能效對標(biāo)工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淄博宏泰化工有限公司 能效對標(biāo)實施活動資料2015能效對標(biāo)工作總結(jié)2016年3月，淄博宏泰化工有限公司能效對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與標(biāo)桿企業(yè)對比2015年度單位產(chǎn)品綜合能耗和單位產(chǎn)品電耗，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，為2016年能效對標(biāo)取得了一定成效。一、節(jié)能潛力分析通過對各個生產(chǎn)單元能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)公司主要的能耗設(shè)備為 鍋爐，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能關(guān)鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設(shè)

2、備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率。二、對標(biāo)數(shù)據(jù)分析序號指標(biāo)名稱指標(biāo)值（本公司）標(biāo)桿(博山東方化工廠）1單位產(chǎn)品綜合能耗（元）2單位產(chǎn)品電耗3單位產(chǎn)品水耗4單位產(chǎn)品蒸汽耗通過以上能源對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)我公司在節(jié)能管理上存在一定漏洞：（一）個別工段對開展能效對標(biāo)活動的重要性認(rèn)識不足，在組織推進(jìn)對標(biāo)挖潛活動時，強(qiáng)調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進(jìn)取的思想意識，對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續(xù)的開展。對影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。 （二）部分專業(yè)對能效對標(biāo)挖潛活動的分析重視程度還

3、不夠?；顒臃治鍪菍γ吭律a(chǎn)經(jīng)營活動的及時總結(jié)和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實際意義。     （三）基礎(chǔ)能源臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通。基礎(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細(xì)化管理不可缺少的部分。在工作中發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。2016年能效對標(biāo)改進(jìn)實施計劃實施情

4、況一、2016年能效對標(biāo)方面開展的主要工作（1） 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實，確定2016年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，各部室、車間、工段的能耗和主要用能設(shè)備進(jìn)行能效對標(biāo)等活動。 （二）進(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。編寫了2011年能效對標(biāo)工作活動實施方案，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。二是針對各個不同類型的生產(chǎn)基本用能單元，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面進(jìn)行能效對標(biāo)分析，從設(shè)計、管理

5、、運行控制、耗能用水指標(biāo)等方面，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，評價基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是以國家、行業(yè)和公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運行控制措施。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批），國家重點節(jié)能技術(shù)推廣目錄（第二批），完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。

6、二是對能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。 （四）大力抓好節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計工作。著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)公司對節(jié)能宣傳周活動進(jìn)行了精心策劃，專題召開2011年節(jié)能宣傳周活動安排會議，公布了公司2011年度重點推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品），以安裝電機(jī)變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 1、加強(qiáng)節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。3、實

7、施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。4、建立節(jié)能激勵機(jī)制。建立部室、車間、工段節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源統(tǒng)計體系圖。（2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。三、做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點（可控的）管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點的識別、檢查、

8、控制機(jī)制。（1）倡導(dǎo)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點進(jìn)行識別；（2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。2、合理用電貫徹落實節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。（2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費。辦公區(qū)、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈?？刂坪线m的照度，避免過度照明。（3）加強(qiáng)對空調(diào)的運行管理，嚴(yán)格控制運行溫度和時間

9、。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26，冬天不能高于20。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26，冬天高于20時不開空調(diào)。3、合理用水。制定節(jié)約用水具體措施：（1）加強(qiáng)水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運行組合。（2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁水系統(tǒng)開路運行和水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。（4）節(jié)約綠化用水。在正常使用的情況下，嚴(yán)禁灌溉式綠化。四、下一步工作安排（一）生產(chǎn)區(qū)各個工段、車間要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從思想重視、快速行動、執(zhí)行對能效對標(biāo)挖潛活動開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)，博采眾長，注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合，嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行。 （二）做好各個生產(chǎn)單元的能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制辦站、班組的能源消