試論建安工程成本控制_工程管理

1、試論建安工程成本控制論文建筑安裝工程成本掌握貫穿于項目建設的全過程.對增加企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益有著非常重要的現(xiàn)實意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、掌握方法、成本掌握中存在的主要問題和解決方案。一、建筑安裝工程成本構成建筑安裝工程成本簡稱“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過程中耗費的各項生產(chǎn)費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。(一)直接費用由直接工程費和措施費組成直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工

2、人開支的各項費用;材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、幫助材料、購置配件、零件、半成品的費用;施工機械使用費是施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。(二)間接費用由規(guī)費和企業(yè)管理費組成規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必需繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。(三)工程利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及訓練費附加等。這些成本費用在工程項目過程中是可以掌握的，掌握不嚴格，就造成巨大鋪

3、張，相反，就會給企業(yè)節(jié)省很大支出。二、建筑安裝工程成本掌握方法(一)材料費和人工費的成本定額掌握法對于建筑安裝企業(yè)項目成本中的直接材料費和直接人工費可采納消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建筑安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格掌握材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額掌握，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發(fā)生時與定額比較，掌握材料成本。制定工時定額應依據(jù)項目部的實際生產(chǎn)條件，使大多數(shù)施工人員經(jīng)過努力都能達到或接近平均先進水平。合理的工時定額能調動工人的樂觀性，促進工人技術水平的提高，從而不斷提高勞動生

4、產(chǎn)率，把人工成本支出掌握在合理的范圍內(nèi)。(二)機械設備的定機、定人、定崗掌握法隨著建筑安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建筑安裝企業(yè)成本掌握的重要環(huán)節(jié)。對機械設備實行定機、定人、定崗的“三定”制度是機械設備使用中行之有效的成本掌握方法，項目部要通過“三定”制度，把人、機固定下來，確保機械設備的平安、使用、維護、保管等各個環(huán)節(jié)、各項工作都詳細落實到每個人身上，做到人人有崗有責，臺臺設備專人管理，以此確保機械設備管理工作的職責明確，避開非操作人員操作設備造成無謂損失，降低機械使用費。(三)對間接費和其他直接費實行成本預算掌握法由項目部組織制定成本費用預算方案，對成本費用

5、支出項按分類的不同進行分析討論，確定成本費用的掌握重點，針對行業(yè)以往同類工程消失的成本費用掌握的薄弱環(huán)節(jié)，提出本次工程項目的掌握要求，并編制具體的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和人員，定期進行實際成本和預算成本的對比，找出偏差點和問題根源并準時解決，削減不必要的成本支出。三、目前建筑安裝工程成本掌握存在的主要問題(一)項目管理人員成本意識薄弱目前，在工程項目管理過程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及掌握只是財務人員的責任，其他部門和人員根本不知道也不關懷自己所負責工程部分的方案成本、預算成本和實際成本狀況。整個項目部缺乏全局觀念和節(jié)省意識，項目成本無法有效掌握，以致消失虧損時找不

6、出問題的癥結，更提不出相對應的措施。(二)管理體制不健全，監(jiān)管力度不夠一些項目部由于對成本掌握重要性的熟悉度不夠，沒有建立完善的以項目經(jīng)理為核心的成本掌握管理體系。工程部、經(jīng)營部、勞資部、財務部等各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本掌握責任，使得各部門在完成工作職責的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節(jié)省成本開支嚴格把關。 此外，項目部管理層的監(jiān)管力度不夠，就會造成物資的巨大鋪張，致使項目成本不能掌握在方案成本范圍之內(nèi)。許多建筑安裝企業(yè)缺少系統(tǒng)的監(jiān)管體系和完善的監(jiān)管制度，項目管理層更多的是關注企業(yè)的利潤，而忽落了對成本費用的掌握。施工中各部門責任利益不掛

7、鉤，獎懲不分明，企業(yè)對工程項目成本的發(fā)生不能實現(xiàn)準時有效的監(jiān)控，無法發(fā)覺存在或可能存在的成本超支狀況。(三)平安問題、質量問題影響項目成本有些項目部為了能夠在最短的時間內(nèi)收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的狀況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了平安質量問題，項目部在施工過程中發(fā)生不同程度的平安事故，造成人員輕傷，影響施工進度，重傷需支付大量醫(yī)藥費，死亡事故更會帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產(chǎn)生負面影響，降低生產(chǎn)效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴峻的質量問題。返工、修復等重復施工現(xiàn)象時有發(fā)生，造成人工費和物資成本的雙重鋪張，而且影響了項目部在行業(yè)中的長

8、遠利益。(四)成本掌握規(guī)章制度建立不完善很多建筑安裝企業(yè)沒有建立健全的成本掌握規(guī)章制度，或者在成本掌握制度的內(nèi)容上，制度建設更多的是從規(guī)范的角度動身，是形式上的應付，而沒有真正從項目部的實際狀況動身，在建立成本掌握制度時沒有對各個環(huán)節(jié)、各項成本費用做細致深化的討論和規(guī)定，使得某些費用發(fā)生時找不到相應的掌握標準，成本掌握的責任人不能很好的找準自己的位置，實際操作時問題重重。比如在材料費管理上，鋪張現(xiàn)象嚴峻。有些項目部沒有嚴格的領料、用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，無記錄，失竊鋪張現(xiàn)象時有發(fā)生，材料、物資過量消耗，大大增加了項目部的工程成本支出。四、建筑安裝工程成本掌握的解決方案(一)加強

9、全員成本管理意識訓練增加全員的成本掌握意識。首先要強化項目部管理人員的成本掌握的觀念，使管理人員全面了解成本掌握在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本掌握的重視程度，進而注意對全體員工進行深化的宣揚和訓練，定期或不定期組織員工學習培訓成本掌握方面的學問，使整個項目部真正轉變觀念，工作中增加全局意識和節(jié)省意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過程、全方位的掌握局面，營造良好的成本掌握氛圍。(二)建立健全的項目成本管理體系，加大監(jiān)控力度為保證建筑安裝工程成本掌握工作的順當進行，企業(yè)應結合自身崗位設置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責制，增加管理的透亮度。企業(yè)管理層

10、負責成本策劃、資金掌握，制定責任成本管理的實施方法，負責責任成本考核和獎懲兌現(xiàn)，對項目部進行直接掌握和監(jiān)督。項目部是責任成本管理的執(zhí)行層，負責成本管理工作的組織實施。項目經(jīng)理為成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，準時把握項目部的盈虧狀況。項目部各部門人員負責完成本崗位的業(yè)務工作和落實制度規(guī)定的成本管理職責。各部門在肩負成本掌握責任的同時，也享有成本掌握的權力，同時，掌握目標完成好壞與相關部門和人員的業(yè)績掛鉤，真正做到責、權、利相結合，使成本掌握收到預期的效果。(三)強化施工平安、工程質量管理項目部應當把施工平安、工程質量管理作為建筑安裝工程成本掌握的重要內(nèi)容來抓。施工生產(chǎn)中，能

11、夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒有平安事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立平安、質量就是效益的觀念，施工中嚴把平安、質量關，建立平安、質量責任制，制定詳細的事故責任懲處方法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必需嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求作業(yè)，盯緊各個環(huán)節(jié)，對事故的多發(fā)區(qū)域時時監(jiān)控，準時發(fā)覺問題，樂觀預防和避開可能發(fā)生的平安、質量事故，最大限度地節(jié)約工程成本開支。(四)完善細化成本掌握制度在激烈的市場競爭中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也必需要有一套完善細化的成本掌握制度。制度建設是企業(yè)運行的根本，沒有制度建設，就不能固化成本掌握運行，就不能保證成本掌握質量。成本掌握制度的制定要從項目部的實際狀況動身，針對項目的每一個環(huán)節(jié)、每一項費用做出相應的規(guī)定，如投標前的項目經(jīng)濟評價制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產(chǎn)