維修績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成都山海油脂有限公司績(jī)效考核方案部 門(mén)： 維修部 姓 名： 職 務(wù)： 填表時(shí)間： 一、 目的1.1 為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù).1.2 確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù).1.3加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性.1.4 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、免職及解聘的重要依據(jù).1.5不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力. 1.6通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)

2、懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍.二、范圍 適用于本公司維修部人員三、考核原則 3.1 公開(kāi)性：每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見(jiàn)可表述、申訴，無(wú)簽名考核結(jié)果無(wú)效.3.2 公平性：對(duì)同一職類(lèi)員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見(jiàn)性. 3.3 時(shí)效性：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī). 3.4 一致性。在一段時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定，至少保證一年內(nèi)考核的方法具有連續(xù)性、一致性.四、考核等級(jí)

3、4.1績(jī)效考核范圍序號(hào)考核項(xiàng)目考核總比例考核指標(biāo)1設(shè)備開(kāi)機(jī)率25%80%2設(shè)備完好率25%85%3安全達(dá)標(biāo)率50%100% 4.2 崗位工資分類(lèi)序號(hào)崗位名稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)人員比重1機(jī)修工2000-250040%2電工2000-250040%3焊工2000-250020% 4.3績(jī)效等級(jí)分類(lèi)序號(hào)績(jī)效等級(jí)績(jī)效描述評(píng)分績(jī)效獎(jiǎng)金人員比重1 A出色，無(wú)可挑剔 90100分200%5%2 B表現(xiàn)良好，不負(fù)眾望8090分100%80%3 C有失誤，需要加強(qiáng)7080分50%10%4 D不能勝任，不稱(chēng)職6070分0%5%備注：1.當(dāng)人員被評(píng)定為A級(jí)時(shí)，當(dāng)月獎(jiǎng)金為績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的200%.四種績(jī)效人員比重見(jiàn)上表?？?jī)效獎(jiǎng)金

4、基數(shù)見(jiàn)5.1表2.根據(jù)績(jī)效等級(jí)制定評(píng)估表，根據(jù)評(píng)估表進(jìn)行打分，當(dāng)評(píng)估表中某項(xiàng)分?jǐn)?shù)高或低于項(xiàng)目分總分時(shí)則從總分中累加或累減。3.當(dāng)評(píng)估總分高于或低于上表分?jǐn)?shù)時(shí)，以每個(gè)層次的基數(shù)分為低，例如一名員工評(píng)分為101分則評(píng)為A 級(jí)五、運(yùn)作方案5.1 年度考核有以下情況者不可列入A級(jí)和B級(jí)1曾受任何一種懲罰者2遲到、早退共達(dá)八次以上者。3請(qǐng)事假或病假超過(guò)限制日數(shù)者。4曠工達(dá)一日以上者。5.2 考核結(jié)果為A級(jí)，在獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升和獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)的機(jī)會(huì)上優(yōu)先考慮。5.3 當(dāng)每個(gè)組別評(píng)比超出比例時(shí)，由維修部?jī)?nèi)部投票決定5.4 獎(jiǎng)懲1. 對(duì)半年度（崗位）績(jī)效等級(jí)“D”人員，予以辭退2. 對(duì)半年度（崗

5、位）績(jī)效等級(jí)“C”人員，其崗位在本崗位內(nèi)降低一檔次,連續(xù)兩個(gè)半年度（崗位）績(jī)效等級(jí)“C”者，予以辭退3. 對(duì)半年度（崗位）績(jī)效等級(jí)“B”人員，其崗位工資不變4. 對(duì)連續(xù)兩個(gè)半年度（崗位）績(jī)效等級(jí)“A”，其崗位在本崗位內(nèi)上升一檔次.5. 連續(xù)兩次調(diào)升崗位以及工資檔次的時(shí)間間隔不得少于1年六、變更修改實(shí)施變更履歷序號(hào)變更內(nèi)容變更原因確認(rèn)日期 第一部分 工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分1002設(shè)備檔案建立按設(shè)

6、備管理制度建立設(shè)備電氣部分的管理檔案，若發(fā)現(xiàn)檔案不齊或錯(cuò)誤扣25分/次1003設(shè)備操作手冊(cè)編制編制設(shè)備電氣部分的操作手冊(cè)，若發(fā)現(xiàn)操作手冊(cè)不齊或錯(cuò)誤扣25分/次1004設(shè)備維修及時(shí)因設(shè)備維修不及時(shí)造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣510分/次1005設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除510分/次1006電的維護(hù)因維護(hù)不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進(jìn)度扣510分/次1007三級(jí)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣510分/次1008上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次1009內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次100合

7、理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次100工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分 滿(mǎn)意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專(zhuān)業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論水平103專(zhuān)業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問(wèn)題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛(ài)本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛(ài)的程度109積極性和責(zé)任感無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分 綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿(mǎn)