整理后的工程項目管理

1、一單選題24建設工程項目決策可行性研究中，其核心內(nèi)容是（）A. 建設項目投資估算B. 建設項目籌資決策C. 建設項目經(jīng)濟評價D. 市場分析與銷售戰(zhàn)略25建設工程項目管理的核心單位是（）A. 設計單位B.施工單位C. 建設單位D. 監(jiān)理單位26建設工程項目管理最重要的任務是（）A. 質(zhì)量管理B.安全管理C. 進度管理D. 合同管理27 建設工程項目管理學的非常重要的基礎理論學科是（）A. 系統(tǒng)論 B. 控制論 C.組織論 D. 信息論28指導建設工程項目管理的綱領性文件是（）A. 建設工程項目管理計劃B. 建設工程項目管理策劃C. 建設工程項目管理籌劃D. 建設工程項目管理規(guī)劃29業(yè)主方委托咨詢

2、公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，項目經(jīng)理的委派方應是（）業(yè)主方咨詢方總承包方哪方均可。項目管理的最基本的方法論是（）系統(tǒng)論動態(tài)控制論組織論全面管理。項目經(jīng)理是（）執(zhí)業(yè)資格工作崗位名稱法定代表人專業(yè)人人士。實施注冊建造師以后，取消的是（）項目經(jīng)理項目經(jīng)理的崗位項目經(jīng)理的資質(zhì)核準項目經(jīng)理責任制。建設工程承包的基本出發(fā)點是（）實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集體化形成聯(lián)合體或合作體組建建設集團實現(xiàn)一條龍生產(chǎn)建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）固定單價合同固定總價合同變動總價合同變動單價合同。旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標準行為的，監(jiān)理人員有權(quán)（）責令施工企業(yè)停止施工報告監(jiān)理工程師下達局部暫停施工

3、令責令施工企業(yè)立即整改報告監(jiān)理工程師采取措施。風險量指（）風險發(fā)生的概率損失的不確定性損失量發(fā)生的概率發(fā)生的損失量37. 建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析項目建設目標論證和項目定義項目目標的分析和再論證項目實施的條件的調(diào)查與分析43. 發(fā)包人預付工程款的時間應不遲于（）A. 開工前7 天B. 開工之日當天C.開工后 7 天D開工后 14 天44偏差分析法 , 最常見的是 ()A. 橫道圖法B.表格法C. 曲線法D.公式法45不是成本控制依據(jù)的是()A. 工程承包合同B.偏差分析法C. 施工成本計劃D.工程變更46表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關系是()A. 組織關系B

4、.工藝關系C. 先后關系D.銜接關系47. 以下關于質(zhì)量控制的說法正確的是 ( ) A. 確立質(zhì)量方針B. 實施質(zhì)量方針C. 對有關質(zhì)量工作效果進行評價和改進D. 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動48.2000版 ISO9000 族標準中闡述 <質(zhì)量管理體系- 要求 >的是()A.ISO9000-2000B.ISO9001-2000C.ISO9004-2000D.ISO9002-200049. 工程項目的質(zhì)量總目標是 ( ) 建設意圖通過項目策劃提出的。A. 業(yè)主B. 工程總承包企業(yè)C. 政府監(jiān)督機構(gòu)D. 監(jiān)理單位50建設工程項目管理質(zhì)量形成的影響因素中，（）直接影響項目決策。A

5、. 工程巖土地質(zhì)條件勘察B. 技術(shù)經(jīng)濟條件勘察C. 總體規(guī)劃因素D. 設計因素51全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（）A. 個人崗位責任制B. 獎懲制度C. 目標管理D. 指標確定52直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過程存在質(zhì)量影響的（ ）因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當。 A. 偶然性 B. 不可避免C. 系統(tǒng)性D.人為53質(zhì)量管理八項原則中，（）是確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。A. 全員參與B. 以顧客為關注焦點C. 領導作用D. 系統(tǒng)方法54建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）A. 多變性B.復

6、雜性C. 不符合性D.持續(xù)性55下列（）不屬于招標文件的內(nèi)容。A. 評標委員會構(gòu)成B. 擬簽訂合同的主要條款C. 招標文件答疑的時間和地點D. 投標文件送達的截止時間56. 資格預審主要審查投標人或潛在投標人是否符合（）等條件。A. 具有訂立合同的能力B. 近三年內(nèi)沒有被責令停止的記錄C. 近五年內(nèi)沒有嚴重違約D. 具有履行合同的能力57評標委員會推薦的中標候選人應當限制在（）家之內(nèi)，并標明排列順序。A.2-5B.1-3C.2-4D.358下列（）屬于投標人之間串通投標。A. 投標人之間相互約定壓低報價B. 投標人以行賄手段中標C. 投標人以低于成本價中標D. 非法掛靠參加投標59合同的標是合

7、同的（）A. 內(nèi)容B. 客體C. 主體D. 價格60（）在合同文件中優(yōu)先于其他文件。A. 合同協(xié)議補遺B.合同協(xié)議書C. 合同條件D.投標人須知61下列關于合同文件的解釋順序，正確的是（）A. 協(xié)議書，標準，通用條款B. 中標通知書，合同專用條款，工程量清單C. 專用條款，中標通知書，通用條款D. 圖紙，工程預算書，工程量清單62下列屬于違法分包的是（）A. 施工承包單位將主體結(jié)構(gòu)分包B. 承包單位將工程肢解后分包C. 承包單位將工程轉(zhuǎn)讓給他人D. 建設單位工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務63負責與發(fā)包人，監(jiān)理，設計，及有關部門聯(lián)系，協(xié)商現(xiàn)場工作關系的是（）A. 承包人B.分包人C. 勞務分包人

8、D. 專業(yè)分包人64投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2左右，但最高不得超過（）萬元人民幣。A.50B.100C.80D.9065、下列（）是指在承包人沒有實施合同或未履行合同義務時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函進行收兌。A、保留金B(yǎng)、無條件銀行保函C、有條件銀行保函D、履約擔保書66、支付擔保應有（）提交A、發(fā)包人向承包人B、承包人向?qū)I(yè)分包人C、承包人向承包人D、承包人向勞務分包人67、對工程問題， 可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、（）及合同措施。A、行政措施B、法律措施C、經(jīng)濟措施D、政策措施68、下列關于索賠的描述。正確的是（）A、索賠只能由承包人向發(fā)包人提出B、索賠包

9、括發(fā)包人與分包人之間的索賠C、承包人不可以提出對發(fā)包人的反索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠69、（）是索賠最主要的依據(jù)A、合同文件B、現(xiàn)行法律法規(guī)C、訂立合同的法律法規(guī)D 、相關證據(jù)70、固定資產(chǎn)按其（），可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。A、物質(zhì)形態(tài)B、價值大小C、經(jīng)濟用途D、管理性質(zhì)71、建設項目的（）是建設項目全過程的最后一個程序。A、后評價B、竣工驗收C、竣工決算D、生產(chǎn)準備72、存儲基金因子是（）A、（ A/P,i,n）B、 (A/F,i,n)C、 (P/A,i,n)D、 (F/A,i,n)73、移動平均法中的N 值最小，（）A、適應新水平的時間長B、對數(shù)據(jù)要求低C、預測的精度高

10、D、反應變化的靈敏的高74、非肯定型決策中的悲觀法又稱為（）A、最小最大決策法B、最小決策法C、最大最小決策法D、最大決策法75、不確定分析中，只用于財務評價的是（）A、盈虧平衡分析B、敏感性分析C、概率分析D、決策樹分析76、功能按（）分類，可分為基本功能和輔助功能。A、性質(zhì)特點B、開展價值工程活動角度C、功能整理要求D、重要程度77、建筑公司一般按（）編制成本計劃。A、月B、季C、年D、成本核算對象78、（）是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。A、排列圖法B、魚刺圖法C、直方圖法D、控制圖法79、（）是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權(quán)代表。A、總經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)D、甲方代表80、全面質(zhì)量

11、管理中的步驟“找出影響質(zhì)量的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點對象”屬于PDCA循環(huán)的（）階段。A、計劃階段B、實施階段C、檢查階段D、處理階段81、如果功能價值等于1，說明功能目前成本（）A、偏低B、偏高C、合理D、需要改進82、按索賠（）分為單項索賠和綜合索賠。A、當事人B、處理方式C、事件性質(zhì)D、處理依據(jù)二、多項選擇題（每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有一個錯項。）4、建設項目實施階段包括的子階段有（）。A、可行性研究階段B、設計階段C、施工階段D、試運轉(zhuǎn)階段E、保修階段5、建設工程監(jiān)理的依據(jù)是（）。A、監(jiān)理規(guī)劃B、國家批準的工程建設項目文件C、有關法律法規(guī)D、工程建設監(jiān)理

12、合同E、其他工程建設合同6、屬于組織工具的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、項目管理任務分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、相關圖E、工作流程圖7、屬建設工程項目采購模式的是（）。A、項目管理委托模式B、設計任務委托模式C、招投標委托模式D、施工任務委托模式E、物資采購模式8、人力資源管理的任務是（）。A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項目管理班子人員獲取C、管理項目管理班子成員D、應用行為科學E、團隊建設9、工程建設監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)是（）。A、組建項目管理機構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細則D、實施監(jiān)理E、驗收并簽署監(jiān)理意見10、以下屬施工成本管理任務的是（）。A、施工成本策劃B、成本預測C、施工成本計劃D、

13、施工成本控制E、施工成本核算與分析11、施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A、合同報價書B、施工圖預算C、施工預算D、市場價格E、施工合同12、承包工程價款結(jié)算的方式有（）。A、按月結(jié)算B、按部位結(jié)算C、按階段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算E、按費用組成結(jié)算13、計算施工成本偏差和進度偏差所使用的參數(shù)是（）。A、已完工程計劃施工成本B、已完工程實際施工成本C、擬完工程計劃施工成本D、預算施工成本E、實際施工成本14、 PDCA循環(huán)原理實施階段主要包括（）。A、制定實現(xiàn)目標的行動方案B、行動方案交底C、按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動D、實施過程中加強監(jiān)理E、做好實施前的準備工作15、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（）的安排。A、技術(shù)措施B、組織措施C、合同措施D、經(jīng)濟措施E、管理措施16、在下列情形中， （）投標文件應視為廢標。A、逾期送達的B、無單位蓋章的C、在投標截止時間前又提出補充內(nèi)容的D、未按招標文件要求提交投標保證金的E、聯(lián)合體投標的17、按照承包