西萬項目工程管理策劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西萬路項目工程管理策劃書二零一一年XX路項目正式成立，各項工作在的正確指導(dǎo)下，取得了不小的進(jìn)展。XX路項目是我公司新的工程項目，主要為城中村改造項目，包括四個村共計2788戶、10263人，現(xiàn)有集體土地2296.3畝，其中用于X家橋村、X家堡村、X家堡村、X家堡村改造的用地約1241畝，集中建設(shè)村民安置用房100萬平米，商品房289萬平米。該項目西鄰XX路，東鄰子午大道，北鄰南三環(huán)、南鄰萬科長安新城，地理位置優(yōu)越，現(xiàn)階段南沈家橋村拆遷已近尾聲，其余三村還未拆遷，但已進(jìn)入拆遷動員階段，現(xiàn)根據(jù)公司要求，本著總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷完善和提高的目的，通過全體人員的共同努力，

2、工程管理目標(biāo)如下：一、制定工程管理目標(biāo)，注重施工計劃、方案管理。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場實際，制定二標(biāo)段工程2011年度工程管理目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)：零死亡；進(jìn)度目標(biāo)：加快XX橋村拆遷工作，做好城改辦的配合工作，盡早完成南沈家橋村拆遷工作，將現(xiàn)場實際情況早日匯報公司，以供高層領(lǐng)導(dǎo)決策XX路項目優(yōu)先開發(fā)的地塊，其余三村的拆遷工作盡早實施，爭取A號地能夠盡早進(jìn)行土建施工，因此在具體的工程管理過程中，采用的方法和措施也不盡相同。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程結(jié)構(gòu)合格。同時在工作中時刻不忘誠信、勤敏、謙學(xué)、艱毅的企業(yè)精神；牢固樹立務(wù)實求真、快速行動的工作作風(fēng)。為保證公司項目總體建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)，我建設(shè)組將依

3、據(jù)工程實際情況，對各單位工程各階段目標(biāo)進(jìn)行逐層分解細(xì)化，依周計劃保月計劃，依月計劃保年計劃，責(zé)任到人。每月制定目標(biāo)責(zé)任書，按月考核。二、了解和熟悉公司的企業(yè)文化，抓好組織建設(shè)。我建設(shè)組新老員工都有，為了讓新員工盡快適應(yīng)公司的工作流程，組織新員工參加培訓(xùn)和向老員工了解現(xiàn)場情況等，熟悉公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理程序以及本崗位工作范圍、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，使每個人都能夠很快的投入到具體工作當(dāng)中，在西灃路項目組這個團(tuán)隊當(dāng)中發(fā)揮作用。在XX項目組的組織建設(shè)中，根據(jù)每個員工的專業(yè)、特長和工作經(jīng)驗等將各項工作進(jìn)行合理分工和安排，既保證專業(yè)對口管理，又形成團(tuán)隊協(xié)作，并以“天天改進(jìn)，日日創(chuàng)新”作為全處工作的

4、座右銘，不斷追求創(chuàng)新、開放、回報的核心價值觀，為順利的完成施工現(xiàn)場的各項管理工作打好了基礎(chǔ)。三、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四個方面進(jìn)行有效的管控。（1）、質(zhì)量控制：在施工單位進(jìn)場時，嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位落實現(xiàn)場管理人員和相應(yīng)職責(zé)，以便對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行有效控制。依據(jù)施工合同和現(xiàn)場管理需要，要求施工單位認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案。對其中確定的質(zhì)量控制重點，督促其技術(shù)負(fù)責(zé)人落實技術(shù)交底，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真掌握施工工藝和作業(yè)方法，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。 施工前各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，通過查閱有關(guān)設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，了解

5、設(shè)計意圖，掌握專業(yè)設(shè)計范圍和施工技術(shù)要求，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)施工。同時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審，及時解決施工圖中的“錯、漏、碰、缺”問題，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，落實設(shè)計變更，以便后期施工。a、基礎(chǔ)工程：通過收集有關(guān)基礎(chǔ)的施工工藝要求、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制點，在施工過程中進(jìn)行認(rèn)真檢查基礎(chǔ)的幾何尺寸，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距和搭接錨固長度等，并做好實點實量記錄；在澆筑砼時進(jìn)行旁站，嚴(yán)格把關(guān)，控制進(jìn)場砼質(zhì)量，現(xiàn)場查驗監(jiān)砼資料，督促實測砼塌落度和做好砼試塊；監(jiān)督砼澆筑時的布料、振搗和罩面施工過程，要求施工人員及時調(diào)整破壞的鋼筋和模板，落實澆筑完成后的覆蓋

6、和養(yǎng)護(hù)等措施，從而保證整個筏板基礎(chǔ)的質(zhì)量。b、主體工程在鋼筋工程施工中，首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，每批進(jìn)場鋼材均要驗收，保證鋼材符合合同要求，同時做好進(jìn)場鋼材的統(tǒng)計統(tǒng)計工作，便于今后工程結(jié)算。鋼材進(jìn)場后，及時進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎的施工過程中，堅持每日巡檢，關(guān)鍵部位還進(jìn)行旁站，杜絕鋼筋規(guī)格、數(shù)量、搭接長度達(dá)不到設(shè)計要求的嚴(yán)重質(zhì)量問題，防止鋼筋間距、綁扎等滿足不了施工規(guī)范要求的質(zhì)量通病，通過嚴(yán)格要求和檢查，保證了每批鋼筋均符合設(shè)計及規(guī)范要求。c、模板工程為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，認(rèn)真檢查模板的施工質(zhì)量，包括模板支撐體系、幾何尺寸、底模

7、側(cè)模加固、垂直和水平度等，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時要求施工單位整改，并要求澆筑砼時及時修正變形和損壞模板；嚴(yán)格要求在砼澆筑后，經(jīng)檢測砼強度達(dá)到要求后方可拆模；同時在拆模后及時清理模板，保證今后使用；通過以上措施使砼觀感質(zhì)量得到保證。d、砼工程本工地施工使用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，通過采取對砼拌制廠實地考察，不定期到砼拌制廠檢查商品砼的生產(chǎn)情況，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場。對進(jìn)場砼，通過采用審查資料、檢查外觀質(zhì)量、實測坍落度等方法，保證進(jìn)場砼的質(zhì)量。在砼澆筑過程中進(jìn)行旁站，督促落實砼澆筑方案和砼的及時供應(yīng)，控制澆筑時間；嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕向砼中加水的行為；監(jiān)督砼澆筑時的

8、布料、振搗和罩面施工過程；監(jiān)督落實澆筑完成后的覆蓋和養(yǎng)護(hù)等措施，保證了砼澆筑的連續(xù)施工和砼工程的質(zhì)量。e、安裝工程 安裝工程前期施，針對工程項目的實際和水、暖、電專業(yè)具體管理技術(shù)要求，通過查閱項目初步設(shè)計方案、項目總平圖、市政道路和水、暖、電設(shè)施圖等，了解項目的總體規(guī)劃、周邊市政水、暖、電設(shè)施配置情況，熟悉水、暖、電專業(yè)總體設(shè)計方案和管網(wǎng)的規(guī)劃布局，從而對今后的工作有了一個全面的認(rèn)識和初步規(guī)劃，便于今后開展工作和與其他有關(guān)部門、專業(yè)的相互協(xié)調(diào)配合。為提高安裝工程質(zhì)量，加強建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好安裝工程的準(zhǔn)備工作，包括水、暖、電專業(yè)的系統(tǒng)選擇、安裝材

9、料的替代、安裝范圍的劃分、安裝方案的制定、施工隊伍和人員資質(zhì)和資格的確認(rèn)等，均有了一個明確和總體的安排。工程開展初期，雖然水、暖、電安裝施工內(nèi)容較少，但根據(jù)以往安裝工程經(jīng)驗，有關(guān)水、暖、電安裝的技術(shù)問題，特別是施工圖中的“錯、漏、碰、缺”問題解決的越早，對保證安裝乃至整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等就越有利。因此一但收到施工圖（包括變更、施工方案等）即進(jìn)行認(rèn)真的審查，通過查閱有關(guān)設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，了解設(shè)計意圖，掌握專業(yè)設(shè)計范圍和施工技術(shù)要求，并與其他專業(yè)圖紙相對照，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題并匯總，通過設(shè)計技術(shù)交底和圖紙答疑及時予以處理。在進(jìn)行圖紙審查的過程中，堅持從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度和便于施工管

10、理的角度出發(fā)，針對設(shè)計系統(tǒng)選擇、采用的設(shè)備和材料、具體的施工方法等提出改進(jìn)建議，以便使設(shè)計更趨合理、施工更為便利，同時還可降低工程造價，提高設(shè)備設(shè)施性價比。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確認(rèn)采取的安裝技術(shù)措施對保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效性，達(dá)到既先進(jìn)合理，又切實高效，同時還控制了工程造價。施工過程中掌握水、暖、電各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置；及時與土建一同進(jìn)行隱蔽驗收，現(xiàn)場核對已留孔洞的位置、標(biāo)高、數(shù)量等，保證今后安裝工程的施工和主體工程施工進(jìn)度。（2）、安全： 根據(jù)國家有關(guān)建筑工程安全管理規(guī)定和工程項目實際，督促總包單位建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全人員，制定和落實個崗位

11、安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的落實和執(zhí)行，促進(jìn)工地安全文明施工和安全隱患的及時整改。 在每周的例會中強調(diào)安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當(dāng)中的安全問題以文字的形式發(fā)至責(zé)任單位，限期整改到位。在日常的現(xiàn)場巡視檢查過程中，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)行為，如：進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護(hù)維護(hù)不到位、卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范、塔吊違章吊運、臨電管理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達(dá)書面整改通知，限期整改并監(jiān)督落實。（3）、進(jìn)度：目前工程還屬于前期拆遷階段，待工期目標(biāo)確定后，項目部要求總包

12、單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，及時報到監(jiān)理部及工程處進(jìn)行審核，經(jīng)審批后方可施工，工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。（4）、成本控制：“股東財富最大化”是我們的宗旨。施工準(zhǔn)備階段，各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖紙，并一同進(jìn)行會審，依靠自身的專業(yè)知識和長期的工程實踐經(jīng)驗，本著經(jīng)濟(jì)與高效、美觀與適用的原則，對設(shè)計采用的方案和材料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。工作中堅持公司的利益高于一切，在項目管理中，所有人員堅持細(xì)審圖、多巡查、嚴(yán)要求，做到對項目的主動控制，努力實現(xiàn)“零

13、簽證”的施工現(xiàn)場管理目標(biāo)。四、預(yù)防為主、做好安全文明施工的管理1、嚴(yán)格審查和督促施工單位落實施工組織設(shè)計中的總平面布置、臨時用電和臨建搭設(shè)方案并基本做到現(xiàn)場環(huán)境的美化，對施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行了硬化。2、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任在現(xiàn)場施工區(qū)域，要求物料擺放定置化，同時，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，督促施工單位加強安全教育，提高施工人員的安全防護(hù)意識。3、堅持做好機(jī)械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防惡性事件發(fā)生。機(jī)械傷害事故在建筑行業(yè)發(fā)生幾率較高，對此在日常管理中，將施工機(jī)械設(shè)備的安全管理作為安全管理的一個重點來抓。要求所有使

14、用的機(jī)械設(shè)備必須保證安全防護(hù)設(shè)施齊全，并能正常運轉(zhuǎn)。特別是對塔吊等特種設(shè)備，要求使用單位制定按拆方案，按規(guī)定辦理審查和報驗手續(xù)，塔吊操作和指揮人員必須持證上崗。通過各方努力，項目開工至今未發(fā)生大的安全事故。實現(xiàn)了年度零傷亡的安全管理目標(biāo)。五、內(nèi)業(yè)治理工作：1、XX路項目組成立初期，即根據(jù)項目部的工作任務(wù)和目標(biāo)，參照每人的專業(yè)技能、工作特長、興趣愛好等進(jìn)行合理分工，明確各自的工作范圍、職責(zé)和要求，使處內(nèi)的各項工作均落實到每個人。在分工的同時，由講求團(tuán)隊協(xié)作，使全體人員有一個共同的工作目標(biāo)，而且圍繞這個共同的工作目標(biāo)相互支持和配合，共同協(xié)作完成各項工作，保證工程處工作目標(biāo)的實現(xiàn)。2、依據(jù)公司的要求

15、，按時月工程計劃，及時反饋現(xiàn)場施工情況，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題提出建議，督促相關(guān)部門及時處理。3、項目部內(nèi)及時協(xié)調(diào)溝通，傳達(dá)公司有關(guān)工作計劃和安排、互通施工現(xiàn)場的有關(guān)信息、共同協(xié)商現(xiàn)場管理的具體方法和措施。全體人員齊心協(xié)力，搞好現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等項工作，使項目得以正常進(jìn)行。4、積極組織參加公司組織的活動，增強團(tuán)隊協(xié)作意識。通過參加公司組織的拓展培訓(xùn)、羽毛球比賽、假日登山等活動，加強了與其他員工交流、協(xié)作和配合，增進(jìn)了同事間的相互了解，培養(yǎng)了同事間的感情和友誼，從而增強團(tuán)隊協(xié)作意識，為今后部門間、專業(yè)間的相互支持和協(xié)調(diào)配合打下了基礎(chǔ)。5、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能和綜合管理素質(zhì)。通過參加辦公自動化軟件、OUTLOOK等學(xué)習(xí)，基本掌握了通過網(wǎng)