財務管理學(自考)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 財務管理總論1、資金運動的經(jīng)濟內(nèi)容：資金籌集?；I集資金是資金運動的起點，是投資的必要前提。資金投放。投資是資金運動的中心環(huán)節(jié)。資金耗費。資金的耗費過程又是資金的積累過程。資金收入。資金收入是資金運動的關鍵環(huán)節(jié)。資金分配。資金分配是一次資金運動過程的終點，又是下一次資金運動過程開始的前奏。2、企業(yè)同各方面的財務關系：企業(yè)與投資者和受資者之間的財務關系。企業(yè)與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關系。企業(yè)與稅務機關之間的財務關系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系。企業(yè)與職工之間的財務關系。3、企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包括：籌資管理。投資管理。資產(chǎn)管理。成本費用管理。收入和

2、分配管理。4、財務管理的特點：財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理。涉及面廣。財務管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。靈敏度高。財務管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務信息。綜合性強。財務管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。5、財務管理目標含義：又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的。財務管理目標的作用：導向作用。激勵作用。凝聚作用?？己俗饔谩?、財務管理目標的特征：財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。財務管理目標具有可操作性。（可以計量、可以追溯、可以控制）財務管理目標具有層次性。7、財務管理的總體目標：經(jīng)濟效益最大化。

3、利潤最大化。權益資本利潤率最大化。股東財富最大化。企業(yè)價值最大化。8、企業(yè)價值最大化理財目標的優(yōu)點：它考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。它科學地考慮了風險與報酬的聯(lián)系。它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權人、經(jīng)理層、一般職工的利益。9、企業(yè)價值最大化理財目標的缺陷：公式中的兩個基本要素未來各年的企業(yè)報酬和與企業(yè)風險相適應的貼現(xiàn)率是很難預計的，預計中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難作為對各部門要求的目標和考核的依據(jù)。企業(yè)價值的目標值是通過預測方法來確定的，對企業(yè)進

4、行考評時，其實際值卻無法按公式的要求來取得。如果照舊采用預測方法確定，則實際與目標的對比毫無意義，業(yè)績評價也無法進行。因此它在目前還是難以付諸實行的理財目標。10、財務管理的原則：資金合理配置原則。收支積極平衡原則。成本效益原則。收益風險均衡原則。分級分口管理原則。利益關系協(xié)調(diào)原則。11、簡述收益風險均衡原則：財務活動中的風險是指獲得預期財務成果的不確定性。要求收益與風險相適應，風險越大，則要求的收益也越高。都應當對決策項目的風險和收益作出全面的分析和權衡，項目適當?shù)卮钆淦饋?，分散風險，做到既降低風險，又能得到較高的收益。12、財務管理的環(huán)節(jié)主要有：財務預測。財務決策。財務計劃。財務控制。財務

5、分析。13、財務預測環(huán)節(jié)的工作步驟：明確預測對象和目的。搜集和整理資料。選擇預測模型。實施財務預測。14、財務決策環(huán)節(jié)的工作步驟：確定決策目標。擬定備選方案。評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。15、財務計劃環(huán)節(jié)的工作步驟：分析主客觀條件，確定主要指標。安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡。編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項指標。16、財務控制環(huán)節(jié)的工作步驟：制定控制標準，分解落實責任。確定執(zhí)行差異，及時消除差異。評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲。17、財務分析環(huán)節(jié)的工作步驟：搜集資料，掌握情況。指標對比，揭露矛盾。因素分析，明確責任。提出措施，改進工作。18、財務分析的方法：對比分析法。比率分析法。因素分析法。19、財務管理環(huán)

6、節(jié)的特征：循環(huán)性。順序性。層次性。專業(yè)性。20、企業(yè)總體財務管理體制研究的問題：建立企業(yè)資本金制度。建立固定資產(chǎn)折舊制度。建立成本開支范圍制度。建立利潤分配制度。21、“兩權三層”管理的基本框架：對于一個理財主體來說，在所有權和經(jīng)營權分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財務管理具有不同的權限，要進行分權管理。這就是所謂的“兩權”。按照公司的組織結(jié)構，所有者財務管理和經(jīng)營者財務管理，分別由股東大會（股東會）、董事會、經(jīng)理層（其中包括財務經(jīng)理）來實施，進行財務分層管理。這就是所謂的“三層”。22、“兩權三層”管理的內(nèi)容：股東大會：著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和主要目標，實施重大的財務戰(zhàn)略，進行重大的財務決策

7、。董事會：著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實施具體財務戰(zhàn)略，進行財務決策。經(jīng)理層：經(jīng)理層對董事會負責，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財務戰(zhàn)略，進行財務控制。23、企業(yè)內(nèi)部財務管理體制研究的問題：資金控制制度。收支管理制度。內(nèi)部結(jié)算制度。物質(zhì)獎勵制度。24、企業(yè)財務處的主要職責：籌集資金。負責固定資產(chǎn)投資負責。營運資金管理。負責證券的投資與管理。負責利潤的分配。負責財務預測、財務計劃和財務分析工作。25、企業(yè)會計處的主要職責：按照企業(yè)會計準則的要求編制對外會計報表。按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會計報表。進行成本核算工作。負責納稅的計算和申報。執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護企業(yè)財產(chǎn)。辦理審核報銷等其他有關會計核算工

8、作。第二章資金時間價值和投資風險的價值1、資金時間價值的實質(zhì)：要正確理解資金時間價值的產(chǎn)生原因。要正確認識資金時間價值的真正來源。要合理解決資金時間價值的計量原則。2、運用資金時間價值的必要性：資金時間價值是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益、考核經(jīng)營成果的重要依據(jù)。資金時間價值問題，實際上是資金使用的經(jīng)濟效益問題。資金時間價值是進行投資、籌資、收益分配決策的重要條件。資金時間價值揭示了不同時點上所收付資金的換算關系，這是正確進行財務決策的必要前提。3、年金的含義：是指一定期間內(nèi)每期相等金額的收付款項。年金的種類：每期期末收款、付款的年金，稱為后付年金，即普通年金。每期期初收款、付款的年金，稱為先付年金，或稱即

9、付年金。距今若干期以后發(fā)生的每期期末收款、付款的年金，稱為遞延年金。無期限連續(xù)收款、付款的年金，稱為永續(xù)年金。4、投資決策的類型：確定性投資決策。風險性投資決策。不確定性投資決策。5、投資風險收益的計算步驟：計算預期收益。計算預期標準離差。計算預期標準離差率。計算應得風險收益率。計算預測投資收益率，權衡投資方案是否可取。第三章籌資管理1、企業(yè)籌資的具體動機有：新建籌資動機。擴張籌資動機。調(diào)整籌資動機。雙重籌資動機。2、籌資的原則：合理確定資金需要量，努力提高籌資效果。周密研究投資方向，大力提高投資效果。適時取得所籌資金，保證資金投放需要。認真選擇籌資來源，力求降低籌資成本。合理安排資本結(jié)構，保

10、持適當償債能力。遵守國家有關法規(guī)，維護各方合法權益。以上各項可概括為：合理性、效益性、及時性、節(jié)約性、比例性、合法性六項原則。3、企業(yè)的資金來源渠道：政府財政資金。銀行信貸資金。非銀行金融機構資金。其他企業(yè)單位資金。民間資金。企業(yè)自留資金。外國和港澳臺資金。4、企業(yè)的籌資方式有：吸收直接投資。發(fā)行股票。企業(yè)內(nèi)部積累。銀行借款。發(fā)行債券。融資租賃。商業(yè)信用。5、金融市場的含義：是指資金供應者和資金需求者雙方借助于信用工具進行交易而融通資金的市場。金融市場的構成要素：資金供應者和資金需求者。信用工具。調(diào)節(jié)融資活動的市場機制。6、金融市場的基本特征：金融市場是一資金為交易對象的市場。金融市場可以是有

11、形的市場，也可以是無形的市場。7、資本金的含義：是指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金，是各種投資者以實現(xiàn)盈利和社會效益為目的，用以進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、承擔有限民事責任而投入的資金。資本金的籌集方法：實收資本制。授權資本制。折衷資本制。8、企業(yè)資本金的管理原則：資本確定原則。資本充實原則。資本保全原則。資本增值原則。資本統(tǒng)籌使用原則。9、建立資本金制度的重要作用：有利于明晰產(chǎn)權關系，保障所有者權益。有利于維護債權人的合法權益。有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。有利于正確計算企業(yè)盈虧，合理評價企業(yè)經(jīng)營成果。10、銷售百分比法的含義：是根據(jù)銷售額與資產(chǎn)負債表和利潤表項目之間的比例關系，預測各項

12、目短期資本需要量的方法。銷售百分比法的優(yōu)點：能為財務管理提供短期預計的財務報表，以適應外部籌資的需要，且易于使用。銷售百分比法的缺點：但在有關因素發(fā)生變動的情況下，必須相應地調(diào)整原有的銷售百分比。11、吸收投入資本主要形式：現(xiàn)金投資。實物投資。工業(yè)產(chǎn)權和非專利技術投資。土地使用權投資。12、吸收投資的程序：確定籌資數(shù)量。物色投資單位。協(xié)商投資事項。簽署投資協(xié)議。取得所籌集的資金。13、籌集非現(xiàn)金投資的估價：流動資產(chǎn)的估價。固定資產(chǎn)的估價。無形資產(chǎn)的估價。14、吸收直接投資的優(yōu)點：能夠增強企業(yè)信譽。能夠早日形成生產(chǎn)經(jīng)營能力。財務風險較低。吸收投入資本的缺點：資本成本較高。產(chǎn)權清晰程度差。15、普

13、通股權利和義務的特點：普通股股東享有公司的經(jīng)營管理權。普通股股利分配在優(yōu)先股之后進行，并依公司盈利情況而定。公司解散清算時，普通股股東對公司剩余財產(chǎn)的請求權位于優(yōu)先股之后。公司增發(fā)新股時，普通股股東具有認購優(yōu)先權，可以優(yōu)先認購公司所發(fā)行的股票。16、優(yōu)先股的優(yōu)先權利表現(xiàn)在：優(yōu)先獲得股利。優(yōu)先分配剩余財產(chǎn)。17、股票的發(fā)行程序：一、公司設立發(fā)行原始股的基本程序：發(fā)起人議定公司注冊資本，并認繳股款。提出發(fā)行股票的申請。公告招股說明書，制作認股書，簽訂承銷協(xié)議。招認股份，繳納股款。召開創(chuàng)立大會，選舉董事會、監(jiān)事會，辦理公司設立登記，交割股票。二、公司增資發(fā)行新股的基本程序：作出發(fā)行新股的決議。提出發(fā)

14、行新股的申請。公告招股說明書，制作認股書，簽訂承銷協(xié)議。招認股份，繳納股款，交割股票。改選董事、監(jiān)事，辦理變更登記。18、股票發(fā)行的具體方法：有償增資。無償配股。有償無償并行增股。19、股票發(fā)行、流通的規(guī)范化：總的說來，建立股份制，發(fā)行股票，發(fā)展股票市場，必須在規(guī)范化上下工夫，要制止“變形”，“走樣”，反對降低標準。對建立股份制，發(fā)行股票采取積極慎重的方針。堅持股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔的原則，防止國有資產(chǎn)流失。對股票的收益，過去同時使用股息、紅利兩個提法，有的規(guī)定既給固定股息，又分紅利，有的還規(guī)定股息打進成本，紅利從利潤中開支。我國股份制企業(yè)中內(nèi)部職工持股的甚多，曾經(jīng)存在許多混亂

15、現(xiàn)象，造成利益分配上過分向個人傾斜。20、發(fā)行股票籌資的優(yōu)點：能提高公司的信譽。沒有固定的到期日，不用償還。沒有固定的股利負擔?；I資風險小。發(fā)行股票籌資的缺點：資本成本較高容易分散控制權。21、辦理銀行借款的程序：企業(yè)提出申請。銀行進行審批。簽訂借款合同和協(xié)議書。企業(yè)取得借款。企業(yè)償還借款。22、向銀行借款需要附帶的信用條件：信貸額度。周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議。補償性余額。按貼現(xiàn)法計息。23、銀行借款的優(yōu)點：籌資速度快?；I資成本低。借款彈性好。銀行借款的缺點：財務風險較大。限制條件較多?；I資數(shù)額有限。24、企業(yè)發(fā)行債券的基本程序：作出發(fā)行債券的決議。提出發(fā)行債券的申請。公告企業(yè)債券募集辦法。委托證券經(jīng)營機

16、構發(fā)售。發(fā)售債券，收繳債券款，登記債券存根簿。按期還本付息。25、發(fā)行債券籌資的優(yōu)點：資本成本較低。具有財務杠桿作用?？杀Ｕ峡刂茩唷０l(fā)行債券籌資的缺點：財務風險高限制條件多籌資額有限。26、經(jīng)營租賃的特點：出租的設備一般由租賃公司根據(jù)市場需要選定，然后再尋找承租企業(yè)。租賃期較短，短于資產(chǎn)的有效使用期，在合理的限制條件內(nèi)承租企業(yè)可以中途解約，這在有新設備出現(xiàn)或租賃設備的企業(yè)不再需用時，對承租人比較有利。設備的維修、保養(yǎng)由租賃公司負責。租賃期滿或合同中止以后，出租資產(chǎn)由租賃公司收回。經(jīng)營租賃比較適用于技術過時較快的生產(chǎn)設備。27、融資租賃的特點：出租的設備由承租企業(yè)提出要求購買或者由承租企業(yè)直接從

17、制造商或銷售商那里選定。租賃期較長，接近于資產(chǎn)的有效使用期，在租賃期間雙方無權取消合同。由承租企業(yè)負責設備的維修、保養(yǎng)和保險，承租企業(yè)無權拆卸改裝。租賃期滿，按事先約定的方法處理設備，包括退還租賃公司，繼續(xù)租賃，企業(yè)留購，即以少的“名義貨價”買下設備。通常采用企業(yè)留購辦法，這樣，租賃公司也可以免除處理設備的麻煩。28、融資租賃的基本程序：選擇租賃公司，提出委托申請。選擇租賃設備，探詢設備價格。簽訂購貨協(xié)議。簽訂租賃合同。交貨驗收。結(jié)算貨款。投保。交付租金。合同期滿處理設備。29、租賃籌資的優(yōu)點：能迅速獲得所需資產(chǎn)。租賃籌資限制較少。免遭設備陳舊過時的風險。到期還本負擔輕。稅收負擔輕。租賃可提供

18、一種新的資金來源。租賃籌資的缺點：資本成本高。30、企業(yè)之間商業(yè)信用的形式：應付賬款。（免費信用、有代價信用、展期信用）商業(yè)匯票。票據(jù)貼現(xiàn)。預收貨款。31、商業(yè)信用的優(yōu)點：籌資便利。限制條件少。有時無籌資成本。商業(yè)信用的缺點：商業(yè)信用的期限較短，如果取得現(xiàn)金折扣，則時間更短；如果放棄現(xiàn)金折扣，則須付出很高的籌資成本。32、資本成本的含義：是企業(yè)為取得和使用資本而支付的各種費用，又稱資金成本。資本成本包括用資費用和籌資費用兩部分內(nèi)容。資本成本的性質(zhì)：資本成本是資本使用者向資本所有者和中介人支付的占用費和籌資費。資本成本具有一般產(chǎn)品成本的基本屬性，又有不同于一般產(chǎn)品成本的某些特性。資本成本同資金時

19、間價值既有聯(lián)系，又有區(qū)別。33、資本成本的作用：資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。資本成本是評價投資項目可行性的主要經(jīng)濟標準。資本成本是評價企業(yè)經(jīng)營成果的最低尺度。第四章流動資金管理1、流動資金的特點：流動資金占用形態(tài)具有變動性。流動資金占用數(shù)量具有波動性。流動資金循環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。2、流動資金管理的意義：加強流動資金管理，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。加強流動資金管理，有利于促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。3、流動資金管理的要求：既要保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，又要節(jié)約、合理使用資金。管資金的要關資產(chǎn)，管資產(chǎn)的要管資金，資金管理和資產(chǎn)

20、管理相結(jié)合。保證資金使用和物資運動相結(jié)合，堅持錢貨兩清，遵守結(jié)算紀律。流動資金只能用于生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要，不能用于基本建設和其他開支。4、現(xiàn)金管理的要求：錢賬分管、會計、出納分開。建立現(xiàn)金交接手續(xù)，堅持查庫制度。遵守規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。遵守庫存現(xiàn)金限額。嚴格現(xiàn)金存取手續(xù)，不得坐支現(xiàn)金。5、現(xiàn)金的使用范圍：支付給職工的工資、津貼。支付給個人的勞務報酬。根據(jù)規(guī)定發(fā)給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。支付各種勞保福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款。出差人員必須隨身攜帶的差旅費。結(jié)算起點以下的小額收支。銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。6、應收賬款的功能：

21、增加產(chǎn)品銷售的功能。減少產(chǎn)成品存貨的功能。7、信用政策的含義：是企業(yè)根據(jù)自身營運情況制定的有關應收賬款的政策。信用政策的內(nèi)容構成：信用標準。信用期限?，F(xiàn)金折扣。收賬政策。8、應收賬款的日常管理包括的內(nèi)容：調(diào)查客戶信用狀況。評估客戶信用狀況。催收應收賬款。預計壞賬損失，計提壞賬準備金。9、存貨的含義：是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或勞務過程中耗用的材料和物料等。存貨的功能：儲存必要的原材料，可以保證生產(chǎn)正常進行。儲備必要的在產(chǎn)品，有利于組織均衡、成套性的生產(chǎn)。儲備必要的產(chǎn)成品，有利于產(chǎn)品銷售。10、管好存貨的意義：對存貨進行管理，可以向各職能部

22、門和各級單位提供管理信息。只有通過存貨管理，才能實現(xiàn)存貨效益最大化。存貨管理不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且有利于整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。11、存貨成本包括：采購成本。訂貨成本。儲存成本。12、核定存貨資金定額的要求：保證生產(chǎn)經(jīng)營的合理需求，節(jié)約使用流動資金。存貨資金計劃指標應當同產(chǎn)銷計劃指標及其他計劃指標保持銜接。要有科學的計算根據(jù)，采用合理的計算方法。核定存貨資金定額工作還應當實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，采取群眾路線的方法。13、實行存貨歸口分級管理主要的作用：有利于調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾管好用好存貨的積極性和主動性，把存貨管理同生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來。有利于財務部門面向生

23、產(chǎn)，深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，把存貨的集中統(tǒng)一管理和分級管理緊密結(jié)合起來，使企業(yè)整個流動資金管理水平不斷提高。14、各項材料資金管理，主要應從以下幾方面進行：制定采購計劃，搞好供需平衡，安排采購資金。確定最佳采購批量。對企業(yè)全部材料實行分類管理。第五章 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理1、企業(yè)固定資產(chǎn)的價值周轉(zhuǎn)特點：使用中固定資產(chǎn)價值的雙重存在。固定資產(chǎn)投資的集中性和回收的分散性。固定資產(chǎn)價值補償和實物更新是分別進行的。2、固定資產(chǎn)計價方法：原始價值。重置價值。折余價值。3、固定資產(chǎn)管理的意義：加強固定資產(chǎn)管理，保護固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛力，不斷改進固定資產(chǎn)利用情況，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟效果

24、，不僅有利于企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量，開拓產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，而且可以節(jié)約國家基本建設資金，以有限的建設資金擴大固定資產(chǎn)規(guī)模，增強國家經(jīng)濟實力。這對于貫徹執(zhí)行黨的基本路線，加快實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，具有重要意義。4、固定資產(chǎn)管理的基本要求：保證固定資產(chǎn)的完整無缺。提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果。正確核定固定資產(chǎn)需用量。正確結(jié)算固定資產(chǎn)折舊額，有計劃地計提固定資產(chǎn)折舊。要進行固定資產(chǎn)投資的預測。5、固定資產(chǎn)項目投資的特點：投資數(shù)額大。施工期長。投資回收期長。決策成敗后果深遠。6、核定固定資產(chǎn)需用量的要求：搞好固定資產(chǎn)的清查。以企業(yè)確定的生產(chǎn)任務為根據(jù)。要同挖潛、革新、改造和采用新技術結(jié)

25、合起來。要充分發(fā)動群眾，有科學的計算依據(jù)。7、固定資產(chǎn)項目投資可行性預測的內(nèi)容：測定固定資產(chǎn)投資項目。擬定固定資產(chǎn)項目投資方案。預測固定資產(chǎn)項目投資效益。進行項目投資決策。提出固定資產(chǎn)項目投資概算和籌劃資金來源。8、固定資產(chǎn)項目投資決策中的現(xiàn)金流量的構成：初始現(xiàn)金流量。營業(yè)現(xiàn)金流量。終結(jié)現(xiàn)金流量。9、固定資產(chǎn)項目投資決策只所以要按收付實現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量作為評價投資項目經(jīng)濟效益的基礎，有兩方面原因：采用現(xiàn)金流量有利于考慮時間價值因素。采用現(xiàn)金流量才能使固定資產(chǎn)項目投資決策更符合客觀實際情況。10、財務部門對固定資產(chǎn)的管理：新增固定資產(chǎn)，要參加驗收。調(diào)出固定資產(chǎn)，要參加辦理移交。報廢固定資產(chǎn)，要

26、參加鑒定清理。清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點實物。11、商譽的含義：是指企業(yè)在有形資產(chǎn)一定的情況下，能得到高于正常投資報酬所形成的價值。商譽的特性：商譽是企業(yè)長期積累起來的一項價值。商譽不能與企業(yè)分開而獨立存在，不能與企業(yè)可確認的資產(chǎn)分開銷售。商譽本身不是一項單獨的、能產(chǎn)生收益的無形資產(chǎn)，而只是超過企業(yè)可確指的各單項資產(chǎn)價值之和的價值。12、無形資產(chǎn)的特點：無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)。無形資產(chǎn)屬于非貨幣性長期資產(chǎn)。無形資產(chǎn)在創(chuàng)造經(jīng)濟利益方面存在較大的不確定性。第六章 對外投資管理1、企業(yè)對外投資的含義：就是企業(yè)在滿足其內(nèi)部需要的基礎上仍有余力，在內(nèi)部經(jīng)營的范圍之外，以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)方式向其他單位

27、進行的投資，以期在未來獲得投資收益的經(jīng)濟行為。企業(yè)對外投資的目的：企業(yè)擴張的需要。完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。資金調(diào)度的需要。滿足特定用途的需要。2、長期投資的目的：為保證本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行和規(guī)模的擴大，進行控股投資。為保證本企業(yè)原材料供應或者擴大市場等，以實物、技術等作為投資條件，與其他企業(yè)聯(lián)營。將陸續(xù)積攢起來的大筆資金投資于有價證券和其他財產(chǎn)。3、企業(yè)在進行對外投資時應當考慮的因素：對外投資的盈利與增值水平。對外投資風險。對外投資成本。投資管理和經(jīng)營控制能力?；I資能力。對外投資的流動性。對外投資環(huán)境。4、債券投資的特點：從投資時間來看，不論長期債券投資，還是短期債券投資，都有到期日，債券

28、必須按期還本。從投資種類來看，因發(fā)行主體身份不同，分為國家債券投資、金融債券投資、企業(yè)債券投資等。從投資收益來看，債券投資收益具有較強的穩(wěn)定性，通常是事前預定的，這一點尤其體現(xiàn)在一級市場上投資的債券。從投資風險來看，債券要保證還本付息，收益穩(wěn)定，投資風險較小。從投資權利來看，在各種投資方式中，債券投資者的權利最小，無權參與被投資企業(yè)經(jīng)營管理，只有按約定取得利息、到期收回本金的權利。5、債券投資決策：一、是否進行債券投資的決策：債券投資收益率的高低。債券投資的其他效果。債券投資的可行性。二、債券投資對象的決策：債券的信譽。企業(yè)可用資金的期限。三、債券投資結(jié)構的決策：債券投資種類結(jié)構。債券到期期限

29、結(jié)構。6、股票投資的含義：是企業(yè)通過認購股票成為公司股東并獲取股利收益的投資。股票投資的特點：從投資收益來看，股票收益不能事先確定，具有較強的波動性。 從投資風險來看，債券投資按事先約定還本付息，收益較穩(wěn)定，投資風險較小，股票投資因股票分紅收益的不肯定性和股票價格起伏不定，成為風險最大的有價證券。從投資權利來看，在各種投資方式中，股票投資者的權利最大（優(yōu)先股除外），投資者作為股東有權參與企業(yè)的經(jīng)營管理。7、股票投資決策要點：是否進行股票投資的決策。股票投資對象的決策。股票投資時機的決策。股票投資結(jié)構的決策。8、基金投資的含義：是一種金融信托方式，它由眾多不同的投資者出資匯集而成，然后交給專業(yè)投

30、資機構進行投資管理，專業(yè)投資機構再把集中起來的資金投資于各種產(chǎn)業(yè)和金融證券領域，獲得的收益按基金證券的份額平均分配給投資者。投資于投資基金的行為叫基金投資?；鸬奶攸c：基金可以為投資者提供更多的投資機會?；鹜顿Y只需支付少量的管理費用，就可獲得專業(yè)化的管理服務?；鸱N類眾多，投資者可以根據(jù)自己的偏好，選擇不同類型的基金。基金的流動性好，分散風險功能強。9、企業(yè)進行信托投資的業(yè)務種類和操作方式：委托代理投資。信托存款投資。委托貸款投資。10、金融衍生工具的基本類型：金融遠期。金融期貨。金融期權。金融互換。11、總體風險特征：市場風險，指因市場價格表動而給交易者造成損失的可能性。信用風險，也叫履約

31、風險，即交易伙伴踐約風險。流動性風險，指金融衍生工具合約持有者無法在市場上找到出貨或平倉機會的風險。法律風險，指由于立法滯后、監(jiān)管缺位、法規(guī)制定者對金融衍生工具的了解與熟悉程度不及或監(jiān)管見解不盡相同、以及一些金融衍生工具故意游離與法律管制的設計動因而使交易者的權益得不到法律的有效保護所產(chǎn)生的風險。12、個別金融衍生工具的風險特征：金融遠期合約的投資風險。遠期合約最大的特點是既鎖定風險又鎖定收益。金融期貨合約的投資風險。與遠期合約相反，金融期貨合約在風險上最大的特點就是對風險與收益的完全放開。金融期權合約的投資風險。合約交易雙方風險收益的非對稱性是金融期權合約特有的風險機制。金融互換合約的投資風

32、險。在風險收益關系的設計上，金融互換合約類似與金融遠期合約，即對風險與收益均實行一次性雙向鎖定，但其靈活性要大于遠期合約。13、收購與兼并的聯(lián)系：基本動因相似。都以企業(yè)產(chǎn)權為交易對象，都是企業(yè)重組的基本方式。收購與兼并的區(qū)別：在兼并中，被兼并企業(yè)的法人實體不復存在；而在收購中，被收購企業(yè)可仍以法人實體存在，其產(chǎn)權可以是部分轉(zhuǎn)讓。兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權債務的承擔者，是資產(chǎn)、債權、債務的一同轉(zhuǎn)移；而在收購中，收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東，以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險。兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營停滯或半停滯之時，兼并后一般需調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營、重新組

33、合其資產(chǎn)；而收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，產(chǎn)權流動比較平和。14、并購投資的目的：謀求管理協(xié)同效應。謀求經(jīng)營協(xié)同效應。謀求財務協(xié)同效應。實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。獲得特殊資產(chǎn)。降低代理成本。15、價值評估的含義：指買賣雙方對標的（股權或資產(chǎn)）購入或*作出的價值判斷。價值評估對并購的意義：從并購的程序開，一般非為三個階段：目標選擇與評估階段、準備計劃階段、公開或協(xié)議并購實施階段。從并購的動機上看，并購方一般是為了謀求管理、經(jīng)營和財務上的協(xié)同效應，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營，獲得特殊資產(chǎn)以及降低代理成本等，但在理論上只要價格合理，交易總是可以達成的。從投資者角度看，無論是并購方的股東還

34、是目標企業(yè)的出資人，均希望交易價格有利于己方。16、價值評估的主要方法：市盈率模型法。股息收益折現(xiàn)模型法。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法。Q比率法。凈資產(chǎn)賬面價值法。17、應用市盈率模型法對目標企業(yè)估值的步驟：檢查、調(diào)整目標企業(yè)近期的利潤業(yè)績。選擇、計算目標企業(yè)估價收益指標。選擇標準市盈率。計算目標企業(yè)的價值。18、并購投資的支付方式：現(xiàn)金收購。換股。金融機構信貸。賣方融資（推遲支付）。杠桿收購第七章 成本費用管理1、成本費用的作用：成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。2

35、、成本費用的含義：就是對企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學管理工作。成本費用管理的意義：加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎。3、成本管理的基本原則：正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守成本費用開支范圍。正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術的關系，把降低成本同開展技術革新結(jié)合起來。4、成本預測的內(nèi)容：新建和擴建企業(yè)的成本

36、預測，即預測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。確定技術措施方案的成本預測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設備更新、技術改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預測。新產(chǎn)品的成本預測，即預測企業(yè)從未來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達到和可能達到的成本水平。在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃財務的增產(chǎn)節(jié)約措施，預測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應當達到的水平。5、成本預測的步驟：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標，提出初選的目標成本。初步預測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。各部門、各單位提

37、出各種降低成本方案。對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。6、目標成本的預測方法：制定初選目標成本。成本初步預測。目標成本的分解。各部門、各單位提出各種成本降低方案。對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。7、成本計劃的作用：成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。成本計劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制的基礎。成本計劃是編制其他財務計劃的重要依據(jù)。8、成本計劃的內(nèi)容：主要產(chǎn)品單位成本計劃。全部產(chǎn)品成本計劃。期間費用預算。9、編制成本計劃的要求：要以先進合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)。要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接。要采取群眾路線的方法。

38、10、編制成本計劃的步驟：在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。進行全廠成本計劃指標的初步預測，確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。各車間、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標，編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。財務部門審核各單位的成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。11、成本控制的基本程序：制定成本控制標準。執(zhí)行標準。確定差異。消除差異?？己霜剳汀?2、成本費用責任中心只能對其可控成本負責?？煽爻杀緫系臈l件：責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。責任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量。責

39、任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。13、采購成本的控制：一、嚴格控制材料消耗數(shù)量：改進產(chǎn)品設計，采用先進工藝。制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度?？刂七\輸和儲存過程中的材料損耗。同收廢舊材料，搞好綜合利用。二、努力降低材料采購成本。嚴格控制材料購買價格。加強材料采購費用管理。合理采用新材料和廉價代用材料。14、制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內(nèi)容比較復雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動。實行費用指標分口分級管理，明確責任單位。制定費用定額，按月確定費用指標。嚴格控制各項費用的日常開支。15、控制費用的日常開支，

40、一般應抓住以下三個環(huán)節(jié)：采用費用手冊，實行總額控制。建立必要的費用開支審批制度。建立必要的費用報銷審核制度。16、可比產(chǎn)品成本降低率的特點：綜合性?？杀刃浴？杀犬a(chǎn)品成本降低率的缺點：可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清。它只反映可比產(chǎn)品成本不能反映成本指標的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作。由于只評價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分攤費用時，往往人為地使可比產(chǎn)品少負擔一些，這種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。第八章 銷售收入和利潤管理1、銷售收入的確認條件：企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方。企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商

41、品實施控制。與交易相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。相關的收入和成本能夠可靠地計量。2、銷售收入的影響因素：價格與銷售量。銷售退回。銷售折扣。銷售折讓。3、銷售收入管理的意義：銷售收入是企業(yè)補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的資金來源。 銷售收入是企業(yè)的主要經(jīng)營成果，是企業(yè)取得利潤的重要保障。加強銷售收入管理，可以促使企業(yè)了解市場變化。銷售收入是企業(yè)現(xiàn)金流量的主要來源。4、銷售收入管理的要求：加強對市場的預測分析，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)市場預測，制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織好生產(chǎn)和銷售，保證銷售收入的實現(xiàn)。積極處理好生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。5、銷售收入預測的程序：確定預測對象，制定預測規(guī)劃。搜集、整

42、理有關 數(shù)據(jù)、資料，并進行分析比較。根據(jù)預測對象，選擇適當?shù)念A測方法，提出數(shù)學模型，對銷售情況作出定性分析和定量測算。分析預測誤差。評價預測效果。6、編制銷售計劃的要求：編制銷售計劃要以明確的經(jīng)營目標為前提。編制計劃要做到全面性、完整性。編制計劃要充分估計到企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性，要留有余地。計劃指標不能定得過低或過高，既要防止冒進，也要防止保守。7、銷售收入的控制包括以下幾個方面：調(diào)整推銷手段，認真執(zhí)行銷售合同，擴大產(chǎn)品銷售量，完成銷售計劃。提高服務質(zhì)量，做好售后服務工作。及時辦理結(jié)算，加快貨款回收。在產(chǎn)品銷售過程中，要做好信息反饋工作。8、合理定價對企業(yè)經(jīng)營活動的影響：管好價格，有利于企

43、業(yè)正確地進行經(jīng)營決策，采用新技術，發(fā)展新產(chǎn)品。管好價格，有利于促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。管好價格，直接關系到企業(yè)各項財務收支的情況。管好價格，不僅對本企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益有重要影響，而且對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，合理組織商品流通、穩(wěn)定市場和安定人民生活，也有重要意義。9、企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時，必須遵循的原則：以國家有關產(chǎn)品定價的法令、規(guī)定和條理為依據(jù)，嚴格掌握企業(yè)自行定價產(chǎn)品的范圍。以產(chǎn)品價值為基礎，使產(chǎn)品價格基本上符合產(chǎn)品的價值。遵守價格政策，兼顧國家、企業(yè)和消費者利益。堅持按質(zhì)論價，注意相關產(chǎn)品的比價關系。根據(jù)供求情況和其他有關情況的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品價格。10、利

44、改稅制度的基本內(nèi)容：把原來的工商稅按照納稅對象，劃分為產(chǎn)品稅、增值稅、營業(yè)稅和鹽稅。開征資源稅，以調(diào)節(jié)由于自然資源和開發(fā)條件差異而形成的級差收入，促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算和合理利用國家自然資源。征收國家企業(yè)所得稅。對大中型企業(yè)，除征收所得稅外，還要征收調(diào)節(jié)稅?；謴秃烷_征房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅和城市維護建設稅等四種地方稅。企業(yè)留用利潤要建立五項基金，即新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金、職工福利基金和職工獎勵基金。11、利潤分配應遵循的基本原則：堅持全局觀念，兼顧各方利益。統(tǒng)一分配制度，嚴格區(qū)分稅利。參照國際慣例，規(guī)范分配程序。12、股份制企業(yè)利潤分配的特點：股份制企業(yè)的利潤分配應堅持公

45、開、公平和公正的原則。股份制企業(yè)的利潤分配應盡可能保持穩(wěn)定的股利政策。股份制企業(yè)的利潤分配應當考慮到企業(yè)未來對資金的需求以及籌資成本。股份制企業(yè)的利潤分配應當考慮到對股票價格的影響。13、股利政策的含義：是關于公司是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等方面的方針和策略。影響公司股利政策的法律因素：資本保全的約束。企業(yè)積累的約束。企業(yè)利潤的約束。14、公司自身因素包括：現(xiàn)金流量。舉債能力。投資機會。資金成本。15、股利政策的類型：剩余股利政策。固定股利或穩(wěn)定增長股利政策。固定股利支付率股利政策。低正常股利加額外股利政策。16、實行剩余股利政策的步驟：根據(jù)選定的最佳投資方案，確定投資所需的資

46、金數(shù)額。按照企業(yè)的目標資本結(jié)構，確定投資需要增加的股東權益資本的數(shù)額。稅后凈利潤首先用于滿足投資需要增加的股東權益資本的數(shù)額。在滿足投資需要后的剩余部分用于向股東分配股利。17、股利的發(fā)放程序：宣布日。就是股東大會決議通過并由董事會宣布發(fā)放股利的日期。股權登記日。是有權領取本期股利的股東資格登記截止日期。除息日。是指除去股利的日期，即領取股利的權利與股票分開的日期。股利發(fā)放日。也稱付息，是將股利正式發(fā)放給股東的日期。第九章 企業(yè)的設立、購并、分立與清算1、獨資企業(yè)特點：只有唯一一個出資者。出資人對企業(yè)債務承擔無限責任。獨資企業(yè)不作為企業(yè)所得稅的納稅主體，一般簡言，獨資企業(yè)的收益納入其他收益一并

47、計算交納個人所得稅。2、獨資企業(yè)的優(yōu)點：結(jié)構簡單。容易開辦。利潤獨享。限制較少。獨資企業(yè)的缺點：出資者負有無限償債責任?；I資困難，由于個人的財力有限，企業(yè)往往會因信用不足、信息不對稱而存在籌資障礙。3、合伙企業(yè)的法律特征：有兩個以上合伙人，并且都是具有完全民事行為能力，依法承擔無限責任的人。有書面合伙協(xié)議，合伙人依照合伙協(xié)議享有權利，承擔責任。合伙人以貨幣、實物、土地使用權、知識產(chǎn)權或者其他屬于合伙人的合法財產(chǎn)及財產(chǎn)權利出資，也可以用勞務出資。有關合伙企業(yè)改變名稱、向企業(yè)登記機關申請辦理變更登記手續(xù)、處分不動產(chǎn)或財產(chǎn)權利、為他人提供擔保、聘任企業(yè)經(jīng)營管理人員等重要事務，均須經(jīng)全體合伙人一致同意。合伙企業(yè)的利潤和虧損，由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔，合伙協(xié)議未約定利潤分配和虧損分擔比例的，由各合伙人平均分配和分擔。合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任。4、合伙企業(yè)的優(yōu)點：開辦容易。信用相對較佳。合伙企業(yè)的缺點：責任無限。權力不集中。有時決策