現(xiàn)場管理試題

1、現(xiàn)場管理的考試題庫一、判斷題:1、現(xiàn)場管理的目的就是最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用,在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化。(R3、R4、R5( 2、“現(xiàn)場管理”是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造的基礎(chǔ),“現(xiàn)場管理”只在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場開展。(R3、R4、R5( × 3、按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),從生產(chǎn)方面而言,當(dāng)100%地發(fā)揮了人物設(shè)備所具有的能量時,就意味著可以生產(chǎn)出符合質(zhì)量(Q交貨期(D成本(C預(yù)期目標(biāo)的商品。(R3、R4、R5( 4、現(xiàn)場管理中以質(zhì)量為基準(zhǔn),就是要求我們樹立“后期工序就是用戶”的觀念,進(jìn)行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實踐。(R3、R4、R5( 5、由現(xiàn)場管理規(guī)定的產(chǎn)品制造模式告訴我

2、們,可以在任何時候生產(chǎn)下道工序所需的產(chǎn)品。(R3、R4、R5( × 6、現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)中包括不斷的進(jìn)行改善,這里的改善不管是有效益還是無效益都是我們所(R3、R4、R5( × 7、庫存帶來的浪費是七大浪費的根源。(R3、R4、R5( 8、以品質(zhì)為中心我們要做到永遠(yuǎn)優(yōu)先考慮滿足顧客的質(zhì)量。(R3、R4、R5( 9、要做到全數(shù)品質(zhì)保證,我們必須堅持“三不”的原則,即不制造不良品、不接受不良品、不讓不良品流出。(R3、R4、R5( 10、現(xiàn)場管理水準(zhǔn)提升的對象是4M,即人、機、料、環(huán)境。(R3、R4、R5( × 11、標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)活動最基本的條件,也是工作的依據(jù),同樣可

3、以說是現(xiàn)階段最好的工作方法。(R4、R5( 12、不同的人在沒有設(shè)定條件下作出不同的事情,不同的人在預(yù)先設(shè)定的條件下作出相同的事情(R4、R5( 13、用更好的工作方法并遵守標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定去作業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)化。(R4、R5( 14、現(xiàn)場管理中5S指的是:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)(修身。( × (R3、R4、R515、現(xiàn)場管理水準(zhǔn)提升的對象是4M。(R4、R5( 二、填空題:1、日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思想是(以品質(zhì)為中心,徹底排除浪費。(R3、R4、R52、采用現(xiàn)場管理中的“質(zhì)量基準(zhǔn)”方式進(jìn)行工作時,要將(達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供10

4、0%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式。(R4、R53、采用現(xiàn)場管理中的“質(zhì)量基準(zhǔn)”方式進(jìn)行工作時,要求達(dá)到恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平,“恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量”指的是(在滿足用戶要求的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)方追求效率的質(zhì)量水準(zhǔn)。(R4、R54、日產(chǎn)生產(chǎn)方式中將浪費分成三大部分,即(喪失機會的浪費 、(資源的浪費、 (工作進(jìn)度的浪費。(R3、R4、R55、在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中,規(guī)定了產(chǎn)品制造的應(yīng)有的四個模式(1 全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量(2 只在必要的時候,制造后工序需要的產(chǎn)品(3 用最少的資源(人、物、設(shè)備進(jìn)行制造 (4 重視人材(R4、R56、現(xiàn)場管理中提到作為監(jiān)督者應(yīng)該完成的任務(wù)是(完成目標(biāo)要求、(工作標(biāo)準(zhǔn)化及其提高、(培育部下。(R4、

5、R57、日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思想由三部份組成,即(生產(chǎn)管理、(現(xiàn)場管理、(工程技術(shù)管理。(R3、R4、R58、開展全數(shù)品質(zhì)保證時,我們所堅持的三現(xiàn)主義是(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實處置。(R3、R4、R59、要做到全數(shù)品質(zhì)保證,我們必須堅持“三不”的原則,即(不制造不良品、(不接受不良品、(不讓不良品流出。(R4、R510、現(xiàn)場管理中的6管理是指:(勞務(wù)管理、(品質(zhì)管理、(作業(yè)管理、(成本管理、(設(shè)備管理、(安全管理。(R3、R4、R511、現(xiàn)場掌握事實的方法中,五現(xiàn)主義指的是(原理、(原則、(現(xiàn)場、(現(xiàn)物、(現(xiàn)實處置。(R4、R512、現(xiàn)場管理中5S指的是:(整理、(整頓、(清掃、(清潔、(素養(yǎng)或修身。

6、13、我們把握現(xiàn)實情況時要學(xué)會用5W2H整理,5W2H是指(何時、(何地、(誰、(什么、(為什么、(怎么樣、(多少。(R4、R514、班長的職責(zé)為(標(biāo)準(zhǔn)的徹底執(zhí)行、(有效益的改善、(部下的培育。(R515、班組日常管理中,需要每月更新的表單有(管理項目一覽表、(作業(yè)觀察計劃、(管理圖表。(R5三、簡答題: 人物 設(shè)備質(zhì)量交期成本(生產(chǎn)三要素=所投入的資源一次對策完成、源頭、徹底2、簡要回答什么是喪失機會的浪費 、資源的浪費、工作進(jìn)度的浪費。(R4、R5答:所謂喪失機會而造成的浪費:*使不良品流到顧客處。 *零部件或車輛未能如期交貨。 所謂資源的浪費是指未能充分利用車輛制造所需的資源分為“停頓搬

7、運 檢查加工操作設(shè)備”等六方面的浪費現(xiàn)象。所謂工作進(jìn)度的浪費指:*中途停止造成的浪費*未標(biāo)準(zhǔn)化造成的浪費*追求局部完美造成的浪費。3、怎樣理解“用最少的資源制造產(chǎn)品”?(R3、R4、R5答:所謂用最少的資源進(jìn)行制造是指:實現(xiàn)用最少的人員進(jìn)行制造;用最少的材料進(jìn)行制造; 所用的設(shè)備、工夾具成本也處于最少的狀態(tài)。4、簡要回答現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)。(R3、R4、R5答:1.完成生產(chǎn)任務(wù) 2.有效益的改善 3.人才培育5、現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)中達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)指的是達(dá)成什么目標(biāo)?(R3、R4、R5答:品質(zhì)目標(biāo)、交期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、培育(士氣目標(biāo)。6、填出圖中的空格部分。(R3、R4、R5 7、填出以質(zhì)量

8、為中心開展工作的流程圖。(R5 8、簡述什么是PDCA?(R3、R4、R5答:P 計劃、 D 實施、 C 檢查、 A 行動(處置。9、簡單描述工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。(R5 業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書等設(shè)備故障處理、設(shè)備點檢基準(zhǔn)書工程作業(yè)表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、標(biāo)準(zhǔn)時間等管理工程圖、檢查規(guī)格等傳授工作方法的三階段等10、現(xiàn)場管理中我們常用到PDCA的循環(huán)方法,請根據(jù)下圖填出主要的步驟。(R511、當(dāng)有新車導(dǎo)入時,作為班長應(yīng)該對哪些管理表單重新制定?(R5答:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、管理項目一覽表、作業(yè)要件一覽表、管理圖表等。12、簡要說明怎樣履行班長的職責(zé)。(R5準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)運作的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化其他的標(biāo)準(zhǔn)化決定目決定達(dá)到目標(biāo)的策略進(jìn)行教育實施具體檢查實施的狀況和效果作出處理將所有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化并使其遵守。努力作品質(zhì)保證的標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)常以動作經(jīng)濟4原則實施作業(yè)觀察.做改善。1.標(biāo)準(zhǔn)的徹底2.有效益的改善努力實施技能提升(具備工作職等意識的作業(yè)訓(xùn)練。 有計劃性使部屬水準(zhǔn)提升(OJT教育。的前提下現(xiàn)場開