產(chǎn)品成本核算與分析1解析

1、產(chǎn)品成本計(jì)算與分析講解（一）主講老師  劉忠 第一節(jié)  產(chǎn)品成本計(jì)算方法的適用范圍 企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，管理要求不同，都會(huì)對(duì)成本計(jì)算產(chǎn)生影響。產(chǎn)品成本的計(jì)算方法主要包括：品種法、分批法和分步法。產(chǎn)品成本計(jì)算方法成本計(jì)算對(duì)象生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織特點(diǎn)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)成本管理品種法產(chǎn)品品種大量大批單步驟、多步驟不要求分步分批法產(chǎn)品批次單件小批單步驟、多步驟不要求分步分步法生產(chǎn)步驟大量大批多步驟要求分步【提示】此外在產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多的工業(yè)企業(yè)中，為簡(jiǎn)化成本計(jì)算，可采用分類法，為配合定額管理也可采用定額法。【例題單選題】產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，適用的生產(chǎn)組織特點(diǎn)是（&#

2、160;  ）。A大量成批生產(chǎn)B大量小批生產(chǎn)C單件成批生產(chǎn)D小批單件生產(chǎn)【答案】D【解析】分批法，是指以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法主要適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。第二節(jié)  產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法 一、概念品種法，是指以產(chǎn)品品種作為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法一般適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。在這種類型的生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)過程不能從技術(shù)上劃分為多個(gè)步驟，比如，企業(yè)或車間的規(guī)模較小，或者車間是封閉式的，也就是從材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全部生產(chǎn)過程都是

3、在一個(gè)車間內(nèi)進(jìn)行的，或者生產(chǎn)按流水線組織，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，都可以按照品種計(jì)算產(chǎn)品成本。二、品種法計(jì)算成本的主要特點(diǎn)（一）成本核算對(duì)象是產(chǎn)品品種如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全部生產(chǎn)成本都是直接成本，可直接記入該產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬的有關(guān)成本項(xiàng)目中，不存在在各種成本核算對(duì)象之間分配成本的問題。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，間接生產(chǎn)成本則要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ诟鞒杀竞怂銓?duì)象之間進(jìn)行分配。（二）品種法下一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本（三）如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品×產(chǎn)品貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本×產(chǎn)品【例題判斷題】根據(jù)企

4、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，單步驟、大量生產(chǎn)的產(chǎn)品一般采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。（   ）【答案】【例題單選題】下列各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，適用于單件、小批生產(chǎn)的是（   ）。A品種法B分批法C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】B【解析】品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)；分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)；分步法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)?！九e例】某工業(yè)企業(yè)僅生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。3月初在產(chǎn)品直接材料成本30萬元，直接人工成本8萬元，制造費(fèi)用2萬元。3月份發(fā)生直接材料成本75萬元，直接人工成本20萬元，制造費(fèi)用6萬元。3月末甲產(chǎn)品完工50件

5、，在產(chǎn)品100件。月末計(jì)算完工產(chǎn)品成本時(shí)，直接材料成本按完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品數(shù)量比例分配，直接人工成本和制造費(fèi)用采用定額工時(shí)比例分配。單位產(chǎn)成品工時(shí)定額20小時(shí)，單位在產(chǎn)品工時(shí)定額10小時(shí)。（1）計(jì)算甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本?！敬鸢浮糠峙渎?待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和直接材料成本分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際材料成本+本月投入的實(shí)際材料成本）/（完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品數(shù)量）=（30+75）/（50+100）=0.7甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=50×0.7=35（萬元）（2）計(jì)算甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本?！敬鸢浮糠峙渎?待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和直接人工成本分配率=（8+20）/（

6、20×50+100×10）=0.014甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=20×50×0.014=14（萬元）（3）計(jì)算甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用?！敬鸢浮恐圃熨M(fèi)用分配率=（26）/（20×50+100×10）=0.004甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=20×50×0.004=4（萬元）（4）計(jì)算甲完工產(chǎn)品總成本，并編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。【答案】甲完工產(chǎn)品總成本=35+14+4=53（萬元）借：庫(kù)存商品         

7、0;                                           53貸：生產(chǎn)成本      &

8、#160;                                              53三、品種法成本核算的一般程序（一）按產(chǎn)品品種

9、設(shè)立成本明細(xì)賬，根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證及相關(guān)資料編制有關(guān)記賬憑證并登記有關(guān)明細(xì)賬，并編制各種費(fèi)用分配表分配各種要素費(fèi)用。（二）根據(jù)上述各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)資料，登記輔助生產(chǎn)明細(xì)賬、基本生產(chǎn)明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬等。（三）根據(jù)輔助生產(chǎn)明細(xì)賬編制輔助生產(chǎn)成本分配表，分配輔助生產(chǎn)成本。（四）根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬編制制造費(fèi)用分配表，在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，并據(jù)以登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。（五）根據(jù)各產(chǎn)品基本生產(chǎn)明細(xì)賬編制產(chǎn)品成品計(jì)算單，分配完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。（六）匯編產(chǎn)成品的成本匯總表，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本?！九e例】某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。制造費(fèi)用按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配，生產(chǎn)費(fèi)用采用約

10、當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡，假設(shè)期末在產(chǎn)品的完工程度均為50%。A、B兩種產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2013年6月相關(guān)資料如下：產(chǎn)品投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱月初在產(chǎn)品本月投入本月完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品A產(chǎn)品200 800850150B產(chǎn)品 501 000750300A產(chǎn)品月初成本為262 000元，其中，直接材料168 000元，直接人工42 000元，制造費(fèi)用52 000元；B產(chǎn)品月初成本為33 800元，其中，直接材料11 000元，直接人工4 800元，制造費(fèi)用18 000元。原材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表耗用部門及

11、用途金額生產(chǎn)A產(chǎn)品  800 000生產(chǎn)B產(chǎn)品  300 000車間機(jī)物料耗用    8 000行政管理部門    2 000合計(jì)1 110 000工資薪酬分配統(tǒng)計(jì)表耗用部門及用途金額生產(chǎn)A產(chǎn)品工人167 000生產(chǎn)B產(chǎn)品工人 88 000車間管理人員 12 000行政管理人員380 000銷售部門人員246 000合計(jì)893 000其他相關(guān)資料：1本月應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)168 000元，其中基本生產(chǎn)車間160 000元，廠部管理部門8 000元。2本月支付的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)2 000元，其中基本生

12、產(chǎn)車間1 800元，廠部管理部門200元。3本月以銀行存款支付的費(fèi)用為16 000元，其中基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)4 800元，水費(fèi)3 000元；廠部管理部門辦公費(fèi)8 000元，水費(fèi)200元。4本月生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30 000小時(shí)，B產(chǎn)品20 000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料分別填制A、B產(chǎn)成品成本計(jì)算單。A產(chǎn)品成本計(jì)算單B產(chǎn)品成本計(jì)算單原材料領(lǐng)用的會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）                 

13、60;    800 000（B產(chǎn)品）                      300 000制造費(fèi)用                      &

14、#160;                           8 000管理費(fèi)用                    

15、0;                             2 000貸：原材料                    

16、;                            1 110 000A產(chǎn)品成本計(jì)算單B產(chǎn)品成本計(jì)算單工資分配的會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）              

17、        167 000（B產(chǎn)品）                       88 000制造費(fèi)用                 

18、                                12 000管理費(fèi)用                 &

19、#160;                              380 000銷售費(fèi)用                  &

20、#160;                             246 000貸：應(yīng)付職工薪酬工資                  &

21、#160;                 893 000A產(chǎn)品成本計(jì)算單B產(chǎn)品成本計(jì)算單 其他相關(guān)資料中會(huì)計(jì)分錄為：1借：制造費(fèi)用                         

22、0;                   160 000管理費(fèi)用                             

23、0;                 8 000貸：累計(jì)折舊                               

24、0;             168 0002借：制造費(fèi)用                                   

25、           1 800管理費(fèi)用                                     

26、60;           200貸：銀行存款                                      

27、;         2 0003借：制造費(fèi)用                                       

28、0;       7 800管理費(fèi)用                                          

29、     8 200貸：銀行存款                                            

30、  16 000本期發(fā)生制造費(fèi)用合計(jì)=8 000（車間物料）+12 000（車間管理人員工資）+160 000（折舊）+1 800（保險(xiǎn)費(fèi)）+4 800（車間辦公費(fèi)）+3 000（水費(fèi)）=189 600（元）分配制造費(fèi)用：分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和=189 600/（30 000+20 000）=3.792A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30 000×3.792=113 760（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20 000×3.792=75 840（元）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）       

31、               113 760（B產(chǎn)品）                       75 840貸：制造費(fèi)用         

32、0;                                      189 600A產(chǎn)品成本計(jì)算單 B產(chǎn)品成本計(jì)算單 按約當(dāng)產(chǎn)品比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本：因?yàn)樵牧显谏a(chǎn)開始時(shí)一次投入，所以原材料在產(chǎn)品和完工

33、產(chǎn)品成本分配不需約當(dāng)。A產(chǎn)品分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和=（168 000+800 000）/（850+150）=968A產(chǎn)品在產(chǎn)品原材料分配金額=150×968=145 200（元）A產(chǎn)品完工產(chǎn)品原材料分配金額=850×968=822 800（元）B產(chǎn)品分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和=（11 000+300 000）/（750+300）=296.19B產(chǎn)品在產(chǎn)品原材料分配金額=300×296.19=88 857（元）B產(chǎn)品完工產(chǎn)品原材料分配金額=311 000-88 857=222 143（元）A產(chǎn)品成本計(jì)算單B產(chǎn)品成本計(jì)算單 按約當(dāng)產(chǎn)品比例法分配人工和制造費(fèi)用：A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=150×50%=75（件）B產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=300×50%=150（件）A產(chǎn)品直接人工分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和=（42 000+167 000）/（75+850）=225.95A在產(chǎn)品直接人工分配金額=75×225.95=16 946.25(元)A完工產(chǎn)品直接人工分配金額=209 000-16 946.25=192 053.75（元）B產(chǎn)品直接人工分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和=（4