體穩(wěn)定的基礎上，樹立良好的精神風貌。 1、扎實推進隊伍基礎管理，把規(guī)章制度的學習、落實作為長效管理的重要內容，常抓不懈。大隊計劃把規(guī)章制度、崗位規(guī)范、應急救援預案等基礎規(guī)章的學習

2、和培訓貫穿于全年的工作中，從思想上增強員工的遵規(guī)守紀意識，力爭通過長期的教育和培訓使隊伍的整體精神面貌有明顯的提高。2、大隊將嚴格按照保障部的工作要求，執(zhí)行全體員工月考核制度。每月考核將主要以員工每月的遵規(guī)守紀情況、日常工作表現、在隊伍建設中發(fā)揮的作用等為依據，采用公開、公平、公正考核的方式，進行逐級考核，并與個人績效獎金掛鉤，切實地發(fā)揮“績效”在隊伍管理中的作用，以此提高員工的自覺性和工作主動性。3、發(fā)揮各級管理人員作用，推動隊伍建設。（1）大隊領導班子，要團結一致，形成合力，不折不扣的執(zhí)行上級決定。（2）通過召開中隊管理人員、班組長管理經驗交流會、座談會等形式，激發(fā)各級管理的責任心，發(fā)揮中

3、隊管理人員的作用，調動隊員主動工作的積極性，加強中隊長第一出動力量。（3）發(fā)揮班組長在隊伍管理中的重要作用。大隊計劃在2012年開展“我做一月中隊長”活動，各班組長輪流參與中隊日常管理，以此提升班組長管理水平和組織協(xié)調能力，調動和培養(yǎng)班組長的管理積極性和責任心。（4）對駕駛員、消防員進行風險評估，加強培訓學習。實行嚴格的等級管理制度，降低崗位風險。（5）中隊長及隊員大多數缺乏“滅大火，救大災 ”的實際經驗。希望對中隊長提供相應的培訓學習，提升應急救援指揮能力。4、建立健全完善各項臺賬記錄和檔案信息，扎實推進精細化管理。2012年大隊在建立全體人員的資料信息和培訓檔案的基礎上，進一步實施規(guī)范的動

4、態(tài)管理。同時，大隊將在全年工作的開展中不斷規(guī)范、完善各類臺賬、記錄，為上級的各類審查做好準備，不斷推進隊伍各項管理的規(guī)范化。5、完善各類預案，落實應急措施。大隊將按照保障部的工作部署，積極參與轄區(qū)內重點單位和部位的預案的修訂和完善工作，并要求注重預案的可操作性，尤其要各級指揮員了解預案、熟悉預案。 6、大隊將繼續(xù)利用隊務會、班務會等有效載體，及時掌握各中隊、班組的安全動態(tài)和隊員思想穩(wěn)定情況。二、業(yè)務訓練方面根據2012年隊伍人員“老少新多”的狀況，科學合理的制訂業(yè)務訓練計劃。1、第一季度：大隊根據消防局今冬明春訓練計劃和考核標準，扎實開展體能訓練，同時充分利用健身器械增強隊員的身體素質，為全年

5、的應急救援任務和夏季大練兵活動打下良好的體能基礎。此外，大隊計劃在4月初組織全員體能考核，以檢驗訓練成果。2、第二季度：消防隊員主要開展實地操和應用性項目訓練，此外，大隊將在訓練塔建成后，有針對性的加大登高項目的訓練頻率和強度。指揮員、駕駛員主要熟悉東、西區(qū)的道路、水源情況。3、第三季度：開展好2012年夏季崗位練兵和職工技能大賽活動。大隊將按照保障部的統(tǒng)一部署，結合自身的實際情況，根據消防戰(zhàn)斗員等級考核的標準和崗位練兵、技能大賽的競賽要求，精心組織，循序漸進，確保執(zhí)勤崗位練兵的順利開展，爭取在各級競賽中取得優(yōu)異的成績，鼓舞隊伍士氣。4、第四季度：（1）針對秋冬季節(jié)氣候比較干燥，易發(fā)生火災的特

6、點，開展應用性項目訓練和消防知識宣傳活動。（2）認真組織隊列操訓練。三、安全管理方面1、扎實推進SMS安全管理體系建設。開展有針對性的全員安全知識教育培訓，進一步強化安全責任意識和自我保護意識，養(yǎng)成遵章守制的自覺性，消除有章不循和違章操作現象。杜絕發(fā)生部門安全責任事故。2、落實全員安全生產責任制，簽訂安全生產責任書和崗位安全承諾書，真正把安全生產責任落實到個人。3、對駕駛員、消防員進行風險評估，加強培訓學習。實行嚴格的等級管理制度，降低崗位風險。4、中隊長及隊員大多缺乏“滅大火，救大災 ”的實際經驗。希望對中隊長提供相應的培訓學習，提升應急救援指揮能力。5、明確規(guī)范設施器材管理、操作和現場維護

7、保養(yǎng)的工作標準、指定專人、明確責任，加大設施設備的定期維護保養(yǎng)和管理檢查力度，保證各類設施設備始終處于良好的技術狀態(tài)。定期組織對應急救援設備、頂升氣墊設備進行演練，使全體戰(zhàn)斗員熟練掌握應急設備的操作流程，提高戰(zhàn)斗員的戰(zhàn)術意識。6、開展主題活動，推進安全管理。在日常安全教育活動的基礎上，繼續(xù)認真組織開展好“安全生產月”、“百日安全倒計時”、“119消防日”等主題教育活動；把開展“安康杯”勞動保護競賽活動貫穿于安全生產和安全管理的全過程。在日常安全督查的基礎上，定期組織安全檢查，特別是要抓好元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日前的安全檢查。 五、構建和諧企業(yè)建設，推行企業(yè)文化建設1、定期組織主題教育，提高隊員