最新建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}522

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理師考證常考題簡(jiǎn)答題1、 案例四 背景某水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位選定A 公司為中標(biāo)單位。 雙方在施工合同中約定， A 公司將設(shè)備安裝、 配套工程和樁基工程的施工分別分包給 B、C和三家專業(yè)公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。D該工程在施工招標(biāo)和合同履行過(guò)程中發(fā)生了下述事件：事件 1：施工招標(biāo)過(guò)程中共有 6 家公司競(jìng)標(biāo)。其中 F 公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)； G公司韻投標(biāo)文件未密封。事件 2：樁基工程施工完畢，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中 5 號(hào)樁的混凝土質(zhì)量有懷疑， 建議建設(shè)單位采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。 D 公

2、司不配合，總監(jiān)理工程師要求 A 公司給予配合， A 公司以樁基為 D 公司施工為由拒絕。事件 3：若樁鉆孔取樣檢驗(yàn)合格， A 公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。事件 4：建設(shè)單位采購(gòu)的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)， A 公司派人參加開箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。事件 5：C 公司在配套工程設(shè)備安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫(kù)中部分配件丟失，要求建設(shè)單位重新采購(gòu)供貨。 問(wèn)題事件 1 中評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審為什么多選題2、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目

3、的目標(biāo)和任務(wù)B建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C建設(shè)項(xiàng)目參與方D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境單選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的() 。A. 決策階段、實(shí)施階段、使用階段B. 實(shí)施階段C. 設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D. 施工階段單選題4、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于

4、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是 ()A材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)答題6、 背景材料 某監(jiān)理公司承擔(dān)了某房地產(chǎn)開發(fā)的“山水如畫花園”的全過(guò)程監(jiān)理任務(wù)，該項(xiàng)目擬建16 萬(wàn)平方米建筑面積，二年建成。在該項(xiàng)目決策階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主經(jīng)廣泛的市場(chǎng)調(diào)整和分析研究得到有關(guān)投資決策的數(shù)據(jù)如表5。表 5序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施階段0123 注123 現(xiàn)金流入 ( 售房收入 )現(xiàn)金流出凈現(xiàn)金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000 單位：萬(wàn)元1. 問(wèn)題一 若該房地產(chǎn)開發(fā)公司的內(nèi)部基準(zhǔn)收益率為20%，試計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目決策提

5、供依據(jù)。單選題7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)() 。A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件多選題8、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在 () 。A制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C有關(guān)的知識(shí)管理上D信息資源開發(fā)和利用上E有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

6、類型包括了（） 。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題12、工程咨詢?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中

7、發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在() 。A運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項(xiàng)目提供有效的服務(wù)B承擔(dān)各類工程設(shè)計(jì)，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，提高工程管理水平E是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手多選題13、維持最佳資產(chǎn)投資組合， 必須經(jīng)過(guò)完整縝密的資產(chǎn)配置流程，該流程主要包括() 。A投資目標(biāo)規(guī)劃B資產(chǎn)類別的選擇C資產(chǎn)配置策略與比例配置D投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析E動(dòng)態(tài)分析調(diào)整多選題14、下圖為某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程。該項(xiàng)目決定聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng)目實(shí)施各階段的

8、項(xiàng)目管理工作流程圖。該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證， 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽， 協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)單位， 并與其簽訂設(shè)計(jì)合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達(dá)存在一些問(wèn)題，即（）。A“進(jìn)度控制”和“編制設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段計(jì)劃”之間的邏輯關(guān)系不正確B“質(zhì)量控制”和“組織開展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽”之間的邏輯關(guān)系不正確C“協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確D“付款控制”與“編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段資金使用計(jì)劃”的邏輯順序不正確E“組織開展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽”與“方案比較評(píng)定”之間的邏輯關(guān)系不正確單選題15、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的() 、成本目標(biāo)

9、、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A安全管理目標(biāo)B費(fèi)用目標(biāo)C投資目標(biāo)D技術(shù)目標(biāo)多選題16、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)單選題17、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是() 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理

10、主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)單選題19、關(guān)于 APT(套利定價(jià)理論 ) 和 CAPM(資本資產(chǎn)定價(jià)理論 ) 的比較，下列說(shuō)法正確的是 () 。套利定價(jià)理論增大了理論的適用性在套利定價(jià)理論中，證券的風(fēng)險(xiǎn)由多個(gè)因素共同來(lái)解釋 套利定價(jià)理論和資本資產(chǎn)定價(jià)模型都假定了投資者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的類型 在資本資產(chǎn)定價(jià)模型中， 證券的風(fēng)險(xiǎn)用該證券相對(duì)于市場(chǎng)組合的 系數(shù)來(lái)解釋。它只能

11、解釋風(fēng)險(xiǎn)的大小，但無(wú)法解釋風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源A、B、C、D、多選題20、以下選項(xiàng)中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定-1- 答案：對(duì) F 不評(píng)定。理由：按招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，逾期送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。暫無(wú)解析2- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析3- 答案： B本題主要考查工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉

12、及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為B。考點(diǎn) 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。5- 答案： A 精析 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含的類型見(jiàn)下表。6- 答案：NPV(20%)=-4000-10000(P/F ，20%，1)+10000(P/F ，20%，2)+19000(P/F ，20%， 3)=5606.3( 萬(wàn)元 )暫無(wú)解析7- 答

13、案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)8- 答案： B,C,E 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。11- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析12- 答案： A,B,C,E 解題要點(diǎn) P 7工程咨詢?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。13- 答案： A,B,C,E 解析 維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過(guò)完整縝密的資產(chǎn)配置流程，內(nèi)容包含投資目標(biāo)規(guī)劃、 資產(chǎn)類別的選擇、 資產(chǎn)配置策略與比例配置、 定期檢視與動(dòng)態(tài)分析調(diào)整等。14- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析15- 答案： A 解析 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16- 答案： A,B,C 解析 P 22 咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、 管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、 費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求； 根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作； 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、 質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理； 為工程投產(chǎn)后