關(guān)于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究講解

1、關(guān)于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 摘要：我國(guó)是世界上最大的煙草生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),煙草企業(yè)同樣面臨著生存和發(fā)展的巨大壓力，自然而然離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。而我國(guó)的煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)這方面的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，一直在不斷規(guī)范中。面對(duì)21世紀(jì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于提高我國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文結(jié)合煙草企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，對(duì)優(yōu)化煙草公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理模式進(jìn)行了和優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：煙草行業(yè) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理模式 優(yōu)化建議 煙草公司是個(gè)年輕的公司，1981年，國(guó)務(wù)院決定實(shí)行煙草專營(yíng)，成立中國(guó)煙草總公司作

2、為負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行產(chǎn)供銷、人財(cái)物的集中統(tǒng)一管理。1982年1月，中國(guó)煙草總公司正式掛牌成立。1983年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布煙草專賣條例，正式確立了國(guó)家煙草專賣制度。1984年1月，國(guó)家煙草專賣局成立，與中國(guó)煙草總公司實(shí)行一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子，由輕工業(yè)部管理。1993年，國(guó)務(wù)院實(shí)施國(guó)家機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，國(guó)家煙草專賣局劃歸國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)管理。2003年，第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)組建商務(wù)部，國(guó)家煙草專賣局改由國(guó)家發(fā)改委管理。2008年，第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議決定，國(guó)家煙草專賣局劃歸工業(yè)和信息化部管理。 35年之間，如此頻繁的劃歸管理，使得企業(yè)也一直走在完善自身財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化

3、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的道路上；從可持續(xù)發(fā)展到科學(xué)發(fā)展，再到以人為本，從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，每個(gè)時(shí)期都賦予財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理新的使命，使之適應(yīng)發(fā)展。煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展、整頓規(guī)范，財(cái)務(wù)管理在統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件、推進(jìn)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面有了顯著提升。新型的財(cái)務(wù)管理模式如今已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，但要促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，就要不斷深入發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，并逐步予以完善。一、目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 （一）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化水平有待提高。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煙草企業(yè)也面臨發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)和動(dòng)力的轉(zhuǎn)變，但其會(huì)計(jì)核算在某些領(lǐng)域并未就新情況的變化適時(shí)作出調(diào)整，某些核

4、算細(xì)則還存在空缺，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范不夠全面和系統(tǒng)，財(cái)務(wù)政策支持力度不夠。同時(shí)，隨著現(xiàn)代物流建設(shè)的日益深入，物流費(fèi)用成本控制的要求也日益提升，但在會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)物流費(fèi)用的進(jìn)一步細(xì)分還有待提高，精細(xì)化水平、物流各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的可比性還有待加強(qiáng)。（二）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)用深度不夠。隨著財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)大，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等領(lǐng)域都有所增強(qiáng)。但在具體操作時(shí)，由于行業(yè)預(yù)算體系費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有全面建立，對(duì)其分析運(yùn)用的廣度還不夠深入，預(yù)算的監(jiān)控和分析評(píng)價(jià)沒(méi)有得到充分運(yùn)用，因此對(duì)成本費(fèi)用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面還有待加強(qiáng)。同時(shí)，隨著行業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式的改變，存在一

5、些閑置資產(chǎn)，一些企業(yè)對(duì)閑置資產(chǎn)的管理、處理不太規(guī)范，優(yōu)化管理能力尚需提高。（三）會(huì)計(jì)信息資源共享平臺(tái)未有效建立。目前，行業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)如會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等已建立并正在運(yùn)行，但普遍存在平臺(tái)不統(tǒng)一、功能重復(fù)、接口不兼容等問(wèn)題。此外，各業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)也逐漸完備，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間存在著數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入導(dǎo)出、如何做好從屬關(guān)系等問(wèn)題。（四）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能不到位。煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大多已建立起來(lái)，但是由于國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體制不完備，人員的配備及專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，造成大部分內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很難在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。二

6、、對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化研究（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理理念，進(jìn)一步提升規(guī)范化水平，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算，打造精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是進(jìn)行各種分析運(yùn)用的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作的好壞直接決定了財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際工作中，要根據(jù)不斷調(diào)整的國(guó)家政策法律法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)基礎(chǔ)核算工作進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑，提高會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度和可比性，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能打下良好的基礎(chǔ)。以新準(zhǔn)則實(shí)施為契機(jī)，全面提升管理水平。按照相關(guān)要求，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將于2015 年1 月1 日起在煙草行業(yè)全面執(zhí)行。新準(zhǔn)則的實(shí)施，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更新現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)的機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)核

7、算相關(guān)會(huì)計(jì)科目也要做相應(yīng)調(diào)整，相關(guān)的內(nèi)控制度及管理流程也要結(jié)合新準(zhǔn)則進(jìn)行更新和修訂。新準(zhǔn)則的實(shí)施是一次對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度重新梳理整合的過(guò)程，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變并提升管理水平的好時(shí)機(jī)。（二）健全財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制1援優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，擴(kuò)大其覆蓋面。以預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析為切入點(diǎn)，逐年完善定額指標(biāo)，控制企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。煙草企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，逐漸規(guī)范，其框架結(jié)構(gòu)已具備，全員意識(shí)也逐步得到加強(qiáng)，預(yù)算不再是財(cái)務(wù)部門單方面閉門造車的結(jié)果，各部門能積極參與，從建立到實(shí)施都嚴(yán)格按程序執(zhí)行。但要更加充分發(fā)揮預(yù)算的作用，就要重視程序化管理，加強(qiáng)

8、預(yù)算制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制。此外，要重視對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析結(jié)果的運(yùn)用，透過(guò)數(shù)據(jù)查找企業(yè)管理中的短板，挖掘數(shù)據(jù)背后深層次的管理問(wèn)題，優(yōu)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行度的監(jiān)督與考核，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“自我約束、自我激勵(lì)”。加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。煙草企業(yè)本身就是國(guó)有企業(yè)，要管理好企業(yè)這些資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)不流失，是一個(gè)方面，是前提和義務(wù)；另一方面，更重要的是要盤活這些資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其增值。這就要求企業(yè)要進(jìn)一步健全資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置程序，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，在有章可循的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)貨幣資金的運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化存款組合，提高其收益率。（三）加快會(huì)計(jì)信息

9、化建議，建立高效優(yōu)質(zhì)的信息平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息資源整合，堅(jiān)持規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合的原則。財(cái)務(wù)管理需要建立一整套規(guī)范化的信息系統(tǒng)作為支撐，會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理各系統(tǒng)間要進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)有效對(duì)接。對(duì)各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要進(jìn)行深加工、再分析，實(shí)現(xiàn)單純財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，由于各地區(qū)各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同，在遵循規(guī)范化的前提下，也要注重結(jié)合基層企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行一些個(gè)性化設(shè)計(jì)，對(duì)基層提出的合理化建議及時(shí)采納，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。2援推進(jìn)系統(tǒng)向多維度擴(kuò)展，建立高質(zhì)量的信息平臺(tái)。一方面，要加強(qiáng)系統(tǒng)的橫向整合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、專賣、物流系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，減少數(shù)據(jù)的

10、手工傳遞，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的一致性和部門之間工作的協(xié)調(diào)性。另一方面，要加強(qiáng)系統(tǒng)的縱向傳遞，基層企業(yè)在各系統(tǒng)中錄入的信息，產(chǎn)生的分析結(jié)果能準(zhǔn)確傳遞到上一級(jí)管理部門，為上級(jí)單位統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理政策、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)行有效監(jiān)管提供信息支持。（四）充分發(fā)揮內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)范化的涵蓋內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體制。配備高素質(zhì)的審計(jì)專業(yè)人員，針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)狀況，制定合理的審計(jì)方案和計(jì)劃。每次審計(jì)前，對(duì)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象、范圍、內(nèi)容、方法等進(jìn)行確認(rèn)，以提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，隨著審計(jì)職能的擴(kuò)大，由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目審

11、計(jì)入手，逐步開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性審計(jì)，以及管理決策等方面的審計(jì)，提高本部門、本單位的工作績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益。2.發(fā)揮外部中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)，是其對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的能力保障。中介機(jī)構(gòu)應(yīng)本著公正、客觀、獨(dú)立的原則對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制給予公正、客觀的評(píng)價(jià)，用專業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找漏洞，并給予合理的建議。利用外部的中介機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和制衡，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的建立和完善具有十分重要的意義?？傊?，煙草公司財(cái)務(wù)管理工作從較為粗放的經(jīng)驗(yàn)管理向制度化、精細(xì)化管理邁進(jìn)，需要建立較為實(shí)用管用的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)管理從審批向管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變、從手工作業(yè)人為操作向信息化程序化管理轉(zhuǎn)變。2015年10月26日參考文獻(xiàn)：1黃麗萍.煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)經(jīng)貿(mào),