食品行業(yè)新員工培訓(xùn)管理辦法

1、下載更多管理工具，盡在新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第一條本辦法適用于公司全體新員工。第二條培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績(jī)效。第三條培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一）新員工通識(shí)訓(xùn)練（二）部門工作引導(dǎo)第二章培訓(xùn)管理第四條新員工培訓(xùn)是該員工的部門部長(zhǎng)及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第五條凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因

2、尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。第八條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)第九條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練第十條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十一條新員工通識(shí)訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各職能部門和各事業(yè)部有關(guān)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通

3、知。第十二條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5. 組織指揮系統(tǒng)；6. 公司高層管理人員的情況；（二）介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 工作費(fèi)用報(bào)銷3. 培訓(xùn)制度4. 考核制度5. 獎(jiǎng)懲制度6. 考勤制度7. 任免制度（三）永紅企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣貫（四）內(nèi)部參觀第四章部門工作引導(dǎo)第一條部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門部長(zhǎng)。第二條部門部長(zhǎng)代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第三條部門工作引導(dǎo)主要包括：（一）本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能4. 講授工作程序與方法（二）相關(guān)部門介紹1. 相關(guān)部門人員介紹2. 相關(guān)部門主要職責(zé)3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)4. 未來(lái)部門之間工作配合要求等第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估第四條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第五條部門部長(zhǎng)就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修