維修績效考核方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上成都山海油脂有限公司績效考核方案部 門： 維修部 姓 名： 職 務： 填表時間： 一、 目的1.1 為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益，確保完成企業(yè)的各項工作任務.1.2 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù).1.3加深員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性.1.4 確定員工職務晉升、崗位調配、免職及解聘的重要依據(jù).1.5不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力. 1.6通過考核結果的合理運用（獎

2、懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍.二、范圍 適用于本公司維修部人員三、考核原則 3.1 公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結果員工應簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結果無效.3.2 公平性：對同一職類員工使用相同的考核標準，最大限度地防止評估結果的不一致性和偏見性. 3.3 時效性：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績. 3.4 一致性。在一段時間之內，考核的內容和標準相對穩(wěn)定，至少保證一年內考核的方法具有連續(xù)性、一致性.四、考核等級

3、4.1績效考核范圍序號考核項目考核總比例考核指標1設備開機率25%80%2設備完好率25%85%3安全達標率50%100% 4.2 崗位工資分類序號崗位名稱工資標準人員比重1機修工2000-250040%2電工2000-250040%3焊工2000-250020% 4.3績效等級分類序號績效等級績效描述評分績效獎金人員比重1 A出色，無可挑剔 90100分200%5%2 B表現(xiàn)良好，不負眾望8090分100%80%3 C有失誤，需要加強7080分50%10%4 D不能勝任，不稱職6070分0%5%備注：1.當人員被評定為A級時，當月獎金為績效獎金基數(shù)的200%.四種績效人員比重見上表?？冃И劷?/p>

4、基數(shù)見5.1表2.根據(jù)績效等級制定評估表，根據(jù)評估表進行打分，當評估表中某項分數(shù)高或低于項目分總分時則從總分中累加或累減。3.當評估總分高于或低于上表分數(shù)時，以每個層次的基數(shù)分為低，例如一名員工評分為101分則評為A 級五、運作方案5.1 年度考核有以下情況者不可列入A級和B級1曾受任何一種懲罰者2遲到、早退共達八次以上者。3請事假或病假超過限制日數(shù)者。4曠工達一日以上者。5.2 考核結果為A級，在獲得額外的獎勵、職務晉升和獲得專業(yè)（技能）培訓的機會上優(yōu)先考慮。5.3 當每個組別評比超出比例時，由維修部內部投票決定5.4 獎懲1. 對半年度（崗位）績效等級“D”人員，予以辭退2. 對半年度（崗

5、位）績效等級“C”人員，其崗位在本崗位內降低一檔次,連續(xù)兩個半年度（崗位）績效等級“C”者，予以辭退3. 對半年度（崗位）績效等級“B”人員，其崗位工資不變4. 對連續(xù)兩個半年度（崗位）績效等級“A”，其崗位在本崗位內上升一檔次.5. 連續(xù)兩次調升崗位以及工資檔次的時間間隔不得少于1年六、變更修改實施變更履歷序號變更內容變更原因確認日期 第一部分 工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權重完成狀況考評得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分1002設備檔案建立按設

6、備管理制度建立設備電氣部分的管理檔案，若發(fā)現(xiàn)檔案不齊或錯誤扣25分/次1003設備操作手冊編制編制設備電氣部分的操作手冊，若發(fā)現(xiàn)操作手冊不齊或錯誤扣25分/次1004設備維修及時因設備維修不及時造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣510分/次1005設備維修達標設備維修未達標的扣除510分/次1006電的維護因維護不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進度扣510分/次1007三級保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設備保養(yǎng)制度開展設備保養(yǎng)工作，扣510分/次1008上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次1009內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣25分/次100合

7、理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次100工作任務評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿