施工組織計劃

1、xxxx 項(xiàng)目施工組織計劃一、職責(zé)職能1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配， 推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行， 解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、 組織實(shí)施過類似大型工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源， 保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1） 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室

2、和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2） 在施工設(shè)計階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審， 審查管線圖和安裝圖。3） 施工階段：配合甲方組織施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系； 緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢

3、查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4） 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5） 售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實(shí)。2、 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、 物力、財力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完1/21成。其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表， 并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國

4、家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、 規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案， 制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、 周報和工程進(jìn)度報告， 申請工程進(jìn)度款； 管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系； 緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通， 及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度， 批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款； 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機(jī)

5、調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、各小組職能項(xiàng)目設(shè) 5 類工作人員，其職責(zé)分別如下：? 工程實(shí)施人員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工組織工作；? 安全員：負(fù)責(zé)安全管理及監(jiān)理工作；? 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及監(jiān)理工作；? 協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)及工程會議組織等工作；? 后勤員：負(fù)責(zé)工程資料的編制、收集、整理。負(fù)責(zé)材料采購、機(jī)械車輛設(shè)備的調(diào)度、管理、維護(hù)、設(shè)備材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場搬運(yùn)工作。（1）項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理：黃雪松現(xiàn)場管理：鄔德榮（2）工程組2/21各類施工人員：技工、普工共計4 人（3）協(xié)調(diào)人員主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)工作，兼職配備1 人4、工程實(shí)施的人力資源計劃從整個施工程序上來看，基本上分為

6、五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況， 合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。技術(shù)工程師：完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：完成預(yù)

7、留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等， 由資深施工人員擔(dān)任， 一般由我方合作人派出， 負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員：驗(yàn)收工程、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖3/21二、進(jìn)度管理及質(zhì)量保證措施2.1 進(jìn)度管理1、材料組織保證：（1）對工程所需的輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單

8、位選型確定的產(chǎn)品， 若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、 轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時， 則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品， 報建設(shè)方書面確認(rèn)同意后方可使用。（2）加強(qiáng)工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力降低材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整齊， 易燃易爆材料單獨(dú)專人保管 （如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。（5）加強(qiáng)施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。2、交叉施工的管理現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。3制定完善的

9、施工進(jìn)度計劃4/21嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有出入時，立即尋找原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個分項(xiàng)工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周做工程周進(jìn)度計劃表，每月做工程月進(jìn)度報表， 對各種原因造拖延工期之工程項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人員把工期搶回來，努力按期完成工程的施工任務(wù)。4勞動力配置及安排當(dāng)工地因各種原因使施工出現(xiàn)延誤而影響工期的時候， 工地項(xiàng)目部應(yīng)全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。 對面積較大的工作面增加人手、全方位施工的辦法贏得進(jìn)度。 對工作面窄小又要求高的部位， 指派技術(shù)好的工人精工

10、細(xì)作加班加點(diǎn)，既要保證工期又要保證質(zhì)量。5深化設(shè)計在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與設(shè)計不符或存在不完善的地方， 需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，工地項(xiàng)目部將組織設(shè)計師配合， 根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間， 把設(shè)計完善， 并取得業(yè)主認(rèn)可。 在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設(shè)計問題成為阻延或影響整個工期的因素。2.2 質(zhì)量保證為保證工程質(zhì)量，我公司積極完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量管理保障體系。（1）要求施工隊(duì)長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)線路工程的施工質(zhì)量并簽訂質(zhì)量責(zé)任書。（2）施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每天往返檢查工地，對隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。（3）施工

11、隊(duì)內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動前進(jìn)的施工方式，要求下一道工序必須對上一道工序進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。（4）為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)， 要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，隨時完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。（5）我公司要求施工隊(duì)必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料堅決不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開一個短會，做好會議記錄，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和處理，5/21堅持每天向指揮部電話匯報工作， 指揮部向公司和建設(shè)單位每

12、星期一次書面匯報，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度情況有一個全面了解。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控措施和辦法。（7）在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時整改，不留質(zhì)量隱患。（8）在工程施工中，工程指揮部將主動邀請省、市扶貧辦對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（9）在工程施工中，凡當(dāng)?shù)胤鲐氜k、政府機(jī)構(gòu)提出的合理要求，只要是有利于線路長遠(yuǎn)維護(hù)、管理和使用的，我公司將及時匯報請示，并盡量滿足要求。（10）工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工；上工序質(zhì)量不合格，下工序不接收作業(yè)。并作好互檢質(zhì)量記錄

13、及整改后的互檢記錄。三、施工總體計劃3.1 工程質(zhì)量目標(biāo)從我公司成立以來，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一個從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質(zhì)量保證體系。我們的目標(biāo)是：嚴(yán)格按照設(shè)計要求，以國家各種規(guī)范為依據(jù)，為業(yè)主提供優(yōu)化設(shè)計，我們施工的工程要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程。我們的方針是：重質(zhì)量、重時效、重服務(wù)、重信譽(yù)。3.2 生產(chǎn)要素的配備施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工， 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理， 必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析， 認(rèn)真研究并強(qiáng)化其

14、管理。 我公司對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行配備管理主要體現(xiàn)在以下方面：1勞動力組織（1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)6/21施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額； 堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合； 把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊(duì)組施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊(duì)組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場項(xiàng)目的領(lǐng)

15、導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底其的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解。這是落實(shí)計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計劃、月 ( 旬) 作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求； 新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施； 圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計和技術(shù)核定等事項(xiàng)。 交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)

16、行， 由上而下直到工人隊(duì)組。 交底的方式有書面、 口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。（5）建立健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的， 而無章可循更是危險的。 為此必須建立健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料( 構(gòu)件、配件、制品 ) 檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。2材料組織材料、構(gòu) ( 配 ) 件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作

17、必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃， 分別落實(shí)貨源，安排作儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。7/21物資準(zhǔn)備包括主要材料的準(zhǔn)備、構(gòu) ( 配) 件、制品的加工準(zhǔn)備、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。（1）主要材料的準(zhǔn)備。主要材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)；（2）構(gòu) ( 配) 件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu) ( 配) 件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量， 確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量，為組織運(yùn)輸

18、、確定堆場面積等提供依據(jù)；（3）安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間， 確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運(yùn)輸 ，確定堆場面積提供依據(jù)。物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計劃資源需要量計劃加工、訂貨、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計劃組織進(jìn)場存儲保管使用3.3 工程前期準(zhǔn)備1工程現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作， 主要是為了給擬建工程創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1）建造臨時設(shè)施8/21按照施工總

19、平面圖的布置，與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。2）施工用水用電的落實(shí)與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場施工臨時用水、電，按照要求和規(guī)范接駁到位。3）安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。4）做好材料、構(gòu) ( 配) 件、制品和材料的儲存和堆放按照材料、構(gòu) ( 配) 件、制品需要量計劃組織進(jìn)場，根據(jù)總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。5）做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計

20、的要求，落實(shí)雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。6）設(shè)置消防、保安設(shè)施設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。2、工程的場外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)成外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：（1）材料的加工和訂貨材料、構(gòu) ( 配) 件和建筑制品大部均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應(yīng)，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要的； 對于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣， 除了要簽訂議定書之外， 還必須做大量的有關(guān)方面的工作。（2）提交開工申請報告及時地填寫開工申請報告，并報批。9/213.4 工程實(shí)施流程圖工程施工流程圖接建設(shè)單位施工委托開工條件確認(rèn)編制

21、施工組織設(shè)計不通過施工組織設(shè)計報審配置各種資源，確認(rèn)開工條件、填寫開工報告。不通過開工報告報審?fù)ㄟ^項(xiàng)目組安全、技術(shù)交底施工現(xiàn)場預(yù)先檢查安裝設(shè)備、材料驗(yàn)收工程施工不通過竣工、內(nèi)部初驗(yàn)不通過通過完工通知、驗(yàn)收申請工程驗(yàn)收、移交編制竣工資料、工程結(jié)算3.5 工程竣工驗(yàn)收1工程竣工驗(yàn)收的條件1）已完成按合同約定的工程施工安裝、測試工作2）試運(yùn)行期間，系統(tǒng)性能滿足合同要求3）性能測試和試運(yùn)行驗(yàn)收時出現(xiàn)的問題已被解決至業(yè)主滿意4）已提供了合同中約定的全部貨物5）竣工資料齊備完整6）符合政府或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他任何竣工條件10/212工程竣工資料工程竣工驗(yàn)收申請前，應(yīng)提交如下工程竣工資料：1）工程竣工圖

22、（平面圖，系統(tǒng)圖）2）施工過程記錄及驗(yàn)收記錄3）統(tǒng)隱蔽工程記錄4）系統(tǒng)測試報告（包括測試方法、程序、項(xiàng)目、儀器、測試數(shù)據(jù)）5）其它相關(guān)資料? 工程合同；? 施工組織方案；? 工程設(shè)計方案；? 開工報告；? 竣工報告；? 工程變更記錄；? 隱蔽工程驗(yàn)收記錄；? 主要設(shè)備材料合格證及產(chǎn)地證明；四、施工管理4.1 施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。 由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。 因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 具體有如下內(nèi)容：1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

23、的要求；11/21審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致， 以及設(shè)計圖紙各組成部分之間有無矛盾和錯誤；審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、 施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求， 并采取可行的技術(shù)措施加以保證；明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時間， 以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實(shí)哪些材料能就地解決；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一

24、手資料， 這對于擬定一個先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計是非常必要的。原始資料調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和其他兄弟施工單位的力量狀況。2、資源準(zhǔn)備1）管理資源公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。 公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的 ISO9001 質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管； 施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目管理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。2）技

25、術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人12/21員進(jìn)入現(xiàn)場。 公司技術(shù)部在本項(xiàng)目中， 負(fù)責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題， 提出修改和完善建議。3）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。 他們從事布線施工工作多年， 有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)， 曾參與公司多項(xiàng)大、中型布線工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。4）資金準(zhǔn)備公司為此次工程準(zhǔn)備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為此次工程做好資金保障。4.2 施工安排和施工步驟1、工期安排本工程標(biāo)的未提供初步勘察情

26、況，無法列出詳盡的工程周期進(jìn)度安排。我方工期安排根據(jù)甲方的工期要求， 組織足夠施工力量， 成立項(xiàng)目部組織施工， 保值保量優(yōu)質(zhì)提前完成工作。2、施工步驟說明本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度， 加強(qiáng)與甲方的配合， 以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。3、系統(tǒng)工程施工具體設(shè)計深度我方根據(jù)設(shè)計圖紙，實(shí)地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明各個設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式。4、施工注意事項(xiàng)1）施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個

27、系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃， 施工機(jī)具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備， 做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，13/21以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時驗(yàn)收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）到貨開箱檢查：

28、首先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實(shí)填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）驗(yàn)收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。（7）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用， 并及時辦理雙方簽字手續(xù)， 乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。（8

29、）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工， 施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄， 每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 不得違章作業(yè)， 對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（11）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品， 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。 不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。（12）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（13）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不

30、得使用，各種竹木梯必須有防滑措施， 施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施， 對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（14）嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，14/21嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。2）施工進(jìn)度計劃的制定、實(shí)施、控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，編

31、制施工作業(yè)計劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。 公司項(xiàng)目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題， 及時反映施工中存在的問題， 以確保整個工程的順利及同步進(jìn)行。3）施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、 工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，

32、逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。4.3 工期保證措施為保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，特采取如下工期保證措施：1）早進(jìn)場，早開工。接到中標(biāo)通知后，立即對上崗職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工時期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 從速選施工隊(duì)伍， 調(diào)遣設(shè)備。施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快、壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和機(jī)械設(shè)備，為提前竣工創(chuàng)造條件。2）加強(qiáng)對全體工作人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到工程施工中

33、去。3、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突出針對該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選最好的隊(duì)伍，配備最好的設(shè)備，在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先選用。4、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)15/21章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)， 抓好工序銜接， 做到環(huán)環(huán)相扣， 有條不紊，加速工程進(jìn)度。5、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項(xiàng)工程按計劃完成。6、完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職

34、工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。7、發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案， 改進(jìn)施工方法， 充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果及已經(jīng)成熟的施工工藝，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。8、在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。9、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型要實(shí)用、多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。10、抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需

35、要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。11、安裝通訊設(shè)施。針對本工程的特點(diǎn)，為加強(qiáng)聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如手機(jī)、有線電話等。12、定期召開例會，采用簡短形式，解決實(shí)際問題。13、雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，防止暴雨發(fā)生對施工影響。14、搞好與地方政府和老百姓的關(guān)系，采取主動與地方聯(lián)系的方針，在與當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)時不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補(bǔ)償。15、搞好后勤保障工作， 做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)， 加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂4.4 工程實(shí)施管理措施1）節(jié)約措施十二條1

36、6/21在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系。現(xiàn)介紹如下：精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由 12 人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況， 做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。積極鼓

37、勵“合理化建議” 活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)， 盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符

38、合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。? 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。? 在整個施工中要學(xué)會運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件， 保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。17/212）安裝到位的成品保護(hù)措施首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。其次，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證。安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好

39、產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí)行房間交鑰匙交接制度。指派一名專職產(chǎn)品保護(hù)員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護(hù)任務(wù)。3）到達(dá)現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施落實(shí)一個適當(dāng)、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場防盜，在工程進(jìn)行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘用專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制產(chǎn)品的進(jìn)場時間，制定產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具、機(jī)具及時回收，以防被盜。對較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作， 編制一個妥善的搬運(yùn)方案 （根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實(shí)編制） 。電器產(chǎn)品在下班時如未安裝好，

40、由施工班組及時帶回，避免失竊。施工班組對已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工原因造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外） 。4）施工質(zhì)量管理為保證工程質(zhì)量，我公司積極完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量管理保障體系。要求施工隊(duì)長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)線路工程的施工質(zhì)量并簽訂質(zhì)量責(zé)任書。施工隊(duì)配備技術(shù)員一名， 每天往返檢查工地，對隱蔽工程全面跟蹤管理，18/21消除質(zhì)量隱患。施工隊(duì)內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動前進(jìn)的施工方式，要求下一道工序必須對上一道工序進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采取定期和不定期檢

41、查相結(jié)合的辦法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，隨時完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。我公司要求施工隊(duì)必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料堅決不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開一個短會，做好會議記錄，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和處理，堅持每天向指揮部電話匯報工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次書面匯報，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度情況有一個全面了解。工程施工前，對本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控措施和辦法。在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢驗(yàn)