安全副總工程師崗位職責(zé)

1、安全副總工程師崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對籌建處安全監(jiān)督檢查工作負具體管理責(zé)任。 2、對籌建處各職能科室及外委施工單位貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、措施、條例進行監(jiān)督檢查，對違反法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程的作業(yè)規(guī)程、施工措施有權(quán)拒絕，并提出不能執(zhí)行的理由并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。 3、參與審查工程設(shè)計，作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施審批，并監(jiān)督檢查實施情況。 4、參與編制、審查籌建處的長遠規(guī)劃，安全技措計劃，礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。 5、對籌建處在安全生產(chǎn)技術(shù)方面出現(xiàn)的隱患及時提出整改意見，責(zé)成有關(guān)單位及時編制安全激素和措施并認真組織實施。 6、經(jīng)常研究安全技術(shù)工

2、作趨勢，提出改善安全技術(shù)工作建議，檢查事故防范措施的執(zhí)行情況。 7、負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副處長進行集團公司和籌建處組織的各類安全活動的組織、開展、評比、考核工作。 8、負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副處長組織各類安全質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理體系的檢查，并對查出的問題按照“五定”的原則進行整改落實。 9、對當前外委施工單位所有進場設(shè)備的安全檢驗、校核、相關(guān)管理單位的檢驗報告進行審核，杜絕沒有煤礦安全標志的設(shè)備和材料進入現(xiàn)場；對進入現(xiàn)場的施工人員安全資質(zhì)進行審核，對不合格人員督促相關(guān)科室進行培訓(xùn)，杜絕無證上崗。 10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，參與組織安全檢查，對施工單位的安全管理體系、礦井出現(xiàn)的各種隱患提出整改意見

3、，并督促相關(guān)部門及時解決處理。 11、根據(jù)國發(fā)23號文件的相關(guān)要求，嚴格按照籌建處的安排執(zhí)行現(xiàn)場跟帶班工作。 12、對安全管理科得日常安全管理工作、安監(jiān)員的學(xué)習(xí)提高、以及內(nèi)部管理和考核制度的制定提出技術(shù)性意見并指導(dǎo)落實。 13、參加或主持事故分析追查會，調(diào)查、分析事故原因，追究責(zé)任，并對制定的防范措施進行監(jiān)督落實。 14、及時向處領(lǐng)導(dǎo)匯報安全管理工作開展情況，并及時反饋安全工作中存在的問題，提出整改意見和建議。 15、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排做好一切力所能及的工作。通防副總工程師職責(zé)范圍 1協(xié)助總工程師搞好礦井的通防技術(shù)管理工作. 2協(xié)助總工程師組織制定煤礦通防技術(shù)管理制度. 3協(xié)助總工程師進行通防重大

4、隱患排查治理措施的制定. 4協(xié)助總工程師對通防作業(yè)規(guī)程,礦井配風(fēng)計劃進行審批.5組織檢查“一通三防”管理制度,措施的執(zhí)行情況。煤礦總工程師的職責(zé)一、煤礦總工程師在煤礦企業(yè)的地位 礦總工程師是礦長領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負責(zé)人。他直接對礦長負責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對分管技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。 二、礦總工程師的任務(wù)和權(quán)限 1.總工程師對技術(shù)工作全面負責(zé)，對“一通三防”工作負技術(shù)管理責(zé)任。 2.總工程師直接管理科研、設(shè)計、地測、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”等技術(shù)部門和機構(gòu)，負責(zé)落實技術(shù)管理工作。礦長對礦技術(shù)管理部門負人的任命，要征得總工程師的同意。 3.總工程師對礦井開拓

5、巷道布置，采掘布署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)落、標準、措施的制定，新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問題進行決策。 4.總工程師負責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費用使用方案。 5.總工程師負責(zé)組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。 三、總工程師的具體責(zé)任 出現(xiàn)下列問題由總工程師負責(zé) 1.違反開采政策，亂采亂挖，“吃肥丟瘦”，大量浪費煤炭資源。 2.采掘嚴重失調(diào)查，大、小接續(xù)緊張，導(dǎo)致開采技術(shù)上的不合理。 3.生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)存在技上的不合理問題，長期不研究、不處理，導(dǎo)致事故發(fā)生（如通風(fēng)、采掘、供電、提升、運輸?shù)认到y(tǒng)存在技術(shù)上不合理等問題）。 4.發(fā)現(xiàn)、知道有事故隱患，不研究、不采取措施處理，導(dǎo)致事故發(fā)生（如有瓦

6、斯超限、自然發(fā)火，塌方預(yù)兆、提升運輸設(shè)備帶病運行、供電系統(tǒng)存在問題等）。 5.不按有關(guān)技術(shù)規(guī)定，應(yīng)做技術(shù)措施的沒做技術(shù)措施，應(yīng)審批沒審批及審批錯誤的（如防突的“四位一體”、放震動炮揭石門、排放瓦斯、巷道慣通、啟封火區(qū)、區(qū)域停電、全井區(qū)域停風(fēng)、井下動用火電焊、瓦斯報表審閱等都需制定措施和審批）。 6.安全生產(chǎn)費用使用不合理，應(yīng)立項的沒立項、不應(yīng)立項的立項了，造成資金嚴重浪費；對已立項目不檢查、不督促，工程質(zhì)量低劣，變成“豆腐渣”工程等。7.礦井質(zhì)量標準化工作不上等級。 8.礦井有關(guān)技術(shù)規(guī)章制度不健全，嚴重缺項，導(dǎo)致事故發(fā)生。 9.礦井無事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故應(yīng)急救援預(yù)案嚴重缺項和錯誤等。 10.

7、發(fā)生事故后指揮救護隊和搶險救災(zāi)人員犯技術(shù)錯誤。 礦總工程師工作范圍一、煤礦總工程師要模清本礦區(qū)、本礦井的“家底” 對以下情況要像自己手指頭一樣熟悉： 1.煤層產(chǎn)狀：煤層層數(shù)、層位、頂?shù)装鍘r性、頂?shù)装彘g距等；煤層各部位的厚度、走向、傾角、斷層、向（背）斜構(gòu)造、褶曲等。 2.煤層儲量：地質(zhì)儲量；工業(yè)儲量；礦井設(shè)計資源量；可采儲量。 3.礦井生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、服務(wù)年限、煤種煤質(zhì)、市場價格等。 4.采場情況：采掘工作面布置、應(yīng)力分布、風(fēng)量分配、瓦斯?jié)舛?、采掘進度、工作面能力等。 5.各生產(chǎn)系統(tǒng)：如通風(fēng)、運輸、供電、排水、提升、壓風(fēng)、瓦斯抽放、灌漿等系統(tǒng)工作狀況。 6.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)裝備：如主要通風(fēng)機

8、；主、副井提升絞車，井上、下主要運輸機，采煤機，支架，壓風(fēng)機，排水泵，井下中央變電所高壓開關(guān)，變壓器、瓦斯抽放泵、氮氣發(fā)生裝置、防火灌漿系統(tǒng)等設(shè)備型號、能力。 7.礦井火災(zāi)：礦井瓦斯絕對涌出量、瓦斯相對涌出量、瓦斯等級，煤的易燃性、自然發(fā)火周期、煤塵爆炸指數(shù)、瓦斯突出，沖擊地壓，自然含水層和采空區(qū)積水、地應(yīng)力等情況。 二、組織編制礦井長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃 礦井23年要組織編制一次規(guī)劃，使礦井有足夠的開拓量，大接續(xù)不緊張，保證礦井有序、可持續(xù)發(fā)展；礦井應(yīng)適時進行技術(shù)改造，盡量采用先進裝備和先進技術(shù)，向安全高效、標準化、技術(shù)先進、安全一流礦進發(fā)展。編制的規(guī)劃要實事求是，量力而行，真正把規(guī)化用為礦

9、井的行動指南。每年度生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)礦井全年工作的綱領(lǐng)性文件，它關(guān)系當年生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，也關(guān)系今后采區(qū)、工作面接續(xù)，礦井后繼等問題。煤礦總工程師要認真組織、編制好年度生產(chǎn)計劃工作。三、組織建立各種技術(shù)管理規(guī)章制度 煤礦總工程師要組織制定好如下管理規(guī)章制度： 1.礦所有人員（包括各級領(lǐng)導(dǎo)干部）的崗位責(zé)任制、安全會議制度、安全投入保障制度、質(zhì)量標準化制度、安全教育培訓(xùn)制度。 2.各部門、各專業(yè)的技術(shù)管理制度。如采區(qū)、工作面技術(shù)管理制度；機電、運輸、提升、通風(fēng)、“一通三防”、防突等技術(shù)管理制度。 3.各種設(shè)備、設(shè)施的定期檢修、試驗、測試制度。4.技術(shù)審批制度。 5.各工種的操作規(guī)程。 6.技術(shù)檔案

10、管理制度。 四、調(diào)整好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng) 煤礦生產(chǎn)有很多環(huán)節(jié)系統(tǒng)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，要有定期全面的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題不論大小要及時處理，尤其是“一通三防”方面的問題，更是馬虎不得，一定要把隱患消滅在萌芽狀況。 五、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案 應(yīng)急救援預(yù)案是事故、事件未發(fā)生前，虛擬發(fā)生了采取的對策。煤礦應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1.前言 講述應(yīng)急救援預(yù)案的概念、作用；編制應(yīng)急救援預(yù)案的目的、意義；應(yīng)急救援預(yù)案的大概內(nèi)容；執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案的要求和方法；應(yīng)急救援預(yù)案編制形成過程和時間。 2.礦井生產(chǎn)和安全概況。如介紹生產(chǎn)、供電、運輸、通風(fēng)、救護、安全保護等系統(tǒng)的概況；“一通三防”方面的情況要多介紹一些

11、。 3.煤礦發(fā)重特大事故后，應(yīng)建立的救援組織機構(gòu)救援方案中應(yīng)寫明指揮機關(guān)及人員和各單位部門及人員的分工、任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任、到達時限、預(yù)先準備工作、執(zhí)行方法、與指揮部聯(lián)絡(luò)方法等。每項工作都要落實到個人。 4.虛擬煤礦發(fā)生某類重特大事故，指出搶救處理方法 建議包括如下內(nèi)容：虛擬的事故：不同地點的煤塵、瓦斯爆炸；電氣火災(zāi)；大型塌方等；煤與瓦斯突出；沖擊地壓；透水；運輸?shù)仁鹿省?各種事故的搶救處理方法和避災(zāi)路線。 職工的自求與互救。 礦山救護隊的使用。 善后處理有關(guān)事宜。 5.救災(zāi)物資的貯存與管理 如救災(zāi)物資倉庫地點和聯(lián)絡(luò)方法；救災(zāi)倉庫應(yīng)存放的物資數(shù)量、種類、規(guī)格；救災(zāi)物資的使用與管理。 6.對事故應(yīng)

12、急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)、慣徹、落實的方法和要求對事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)讓全礦廣大職工、工人都知道并熟悉的內(nèi)容，靈活掌握，真正成為煤礦災(zāi)害時礦工的求生武器。 六、管好用好安全生產(chǎn)費用，有計劃補還安全欠賬 管好用好安全生產(chǎn)費用應(yīng)遵循如下原則： 1.煤礦總工程師負責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費用使用方案。 2.按有關(guān)規(guī)定提取足夠的安全生產(chǎn)費用，保證用于安全生產(chǎn)；建立安全投入機制，做到安全不欠新帳。 3.摸清本礦的安全欠帳。對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)進行全面排查，對存在的問題，進行分類排隊，制定安全整治方案和工程項目?！耙煌ㄈ馈?、防止水患、抽放瓦斯和構(gòu)成隱患的項目優(yōu)先。 4.對各安全工程項目做到立項、設(shè)計、資金使用、設(shè)備材料

13、購置、工程進度、工程驗收、效果總結(jié)等工作明確到責(zé)任人。 5.要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整治理方案和工程安排，使之更符合實際，用盡可能短的時間把安全欠帳補上，把大中小接繼失調(diào)調(diào)整過來，消除事故隱患。 七、抓好質(zhì)量標準化工作 質(zhì)量標準化是煤礦工作的基礎(chǔ)，它隱含著產(chǎn)量、安全和效益，是“一抓百靈”的工作。質(zhì)量標準化包括三個方面，即管理、工程、人的行為都要標準化。煤礦質(zhì)量標準化工作有四大步必須做好： 1.制定的標準要高；2.執(zhí)行要嚴，不合格的堅決推倒重來，追究責(zé)任； 3.建立檢查驗收制度； 4.長期持久堅持。 八、用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，開拓創(chuàng)新自己的工作 煤礦能否技術(shù)進步，能否走向安全高效，能否成為本質(zhì)安全型

14、礦井，關(guān)鍵在總工程師，因為總工程師是煤礦技術(shù)全面負責(zé)人。要做到用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，開拓創(chuàng)新自己的工作，總工程師要做到如下幾點： 1.持之以恒的學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)好本學(xué)科知識，還要注意學(xué)習(xí)本學(xué)科外的知識，多學(xué)習(xí)宏觀學(xué)科知識，注意科學(xué)發(fā)展狀態(tài)，積累和沉淀知識，達到厚積薄發(fā)。 2.密切關(guān)注煤礦各專業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，學(xué)習(xí)和研究先進的的新的管理方法、新設(shè)計、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料、新工具等。 3.堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新自己的工作，關(guān)鍵是如何把學(xué)到的東西變成本礦的實踐。變就要求：1.要對本礦情況，各專業(yè)技術(shù)水平，有非常透徹的了解，知道本礦處于什么水平及有何差距；2.要學(xué)深、學(xué)透新知識和新技術(shù)的精髓，掌握實質(zhì)，使之成為自己的東西；3.對新知識、新技術(shù)，不要照搬照抄，而要創(chuàng)新，要根據(jù)本礦實際活學(xué)活用。 九、做好技術(shù)培訓(xùn)工作 煤礦總工程師要組織好工程技術(shù)人員和職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)后備技術(shù)人才。技術(shù)培訓(xùn)要有計劃和系統(tǒng)，防止這學(xué)一點，那學(xué)一點，知識支離破碎。培訓(xùn)不能局限于培訓(xùn)班，要通過各種宣傳形式，學(xué)習(xí)形式，如論文競賽、技術(shù)比武、作業(yè)規(guī)程評比、圖紙展覽、專題講座、評先進人物、事故案例分析、板報、漫畫等，建立煤礦學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，培養(yǎng)出自己的技術(shù)隊伍。通風(fēng)副總工崗位職責(zé)一、貫徹落實上級相關(guān)礦井“一通三防”相關(guān)規(guī)定，在通風(fēng)助理領(lǐng)導(dǎo)下開展“一通三防”管理工作，對通風(fēng)助理負責(zé)