食堂對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案

1、食堂對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案為進(jìn)一步提升各項(xiàng)目整體物業(yè)服務(wù)水平，為業(yè)主提供更便利的生活服務(wù)，增設(shè)便民服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)拓物業(yè)附營(yíng)渠道，體現(xiàn)增值服務(wù)，現(xiàn)制定各項(xiàng)目的食堂對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案。一、食堂對(duì)外經(jīng)營(yíng)的可行性（一）物業(yè)公擁有的資源優(yōu)勢(shì)1 、各項(xiàng)目擁有業(yè)主信息資源的獨(dú)享優(yōu)勢(shì)，在衣食住行上物業(yè)公司是業(yè)主最信任的伙伴之一，另外物業(yè)服務(wù)與業(yè)主的生活緊密結(jié)合；2 、可解決各項(xiàng)目裝修期間的裝修工人就餐；3 、業(yè)主集中入住后可推出炒菜系類(lèi)，便于業(yè)主訂餐。（二）物業(yè)公司擁有的成本優(yōu)勢(shì)1 、物業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)無(wú)需增加門(mén)店，減少了門(mén)面租金；2 、通過(guò)公司食堂開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)，可以減少人員成本、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀荆? 、減少?gòu)V告宣傳的成本，我們可在

2、前臺(tái)辦理入伙、裝修手續(xù)時(shí)及日常物業(yè)服務(wù)中進(jìn)行宣傳。4 、app首頁(yè)可以進(jìn)行廣告宣傳。（三）運(yùn)營(yíng)方式在滿(mǎn)足公司員工就餐的基礎(chǔ)上，食堂按照公司制定的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展對(duì)外就餐的服務(wù)，各項(xiàng)流程操作嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。1、收費(fèi)方式：（1）、現(xiàn)金支付。（2）、早餐5元，午餐12元，晚餐12元（此價(jià)格為參考價(jià)格，以當(dāng)?shù)貙?shí)際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。2、就餐方式：?jiǎn)T工采用自帶餐具就餐方式，顧客采用一次性飯盒就餐方式，統(tǒng)一由餐廳工作人員打菜。3、對(duì)外開(kāi)放時(shí)間：早餐7:30-9:00午餐11:30-13:00晚餐17:30-19:003、菜品種類(lèi)：早餐不少于3種類(lèi)型（以面食為主），午餐2葷1素一湯，晚餐2葷1素一湯；每周五統(tǒng)

3、一由餐廳廚師報(bào)下周菜譜到行政部審批，菜式多樣化一周內(nèi)不重復(fù)。（四）對(duì)外用餐流程圖就餐并支付餐費(fèi)按菜譜制作菜品食堂消費(fèi)者項(xiàng)目財(cái)務(wù) 餐費(fèi)每日統(tǒng)計(jì)后上交，財(cái) 務(wù)核對(duì)每日就餐數(shù)據(jù)與 金額，并簽字確認(rèn)5（五）人員配備及工資預(yù)算（在原有工作人員上增加、工作及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)按照行政制度執(zhí)行）職務(wù)數(shù)量/人工資/元廚師13000服務(wù)員12000（六）成本支出名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)天/元葷菜50（斤）15750素菜40（斤）3150面類(lèi)208160設(shè)備（餐具、服裝、桌椅）15115宣傳費(fèi)、其他101101085元/天*30天=32550元（七）每月預(yù)算收入餐類(lèi)份單價(jià)/元天/元早餐605300午餐85121020晚餐30123

4、601680元/天*30天=50400元（八）利潤(rùn)：每月12850元（以項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，每月利潤(rùn)不能低于8000元）二、結(jié)算方式（一）、結(jié)算頻次客服中心財(cái)務(wù)每日與食堂管理員對(duì)接當(dāng)日收入費(fèi)用。月度總利潤(rùn)核算：月度總營(yíng)業(yè)額-采購(gòu)成本（成本支出包含其他費(fèi)用等）一人工成本=本月度總利潤(rùn)。三、提成核算項(xiàng)目提成=年度總利潤(rùn)*8雁12%。五、監(jiān)督管理（一）、客服中心財(cái)務(wù)每日與食堂核對(duì)收入數(shù)據(jù)及金額。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理每日需在財(cái)務(wù)審核數(shù)據(jù)后簽字審核確認(rèn)。（三）、公司財(cái)務(wù)每周核對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)食堂營(yíng)業(yè)金額（四）、商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心每月對(duì)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)審核；人事行政中心需每月審核營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)及菜單工資和現(xiàn)場(chǎng)管理等。六、業(yè)務(wù)推廣（一）、明確業(yè)務(wù)提成機(jī)制，劃定業(yè)務(wù)區(qū)域責(zé)任人，并建立定期評(píng)比與獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工業(yè)務(wù)拓展的積極性；（二）、建立部門(mén)主管的參與獎(jiǎng)