青銅器RDM理念與實務文檔管理教材V

1、青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務理念與實務文檔管理文檔管理2TM華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解3TM青銅器青銅器RDM功能體系功能體系4TM課程清單（一）課程清單（一）類別類別序號序號課課 程程 名名 稱稱課時課時研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略管理管理RDM001研發(fā)管理總裁班如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）1天RDM002技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織（Market-ori

2、ented Process Organization of R&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（Change Management in R&D）1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（Strategy Management in R&D） 1天5TM課程清單（二）課程清單（二）類別類別序號序號課程名稱課程名稱課時課時研發(fā)業(yè)研發(fā)業(yè)務管理務管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研發(fā)項目管理（R&D Project Management）2天RDM012軟件項目管理（Software Project Manag

3、ement ）2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（Requirements Management）2天RDM015產(chǎn)品測試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓練（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務（CMM/CMMI ）2天RDM020研發(fā)項目的組合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2

4、天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設（CBB）2天6TM課程清單（三）課程清單（三）類別類別序號序號課程名稱課程名稱課時課時研發(fā)支撐研發(fā)支撐管理管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵（R&D Performance Management）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（Success Product Manager ）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&D Excellent Employee）2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理（Finance and Cost Management）1天RD

5、M056從技術走向管理研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研發(fā)與技術人員核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天7TM課程清單（四）課程清單（四）類別類別序號序號課程名稱課程名稱課時課時市場管市場管理理MM0

6、01產(chǎn)品市場管理（Product Marketing Management）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（Product Launch and Marketing Management）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（Product PreSale Management）2天研發(fā)研發(fā)IT管理管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：Product Data Management）2

7、天IT003研發(fā)IT架構設計（R&D IT Architecture）2天8TM角色和職責角色和職責角色角色職責職責PM制定項目的文檔計劃制定項目的文檔計劃指定指定CMOCMO建立和管理配置庫建立和管理配置庫基線化配置項基線化配置項生成并發(fā)布配置狀態(tài)發(fā)布表生成并發(fā)布配置狀態(tài)發(fā)布表管理配置庫的訪問權限管理配置庫的訪問權限增加增加/刪除配置項（僅在收到已獲批準的請求時）刪除配置項（僅在收到已獲批準的請求時）備份備份/恢復和歸檔配置庫恢復和歸檔配置庫CCB評估和批準對文檔的更改評估和批準對文檔的更改確保批準后的更改的實施確保批準后的更改的實施9TM角色和職責角色和職責角色角色職責職責QA基線審計基線

8、審計評審并批準配置管理計劃評審并批準配置管理計劃驗證配置庫的備份驗證配置庫的備份作者作者根據(jù)文檔計劃完成文檔根據(jù)文檔計劃完成文檔提交文檔評審提交文檔評審定位解決文檔缺陷定位解決文檔缺陷10TM文檔管理三權分立文檔管理三權分立項目經(jīng)理項目經(jīng)理CMOQA11TM什么叫基線什么叫基線 基線基線 經(jīng)過正式審核并批準的配置項集合，并因此可作為后續(xù)經(jīng)過正式審核并批準的配置項集合，并因此可作為后續(xù)開發(fā)工作的基礎，并且只能經(jīng)過正式變更流程進行更改開發(fā)工作的基礎，并且只能經(jīng)過正式變更流程進行更改 并非所有文檔都需要納入基線，例如進度計劃就并非所有文檔都需要納入基線，例如進度計劃就不需要不需要 納入基線的內(nèi)容只要

9、變更就需要走變更申請流程納入基線的內(nèi)容只要變更就需要走變更申請流程12TM基線樣例基線樣例市場需求基線設計需求基線高層設計基線單元測試基線原型機基線市場需求RTM驗收標準市場需求RTM驗收標準設計需求市場需求RTM驗收標準設計需求系統(tǒng)設計高層設計市場需求RTM詳細設計CODE市場需求RTM驗收標準設計需求啟動概念設計實現(xiàn)驗證13TM配置審計與驗證配置審計與驗證 基線審計基線審計 在階段結束會議前或定期地，由在階段結束會議前或定期地，由QA以及備份以及備份CMO或者或者其他項目組的其他項目組的CMO進行基線審計，基線審計按照基線進行基線審計，基線審計按照基線審計檢查單進行，審計結果記錄在審計發(fā)現(xiàn)

10、表格中。審計檢查單進行，審計結果記錄在審計發(fā)現(xiàn)表格中。 備份驗證備份驗證 QA根據(jù)備份驗證檢查單定期檢查項目組配置庫的備份根據(jù)備份驗證檢查單定期檢查項目組配置庫的備份情況，一個月內(nèi)至少進行一次該驗證活動，檢查結果記情況，一個月內(nèi)至少進行一次該驗證活動，檢查結果記錄在備份日志表單中。錄在備份日志表單中。14TM歸檔與刪除歸檔與刪除15TM文檔推行文檔推行 公司為了有效推行文檔需要進行公司為了有效推行文檔需要進行 提高文檔意識提高文檔意識 績效評價時需要體現(xiàn)文檔的貢獻績效評價時需要體現(xiàn)文檔的貢獻 加強階段審計，文檔不提交階段評審不通過加強階段審計，文檔不提交階段評審不通過 優(yōu)化文檔模板，降低寫文檔難度優(yōu)化文檔模板，降低寫文檔難度16TM使用本功能的客戶還進行過使用本功能的客戶還進行過 培訓業(yè)務培訓業(yè)務 參加參加軟件項目管理軟件項目管理培訓培訓 參加參加市場驅(qū)動的