談建筑工程項目管理中的合同管理_工程管理

1、談建筑工程項目管理中的合同管理本文論述了如何加強工程項目的合同管理，供大家參考。前言:建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工單位以工程施工為目的，明確相互權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建設(shè)單位要根據(jù)合同規(guī)定供應(yīng)必要條件并支付工程價款，施工單位要按合同要求完成建筑安裝工程任務(wù)。合同是否公正、可行，對建設(shè)項目的詳細實施及其經(jīng)濟效益都會產(chǎn)生影響。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國際工程合同條款將逐步應(yīng)用于國內(nèi)的建設(shè)項目，如何利用有效的合同管理規(guī)避風險，降低成本，提高經(jīng)濟效益，將成為建設(shè)項目合同管理的重中之重。合同管理的本質(zhì)改革開放后，我國建筑業(yè)隨著現(xiàn)代化建設(shè)的大力拓展，取得了矚目的成就，同時也產(chǎn)生了包括工程款拖欠、工程

2、質(zhì)量以及平安等許多問題。大家可能要問：這些問題與合同管理有什么關(guān)系?其實，認真想想，哪個環(huán)節(jié)能與合同脫離關(guān)系呢?假如工程款支付根據(jù)合同執(zhí)行，怎么會有拖欠工程款以及農(nóng)夫工工資的問題昵?假如施工根據(jù)合同中規(guī)定的技術(shù)標準履行，又怎么會消失質(zhì)量問題呢?這些只不過是表面現(xiàn)象，其本質(zhì)在于市場經(jīng)濟下建筑市場的改革，市場經(jīng)濟的本質(zhì)是契約(即合同)經(jīng)濟，合同是市場主體進行交易的依據(jù)。從另一個角度講，市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟。信用是市場經(jīng)濟平穩(wěn)運行的保證，是合同正確履行的保障。但是，我國目前建筑行業(yè)就存在著許多問題，沒有信用，業(yè)主與承包商的信息不對稱，合同監(jiān)督機制的不健全等，施工合同、詢問管理合同、勞務(wù)合同的不履行等

3、。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場交易、節(jié)省交易費用。合同管理的職能合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等目標，規(guī)定了合同雙方責、權(quán)、利的關(guān)系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目的實施起著掌握和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確：沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實現(xiàn)項目的目標。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參加建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必需精通合同，熟識合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理(詢問)、施工等過程中占據(jù)特別重要的地位?，F(xiàn)在人們越來越熟悉到合同管理在建筑工程項目管理

4、中的特別地位和作用。國外許多工程項目管理(詢問)公司和大的工程承包企業(yè)都非常重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必需融合于整個工程項目管理中要實現(xiàn)工程項目的目標，必需對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實旆有效的合同管理。合同管理與其他管理職能親密結(jié)合，共同構(gòu)成工程項目管理體系。合同管理現(xiàn)狀及存在問題雖然我國出臺了一系列法律法規(guī)來強調(diào)要按合同來管理項目，來規(guī)范項目的合同管理，但是，目前我國建設(shè)工程項目合同管理的重要性還遠未得到應(yīng)有的重視，管理水平與國際慣例要求相比更是差異巨大。歸納起來，我國目前

5、建設(shè)工程項目管理中存在的主要問題有：合同管理意識淡薄。首先在合同簽訂上，“陰陽合同”、“口頭協(xié)議”、“私下合同”等屢禁不止。由于建筑市場僧多粥少的現(xiàn)實，造成業(yè)務(wù)承攬上的激烈競爭，不少承包商常常為了迎合業(yè)主，委曲求全地簽訂不正規(guī)的合同，從一開頭就埋下了很多合同風險，導致合同履行紛爭不斷。其次，在合同履行過程中，經(jīng)常不按合同辦事。在項目實旖中遇到利益糾紛時，很多承包商往往不是根據(jù)合同條款尋求問題的解決，而是拋開合同，依靠“關(guān)系網(wǎng)”、“人情網(wǎng)”等來“擺平”事情。合同條文不規(guī)范、不嚴謹。由于建設(shè)工程項目合同種類多，合同條款多，相關(guān)文件多，其中用詞錯誤、沖突及二義性問題等經(jīng)常難免，導致合同履約率低。實際

6、工作中，承包商往往是依據(jù)示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)業(yè)主認可后簽署，常需要幾經(jīng)確認，這一過程中由于種種緣由造成最終的合同條款與招投標文件中相應(yīng)的條款相差很遠，有時甚至是人為的用詞錯誤、沖突，設(shè)置二義性問題以留待事后 “溝通”。重施工階段合同管理輕設(shè)計階段合同管理。設(shè)計階段是投資掌握的重要環(huán)節(jié)，但實踐中設(shè)計階段合同管理卻不如旌工階段合同管理受重視。設(shè)計方往往對投資掌握、工期、投資增加和鋪張漠不關(guān)懷，設(shè)計思想保守，僅考慮工程項目的牢靠性、平安性、有用性，平安系數(shù)采納保守，導致工程項目投資加大：另外，由于設(shè)計質(zhì)量差，造成旌工無法順當進行而需要補充、變更、修改設(shè)計等，從而導致投資增加，工期拖延。通過合

7、同管理解決設(shè)計階段普遍存在的上述問題，可以起到事半功倍的效果 。缺乏合同管理專業(yè)人才。合同管理是一項專業(yè)性強、技術(shù)性高的工作，特殊是我國已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭，要按國際慣例辦事。因此，對合同管理人員提出了更高的要求，只有那些素養(yǎng)高、學問面寬廣、具有全局把握力量的人員才能勝任合同管理工作。而目前在我國這樣的人才依舊很缺乏，這直接影響了我國合同管理水平的提高。對策及建議.1進一步完善和健全我國建設(shè)工程合同法律法規(guī)完善和健全法律法規(guī)是確保建筑市場正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎(chǔ)依據(jù)。制定從項目可行性討論至工程交工驗收全過程的一系列法律法規(guī)，將工程建設(shè)整個過程納入法制軌道進行規(guī)

8、范和管理，對于規(guī)范建筑市場主體行為、維護建筑市場秩序、增加各方主體的法制觀念具有重要意義。針對建筑市場中的信用缺失、合同履約率等問題要準時進行討論和探究制度創(chuàng)新，制定新的更規(guī)范的法律法規(guī)，矯正市場運行中的種種偏差，遏制消極因素，規(guī)范各方行為。同時對不斷消失的新問題要制定相應(yīng)的更具操作性的法律法規(guī)，促進建筑市場的健康和可持續(xù)進展，為建設(shè)工程項目合同管理制造更好的宏觀環(huán)境。建立符合國際慣例的合同管理制度依據(jù)國際慣例，我國的合同法和相關(guān)的法律法規(guī)以及工程項目實際狀況，建立國際化的、“全過程”、“全方位”的合同管理制度。“全過程”是指合同管理應(yīng)掩蓋合同行為的始終，前端有超前的市場猜測和資信審查，后端有合同管理的總結(jié)、考核、建檔的連續(xù)?！叭轿弧笔侵负贤芾硪谏w企業(yè)的每個層次每個部門，延長到各個角落。詳細的制度設(shè)計方面要建立合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度、進度款的審查批準制度等。建立以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為主的合同信息管理系統(tǒng).加強合同的動態(tài)掌握建立以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為核心的合同信息管理系統(tǒng)，實行信息共享，隨時把握合同的簽訂、履約及糾紛狀況，對建設(shè)工程項目合同形成真正的信息管理和動態(tài)管理。大力培育合同