目標管理責任制實施方案(辦公室)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北安市第一人民醫(yī)院科室目標管理責任制實施方案（試行） 第一章 總 則第一條：為進一步深化醫(yī)院改革，貫徹全國和省衛(wèi)生工作會議精神，不斷發(fā)揮醫(yī)院服務功能，提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，增強醫(yī)院的社會效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟效益，積極調(diào)動職工的工作積極性。使醫(yī)院各項工作任務都有新的發(fā)展，更好地為廣大人民健康服務，特制定本方案。第二條 以省衛(wèi)生廳醫(yī)院管理年評價細則為指南，加強醫(yī)院管理，加強醫(yī)療安全、醫(yī)院服務和醫(yī)院績效，提高醫(yī)療、護理質(zhì)量。開展醫(yī)院目標管理責任制，保證醫(yī)院的計劃順利完成。第三條 目標管理責任制是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容之一，因此我們要完善管理體制，建立符合現(xiàn)代醫(yī)院實際的管理方式，確

2、保完成醫(yī)院的考核指標。在醫(yī)療活動過程中要注重提高醫(yī)療質(zhì)量，做到因病施治，避免開大方，做不必要檢查。在醫(yī)院管理上要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家，做到獎勤罰懶，調(diào)動全院職工的工作熱情和積極性。在分配原則上，充分體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，正確處理好國家集體職工和患者的利益。第二章 管理形式 考核單位 考核形式第四條 醫(yī)院目標管理責任制，在院黨總支院委會的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，醫(yī)院根據(jù)科室的實際情況，確定臨床科室、醫(yī)技科室、行勤科室為考核單位，實行科室目標管理責任制考核。第五條 每一科室要建立以科室主要領(lǐng)導為首的目標管理責任制小組，負責對醫(yī)護人員的質(zhì)量管理和任務管理。第六條 全院實行醫(yī)院管理即：行政、醫(yī)療、醫(yī)

3、技、護理工作質(zhì)量管理和績效工作管理為千分制考核。行勤工作目標管理實行百分制考核。第七條 醫(yī)院核算科，負責全院的目標管理責任制考核的匯總，每個考核組將在每月25日后上交考核情況，并向院長辦公會提交考核結(jié)果，決定獎金分配的額度。第八條 醫(yī)院辦公室等有關(guān)科室負責行政管理的考核細則的制定和修改。醫(yī)務科等有關(guān)科室負責醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量考核細則的制定和修改；護理部等有關(guān)科室負責護理質(zhì)量考核細則的制定和修改；行勤部負責制定行勤人員目標管理考核細則和修改。第三章 考核分分配、工資、獎金發(fā)放方法第九條 考核分分配： 一、醫(yī)院管理（500分）1、行政管理100分：（1）院辦考核20分；（2）醫(yī)德醫(yī)風考核10分；（3）

4、衛(wèi)生科考核20分；（4）器械科考核10分；（5）保衛(wèi)科考核10分；（6）后勤科考核10分；（7）物價科考核10分；（8）網(wǎng)絡中心考核10分；2、醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量考核200分。3、護理工作質(zhì)量考核200分。二、績效工作管理（500分）第十條 全院正式在崗職工的工資由全額工資和獎金兩部分組成。1、全額工資：即現(xiàn)行的全部工資；2、獎罰：經(jīng)過各考核組按評分情況進行獎罰；3、計分方法和考核計算方法計分方法：醫(yī)院管理即：行政、醫(yī)療、護理工作質(zhì)量管理；績效工作管理即：醫(yī)院的工作任務。兩項進行分別考核，各按500分計算。醫(yī)院管理：臨床和醫(yī)技要按照所工作的情況進行分別考核，醫(yī)院管理部分考核其結(jié)果為獎金的分配，

5、各考核組將每月的考核結(jié)果統(tǒng)一上報核算科，并計算出獎罰。考核計算方法：400分為良好，不獎不罰。每提高10分獎金10元，下降10分罰科內(nèi) 10 元，獎罰最高不能超過100分?？冃Ч芾恚簽槿旱墓べY發(fā)放的考核內(nèi)容?？己擞嬎惴椒ǎ簝?yōu)秀451分以上；良好450分；一般449分。優(yōu)秀以上為特殊獎勵，每增加50分獎勵工資4，良好為發(fā)放工資，一般每降低50分扣工資4?？冃瓿晒ぷ魅蝿?#247;工作任務×500分。第四章 考評責任分工第十一條 為確保醫(yī)院的服務功能的不斷提高，防止只注重經(jīng)濟，不注重醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院領(lǐng)導委員會將對各科室定期或不定期檢查，各考核組要認真負責，不得走過場，要按照考核細則

6、實施工作。第十二條 考核分工和內(nèi)容1、院辦：勞動紀律、執(zhí)行醫(yī)院工作制度等情況。2、醫(yī)風辦：檢查各科醫(yī)務人員職業(yè)道德，醫(yī)德醫(yī)風檔案的考核等情況。3、衛(wèi)生科：檢查各科衛(wèi)生情況。4、器械科：檢查醫(yī)療設備使用、保管情況。5、保衛(wèi)科：檢查防火、防盜、安全防范、防火設備保管及監(jiān)控情況。6、后勤科：檢查財產(chǎn)使用、保管情況。7、物價審計科：檢查執(zhí)行物價情況。8、網(wǎng)絡中心：檢查各科網(wǎng)絡使用、設備保管情況。9、核算科：統(tǒng)計匯總經(jīng)濟指標落實情況。10、行勤部：檢查職能科目標管理情況。11、醫(yī)務科：檢查醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量及醫(yī)療法規(guī)執(zhí)行情況。12、護理部：檢查護理工作質(zhì)量及醫(yī)療法規(guī)執(zhí)行情況。13、保健科：檢查醫(yī)院感染控制情況。14、信息科：檢查各科信息統(tǒng)計情況。15、病案室：檢查病案回歸情況第五章 附 則第十二條 專家出診同科室考核，按勞取酬發(fā)獎金第十三條 行勤人員實行崗位目標責任制管理，按全院完成任務情況后的平均值，通過考核上、下浮動。第十四條 離職進修人員，時間在六個月以內(nèi)，按科內(nèi)人員對待由科內(nèi)核算發(fā)工資或獎金。第十五條 離職進修學習六個月以上的，醫(yī)院負責發(fā)給工資，不發(fā)獎金。第十六條 病假人員按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，事假不發(fā)工資，曠工一天扣三天工資。第