精益班組考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機廠精益班組績效考核方案為全面提升班組管理水平，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組管理，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，機廠精益管理小組根據(jù)實際特制定精益班組考核標準，具體考核標準如下：一、安全管理（一）、實行安全一票否決制，任何班組個人出現(xiàn)輕傷及以上安全問題，本月班組績效考核為0分，取消當月該班組創(chuàng)新創(chuàng)效獎金分配。（二）、安全設(shè)施及其它考核參照一下標準進行：1、各種設(shè)備安全保護安設(shè)齊全、完好有效。設(shè)備保護不全，失效的，一處扣10分。2、各種機械轉(zhuǎn)動部位護欄、護罩安設(shè)齊全，牢固可靠符合規(guī)定，升降口、

2、大小孔洞、樓梯、平臺、走橋必須設(shè)欄桿防護。機械轉(zhuǎn)到部位無護欄、護罩的一處扣5分；升降口、大小孔洞、樓梯、平臺、走橋未設(shè)欄桿防護的，一處扣10分。 3、生產(chǎn)場所的坑、池必須設(shè)置固定蓋板或圍欄，在危險處必須設(shè)警示牌。未設(shè)置固定蓋板或圍欄，未在危險處設(shè)警示牌。發(fā)現(xiàn)一處扣5分。4、起吊用具安全可靠。起吊用具不合格，一處扣5分。5、起重機、絞車鋼絲繩無斷絲磨損超限，檢查記錄每天一次。鋼絲繩出現(xiàn)斷絲磨損超限的，一處扣10分；記錄不全的，一處扣5分。6、各車間、倉庫各種消防器材齊全有效，規(guī)格、型號、數(shù)量符合規(guī)定。消防器材不齊全有效，規(guī)格、型號、數(shù)量不符合規(guī)定。一處扣5分。7、油脂管理牌板齊全，油號標示清楚，

3、油抽子存放于專用套內(nèi)，油桶清潔。油脂管理牌板不齊全，油號標示不清楚，衛(wèi)生不整潔的。一處扣5分。8、易燃易爆品要按規(guī)定專門存放在安全地點，要遠離各種高溫火源。易燃易爆品未按規(guī)定專門存放在安全地點，未遠離各種高溫火源。一處扣10分。9、所有特殊工種作業(yè)人員持證上崗，無違章操作行為。有特殊工種作業(yè)人員不持證上崗，違章操作行為。一處扣5分,無證操作扣10分。10、各種記錄按時填寫，填寫內(nèi)容真實，無造假現(xiàn)象。各種記錄不按時填寫，填寫內(nèi)容不真實，有造假現(xiàn)象。一處扣5分。11、按要求穿戴勞保護品。不按要求穿戴勞保護品一次扣10分。二、均衡化生產(chǎn)考核1.必須保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，利用好勞動時間。

4、當月工作量結(jié)算，按照實際上交的結(jié)算單為準。結(jié)算單和實際結(jié)算的工作量上、下限不能超過5%。若結(jié)算單低于實際工作量，按實際工作量考核。高于結(jié)算單5%的部分，按照5%結(jié)算。2、對各班組工作量考核標準依據(jù)廠下發(fā)的考核標準計算，每月25日將當月各個班組工作量進行匯總，然后根據(jù)各班組人均工作量多少進行班組排名，以平均最高的工作量為基準100分，依次按照平均工作量的高低，每降一名，分數(shù)相應(yīng)降2分。3、無考核標準工作量及廠安排的臨時性工作由廠部填寫派工單，結(jié)算以派工單為準。三、TPM推行標準1、必須保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，利用好勞動時間。無故未按時完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)對班組扣10分。2、嚴把設(shè)備

5、維修質(zhì)量關(guān)。對維修的各類設(shè)備嚴格按照檢修質(zhì)量標準進行驗收。達不到安全和質(zhì)量標準的，出現(xiàn)一次，班組扣20分。3、班長必須嚴把維修設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，對班組扣20分。4、固定設(shè)備定期進行維護，因維護不到位造成損壞的一次扣5分。四、現(xiàn)場6S管理1、各種設(shè)備有銘牌、完好牌、責任牌；自制設(shè)備要有責任牌。各種機械設(shè)備三牌不齊全的，一處扣5分。2、各種設(shè)備衛(wèi)生清潔，無漏油、滲油、積塵現(xiàn)象。各種機械設(shè)備出現(xiàn)漏油、滲油的，一處扣3分；設(shè)備衛(wèi)生差的，一處扣3分。3、各種需要加油的機械設(shè)備按規(guī)定定期注油。各種需要加油的機械設(shè)備不按規(guī)定定期注油，一處扣5分。4、各種電控箱內(nèi)線路布置合理有序，吊掛齊直，

6、無交叉、纏繞現(xiàn)象，無明線接頭，衛(wèi)生潔凈。電控箱內(nèi)線路雜亂，有明線接頭的一處扣5分；衛(wèi)生不合格一處扣3分。5、各種管路吊掛安裝整齊、標志明顯； 管路閥門開關(guān)靈活可靠、無卡澀，無跑冒滴漏現(xiàn)象。各種管路吊掛不標準，無明顯標志一處扣3分；閥門開關(guān)不靈活一處扣3分；發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，一處扣3分。6、各種電纜按標準要求吊掛整齊，杜絕交叉、纏繞。各種電纜吊掛不標準的，一處扣3分。7、各種電纜絕緣完好杜絕破皮、漏電現(xiàn)象。各種電纜絕緣不完好，有破皮漏電現(xiàn)象；一處扣5分。8、場地內(nèi)各類設(shè)備、物料分類碼放且標注清楚、擺放整齊有序。設(shè)備狀態(tài)、數(shù)量等標記不明確。一處扣3分9、責任區(qū)內(nèi)無積水、無污物，按時清掃，始終保持衛(wèi)

7、生清潔。衛(wèi)生不合格，一處扣3分。10、維修好的設(shè)備必須要試車或試驗，并有完整的記錄。出現(xiàn)一次記錄不健全，對班組扣3分。11、維修的設(shè)備必須進行除銹、刷漆。一次不合格對班組扣5分。 12、維修好的設(shè)備出廠時必須經(jīng)設(shè)備組、使用單位、機廠三方簽字方可發(fā)放。如果出現(xiàn)一次不安規(guī)定發(fā)放設(shè)備，對班組扣5分。五、勞動紀律方面1、按時上下班，不準遲到、早退、脫崗。上班出現(xiàn)遲到、早退、脫崗一次扣5分。 2、嚴格簽到制度。每天無故一次簽不上到者，對相應(yīng)班組扣5分。3、班前班后會期間必須保持安靜，手機靜音或震動。不閑聊，不喧嘩，不嬉戲打鬧。不遵守紀律閑聊、喧嘩、手機響鈴者，出現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組2分。4、班中禁止干私活、

8、玩手機、無故串崗。班中干私活、玩手機、無故串崗，每出現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組5分。5、按時參加單位組織的各類會議和集體活動。參加會議出現(xiàn)遲到扣相應(yīng)班組5分。6、關(guān)心集體，同事和睦相處。每出現(xiàn)一次影響團結(jié)打架斗毆行為，扣相應(yīng)20分7、各班組班長和副班長必須搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)好工作。如果由于班長和副班長不和引起矛盾或沒有協(xié)調(diào)好工作，造成工作未完成或延誤工作，影響惡劣的，將對班班組扣20分。六、創(chuàng)新創(chuàng)效及提案改善創(chuàng)新項目為加分項，每完成一個創(chuàng)新項目，相應(yīng)班組當月加12分。提案改善為加分項，每月每個班組不低于2項提案改善，若低于2項，每少一項扣10分。每個班組實際得分根據(jù)上報提案的數(shù)量和等級進行統(tǒng)計結(jié)算。廠根據(jù)各個班組上報的提案改善進行評選，評選分為A、B、C三個等級，其中A級標準6分，B級標準4分，C級標準2分。以上每一項考核內(nèi)容