設(shè)計院質(zhì)量信息管理三個重點(diǎn)_工程管理

1、設(shè)計院質(zhì)量信息管理三個重點(diǎn)設(shè)計院項目質(zhì)量管理管理原則，分解為三個方面。1、通過項目實現(xiàn)質(zhì)量信息的采集建立質(zhì)量信息庫。質(zhì)量信息庫為數(shù)據(jù)庫，通過各種渠道采集到的信息先進(jìn)入到初始庫、經(jīng)過鑒別的信息再進(jìn)入到正式庫。通過項目的實施，采集到各種質(zhì)量信息，進(jìn)入到質(zhì)量信息庫初始庫。在項目中，質(zhì)量信息采集渠道有：設(shè)計成品校審記錄單(設(shè)入口，詳細(xì)詳見表單)、設(shè)計評審記錄單(設(shè)入口)、業(yè)主審查等外部審查看法(如何采集見質(zhì)量信息管理流程)。2、實現(xiàn)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在項目實施過程中的監(jiān)控要求建立質(zhì)量管理體系信息庫。質(zhì)量管理體系信息庫為模擬庫， 包括內(nèi)容為涉及到質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系作業(yè)

2、文件中要求掌握的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。前提是：項目過程根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。進(jìn)入質(zhì)量管理體系信息庫的文件和表單，技術(shù)部部長和項目質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等授權(quán)人員能夠?qū)崿F(xiàn)查詢、掃瞄、輸出等各種功能，實現(xiàn)調(diào)出、匯總。質(zhì)量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進(jìn)入到質(zhì)量管理體系信息庫。進(jìn)入到質(zhì)量管理體系信息庫的文件和表單，不但含質(zhì)量體系文件受控的，還包括有滿意日常質(zhì)量管理要求的或其他要求的文件內(nèi)容。為實現(xiàn)質(zhì)量過程管理和結(jié)果管理，例如貫標(biāo)審查、日常質(zhì)量抽查時，盡量不通過設(shè)計人員和設(shè)總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補(bǔ)，真正實現(xiàn)真實過程和結(jié)果的質(zhì)量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設(shè)計成品信息(數(shù)量、差錯率、質(zhì)量等級、過程文件和表單名目清單)，還可調(diào)出項目進(jìn)行過程中形成的各種文件、表單內(nèi)容。實現(xiàn)貫標(biāo)審查時需要的各種文件都可從質(zhì)量管理體系信息庫中調(diào)出掃瞄。3、供應(yīng)質(zhì)量管理信息的需求通過項目形成的基礎(chǔ)文件和表單中的各種數(shù)據(jù)，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調(diào)出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿意質(zhì)量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或?qū)I(yè)生成設(shè)計成品質(zhì)量統(tǒng)計表輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據(jù)