某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度

1、某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程項(xiàng)目，根據(jù)工程情況，必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃，開工前七天報(bào)公司技術(shù)部門審批。第二條：對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量，必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí)，再報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才能進(jìn)入下道工序施工。第三條：對進(jìn)場的原材料，必須出具合格證明、質(zhì)保資料等。對現(xiàn)場抽、復(fù)檢材料，必須在業(yè)主（監(jiān)理）見證下取樣送檢，同時建立材料臺帳。 對不合格的材料按 “三標(biāo)” 認(rèn)證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條：嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)程中的“三檢制”和“三不交換制”。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，把質(zhì)量事故杜絕在施工過程中（ “三檢制”：自檢、互檢、專檢， “三不交換制” ：無自

2、檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗(yàn)收的不交接、施工記錄不合檢不交接）。第五條：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法第六條： 對于一般質(zhì)量事故， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，寫出事故報(bào)告，提出處理方案，征得業(yè)主（監(jiān)理）工程師同意后，進(jìn)行整改處理，作好處理記錄，整改完畢報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時在 12 小時內(nèi)將處理記錄上報(bào)公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在 2 小時內(nèi)報(bào)公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整改處理，做好記錄。整改完成報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時將處理記錄上報(bào)總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故， 在最短時間內(nèi)

3、上 ( 不超過 1 小時 ) 報(bào)公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整改處理，做好記錄。整改完成報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時將處理記錄上報(bào)總工辦登記備案。 不能處理的按規(guī)定上報(bào)上級有關(guān)部門處理 。第七條：工程資料與進(jìn)度同歩收集整理，做到真實(shí)有效。施工現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰第一部份、 安全管理：第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制：1、 項(xiàng)目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰500-3000元。2、 項(xiàng)目部各級管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行，處罰項(xiàng)目承包人2000 元。3、 分包工程中無安全生產(chǎn)指標(biāo)，

4、處罰分包責(zé)任人2000 元。4、 項(xiàng)目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的，處罰項(xiàng)目承包人 1000 元。5、 未按規(guī)定配備專、 兼職安全員， 處罰項(xiàng)目承包人1000 元。6、 項(xiàng)目部管理人員對安全工作不作為，處罰500 元。7、 施工現(xiàn)場未建立13 本臺帳的罰款2000 元；建立不全和填寫不及時的罰款500 元。以上條文如違反除接受處罰外，并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改完善。第二條、目標(biāo)管理：1、 項(xiàng)目部未制定安全管理目標(biāo)（傷亡事故指標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)），處罰 2000 元。2、 未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，處罰項(xiàng)目部 1000 元。3、 考核辦法未落實(shí)或抓落實(shí)力度不夠

5、，處罰項(xiàng)目部500 元。第三條、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案：1、施工組織設(shè)計(jì)中無安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的，處罰項(xiàng)目部2000元。2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，無人簽字或代簽字，處罰按相應(yīng)管理制度文件處理。3、按規(guī)定就編制專項(xiàng)安全方案而未編制， 處罰項(xiàng)目部 2000 元。4、 應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案， 而未編制的， 處罰項(xiàng)目部1000 元。5、 應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的，處罰項(xiàng)目部500 元。第四條、安全技術(shù)交底：1、 項(xiàng)目無安全技術(shù)書面交底的，處罰2000 元。2、交底針對性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)的，處罰500-1000 元。第五條、安全檢查：1、項(xiàng)目部無安全檢查制度，處罰2000 元。2、

6、安全檢查無記錄處罰 1000 元。3、對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的，處罰 1000 元。4、對重大危險(xiǎn)隱患已書面提出而未如期完成，處罰2000元。以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰，并責(zé)令現(xiàn)場立即整改。第六條、安全教育：1、無安全教育制度， 入場工人未進(jìn)行安全教育，處罰 2000元。2、無具體教育內(nèi)容或變換工種時而未進(jìn)行安全教育的，處罰 200-1000 元。3、無班前安全活動記錄的，處罰200 元。4、特種作業(yè)人員未持操作證上崗的，處罰100 元。5、工傷檔案未建立的，處罰200 元。第二部分、安全防護(hù)：第一條、現(xiàn)場防護(hù)“三件寶”：1、項(xiàng)目部購買 “三件寶” 未取得建筑安全監(jiān)管部門

7、準(zhǔn)用證的，處罰 2000 元。3、 現(xiàn)場每有一人未戴安全帽者，處罰10 元。4、 在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉的，處罰500-5000 元。5、外側(cè)封閉不嚴(yán)、不標(biāo)準(zhǔn)、水平不嚴(yán)實(shí)、不規(guī)范的，罰款500-1000 元。6、工人在高度2 米以上作業(yè) （臨邊） 未拴安全帶或安全帶在身上而未掛牢者每人次，罰款50 元。以上條文如有違反除接受處罰外，并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改。第二條、洞口臨邊防護(hù)：1、樓梯口、電梯井口每有一處未作防護(hù)的，罰款500 元。2、防護(hù)不符合要求或不嚴(yán)密的，處罰200 元。3、 預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護(hù)的，處罰500 元。4、 防護(hù)不符合要求或不嚴(yán)密的，處罰200 元。5、 通道口

8、無安全防護(hù)棚的，處罰500 元，。6、 每有一處防護(hù)棚不牢固，材質(zhì)不符合要求的，處罰200元。7、陽臺、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護(hù)的，處罰500-2000 元。8、每有一處，臨邊防護(hù)不嚴(yán)， 不符合要求的， 處罰 200-1000元。以上各條如有違反除接受處罰外，責(zé)令現(xiàn)場限期整改。第三條、現(xiàn)場用電：1、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施與外電小于安全距離又無防護(hù)措施的，罰款 5000 元。2、現(xiàn)場線路未采用TN-S 系統(tǒng)及三相五線制的，罰款5000元。3、配電箱不符合“三級配電二級保護(hù)”要求的，罰款2000元。4、箱體不符合要求，線路配置混亂，違反“一機(jī)一閘一漏一箱”的，每違反一項(xiàng)，罰款2000 元。5、活動箱

9、體安置高度不符合要求（ 0.6 米 -1.3米），無防雨、防潮設(shè)施的，罰款1000 元。6、 現(xiàn)場架設(shè)線路，不符合要求的，罰款2000 元。7、 現(xiàn)場施工照明不用低壓電路的罰款1000 元。第四條、現(xiàn)場施工機(jī)具及塔機(jī)：1、現(xiàn)場所使用的攪拌機(jī)，平刨機(jī)、圓盤、鋼筋機(jī)械無驗(yàn)收合格記錄的，每臺罰款2000 元。2、 無防護(hù)保護(hù)裝置罰款1000 元。3、 無安全可靠的防護(hù)棚或防護(hù)棚不符合要求的，罰款500元。4、 電焊機(jī)、打樁機(jī)械無驗(yàn)收合格手續(xù)的，罰款500 元。5、 氣瓶無標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)， 氣瓶間距小于 5 米，距明火小于10 米又無隔離措施的，每一處不合格，罰款1000 元。6、 塔機(jī)無安裝、拆除方案的，

10、罰款5000 元。7、 塔機(jī)無驗(yàn)收合格手續(xù)的，罰款5000 元。8、 塔機(jī)無運(yùn)行記錄、維修、保養(yǎng)記錄的，罰款1000 元。以上機(jī)具設(shè)備必須有操作規(guī)程和設(shè)備驗(yàn)收合格牌，而且懸掛在設(shè)備上方才準(zhǔn)使用。第五條、施工外架及卸料平臺：1、腳手架、卸料平臺搭設(shè)必須編制專項(xiàng)方案，經(jīng)審核認(rèn)可后，才能進(jìn)行，否則，罰款2000 元。2、腳手架、卸料平臺搭設(shè)好后必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后，才能投入使用，未經(jīng)驗(yàn)收使用的，罰款1000 元。7、文明施工管理：1、現(xiàn)場圍墻高度主要路段2.2 米，一般路段1.8 米，圍墻外必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷、標(biāo)識、突出本企業(yè)特點(diǎn)、形象，要求美觀、整潔、堅(jiān)固，否則，罰款5000 元。2、現(xiàn)場進(jìn)出口無大

11、門、無門衛(wèi)、無制度，門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)識的，罰款3000 元。3、工地地面未做硬化處理，無沉沙井，無沖洗場的，罰款 2000 元。4、工地主要通道有積水、道路不暢通，不清潔的，罰款 1000 元。5、材料及半成品材料、機(jī)械設(shè)備入場后，不按總平面布局堆放、安裝，未掛鉻牌、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的，罰款 3000 元。6、材料堆放不整潔，未做到工完場地清的，罰款1000元。7、易燃易爆物品未分類存放的，罰款1000 元。8、生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)的，罰款1000 元。9、工人宿舍不衛(wèi)生、不安全、不使用低壓電、生活用品放置不整齊的，罰款 500 元。10、宿舍無消防措施、 無制度或無滅火器材的，罰款 5

12、00元。11、現(xiàn)場防火不能滿足消防要求的，罰款1000 元。12、廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的，罰款500 元。13、現(xiàn)場不備防暑降溫藥品，無保健藥箱，無急救器材的，罰款 500 元。14、施工過程中廢渣亂倒，不用的材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。15、夜間未經(jīng)環(huán)保 部門許可而擅自施工的， 除罰款 1000元外由此造成的影響及后果自行負(fù)責(zé)。16、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染， 發(fā)現(xiàn)一次罰款1000 元。以上各項(xiàng)罰款，凡經(jīng)公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題提出整改和糾正，兩次督促沒有得到落實(shí)的；重大問題和違返“強(qiáng)制條文”提出整改和糾正，一次督促沒有得到落實(shí)的，按上述條款執(zhí)行。

13、文明施工其它管理規(guī)定1、大門口和圍墻的做法，按圖一施工。2、塔吊上設(shè)公司標(biāo)志性文字，按圖二制作。3、外安全防護(hù)架和其它防護(hù)架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間距 300。4、服裝統(tǒng)一定制（由公司提供樣品） 。5、統(tǒng)一掛牌施工（按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行）。工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度全體施工管理人員， 要樹立高度的質(zhì)量、 安全第一的責(zé)任思想，加強(qiáng)質(zhì)量，安全生產(chǎn)建設(shè)，著實(shí)提高管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故的發(fā)生，是為了職工的生命健康和集體、國家財(cái)產(chǎn)不受損失， 也是為了強(qiáng)化管理人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感而定立的處罰制度，要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行。第一條、事故劃分：1.一般損失事故：一次性

14、損失1萬元以下；2.較大損失事故：一次性損失1萬元以上至10 萬元以下；3. 重大損失事故：一次性損失 10 萬元以上至 100 萬元以下；4.特大損失事故：一次性損失100 萬元或以上。第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟(jì)費(fèi)用總和計(jì)算。第三條、發(fā)生事故“四不放過原則”：1. 事故原因調(diào)查不清不放過。2. 事故責(zé)任者和廣大施工人員沒有受到教育而放過。3. 沒有具體的防范措施不放過。4. 對生成事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不調(diào)查處理不放過。第四條、 事故調(diào)查組的成立與責(zé)任：1、項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。2、一般損失事故：以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查處理， 12 小時內(nèi)書面上報(bào)公司總

15、工辦及相關(guān)部門進(jìn)行核查和備案。3、 較大事故： 由項(xiàng)目部在 2 小時內(nèi)書面 （或者電話、 口頭）上報(bào)公司總工辦 （安全處） 和相關(guān)部門組織調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查處理，特殊情況由公司向上級有關(guān)部門上報(bào)。4、 重特大事故：由項(xiàng)目部在最短的時間（不超過 1 小時）內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司根據(jù)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時上報(bào)上級部門調(diào)查處理。第五條、罰款處罰：1. 一般損失事故：罰款 10003000 元2. 較大損失事故：罰款 3000100000 元3. 重特大事故：罰款 10000300000 元。4. 出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定時間上報(bào)的處罰項(xiàng)目經(jīng)理( 承包人 ) 1000-3000元；隱瞞不

16、報(bào)的罰款5000-10000 元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度第一條：擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，會審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)、公司三標(biāo)整合管理手冊 ，三標(biāo)整合作業(yè)文件 ，編制具有科學(xué)性， 先進(jìn)性，全面性， 針對性， 合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、專項(xiàng)方案） 。第二條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審，簽屬意見后報(bào)總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進(jìn)行全面審核，審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，再由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效，一經(jīng)審定，必須嚴(yán)格按照審定后的施

17、工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）組織施工運(yùn)行，嚴(yán)禁隨意改變。第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求重新編制的內(nèi)容，按“第二條”審核審批程序進(jìn)行。第四條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工專項(xiàng)方案）審批時間：1、程正式開工前七天報(bào)送公司總工辦審核審批，時間為24 天。2、報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定時間為3 天。審定后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案施工專方案）由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運(yùn)行實(shí)施情況。第五條：罰款制度：1. 不編報(bào)施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、專項(xiàng)方案） ，對項(xiàng)目責(zé)任人處以20005000 元罰金。2. 修改施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、專項(xiàng)方案） ，不按第二

18、條重新審批的，對項(xiàng)目責(zé)任人處以10003000 罰金。3. 在施工過程中隨意修改的施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、專項(xiàng)方案） ，對責(zé)任人處以 10003000 元罰金。4. 審定后的施工組織設(shè)計(jì) （施工方案、專項(xiàng)方案） ，不按規(guī)定時間返回公司技術(shù)部門的，對項(xiàng)目經(jīng)理 ( 承包人 ) 處以 1000 元罰款；故意不返回的處以3000 元罰款。注：故意不返回：在監(jiān)理( 業(yè)主 ) 審定簽字生效后之日起的7 個工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)。第二條：任何工程資料，責(zé)任人在簽字前要對事實(shí)確認(rèn)，在相關(guān)位置上簽字，嚴(yán)禁代簽、冒簽，第三條：在建工程項(xiàng)目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字

19、的，一般性的資料由工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人簽字，“施組”、專項(xiàng)方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。第四條：簽字程序：分其責(zé)任先后順序，逐級簽字。先前責(zé)任人未簽字認(rèn)可的，后面有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及的簽字部門和責(zé)任人，全部簽字完后生效，否則為無效資料。第六條：罰款制度：冒、代簽字，一經(jīng)查實(shí)， 對代簽人、 冒簽人和渉及單位分別處以2000 元罰款。涉及重大問題冒簽的，罰款1 萬元。造成重大質(zhì)量和安全事故的向國家法律機(jī)關(guān)起訴處理。工程資料歸檔管理制度第一條、 工程資料的歸檔內(nèi)容 ( 全部提供原件 )1、招投標(biāo)文件。2、工程中標(biāo)通知書。3、工程承包合同（包括內(nèi)部承包合同） 。4、

20、施工許可證。5、工程竣工技術(shù)資料（按國家和地方要求執(zhí)行） 。6、工程竣工結(jié)算資料。7、工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。8、竣工驗(yàn)收意見書第二條、 各種資料上交時間1、招投標(biāo)文件、工程中標(biāo)通知書、工程承包合同由公司經(jīng)營處（分公司、項(xiàng)目部）隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。2、施工許可證、工程竣工技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收意見書由施工項(xiàng)目部（分公司）在工程竣工驗(yàn)收后的十五個工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。3、工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得的單位和個人上交公司檔案室 ( 個人榮譽(yù)除外 ) 。4、工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后的五個工作日內(nèi)由項(xiàng)目部（分公司）上交公司經(jīng)營部門。第三條、 檔案資

21、料的借閱1、借閱資料應(yīng)向檔案室申請，由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能借閱，限期歸還。2、重要檔案資料的借閱需交押金 500 元，歸還資料時退還。3、借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有 不同的罰款。第四條、 罰款制度1、凡未按資料上交時間和內(nèi)容上交公司檔案室的，缺一項(xiàng)罰款1000元。2、有意不交的有一項(xiàng)罰款5000 元。3、損壞的有一項(xiàng)罰款500 元。4、遺失的有一項(xiàng)罰款5000 元。5、誰借閱誰負(fù)責(zé)。以上罰款不分任何情節(jié)。激勵制度第一條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的先進(jìn)個人獎，公司在年終按上級文件獎勵辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得多個獎的，一同并發(fā)（如果是同一獎項(xiàng)的，只有一次獎

22、） 。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程（如長壽杯、巴渝杯、四面山杯等）獎（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國家建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎等）獎，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第五條、凡獲得公司先進(jìn)個人獎的，年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。第六條、獲得國家頒發(fā)的其它獎（工程上的發(fā)明、創(chuàng)新、改進(jìn)落后工藝等）獎，公司在年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）審批工作流程報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審定審定后返回項(xiàng)目部項(xiàng)

23、目部一般性項(xiàng)目：由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目部組織編寫。大型綜合性項(xiàng)目或難度較大項(xiàng)目由公司總工辦組織編寫，該項(xiàng)目部參與編制。修次(重新報(bào)監(jiān)理（業(yè)主審定）審如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價(jià)、施工工藝、 選用材料一不當(dāng)?shù)模祷仨?xiàng)目部， 上報(bào)片區(qū)批工程管理負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部修上審核 )改報(bào)后片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人返根據(jù)工程情況，由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織土建、 水電安裝等專項(xiàng)目部一次上報(bào)(重新審核 )總工辦由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（專項(xiàng)方案相應(yīng)負(fù)責(zé)人）審批、蓋章。如果提出意見修改， 返回項(xiàng)目部工程各階段驗(yàn)收流程和組織1、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序和組織項(xiàng)目部監(jiān)理部監(jiān)理工程師組織參建各方填報(bào)報(bào)驗(yàn)單（業(yè)主）資料簽

24、字上報(bào)建設(shè)方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，同時提資料、實(shí)供具備驗(yàn)收物檢查資料返回項(xiàng)目部的相關(guān)資料人、施工單位項(xiàng)目技2、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程、工程竣工驗(yàn)收預(yù)備會驗(yàn)收和組織工程項(xiàng)目部監(jiān)理（業(yè)主）總監(jiān)工程師組織參建各方填報(bào)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)上報(bào)進(jìn)行實(shí)物、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)資料簽字資料檢查監(jiān)、施工企業(yè)和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量單，同時提供具資料返回項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收3備、工程竣工驗(yàn)收和組織驗(yàn)收的相關(guān)施工單位組織公司相關(guān)人員自檢4、合一格般后，分向部建工設(shè)程單驗(yàn)位收和組織提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)施工單位項(xiàng)目部填報(bào)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，同時提供具備驗(yàn)收的相關(guān)資料建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)資料返回單位、地勘單位、施工等單位負(fù)責(zé)人、 ( 質(zhì)監(jiān)單位

25、監(jiān)督員 ) 參加驗(yàn)收監(jiān)理（業(yè)主）資料返回相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)物資料檢查竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政部門備案，參總監(jiān)工程師（業(yè)主負(fù)責(zé)人）組織建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、5、關(guān)于驗(yàn)收通知總工辦時間：凡渉及公司相關(guān)部門該參加驗(yàn)收的各項(xiàng)驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收前一天（最少不超過 5 小時）通知工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人( 總工辦相關(guān)人員 ) 界時參加 。6、罰款制度：凡未按驗(yàn)收流程和組織通知公司相關(guān)部門參加的，每一項(xiàng) ( 次) 處罰項(xiàng)目經(jīng)理 ( 承包人 )1000 元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程項(xiàng)目經(jīng)理部總工辦按公司“工程項(xiàng)目備案和管將上報(bào)的管理人員進(jìn)行資兩個工作日內(nèi)返回理人員審批表”全部內(nèi)容，歷審查和考核審批，工程備工程資料、文件辦理( 審簽 ) 工作流程圖返回資料、文公司接待室相關(guān)部門各工程項(xiàng)目接收文件接收文件件上級執(zhí)行性文件部來源地登記，按不同文登記，按文件接收文件相關(guān)部門內(nèi)部處理性所涉及的區(qū)域接收文件資料、文件登記，按資料、文件要求各級處理、返回審簽，轉(zhuǎn)回辦公室蓋章， 返回來源重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)、專項(xiàng)方案）內(nèi)審表高